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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO

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PERFIL DE ALTO DESEMPEÑO
Es la capacidad y potencial de algún miembro de una organización con el afán de tener la productividad y competitividad de la empresa por su alto nivel de rendimiento.
Pasos para la construcción del pérfil de alto desempeño
- Racional
- 1: Formar un comite por varios jefes o supervisores
- 2: Esclarecer la misioón del puesto
- 3: Determinación de los comportamientos de alto desempeño
- 4:Establecimiento de los estándares
- 5: Determinacón de las acciones claves.
- 6: Fijar el modelo.
- 7:Prueba piloto.
- 8: Primer aplicacion de una muestra.
- Deductiva
- 1: Determinar cuales son los ocupantes de un puesto o trabajo.
- 2: Analizar sus comprtamientos mediante observaciones contrladas.
- 3:Constituir un listado de comportamientos
- 4: Someterlo al juicio de las ocupantes de los colegas y los superiores.
- 5:Observar a muestras de tarabajadores siguiendo la tecnica "del ciego"
- 6: Pruebas de habilidades y de personalidad ocupacinal
- 7::Aplicar la tecnica estadistica adecuada .
- 8:Emplear el perfil resultante para efectoos de reclutamiento selección capacitación y desarrollo , etc.
- Racional
Mantenimiento del perfil
- Proponer soluciones
- Adelantarse a los problemas
- Integrar equipo con tras personas
- Dirección gestión y motivación a los equipos de mantenimiento.
Criterios para diseñar reactivos para el perfil de alto desempeño
- ESTANDARES
- TIEMPO
- CALIDAD
- COSTOS
- CRITERIOS BASICOS
- Se trata de lograr la competitividad
Ventajas del perfil del alto desempeño
- Se tiene una mejor comunicacion
- Bases para selección del personal
- Orienta alas actividades a acciones más productivas
- Lenguaje comun
- Realización de reclutamiento y selección de personal
- Incluir a los jefes
Las esferas de la cOmpetencia
- Esfera de información
- Esfera de efectos y atenciónes
- Esfera de asiciación y alianzas
- Esfera de planeación y control
- Esfera de filosofia
- Esfera de objetiVOS















