PERT Y CPM

PERT Y CPM

1. DEFINICION PERT

   • Metodo
   • Planifica proyectos
   • Coordina actividades

2. UTILIDAD PERT

   • Determina la ruta o trayectoria critica
   • Determina el tiempo requerido
   • Define el orden

3. FASES PERT

   • Desarrola lista de actividades
   • Tablas de precedencias
   • Dibujas el grafico
   • Analisis de duraciones

4. VENTAJAS PERT

   • Planifica un enfoque actualizado
   • Prevee las definiciones del plan
   • Ayuda a lograr objetivos

5. DESVENTAJAS PERT

   • Falta de conocimiento
   • Demora en el aprendizaje
   • Problemas para manejar los recursos

6. DIFERENCIAS PERT Y CPM

   • Probabilistico y determinado
   • Desconoce el tiempo y conoce
   • Independiente y dependiente

7. DEFINICION CPM

   • Metodo
   • Controla proyectos
   • Determina la duracion

8. ETAPAS CPM

   • Definir el proyecto
   • Establecer relaciones
   • Dibujar diagrama
   • Define costos y tiempo
   • Identifica la ruta critica

9. OBJETIVO CPM

   • Determinar la duracion de un proyecto
   • Detectar las tareas
   • Determina la ruta critica

10. VENTAJAS CPM

    • Cambio de la asignacion de recursos
    • Ahorra tiempo
    • Sigue un orden cronologico

11. DESVENTAJAS CPM

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