INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES.

1. ORGANIZACIÓN

   • SON ESTRUCTURAS SOCIALES CREADAS PARA LOGRAR METAS O LEYES POR MEDIO DE LOS ORGANISMOS HUMANOS O DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.

2. TIPOS DE ORGANIZACIONES

   • ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
     • ENTIDADES DEL ESTADO O PÚBLICAS
     • ENTIDADES RELIGIOSAS
     • ORGANIZACIONES CIVILES
     • ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES
     • OTRAS ORGANIZACIONES Y FUNDACIONES NACIONALES O INTERNACIONALES
   • ORGANIZACIONES CON FINES DE LUCRO
     • POR EL SECTOR ECONÓMICO
     • POR EL TAMAÑO DE LA EMPRSA
     • POR EL ORIGEN DEL CAPITAL
     • POR LA EXPLOTACIÓN Y LA CONFORMACIÓN DEL CAPITAL
     • SEGÚN RESPONSABILIDAD LEGAL
     • POR LA CONFORMACIÓN JURIDICA
     • POR EL NÚMERO DE SOCIOS

3. EL ENTORNO ORGANIZACIONAL

   • MARCO ENTORNO
     • ESTA CONFORMADO POR
       • LA SOCIEDAD Y EL SISTEMA SOCIAL
       • ECONÓMICO
       • CCULTURAL
       • POLÍTICA
       • JURIDICA
       • TECNÓLOGICO
       • ÉTICO
       • INTERNACIONALES
   • MICRO ENTORNO
     • CLIENTES
     • COMPETENCIA
     • MERCADO
     • PROVEEDORES

4. EVOLUCIÓN DE TEORÍA ADMINISTARTIVA

   • TEORÍA CIENTÍFICA
     • FUNDADA POR FW. TAYLOR "LOGRAR EL HOMBRE IDÓNEO PARA CADA FUNCIÓN Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIÓN EFICIENTE.
   • TEORÍA CLÁSICA
     • FUNDADA POR HENRY FAYOL EN 1916. "ESTRUCTURA Y LA ORGANIZACIÓN EN UNA EMPRESA PARA LOGRAR LA EFICIENCIA EN EL DESARROLLO DE SUS OBJETIVOS"
   • TEORÍA NEOCLÁSICA
     • FUNDADA POR LOS SEGUIDORES DE TAYLOR Y FAYOL EN EL AÑO 1930
       • ORIENTAR ,DIRIGIR Y CONTROLAR LOS ESFUERZOS DE UN GRUPO DE INDIVIDUOS PARA LOGRAR UN OBJETIVO EN COMÚN.
     • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS FUNDADA POR ELTON MAYO EN 1930
       • PROMOVEER EL BIENESTAR DE LOS TRABAJADORES COMO LA MEJOR FORMA DE ADMINISTRAR LAS ORGANIZACIONES
   • TEORÍA DE LA BUROCARCIA FUNDADA POR MAX WEBER EN 1930
     • "ENCONTRAR UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL USO DE LAS JERARQUIAS, BASADO EN UN IDEAL DE ESTRUCTURAR LAS ORGANIZACIONES PARA SU EFECTIVA ADMINISTRACIÓN".
     • "ENCONTRAR UN MODELO DE ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL USO DE LA JERARQUÍA, BASADO EN UN IDEAL DE ESTRUCTURAL LAS ORGANIZACIONES PARA SU EFECTIVA ORGANIZACIÓN"
   • TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO Y TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL FUNDADA POR HEBERT SIMÓN EN 1930 - 1960.
     • ÉNFASIS SOBRE EL COMPORTAMIENTO HUMANO Y EL CAMBIO DE COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES GENERANDO SOLUCIONES A LAS PROBLEMÁTICAS EXISTENTES.
   • TEORÍA DE LOS SISTEMAS FUNDADA POR LUDWIG VON BERTALANDFFY EN 1950 - 1968
     • "BUENA ADMINISTRACIÓN ES AQUELLA QUE CONOCE SU ENTORNO Y REACCIONA DE MANERA EFECTIVA A LOS CAMBIOS DE ESTE"
   • TEORÍA SITUACIONAL O DE CONTINGENCIAS FUNDADA POR JOAN WOORWARD EN 1950.
     • "HACE ÉNFASIS A LA TECNOLOGÍA COMO A VARIABLE CLAVE EN UNA BUENA ADMINISTRACIÓN , RECHAZA LA TEORÍA BUROCRÁTICA"
   • TEORÍA ESTRUCTURALISTA FUNDADA POR MAZ WEBWE EN 1950.
     • "ANALIZA LA ESTRUCTURA, FUNCIONAMIENTO Y MEDIOS DE LA ORGANIZACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS"

5. EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU ÉNFASIS

   • TEORÍAS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
     • "CLÁSICA, HUMANISTA, BUROCRÁTICA, NEOCLÁSICA, DEL COMPORTAMIENTO, DE LOS SISTEMAS, SITUACIÓN Y DE CONTINGENCIAS, TEORÍA MATEMÁTICA, TEORÍA DE LAS DECISIONES, ESTRATEGÍA EMPRESARIAL".
   • ENFOQUES MODERNOS
     • EXCELENCIA EMPRESARIAL, CALIDAD, REINGENIERÍA, REFERENCIACIÓN, SERVICIO AL CLIENTE, OUTSOURCING
   • TENDENCIAS DE LOS ENFOQUES
     • INNOVACIÓN, NEGOCIOS INTERNACIONALES, VIRTUALIZACIÓN, GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO, REDES EMPRESARIALES.

6. CAMPOS DEL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACIÓN

   • PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
     • ENFOQUES MODERNOS.
   • PROCESO ADMINISTRATIVO
     • ORGANIZACIÓN
   • ASPECTOS ESTRATÉGICOS
     • EMPRENDIMIENTO
   • ÁREAS FUNCIONALES BÁSICAS
     • RELACIONES EMPRESARIALES

7. PROCESOS ADMINSITRATIVO

   • FASES
     • PLANIFICACIÓN
     • ORGANIZACIÓN
     • DIRECCIÓN
     • CONTROL

8. ADMINISTRACIÓN

   • COMPETITIVIDAD
     • ESTRATEGÍA
       • PRODUCTIVIDAD
         • EFICIENCIA
         • EFICACIA

9. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA GERENCIA PARA ATIVIDADES DE LAS ORGANZIACIONES

   • LAS ACTIVIDADES SE CONVIERTEN EN CAMPOS DE CONOCIMIENTO HUMANO DEDICADO AL ESTUDIO, LA UTILIZACIÓN DE RECURSOS Y QUEHACER ADMINISTRATIVO.

10. ASPECTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

    • SISTEMAS INTEGRALES COMPLEJOS
      • RECURSOS FÍSICOS, FINANCIEROS Y TALENTO HUMANO
        • SER ADMINISTRADOS
          • PROCESOS DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

11. RETOS ACTUALES QUE ENFRENTA AL GERENTE

    • PENSAMIENTO ESTRATÉGICO, DOMINIO DE IDIOMAS, USO DE LAS TIC, MISIÓN, VISIÓN, ACTITUD REFLEXIVA, APTITUD INNOVADORA

12. NUEVOS MODELOS ORGANZIACIONALES

    • DE APRENDIZAJE, DE INTELIGENTES, FLEXIBLES, VIRTUALES, EN RED Y EN MOLECULARES

13. TENDENCIAS PARA EMPRENDEDORAS

    • DISPOSITIVOS MÓVILES, TELETRABAJO, COMUNICACIÓN INSTANTÁNEA, HERRAMIENTAS DE COLABORACIÓN, ESPACIOS ABIERTOS DE LAS OFICINAS Y MENTORING INVERSO.

14. Bernal Torres César Augusto, Sierra Arango Hernán Darío. Proceso Administrativo, para las organizaciones del siglo XXI. PEARSON. Prentice Hall. Edición: Segunda 2013 ISBN: 978-958-699-227-5