GCT207 Rocio Andrade, Esteban Bravo, Paula Díaz, Liseth Pazos

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1. ¿Qué es gerencia del conocimiento?

   • Acción de procesar la información adquirida
     •    Se identifica, selecciona, organiza, filtra y transmite. Dicho de otra forma, es el aprendizaje que alcanza cada individuo y que dentro de una organización es el recurso intangible más valioso.   
     • Relacionar un conjunto de elementos
       • Asegurar la óptima utilización de un activo que siempre ha estado presente en la empresa, pero que no había sido debidamente aprovechado   
       • Asumir el conocimiento como insumo, proceso, producto y contexto de la acción gerencial
         • Persigue la consolidación de las personas más que de las redes tecnológicas, revela el interés por hacer que el conocimiento sirva para que los usuarios se hagan mejores a partir del ejercicio de generar, compartir, orientar, aplicar y evaluar el conocimiento.   

2. ¿Qué importancia tiene la Gerencia del Conocimiento para el especialista en Gerencia de Proyectos?

   • Aporta al crecimiento profesional
     • Todo nuevo conocimiento que este al alcance del gerente de proyectos debe ser aprovechado para su carrera profesional.
     • Permite generar nuevo conocimiento
       • Al realizar una buena labor, el gerente de proyectos generará conocimiento para la organización el cual puede ser aprovechado para futuros trabajos
       • Contribuye a la administración del conocimiento
         • Le proporciona una metodología para almacenar, procesar y distribuir el conocimiento que se tiene en la organización.
         • Proporciona una herramienta para trabajar con la información
           • Al tener una base de datos de información, se facilita el manejo y clasificación de la misma, de tal manera que se minimizan posibles fallas, como repetición o perdida de la información. 
           • Facilita la distribución del conocimiento
             • Mediante bases de datos y herramientas tecnológicas, el compartir la información con los miembros de la organización toma menos tiempo y gasto.
             • Permite identificar recurso humano valioso
               • Mediante los aportes generados por parte de los miembros de la organización, permite identificar a aquellos miembros que sobresalen y a los cuales se los debe conservar dentro del equipo de trabajo.
               • Mejora la gestión del recurso humano
                 • Al identificar las habilidades de cada integrante de la organización, se puede realizar una mejor distribución de los equipos de trabajo para que en conjunto tengan una mayor productividad.