Estructura Base de la Metodología T S P

Estructura Base de la Metodología T S P

1. DISCIPLINA DE EQUIPO

   • COMPROMISOS
     • TODOS DEBEN TENER CLARO SUS COMPROMISOS PARA LOGRAR EL OBJETVO
   • PLANES AGRESIVOS
     • EJECUTAR ACCIONES PARA LOGRAR OBJETIVOS. DESEMPEÑO EFICIENTE DEL EQUIPO SIN PRESIÓN.
   • CALIDAD PROPIA
     • CADA QUIÉN ES RESPONSABLE DE LA CALIDAD DE SU PROPIO TRABAJO
   • OBJETIVOS DEL PROYECTO
     • TODAS LAS OPINIONES CUENTAN PARA LLEGAR AL OBJETIVO
   • PLAN PROPIO
     • EL EQUIPO DEBE TENER UN PLAN ESTABLECIDO POR LOS ADMINISTRADORES.
   • PLAN DETALLADO
     • DOCUMENTAR EXACTA Y DETALLADAMENTE LAS ACTIVIDADES A REALIZARSE
   • ROLES
     • CADA MIEMBRO TIENE ASIGNADAS SUS ACTIVIDADES DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES
   • RECURSOS DEL EQUIPO
     • SE DEBEN UTILIZAR LOS RECURSOS PROPORCIONADOS POR LA EMPRESA DE MANERA CORRECTA

2. DISCIPLINA DE ADMINISTRACIÓN

   • PRIORIDAD DE CALIDAD
     • EL RPINCIPAL OBJETIVO ES LA CALIDAD Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
   • COSTO DE CALIDAD
     • A MAYOR CALIDAD MAYOR COSTO
   • SEGUIR EL PROCESO
     • LOS PROCESOS DEBEN ESTAR BIEN DEFINIDOS Y TIENEN QUE CUMPLIRSE
   • REVISIÓN DE ESTÁTUS DE CALIDAD
     • RESLIZAR PLANTILLAS Y REPORTES
   • COMUNICACIÓN
     • LA COMUNICACIÓN GUÍA HACIA EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO Y GENERA UN BUEN AMBIENTE DE TRABAJO

3. DISCIPLINA DE INGENIERÍA

   • PLANES PERSONALES
     • RESPONSABILIDAD PERSONAL CON EL EQUIPO
   • MÉTODO Y PLANEACIÓN
     • CADA QUIÉN DEBE MANEJAR SUS TIEMPOS Y RESPONSABILIDADES
   • VALOR AGREGADO
     • CADA UNO APORTA EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS PARA EL PROYECTO
   • MÉTRICAS DE CALIDAD
     • MEDIDAS DE AVANCE EN EL DESARROLLO
   • PROCESOS DEFINIDOS
     • PANORAMA GENERAL PARA INICIAR EL DESARROLLO DEL PROGRAMA

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