ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA DE CONTRUCCIÓN NUEVA LEÓN

ROTACIÓN DE PERSONAL EN LA EMPRESA DE CONTRUCCIÓN NUEVA LEÓN

1. FUNDAMENTO TEORICO

   • CHIAVETANO
     • Ingreso y salida de trabajadores
   • ROBBINS
     • Genera un problema
       • Por costos de reclutamiento, de selección, de capacitación y de los trastornos laborales
         • Solucion minimizar la rotacion
   • GALARZO
     • Indicador importante en la estabilidad del personal
   • HOLLEBECH
     • Involuntaria
       • Empresa
     • Voluntaria
       • Persona
   • ILMAKUNAS
     • Relación entre rotación de personal y el crecimiento de la productividad de la organización.
   • SHEEHAN
     • Impacto sobre la productividad
   • RICHARD
     • Enfasis en las causas y la medición

2. FORMAS DE MEDIR LA ROTACION DE PERSONAL

   • Diferentes metodologias
     • Basado en entradas y salidas
       • Indicadores para la medicon de rotacion
         • Is =D/Pe

3. PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA

   • PRODUCTIVIDAD
     • FACULTAD DE PRODUCIR
       • Productividad del trabajo o productividad laboral
         • Claves en el éxito de un proyecto
           • Factores que afectan la productividad
             • El factor humano
             • El sistema constructivo
             • Insumos y equipos
             • Factores externos o imprevistos
           • Métodos para evaluar y controlar la productividad
             • Estudio del trabajo
             • Muestreo de actividades
             • Incentivos
   • EFICIENCIA
     • Logro de los objetivos/resultados propuestos

4. RESULTADOS

   • Mal estado o la no existencia
     • Salario como un causante indirecto
       • Rotación voluntaria
         • Problemas a causa de la rotación
           • Retrasos por falta de persona
     • registros de control de variables de recursos humanos

5. CONCLUSIONES

   • La rotacion de personas trae
     • Afecta la productividad y la eficiencia de los obreros
     • La rotación en mayoria es voluntaria
     • Problema para las compañías
     • Perdidas de productividad y de eficiencia

6. RECOMENDACIONES

   • Controlar la reducción de rotación de persona de varias maneras
   • incremento de la productividad y la eficiencia