Equipos de Construcción

Equipos de Construcción

1. Clasificación de Equipos de Construcción

   • Clasificación General
     • Equipo o maquinaria estándar
       • Especializada que se fabrica en serie y existe variedad de ésta en el mercado
     • Equipo o maquinaria especial
       • Se fabrican para ser usados para un tipo de operación específica y en obras de características especiales
   • Equipos de Excavación y movimiento de Tierras
     • Tractor, Bulldozer (oruga, Cuchilla), Cargador Frontal, Pala mecánica, Draga, Retroexcavadora, Zanjadora
   • Equipos de transporte horizontal de materiales
     • Acarreo de material dentro de una obra. Ej: Camiones, Vagones, Traíllas, Cintas transportadoras, Trenes.
   • Equipos de transporte vertical de materiales
     • Grúa torre
   • Equipos de producción de hormigón
     • Plantas mezcladoras, Betoneras, Cambiones mixer, Bombas de hormigón, Vibradores.
   • Equipos de Compactación y terminación
     • Placas compactadoras vibradoras y compactadoras neumáticos, Rodillos lisos, Rodillos neumáticos, Rodillo pata de cabra, Otros.
   • Otros equipos y herramientas
     • Compresores de aire, Bombas de agua, Martinetes, Perforadoras.

2. Criterios de selección de equipos y maq de construcción

   • INVERSION TOTAL = COSTOCOMPRA + COSTOOPERACION + COSTOREPARACIONES + COSTOCONSERVACION
   • Productividad y eficiencia del equipo
     • Productividad Optima (Qp)
       • Productividad en situación ideal
     • Productividad Normal (Qn)
       • Considera factor de eficiencia de trabajo (fw) (promedio normal ~0,85)
         • Condiciones de ambiente de trabajo
         • Topografía
         • Tamaño faena
         • Cond climáticas
       • = fw*Qp
     • Productividad Real (Qr)
       • Corrige Qn con factor de dirección del trabajo (fp) (promedio normal ~ 0,8)
         • Organización de la faena
         • Planificación, Supervición
         • Coordinación del trabajo y entrenamiento
       • =fp*Qn
         • = fp*fw+Qp
           • =fa*Qp
             • fa: factor de productividad real (factor de eficiencia general)
   • Factores de selección de equipos
     • Trabajo u operación específica a realizar
       • Factor primario
       • Trabajo físico a efectuar al realizar la operación
       • Disponibilidad de espacio de trabajo
         • Ej: altura limitada, tipo de almacenamiento de energía para lugares remotos
       • Requisitos y disponibilidad de potencia
     • Requisitos de la especificación
       • Especificación de tipos y tamaños de equipos de compactación a utilizar
     • Movilidad que requiere el equipo
       • Considerar:
         • Movimiento necesario del equipo para una operación dada
         • Movimiento planeado de una operación a otra en un proyecto dado
       • Definir:
         • Equipo con autopropulsión
         • Equipo con ruedas
         • Equipos montables en camión
       • Efecto de movimientos en el costo por unidad de producción
         • C'm=d*Cm/(60*v*Qm)
           • Cm: gasto total en pesos por hora
           • d: distancia media de movimiento (m)
           • v: velocidad media durante el movimiento (m/min)
           • Qm: Número de unidades de producción terminadas entre movimientos
     • Influencia de las condiciones atmosféricas en la operación y productividad
       • Considerar:
         • Temperatura, Humedad, Viento y Presión de aire
     • Tiempo programado para realizar el trabajo
       • Depende de:
         • Tiempo permitido por contrato de construcción
         • Sincronización de tareas secuenciales
         • Variación de tarifas de renta del equipo
       • Producción media necesaria:
         • qa=Q/(Haw*Dw)
           • Q: Nr de unidades por construir:
           • Haw: tiempo medio de trabajo en horas por día
           • Días de trabajo disponibles
           • qa'=Q/(Haw*Dw*fc)
             • fc: factor de contingencia, para considerar huelgas, clima, etc...
             • Maquina elegida debe satisfacer qa'
     • Balanceo del equipo interdependiente
       • Equipos que trabajan juntos deben estas balanceados en tamaño y producción para lograr una operación más económica.
     • Versatilidad y adaptabilidad del equipo
       • Considerar cuando se tienen varias operaciones que requieren equipo similar
     • Efectividad del operador con el equipo

3. Costo de poseer y operar un equipo

   • Costo de poseer un equipo
     • Costos de depresiación
       • Amortización
         • Depreciación Lineal( Dl)
           • Equipo pierde valor de su costo original total en un porcentaje uniforme en el tiempo
             • Depreciación = (Vi-Vr)/n
               • Vi: Valor inicial
               • Vr: Valor residual
               • n: tiempo probable de vida útil
         • Depresiación a Porcentaje constante (Dp)
           • Dp=K*(Vi-Vr)*(I-K)^(n-1)
             • K: régimen de depreciación a porcentaje constante. Según SII no puede ser mayor del doble del régimen de la linea recta.
         • Suma de años dígitos (Dd)
           • Determinar digitos, si n=5 => 5+4+3+2+1=15
             • Depreciación será
               • Año 1: 5*Precio/15
               • Año 2: 4*Precio/15
               • ...
                 • Valor en año X = Precio Año Anterior - (n+1-X)*Precio Inicial/15
         • Disminución del valor inicial por deterioro del equipo
         • Calculo regulado por SII
       • Vida Util
         • Obsolencia
           • Aparición de nuevos equipos tecnológicamente superiores
         • Envejecimiento
           • Efecto deterioro en el tiempo, independiente se usen o no
         • Más corta para equipos con alta movilidad
       • Anual o Mes a mes
     • Costos de Inversión
       • Valor anual medio de la inversión por el período de su vida útil
       • Inversión Anual Media (IAM)
         • Suponiendo depreciación lineal...
           • IAM=(Vi(n+1)+Vr(n-1))/(2n)
             • Valor Inicial incluye:
               • FOB (Free on Board): precio que se cobra por un equipo puesto en el puerto más cercano al lugar de fabricación del mismo
               • CIF (Cost, Insurance and Fleet): Precio que se cobra por un equipo puesto en un puerto del país comprador
     • Costos asociados a poseer el equipo, se calculan como porcentaje del IAM
       • Costos de intereses
       • Impuestos
       • Seguro
       • Almacenamiento
   • Costos de operación
     • Costo de operación Directo
       • Operador
       • Combustible
         • Consumo de combustible (lts/hr) = a * Hp del equipo
           • a: factor de consumo del equipo (lts/(Hp*hr)), depende del equipo y condiciones de uso
           • Se debe corregir por factor de productividad normal (fw ~0,75-0,85) y factor de trabajo a potencia maxima (fp)
       • Lubricantes
     • Costos de mantención
     • Costos de reparaciones menores
     • Costos de neumáticos
       • Costo alto respecto de la inversión total del equipo
       • Vida útil corta
       • Si costo excede al 20-30% del equipo, conviene considerarlo como un equipo por sí solo, con su propia linea de depreciación
         • En caso contrario, el costo de reparación y cambio es considerado costo de operación.

4. Vida Económica de un Equipo

   • SII tiene guía de períodos de vida para diferentes clases de propiedades depreciables
   • 2 Métodos para estimarla:
     • Vida Económica basada en el mínimo costo horario que representa el uso del equipo
     • Vida Económica se encuentra cuando ocurre el retorno financiero máximo
     • Requieren contabilización de los costos que origina el equipo en la forma en que se usa