Visão Interna do modelo VBR

Visão Interna do modelo VBR

1. Baseado em

   • Recursos
     • São definidas como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla e que pode criar e implementar estratégias. Agindo individualmente.
   • Capacidades
     • São definidas como ativos tangíveis e intangíveis que a empresa aproveita por completo os recursos controlados. Agindo coletivamente,

2. Os recursos e capacidades são classificados em quatro categorias.

   • Recursos financeiros
     • Todo dinheiro
   • Recursos físicos
     • Todo tecnologia
   • Recursos Humanos
     • Treinamento, experiência, relacionamento.
   • Recursos organizacionais
     • Estruturas de grupos de pessoas, sendo formais e informais.

3. Premissas fundamentais divididas em duas

   • Heterogeneidade de recursos
     • Em determinado ramo de atividade, algumas empresas são mais competentes que outras
   • Imobilidade de recursos
     • Certos recursos e certas capacidades são custosos e difíceis de adquiri-los.

4. Ferramenta de análise

   • VRIO
     • Determinar o potencial competitivo
       • Valor
         • Recursos e capacidades valiosos, considerados como força da empresa.
           • Identificando a cadeia de valor
             • Dedicação da empresa para desenvolver, produzir e comercializar seus produtos e/ou serviços.
       • Raridade
         • Poucas empresas concorrentes tem recursos e capacidades valiosos.
       • Imitabilidade
         • Recursos raros, valiosos e custosos de imitar.
           • Porém há duas maneiras de imitar:
             • Duplicação direta
               • Fazer igual a empresa que tem vantagem.
             • Substituição
               • Substituir outros recursos por um recurso caro.
           • Mas existe quatro fontes de imitação custosas:
             • Condições históricas únicas
               • Depende do lugar, do tempo e do espaço.
             • Ambiguidade causal
               • Não entender o que fez a empresa ter vantagem competitiva.
             • Complexidade social
               • Relações interpessoais.
             • Patentes
               • Informações valiosas.
       • Organização
         • Organizada para explorar os recursos e capacidades.

5. Aplicação do VRIO

   • Desvantagem competitiva
     • Não valiosos.
   • Paridade competitiva
     • Valiosos mas não raros.
   • Vantagem competitiva temporária
     • Valiosos, raros mas fáceis de imitar.
   • Vantagem competitiva sustentável
     • Valiosos, raros e custosos de imitar.
       • Força organizacional

6. Dinâmicas competitivas

   • Responder
     • Optar por não reagir.
     • Optar por mudar algumas táticas de negócios.
     • Optar por mudar sua estratágia.
   • Não responder
     • Pode ter sua própria vantagem.
     • Não reagir por não ter os recursos e as capacidades.
     • Está tentando diminuir as rivalidades.
       • Elas podem negociar umas com as outras na forma de Cooperação Tática.

7. Implicações da VBR

   • Responsabilidade de todos os funcionários.
   • Implementações estratégicas baseadas nos recursos e capacidades valiosos, raros e custosos.
   • Importância de autonomia dos funcionários, da cultura empresarial e do trabalho em equipe.
   • Tomar muito cuidado para não superestimar nem subestimar sua singularidade.
   • Estrutura de organização, sistemas de controle e políticas de remuneração.