Modelos de Estratégia de Prospecção para Setores Intensivos em P&D

Modelos de Estratégia de Prospecção para Setores Intensivos em P&D

1. Progresso Tecnológico

   • Mudanças
   • Capacidade de inovar
     • Tecnologia
     • Geração de novos produtos
     • Processos ou serviços
   • Criar novos mercados
     • Demanda industrial, grupos sociais e individual
   • Expansão produtiva e crescimento econômico
     • Por produtos
     • Competências básicas
     • Gestão estratégica
     • Foco em inovação
   • Habilidade das organizações e pessoas
     • Criar
     • Desenvolver
     • Adaptar tecnologias
   • Era do Conhecimento
     • Gerencia e valoriza a inovação
     • Análise Setorial
       • Aprendizagem tecnológica
       • Absorção
       • Adaptação
       • Produção de novos bens e serviços
     • Glocalização
       • Pensar global e agir local
     • Modelos de Gestão
       • Desafio de promover sinergia entre ciência e tecnologia
     • Investimentos em P&D
       • Países em Desenvolvimento - 7%
       • Países Desenvolvidos - 92%
     • Depósitos de Patentes no Brasil (2006)
       • 45% Empresas estrangeiras
       • 17% Empresas nacionais
       • 35% Inventores - pessoa física
       • 3% Universidades e Centros de pesquisa
   • P&D
     • Alcançar competitividade
     • Desenvolvimento
       • econômico
       • social
       • tecnológico
     • Período / Paradigma
       • Pós-guerra - Até 60´s / "ciência motor para o progresso"
       • 60´s e 70´s / "ciência como solução e causa de problemas"
       • 80´s e 90´s / "ciência como fonte de oportunidades estratégicas"
       • Séc; XXI / "ciência para beneficiar a sociedade"

2. Setores Intensivos Frente à Pesquisa Aplicada

   • Foco na Pesquisa Científica
     • Donald Stokes
       • Nova Taxionomia para Atividades P&D
         • • Desafios
             • Trocas de Conhecimento
             • Trabalhos em Rede
             • Agilidade na Incorporação de Resultados para Sociedade
             • Clareza qto aos Fatores Críticos
         • 2 Eixos
           • Relevância Tecnológica
           • Relevância Científica
         • Quadrante de Bohr
         • Quadrante de Thomas Edison
         • Quadrante de Pasteur
   • Desafio
     • Buscar Equilibrar os Quadrantes
       • Na direção da Inovação e Desenvolvimento Sistemáticos dos Setores Dinâmicos
         • Níveis: Local, Regional e Global
           • Reforçar o FORESIGHT a Orientar Ações Estratégicas para o FUTURO
   • Fases Prévias
     • Prévia A
       • Apresentação de Dados Sobre o Tema
       • Fatos Cronológicos Importantes
       • Caracterização do Tema e Aspectos Sobre Mercado
       • Formas de Reação ao Problema
     • Prévia B
       • Fatores Críticos do Steor
         • Etapas de Análise
           • 1 - Identificação de Tendências
             • Literatura científica
               • 2 anos setores dinâmicos
               • 5 anos dinâmica inovação média
               • 8 anos para de menor dinâmica
               • Literatura internacional - papers, livros, jornais, relatórios governamentais, teses, publicações, congressos e conferências.
                 • Ferramentas de Data e Text Mining - identificação e descoberta de informação
                   • Gerar mapas de conhecimento - identificam conteúdos tops e tendências P&D
             • Imprensa e sites especializados
             • Especialistas debatem resultados visando atender a demanda
             • Patentes
               • Tendências em tecnologia
                 • Derwent, World Patents Index (WPI)
                   • AE - Depositante da patente
                   • DC - Classificação Derwent
                   • IP - Classificaçao intern. de patentes
                   • PI - Prioridade da patente / país e ano primeiro depósito
                   • PN - Mercados de proteção
                   • TI - Título
                   • CIP - Classificação Internacional de Patentes - 8 seções, 20 subseções, 120 classes, 628 subclasses e mais de 69 mil grupos
                 • Brasil - Plataforma Lattes/CNPq
           • 2 - Análise de Conteúdo
             • Acrescenta análise da mídia especializada
             • Sites especializados - fontes confiáveis
           • 3 - Apreciações Gerais
             • Entrevistas com Stakeholders
               • Diálogo com Grupos de Interesse - Stakeholder Dialogue
                 • a) múltiplas fontes
                 • b) entrevista com perguntas abertas
                 • c) foco no signficado dos fatos
                 • d) busca identificando padrão
                 • e) captação da informação
                 • f) entrevistado é um informante-chave
           • 4 - Análise Global
             • Matriz SWOT
               • Informações formais e informais
               • Rapidez para construir visão futura
               • Ações de curto, médio e longo prazo
               • Matriz SWOT Frameworks
                 • 2 tipos de sistematização da informação
                   • Econômico, social e tecnológico
                   • Análises de acordo com o setor analisado
           • 5 - Recomendações para Definir Ações
             • Estratégica de prospecção
               • Formulação de políticas e priorização de diretrizes sobre o setor de P&D
             • Ações temporais
               • Curto, médio e longo prazo
             • Sistêmicas
               • Aspectos econômicos, sociais e tecnológicos
             • 2 Níveis de ações
               • Tipologia das ações
                 • Ofensivas, defensivas, de combate a fragilidade e de combate a vulnerabilidade
               • Aspecto relevante contemplado
                 • Econômico, social e tecnológico
               • Forma clara e objetiva de apoio ao planejamento

3. Desafio do Futuro

   • Desenvolver Modelos Capazes de:
     • Aumentar a Capacidade de Análise de Setores Intensivos em P&D
     • Maior Foco em Simulação e Modelagem
     • Formar Redes Colaborativas
     • Datamining Cada Vez Mais Aplicada `P&D

4. 8 Abordagens para Sinergia Entre os Setores: IC- Inteligência Competitiva; GC - Gestão de Conhecimento e Foresight

   • 1 - Visão
   • 2 - Objetivos
   • 3 - Meios Principais
   • 4 - Ponto de Partidas e Metas
   • 5 - Técnicas
   • 6 - Principais Resultados Percebidos Como Instrumentos de Gestão da Inovação
   • 7 - Foco - o Olhar Principal
   • 8 - Principais Fontes de Informação
   • Informação
     • Formal: Estruturada e Organizada
       • Passado Recente
         • Base de Dados, Revistas Especializadas, Teses, Patentes, etc
     • Informal: Não Estruturada
       • Futuro Próximo e Presente
         • Contatos Pessoais, Fornecedores, Concorrentes, Consultores em Jantares, Entrevistas, etc

5. Mapa Mental realizado com base no Artigo 04 Publicado na Revista DataGamaZero - v.7 n.1 fev/06 Por: Claudia Canongia, Maria N. F. Pereira e Adelaide Antunes

Imagens e arquivos do mapa