7.5. Liderança

7.5. Liderança

1. 7.5.1. Conceito de liderança

   • Compatibilidade
     • Interesses
       • individuais
       • corporativos
   • Processo social
     • dirigir e influenciar
       • realizar objetivos
   • Três Elementos
     • Pessoas
       • Aceitação e reconhecimento
         • Líderes e liderados
     • Poder
       • Poucas pessoas
         • líderes
     • Influência
       • capacidade de usar o poder
         • influenciar comportamento dos seguidores
   • Administrador Vs Líder
     • Adm
       • Influencia pela autoridade formal
     • Lider
       • Além da autoridade formal
         • motivando a desempenhar os seus papéis além do que lhe foi atribuído.

2. 7.5.2 Visão geral das teorias de liderança

   • Teorias clássicas
     • Foco interno (organização)
       • Traços internos do líder
         • determinados traços de personalidade
           • determinação,iniciativa,autoconfiança, inteligência e etc
         • Pespectiva de liderança baseada nos traços
           • características únicas e singulares
             • "já nascem líderes"
             • Fracasso
               • Nova teoria
                 • Base: comportamento
                   • Ser ensinado a ser um líder
                   • Treinamento e desenvolvimento
       • 7.5.3 Traços de liderança

3. 7.5.4 Liderança comportamental

   • foco no comportamento
     • comportamento pode ser aprendido
     • foco nas funções de liderança
       • atividades para um desempenho eficaz
         • Líder eficaz ( desempenha as duas)
         • Na prática o líder só desenvolve uma delas
         • Estilos de liderança
           • Função tecnica
             • Metas e supervisão
           • Função social
             • satisfação e crescimento
   • Estudos
     • Iowa
       • Três estilos de liderança
         • Estilo autocrático
           • Centralização
           • Decide os métodos de trabalho
           • Baixa participação dos funcionários
         • Estilo democrático
           • Descentralização
           • Alta participação dos funcionários
           • decisão em conjunta dos métodos de trabalho
           • Democrata- consultivo
             • Escuta e toma decisão
           • Democrata- participativo
             • Permite a participação no processo de decisão
           • Mais satisfação dos liderados
         • Estilo laissez-faire
           • total liberdade aos funcionários
             • Tomas as decisões
           • o líder disponibiliza os recursos necessários
       • Continuum comportamento
         • democrático á longo prazo mais eficaz
         • Três forças de estilo de liderança
           • Força do Administrador
             • Escolher o estilo de liderança que o deixa mais confortável
           • Força dos subordinados
             • caracteriscticas dos funcionários
           • Forças Situacionais
             • caracteristicas situacionais internas e externas
     • Ohio
       • Consistia em compreender qual a eficácia dos comportamentos de liderança orientados para tarefa e para pessoas
       • A estrutura de iniciação
         • Grau que o líder define
           • Relações entre pessoas
           • canais de comunicação
         • Tarefa
       • Consideração
         • Pessoas
         • Grau em que o líder propicia relacionamentos de trabalho
           • confiança mútua
           • Respeito
     • Michigan
       • Lideres orientados
         • Pessoas
         • Produção
         • o maior desempenho da pesquisa foram para os líderes focados nos funcionários.
     • O objetivo era a identificação de características comportamentais de liderança responsáveis pela eficácia do desempenho
     • Grade Gerencial
       • Faz o contraponto contra a visão sitentizada pelo o continuum
       • Sugere que a preocupação deve ser tanto quanto as pessoas e a produção
         • Criação da tipologia em grade , onde em um extremo está a procupação com as pessoas e no outro com a produção
           • Escala de 1 à 9.
           • Tipos de liderança da grade
             • Líder de pessoas
             • Líder de tarefa
             • Líder negligente
             • Líder meio-termo
             • Líder de equipe
               • Estilo de liderança mais eficaz
     • Estilo de Liderança dos executivos brasileiros
       • Estilo democrático predominante
       • Usam todos os estilos

4. 7.5.5. Liderança contingencial

   • "De fato, nenhum traço era partilhado por todos os líderes de sucesso e nenhum comportamento era eficaz em todas as situações."
   • Conceito: não existem traços ou comportamentos universalmente importantes com relação à liderança.
     • "Para ser eficaz o estilo tem de ser adequado à situação."
   • Teorias
     • Contingência de Fiedler
       • o desempenho eficaz do grupo depende da combinação do estilo do líder com a situação organizacional mais favorável para o sucesso
         • mudar o estilo do adm é ineficiente ou inútil
           • mudar o líder para se encaixar na situação ou modificar a situação para que se torne adequada ao líder
             • autoconhecimento do líder escolhido
       • Líderes orientados para a tarefa / relacionamentos
         • Relação líder - subordinado
           • qualidade da interação entre o líder e o subordinado
         • Estrutura da tarefa
           • grau de estruturação das tarefas
         • Poder da posição
           • grau de autoridade formal do líder perante aos funcionários
         • Lista de 8 situações de liderança
           • Líderes orientados para tarefa
             • eficazes em situações muito favoraveis e desfavoráveis
           • Líderes orientados para relacionamentos
             • eficazes em situações intermediárias
     • Situacional de Hersey e Blanchard
       • Enfativa a características dos funcionários para determinar o comportamento de liderança apropriado
       • São seguidores que aceitam ou rejeitam os líderes
       • Nível de prontidão do subordinado
         • Avaliado em grau de capacidade e interesse
           • Baixo interesse
             • alta tarefa
           • Alto interesse
             • Baixa tarefa
       • Quatro comportamentos de liderança
         • diretivo
         • persuasivo
         • participativo
         • delegador
     • Caminho- Meta de Evans e House
       • defende que a motivação do funcionário depende de sua expectativa de recompensa ou da atratividade
         • estilo de liderança deve se ajustar ás variáveis ambientais e ser congruente com as características dos funcionários
       • Líder ajuda os funcionários a obter recompensas individuais
       • Quatro estilo de liderança
         • diretivo
           • tarefas e define as metas
         • compreensivo
           • o compreensivo é amigável e preocupado
         • participativo
           • democrático, descentralização
         • realizador
           • desafia subordinado; objetivos ambiciosos
       • dois conjuntos de variáveis
         • caracteristicas pessoais dos seguidores
         • pressões e exigências ambientais no local de trabalho

5. 7.5.6. Visão contemporânea da liderança

   • Teoria
     • Substitutos de liderança
       • sugere que variáveis situacionais podem ser tão poderosas que substituem ou neutralizam a necessidade de liderança
         • Relativo à seguidores,tarefa ou organização
       • Abordagem prática
         • Objetivo: comportamentos mais eficazes ( cada situação)
     • Liderança transformacional
       • recompensa que líder oferece
       • Líder Transacional
         • Líder que guia seus seguidores na direção dos objetivos em troca de recompensas individuais
       • Líder Transformacional
         • Líder que inspira os seguidores a transcenderem seus interesses individuais em prol da organização
     • Liderança carismática
       • Defende que os seguidores atribuem capacidades heroicas ou extraordinárias a seus líderes quando observam determinados comportamentos
       • auto-confiança, domínio e fortes convicções em ralação à sua visão.