los 14 principios de Henry Fayol

Los 14 principios de Henry Fayol

• El ingeniero y teorico de la administracion fue el primeroen sistematizar el comportamiento gerencial definiendo la funcion administrativa solo tiene incidencia sobre el personal de la empresa.
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UNIDAD DE MANDO

• Cada empleado debe recibir órdenes de un
• sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego
• cruzado.
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AUTORIDAD:

• A pesar de que el cargo otorga la autoridad
• formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de .liderazgo.
• Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se
• cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.
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UNIDAD DE DIRECCIÓN:

• Se debe generar un programa para
• cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan
• determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada
• caso.
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CENTRALIZACIÓN:

• Toda actividad debe ser manejada por una
• sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita
• .delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.
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subornaciòn del interès particular:

• Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre
• se debe buscar el beneficio sobre la mayoría.
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DISCIPLINA:

• Cada miembro de la organización debe respetar
• las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un
• buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la
• correcta aplicación de sanciones.
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