DRH o gestión del personal

DRH o gestión del personal

1. Concepto

   • Procesos
     • *Dificultad en acordar las materias de estudios de la DRH. *Concepto de proceso DRH.
     • Análisis de los puestos de trabajo
       • ¿De qué trata ek trabajo?
         • *Perfil profesional que tiene que tener el trabajador. *Deberes y obligaciones a cumplir.
     • Planificación de la mano de obra
       • Provisión de personal
     • Reclutamiento
       • Conseguir candidatos con características necesarias por la empresa
         • localización
         • atracción
         • Preselección
     • Selección
       • Pruebas de selección: test, entrevistas..
         • Entre los candidatos recogidos por el proceso de reclutamiento, se selecciona aquellos que más se asemejen a las características necesarias para el puesto vacante.
     • Contratación
       • *Se analiza aquellos contratos más beneficiosos para la empresa.
       • Cesion de trabajadores
     • Integración del personal
       • Actividades de adaptación
         • Cultura organizativa
           • Conjunto no escrito de normas, costumbres etc, que son considerados apropiados por parte de la empresas. Dan lugar a un comportamiento apropiado según la empresa
     • Evaluación del desempeño
       • Medir el esfuerzo del trbj
         • Medidas para medir el esfuerzo
           • Consecuencias en la gestión de carreras, retribución..
             • Dependiendo del esfuerzo del trabajador, puede afectar - o + a su retribución o incluso a las posibilidades de ascender de cargo.
     • Gestión de carreras
       • Ascender de puesto
     • Formación
       • Mecanismo para +competitividad
         • +conocimiento-->+ flexibles
     • Remuneración
       • Retener/ motivar
         • Remuneración basada en el esfuerzo;
     • Gestión de tiempos del trabajo
       • nº de horas de trabajo, horas libres..
         • -nº de horas para + nº de trabj
         • conciliar vida laboral y personal
     • Disciplina
       • Sanciones, tipos de faltas
     • Gestión de salidas
       • Técnicas para despedir
     • Salud laboral
       • EValuar los riesgos laborales..
     • MATERIAS
       • Gestión por competencias
         • Estudiar el conjunto de competenciasque debe tener un trabajador para el desempeño efectivo del puesto en cuestión
       • Dirección Estratégica de los recursos Humanos
         • Estudiar la relación entre: RH-estrategía de la empresa-Ventajas competitivas
           • Los recursos humanos de la empresa, pueden afectar en la aplicación de las estrategías por parte de la empresa, y esto además, afectar en las ventajas competitivas.
       • Conducta de los individuos en las organizaciones
         • Analiza la conducta de los trabj
           • Conducta organizativa
             • Tiene como objetivo describir, explicar y predecir la conducta de los individuos de las organizaciones con el proposito de mejorar la satisfaccion y la efectividad.
             • Diferencias entre conducta organizativa/ DRH
               • Carácter básico, teórico, conceptual.
                 • Se centra en el individuo o el grupo.
               • Carácter aplicado, centrada en las técnicas.
                 • Analiza a la plantilla como un colectivo
                   • Esto hace que solo se dedique a analizar los procesos de reclutamiernto.. etc y no al liderazco.. motivación.. como la conducta organizacional.
             • Estudia: motivación, liderazgo, el diseño del trabajo
       • Negociación
         • Negociar entre puestos
           • Negociar entre los diversos puestos jerárquicos para tomar mejores decisiones.
       • Dirección Internacional de los Recursos Humanos
         • Analiza todos los procesos, pero desde el punto de vista internacional, teniendo encuenta las distitnas leyes, costumbres..
           • Gestión de expatriados
             • Trabajadores que son enviados por la empresas a otros países para trabajar .
       • Responsabilidad social corporativa
         • Compromiso por parte de la empresa para mejorar la sociedad
           • Igualdad en el empleo
           • salud laboral
           • Formación
       • Gestión de la diversidad
         • Gestionar las relaciones culturales dentro de la empresa
           • La internacionalización entre oros factores, ha provocado que las empresas se encuentren en entornos internos y externos multiculturales.
       • Auditoría social o de recursos humanos
         • Evalua las prácticas y políticas de RH
           • Porponer mejoras.

2. Administración del personal (pasado)

   • -¿Tema de estudio de la administración del personal?