Indivíduos e interações sobre processos e ferramentas; software funcionando sobre documentação mais abrangente; colaboração com o cliente sobre negociação de contrato; resposta às mudanças sobre o seguimento de um plano.

Melhorar a comunicação e colaboração dentro da equipe; motivar os vários conjuntos de habilidades dentro da equipe para serem aproveitados em benefício do projeto; colaboração com o cliente sobre negociação de contratos; resposta às mudanças sobre o seguimento de um plano.

Desenvolvimento sustentável; simplicidade; indivíduos motivados; software funcionando com frequência.

Abordagem de equipe inteira; feedback inicial e frequente; criação colaborativa; integração contínua.

Todas as opções fazem parte dos princípios ágeis.

III, IV e V

I e V

I, III e V

I, III e IV

Todas as opções estão corretas.

I e IV

II e III

A comunicação dos membros da equipe entre si com antecedência e freqüência.

A comunicação vertical.

A comunicação utilizando dos equipamentos mecânicos e eletrônicos, programas formais para produzir, armazenar, processar, traduzir e distribuir essas informações.

A comunicação única e exclusivamente da equipe em reuniões quando necessária.

O desenvolvimento do modelo ágil é muito focado em pessoas. Equipes de pessoas desenvolvem o software que devem estar em comunicação contínua e iteração, ao invés de uma dependência de processos e ferramentas.

O desenvolvimento do modelo ágil é muito focado em processo. Equipes de pessoas desenvolvem o software que devem estar em comunicação contínua e iteração, além de aderência ao processo.

O desenvolvimento do modelo ágil é muito focado em ambiente. Fornecer um ambiente agradável, ferramentas adequadas garantem o bom desenvolvimento do software.

O desenvolvimento do modelo ágil é muito focado em contratos. Equipes de pessoas desenvolvem o software que devem estar conforme previsto no contrato realizado no início do projeto.

Satisfazer o cliente através do desenvolvimento avançado e contínuo de software de valor.

Promover qualidade na responsabilidade de cada elemento.

Esclarecer solicitações de funcionalidades dos clientes, tornando-os disponíveis antecipadamente para uso.

Promover fluxo de projeto consistente.

São criados projetos em torno de indivíduos motivados. Providenciam a eles o ambiente e suporte necessários para desenvolvimento de suas atividades.

São criados projetos em torno de um processo bem definido. Providenciam ferramentas e todo suporte necessários para desenvolvimento de suas atividades.

São criados projetos em torno de indivíduos capacitados. Providenciam a eles o ferramentas e suporte necessários para desenvolvimento de suas atividades.

São criados projetos em torno de um cronograma claro e bem definido. Providenciam o ambiente e suporte necessários para desenvolvimento de suas atividades.

Software funcionando.

Aderência ao processo.

Projeto dentro do cronograma, sem atrasos.

Baixo índice de defeitos.

Apenas a I está correta.

Todas estão corretas.

I,II e IV estão corretas.

I, II e III estão corretas.

I, II, III, IV e V,

Apenas V.

I, II e V

Nenhuma está correta, pois são princípios ágeis.

Originalmente introduzido por Kent Beck é uma abordagem ágil para desenvolvimento de software descrito por cinco valores, um conjunto de quatorze princípios e treze práticas principais de desenvolvimento.

É uma estrutura de gestão ágil que não dita técnicas de desenvolvimento de software específico. Além disso, não fornece orientação sobre como o teste deve ser realizado em um projeto.

É uma abordagem de gestão que às vezes é utilizada em projetos ágeis. O objetivo geral é visualizar e otimizar o fluxo de trabalho em uma cadeia de valor agregado.

i. Kanban
II. SCRUM
III. Extreme Programming

i. SCRUM
II. Kanban
III. Extreme Programming

i. Extreme Programming
II. Kanban
III. SCRUM

Sprint, Incremento do produto, Backlog do produto, Backlog do sprint, Definição de Pronto, Timeboxing, Transparência.

Humanidade, economia, benefício mútuo, auto similaridade, aperfeiçoamento, diversidade, reflexão, fluxo, oportunidade, redundância, falha, qualidade, primeiros passos e responsabilidade assumida.

Backlog do produto, Backlog do sprint, oportunidade, redundância, falha, qualidade, primeiros passos e responsabilidade assumida.

Definição de Pronto, Timeboxing, Transparência.

INVEST

Caixa Branca

Caixa Preta

Caixa Cinza

É uma reunião realizada no final de cada iteração para discutir o que foi bem-sucedido, o que poderia ser melhorado e como incorporar as melhorias e preservar os êxitos em iterações futuras.

É uma re-execução de testes realizada no final de cada iteração para confirmar o bom funcionamento do software.

É voltar a iterações anteriores para avaliar se estão funcionando como esperado após o término de cada sprint.

Nenhuma das alternativas estão corretas.

I, II e III

III

I e II

I

Planejamento de Lançamento e Planejamento de Iteração

Planejamento de Iniciação e Planejamento de Entrega

Planejamento das estórias de usuários e Planejamento de aceite

Planejamento do projeto de desenvolvimento e Planejamento de Testes

I. Retrospectivas
II. Integração contínua
III. Feedback inicial e freqüente

I. Retrospectivas
II.Feedback inicial e freqüente
III. Integração contínua

I. Integração contínua
II. Feedback inicial e freqüente
III. Retrospectivas