Test de Módulo de Gestión de RRHH

Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, EXCEPTO:

El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:

El efecto aureola se refiere a la tendencia a:

La frase que MEJOR describe el rol del patrocinador del proyecto es:

¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución MÁS duradera?

Las causas MÁS frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:

¿Qué técnica de solución de conflictos utiliza un director de proyectos cuando dice "No puedo ocuparme
de esto ahora''?

¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades?

Acabas de ser designado como director de proyectos de un proyecto de telecomunicaciones grande. Este proyecto de un año de duración está cerca de la mitad de su realización. El equipo del proyecto está compuesto por 5 vendedores y 20 empleados de tu compañía. Quieres entender quién es responsable de cada cosa en el proyecto. ¿Dónde encontrarías esta información?

Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el director de proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría estos recursos?

Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya se identificaron las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué debe hacer A CONTINUACIÓN el director del proyecto'

Durante las reuniones del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que está llevando a cabo y asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, EXCEPTO:

Eres un director de proyectos que dirige un equipo de proyectos interfuncional en un ambiente matricial débil. Ninguno de los miembros del equipo de tu proyecto se reporta contigo funcionalmente y careces de la habilidad de recompensar de forma directa su desempeño. El proyecto es difícil pues incluye restricciones de tiempo muy estrictas y estándares de calidad que representan un desafío. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de la dirección de proyectos será el MÁS efectivo si tomamos en cuenta estas circunstancias?

Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de experiencia en el trabajo relacionado con el desarrollo de sistemas. No hay nadie más disponible que esté mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la MEJOR solución para el director de proyectos?

Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el equipo Cha incumplido varias veces con las fechas límites. Esto ha ocasionado que el equipo D tenga que comprimir la ruta crítica en varias ocasiones. Como líder del equipo D, es necesario que te reúnas con: