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Test de Módulo de Gestión de RRHH
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Questions in this quiz (15)
1Todas las siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del director de proyectos, EXCEPTO:
- AFormal.
- BRecompensa.
- CPenalidad.
- DExperto.
2El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:
- ASatisfacción fisiológica.
- BObtención de la supervivencia.
- CNecesidad de asociación.
- DEstima.
3El efecto aureola se refiere a la tendencia a:
- APromover desde adentro.
- BContratar a los mejores.
- CColocar a las personas en la dirección de proyectos porque son buenas en sus áreas técnicas.
- DColocar a las personas en la dirección de proyectos porque han tenido capacitación en dirección de
proyectos.
4La frase que MEJOR describe el rol del patrocinador del proyecto es:
- AAyudar a planificar actividades.
- BAyudar a prevenir cambios innecesarios a los objetivos del proyecto.
- CIdentificar restricciones innecesarias al proyecto.
- DAyudar a desarrollar el plan para la dirección del proyecto.
5¿Cuál de las siguientes técnicas de resolución de conflictos generará la solución MÁS duradera?
- AForzar
- BSuavizar
- CConsentir
- DSolución de problemas
6Las causas MÁS frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas, prioridades del proyecto y:
- APersonalidad.
- BRecursos.
- CCosto.
- DGerencia.
7¿Qué técnica de solución de conflictos utiliza un director de proyectos cuando dice "No puedo ocuparme
de esto ahora''?- ASolución de problemas
- BForzar
- CEludir
- DConsentir
8¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de responsabilidades?
- ATiempo
- BActividades
- CInterrelaciones
- DLa persona encargada de cada actividad
9Acabas de ser designado como director de proyectos de un proyecto de telecomunicaciones grande. Este proyecto de un año de duración está cerca de la mitad de su realización. El equipo del proyecto está compuesto por 5 vendedores y 20 empleados de tu compañía. Quieres entender quién es responsable de cada cosa en el proyecto. ¿Dónde encontrarías esta información?
- AMatriz de asignación de responsabilidades
- BHistograma de recursos
- CDiagrama de barras
- DOrganigrama del proyecto
10Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, el director de proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién le solicitaría estos recursos?
- AAl director de la oficina de dirección de proyectos
- BAl gerente funcional
- CAl equipo
- DAl patrocinador del proyecto
11Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya se identificaron las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué debe hacer A CONTINUACIÓN el director del proyecto'
- ADistribuir el cronograma del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las comunicaciones.
- BConfirmar la disponibilidad de los recursos.
- CRefinar el plan para la dirección del proyecto con el fin de que refleje información más precisa sobre
los costos. - DPublicar un diagrama de barras que ilustre la línea del tiempo.
12Durante las reuniones del equipo del proyecto, el director de proyectos le pide a cada miembro del equipo que describa el trabajo que está llevando a cabo y asigna nuevas actividades a los miembros del equipo. La duración de estas reuniones ha aumentado debido a que hay muchas actividades diferentes que deben ser asignadas. Esto podría estar ocurriendo por todas las siguientes razones, EXCEPTO:
- AAusencia de una EDT.
- BAusencia de una matriz de asignación de responsabilidades.
- CAusencia de nivelación de recursos.
- DEl equipo no se involucró en la planificación del proyecto.
13Eres un director de proyectos que dirige un equipo de proyectos interfuncional en un ambiente matricial débil. Ninguno de los miembros del equipo de tu proyecto se reporta contigo funcionalmente y careces de la habilidad de recompensar de forma directa su desempeño. El proyecto es difícil pues incluye restricciones de tiempo muy estrictas y estándares de calidad que representan un desafío. ¿Cuál de los siguientes tipos de poderes de la dirección de proyectos será el MÁS efectivo si tomamos en cuenta estas circunstancias?
- AReferente
- BExperto
- CPenalidad
- DFormal
14Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de experiencia en el trabajo relacionado con el desarrollo de sistemas. No hay nadie más disponible que esté mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la MEJOR solución para el director de proyectos?
- AConsultar al gerente funcional para determinar incentivos de finalización del proyecto para el miembro del equipo.
- BObtener un nuevo recurso que esté más calificado para el trabajo de desarrollo de sistemas.
- CBrindar capacitación al miembro del equipo.
- DAsignar parte de la reserva del cronograma del proyecto.
15Un proyecto cuenta con varios equipos. En el pasado, el equipo Cha incumplido varias veces con las fechas límites. Esto ha ocasionado que el equipo D tenga que comprimir la ruta crítica en varias ocasiones. Como líder del equipo D, es necesario que te reúnas con:
- AEl líder del equipo C.
- BEl director del proyecto.
- CEl director del proyecto y la gerencia.
- DEl director del proyecto y el líder del equipo C.
Information
- Description
- Gestión de Proyectos
- Author
- javier ungs
- Language
- Español
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