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SCRUM

¿Qué es scrum?

• Scrum es un marco de trabajo que permite el trabajo colaborativo entre equipos. Al igual que un equipo de rugby (de donde proviene su nombre) cuando entrena para el gran partido, scrum anima a los equipos a aprender mediante las experiencias, a organizarse de forma autónoma mientras se trabaja en un problema y a reflexionar sobre sus victorias y derrotas para mejorar continuamente
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El marco de trabajo

• El marco de trabajo de scrum es heurístico. Se basa en el aprendizaje continuo y en la adaptación a los factores fluctuantes. Reconoce que el equipo no lo sabe todo al inicio de un proyecto y evolucionará a través de la experiencia. Scrum está estructurado para ayudar a los equipos a adaptarse de forma natural a las condiciones cambiantes y a los requisitos de los usuarios, con el cambio de prioridades integrado en el proceso y ciclos de publicación breves para que tu equipo pueda aprender y mejorar constantemente.
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Artefactos de scrum

• El backlog del producto: es la lista de trabajo maestra que se tiene que realizar y que debe mantener el propietario del producto o el gestor del producto.
• El backlog del sprint: es la lista de elementos, historia de usuario o resolución de errores seleccionados por el equipo de desarrollo para implementarlos en el ciclo de sprint actual.
• El incremento: (u objetivo del sprint) es el producto final que se puede usar y que se obtiene de un sprint.
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Protocolos o eventos de scrum

• Organizar el backlog: en ocasiones denominado "limpieza del backlog". Esta acción es responsabilidad del propietario del producto.
• Planificación de sprints: el trabajo que se va a realizar (alcance) durante el sprint actual se planifica en esta reunión, en la que participa el equipo de desarrollo completo.
• Sprint: un sprint es el periodo real en el que el equipo de scrum trabaja en conjunto para finalizar un incremento.
• Scrum diario o reuniones rápidas: es una reunión diaria muy breve, siempre a la misma hora (normalmente por la mañana) y en el mismo sitio. Muchos equipos intentan que su reunión no dure más de 15 minutos, pero es solo una recomendación.
• Revisión del sprint: al final del sprint, el equipo se reúne en una sesión informal para ver la demo del incremento o analizarlo.
• Retrospectiva del sprint: la retrospectiva es el momento en el que el equipo se reúne para documentar y comentar lo que ha funcionado y lo que no ha funcionado en un sprint, un proyecto, una herramienta, entre las personas o relaciones o incluso en un protocolo.
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Entonces, ¿por qué elegir scrum?

• El marco de trabajo de scrum es sencillo en sí mismo. Las reglas, artefactos, eventos y funciones son fáciles de entender. Su enfoque semiprescriptivo ayuda, en realidad, a eliminar las ambigüedades en el proceso de desarrollo, a la vez que ofrece suficiente espacio para que las empresas introduzcan su toque personal.
• La organización de tareas complejas en historias de usuario manejables hace que sea ideal para proyectos difíciles. Además, la clara delimitación de funciones y los eventos planificados aseguran que haya transparencia y propiedad colectiva en todo el ciclo de desarrollo. Los lanzamientos rápidos mantienen al equipo motivado y contentos a los usuarios, ya que pueden percibir progreso en poco tiempo.
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