Lara Prior
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BWL für Soziologen bei Brazda 2019/20 (VO 6-

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Lara Prior
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BWL für Soziologie Teil 2

Questão 1 de 24

1

Die zwei zentralen Aufgaben des Managements sind

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • nach außen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

  • nach innen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach außen gerichtet: zielgerichteter Einsatz des Personals & Schaffung von Rahmenbedingungen, um koordiniertes Handeln sicherzustellen.

  • nach innen gerichtet: für welche Personengruppen welche Güter oder Dienstleistungen mit welchen Hilfsmitteln hergestellt werden.

Explicação

Questão 2 de 24

1

Unter Zielen versteht man künftig erwünsche Zustände oder Entwicklungsprozesse, die ein Unternehmen zu erreichen versucht.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 3 de 24

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Management - Ziele: Zielinhalt
a) ( Formalziele, Sachziele, Humanziele ) = sachunabhängige Verhaltensvorschriften auf Grundlage des ökonomischen Prinzips
b) ( Sachziele, Formalziele, Humanziele ) = Vorschriften über sachinhaltlich anzustrebende Leistungsergebnisse, z.B. das Produktprogramm.
c) ( Humanziel, Sachziel, Formalziel ) = Vorschriften über das anzustrebende Verhalten ggü. Mitarbeitern und der Öffentlichkeit.

Explicação

Questão 4 de 24

1

Management - Ziele: Zielausmaß

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Punktziele: z.B. 1 Mio. Gewinn

  • Intervallziele: z.B. zwischen 1 Mio. und 2 Mio. Gewinn

  • Extremierungsziele: z.B. höchstmöglicher Gewinn

  • Zeitpunkt- oder Zeitraumziele

Explicação

Questão 5 de 24

1

Management - Ziele: Zielzeitbezug
Es gibt Zeitpunkt- und Zeitraumziele. Zeitpunktziele gelten z.B. für eine Abrechnungsperiode, Zeitraumziele z.B. für einen Vertragsabschluss

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 6 de 24

1

Wichtigste Eigenschaften eines Zielsystems:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Realistik, Operationalität, Ordnung

  • Konsistenz, Aktualität, Vollständigkeit

  • Durchsetzbarkeit, Organisationskongruenz, Transparenz, Überprüfbarkeit

  • Realität, Operationalität, Ordentlichkeit

Explicação

Questão 7 de 24

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Zielebenen:
Die ( Leitidee, Strategie, Zielidee ) dient als treibende Kraft und bildet den Rahmen für alle Handlungen im Unternehmen. Sie ist auch für Unternehmensmitglieder akzeptierbar.
( Strategien, Ziele, Ideen ) sind längerfristig angelegte Handlungsziele.
( Periodenziele, Zeitpunktziele, Geldziele ) sind z.B. Umsatz-, Liquiditäts- oder Gewinnziele.

Explicação

Questão 8 de 24

1

Empirische Befunde der Unternehmensziele (Edmund Heinen)

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber Belegschaft

  • Marktanteil, Unabhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Marktteil, Abhängigkeit, Kundenpflege, Wachstum, Prestige

  • Gewinn, Sicherheit, soziale Verantwortung gegenüber anderen Unternehmen

Explicação

Questão 9 de 24

1

Öffentliche Betriebe streben häufig vorrangig nach einer ausreichenden oder optimalen Versorgung der Bevölkerung mit bestimmten Leistungen. Wenn das Wohl einer übergeordneten Gesamtheit im Vordergrund steht, wird vom Ziel der Gemeinwirtschaftlichkeit gesprochen.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 10 de 24

1

Eigenschaften von Strategien:
1) Sie sind gezwungen, sich auf das Wesentliche zu beschränken.
2) Strategien müssen nicht zwingend relevant sein, das Unwichtige muss nicht ausgeklammert werden.
3) Es muss frühzeitig und vorausschauend gehandelt werden = interaktives Handeln.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 11 de 24

1

Die auf das gesamte Unternehmen bezogene Strategie wird als Corporate Strategy bezeichnet.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 12 de 24

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Strategiedimensionen:
1. ( Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): Analyse von Marktchancen und Bestimmung des Tätigkeitsfeldes
2. ( Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Produkt-Markt-Bereich, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Managementsysteme ): z.B. Mitarbeiter, Produktionssysteme, Werkstoffe
3. ( Standort im sozio-ökonomischen Umfeld, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Managementsysteme ): Verpflichtungen gegenüber der Gesellschaft, Corporate Identity
4. ( Managementsysteme, Produkt-Markt-Bereich, Beschaffung von Pflege und Ressourcen, Standort im sozio-ökonomischen Umfeld ): Verbreitung von Informationen aus der Umwelt und über die Umwelt

Explicação

Questão 13 de 24

1

Preencha os espaços em branco para completar o texto.

Wettbewerbsstrategien (Michael E. Porter):
1. : das Unternehmen erhält dadurch Wettbewerbsvorteile, dass es auf dem Markt breit vertreten ist, günstigere Preise, Produkte von mittlerer Qualität.
2. : Unternehmen positioniert sich durch Produkte, die sich deutlich von Konkurrenz unterscheiden, hohe Wertschätzung der Produkte bei Kunden, höherer Preis
3. : konzentriert sich auf einen Ausschnitt des Marktes (Abnehmergruppe, geografische Region). Sie ist eine Variante der beiden Hauptstrategien, kann von beiden verfolgt werden.

Explicação

Questão 14 de 24

1

Neben der Kostenführerschaft und der Differnzierungsstrategie gibt es noch die Geschäftsbereichs- und die Funktionsbereichsstrategie.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 15 de 24

1

Unter Planung versteht man antizipatives Entscheiden, das heißt, das während des Prozesses entschieden wird, was zu tun ist.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 16 de 24

1

Strategische Planung:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Langfristplanung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

  • Strategische Planung: Analyse von Stärken und Schwächen des Unternehmens - Grundlage für die Ziele für den Planungszeitraum (z.B. 5-10 Jahre)

  • Operative Planung: Erreichen oder Nicht-Erreichen dieser Ziele muss kontrolliert werden können (z.B. 1-2 Jahre)

  • Strategische Planung: Grundsätze zur Realisierung der Leitideen (mehrere Jahrzehnte)

Explicação

Questão 17 de 24

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Instrumente des strategischen Managements:
- ( Portfolio-Analyse, Benchmarking, Balanced Scorecard ): Systematische Beurteilung der Zusammensetzung der Produkte, die ein Unternehmen anbietet, um darauf Strategien hinsichtlich des Angebots zu entwickeln.
- ( Benchmarking, Portfolio-Analyse, Balanced Scorecard ): beruht auf der Orientierung an den Besten einer vergleichbaren Gruppe.
- ( Balanced Scorecard, Portfolio-Analyse, Benchmarking ): Konzept zur Messung, Dokumentation, Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens/einer Organisation im Hinblick auf Visionen und Strategie.

Explicação

Questão 18 de 24

1

Die Umsetzung der Strategie in Plandaten und konkrete Maßnahmen erfolgt häufig im Rahmen von Konzepten des Controllings.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 19 de 24

1

Grundelemente des Controllings

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Planung

  • Kontrolle

  • Informationsversorgung

  • Informationsverbreitung

Explicação

Questão 20 de 24

1

Finanzierung:
Wichtig ist die Aufrechterhaltung der Zahlungsfähigkeit eines Unternehmens (Liquidität). Laufende Einnahmen sollten höher sein als laufende Ausgaben.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 21 de 24

1

Weitere Unternehmensziele neben der Finanzierung sind Rentabilität (angemessene Verzinsung), Unabhängigkeit und Risikominimierung.

Selecione uma das opções:

  • VERDADEIRO
  • FALSO

Explicação

Questão 22 de 24

1

Selecione das listas do Menu para completar o texto.

Finanzierung - Anlage- und Umlaufvermögen:
1. ( Immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, Finanzanlagen ): Konzessionen, andere Rechte (Patente, Lizenzen)
2. ( Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände, Finanzanlagen ): Grundstücke, Immobilien, Maschinen
3. ( Finanzanlagen, Sachanlagen, Immaterielle Vermögensgegenstände ): Beteiligungen an anderen Unternehmen, Wertpapiere

Explicação

Questão 23 de 24

1

Mögliche Finanzierungsquellen

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Eigenkapital

  • Fremdkapital

  • Eigenkapital = staatliche Förderungsprogramme, Familiendarlehen, Hausbankkredite

  • Eigenkapital = Ersparnisse

Explicação

Questão 24 de 24

1

Zum Umlaufvermögen eines Unternehmens gehören:

Selecione uma ou mais das seguintes:

  • Vorräte

  • Forderungen

  • Wertpapiere

  • Liquide Mittel

Explicação

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