Notas
Modelos de toma de decisiones - created from Mind Map
Conteúdo das notas (1)
Página 1
Modelos de toma de decisiones
Toma de decisiones bajo certidumbre
Toma de decisiones bajo riesgo
Toma de decisiones bajo incertidumbre
Certidumbre
Riesgo
Determinista
Consecuencias conocidas y pre establecidas
Incertidumbre
Desconocidas
Consecuencias impredecibles e inquantificables
Conflicto
Influidas por un oponente
Consecuencias por un oponente u factores externos
Probabilistas
Consecuencias con probabilidad de diferentes resultados
Consecuencias desconocidas
Eventos probabilísticos desconocidos
Manejo de la incertidumbre
Alternativas
Ejemplo
Ordenar flores para Día de las Madres
Sin conocer las ventas futuras
Obtener más información
Introducir sentimientos subjetivos de optimismo y pesimismos
Estrategias para optimistas y pesimistas
Convertir el problema en uno de toma de
Estimaciones subjetivas de probabilidad
Asignar probabilidades iguales a todos los eventos
decisiones bajo riesgo
Definición
Calculo de utilidades
Principio de selección
Aplicaciones empresariales
Consecuencias dependen de eventos probabilísticos
Ejemplo
Ordenar flores vender temporada "día de las madres"
Matriz de pagos
Valor esperado de la alternativa
Mayor valor esperado
Apuesta al promedio a largo plazo
Ofrecer más para obtener un contrato
Introducir un nuevo producto
Ampliación de planta
Producción diaria
Publicidad
Causa y efecto directa
Consecuencias predecibles
Caracteristicas
Complejidad en la práctica
Relación directa
Consecuencias predecibles
Entre acciones y consecuencias
Aplicación modelos y técnicas
Gran cantidad de alternativas
Análisis de equilibrio
Programación lineal
Control de inventarios
Ejemplo
Almacenamiento de inventario
Informações
- Descrição
- Notas sobre Modelos de toma de decisiones - created from Mind Map, criado por Daniela Puente em 24-02-2024.
- Criado por
- Daniela Puente · fev 2024
- Atualizado
- 24 fev 2024
- Visualizações
- 0
- Histórico
-
- Criado por Daniela Puente · 24 fev 2024
- Copiado para Nota por Daniela Puente · 24 fev 2024
- Avaliação
Mais sobre Decisiones bajo certidumbre, riesgo e incertidumbre