Rytis Stankus
Quiz por , criado more than 1 year ago

Programų sistemų projektų ir kokybės valdymas 3 testas

22
0
0
Rytis Stankus
Criado por Rytis Stankus mais de 8 anos atrás
Fechar

PSPKV 3 testas (2015)

Questão 1 de 60

1

Jūs esate projekto vadovas. Projekto vykdymo metu jūs pastebite, kad komandoje kyla nesutarimų tiek dėl techninių sprendimų, tiek tarpasmeniniame lygyje. Kuris iš nurodytų būdų yra tinkamiausias konfliktams suvaldyti?

Selecione uma das seguintes:

  • Konfliktai blaško komandą ir įtakoja darbo ritmą. Jūs visada turėtumėte juos švelninti vos tik jie atsiranda

  • Konfliktas turi būti aptartas susitikimo metu, kad visa projekto komanda galėtų dalyvauti surandant sprendimą

  • Į konfliktus turi būti atkreipiamas dėmesys kiek įmanoma anksčiau, tipiškai privačiai, pasitelkiant tiesų, bendradarbiaujantį požiūrį

  • Jūs turėtumėte priversti komandą išspręsti konfliktus, kad būtų galima kuo greičiau susitelkti ties projekto tikslais

Explicação

Questão 2 de 60

1

Koks geriausias būdas projektų vadovui sukurti ryšį su projekto komanda?

Selecione uma das seguintes:

  • Stebint ir bendraujant

  • Užduodant trumpus aiškius, klausimus per susitikimus su komanda

  • Per trečių šalių vertinimus

  • Per padalinių vadovus

Explicação

Questão 3 de 60

1

Klientas jums pateikia prašymą atlikti nedidelius pakeitimus, tikėdamasis, kad jūs juos atliksite nekeisdamas projekto trukmės ir biudžeto. Jūs manote, kad jums suteikti įgaliojimai nuspręsti ar atlikti šį pakeitimą, bet jūs nesate tuo visiškai įsitikinęs. Kokie turėtų būti jūsų tolimesni žingsniai?

Selecione uma das seguintes:

  • Prašymai pakeitimams visada yra gera proga užsidirbti iš kliento ir paslapčia išspręsti grafiko ir kokybės problemas. Jūs turėtumėte protingai įvertinti pageidaujamų darbų trukmę, kainą, rizikas bei kita ir tada priskaičiuoti papildomą pelno maržą tam, kad galiausiai gautumėte naują projekto kainą.

  • Kliento pasitenkinimas yra jūsų pagrindinis prioritetas. Klientas jums suteikė galimybę padidinti jo pasitenkinimą, kurią jūs turėtumėte maksimaliai išnaudoti. Didžioji dauguma projekto vadovų turi biudžetą padengti rizikas, kuris gali būti panaudotas šioms papildomoms išlaidoms padengti.

  • Prieš priimdamas sprendimą jūs turėtumėte pasižiūrėti koks automobilis stovi jūsų kliento automobilių aikštelėje. Jeigu jūs pamatote daug prabangių, naujų modelių automobilių, tuomet labiausiai tikėtina, kad iš šio prašymo pakeitimui jūs galite uždirbti projektui daugiau pinigų. Jeigu automobiliai nėra prabangūs, nauji – tuomet jūs turėtumėte pakeitimą atmesti.

  • Prašymui turėtumėte taikyti pakeitimų valdymo procedūrą, kuri aprašyta jūsų valdymo plane. Tada kartu su plane nurodytais asmenimis priimti sprendimą dėl pakeitimo įtraukimo į projekto apimtį, vertinant ar padidėjęs kliento pasitenkinimas yra vertas išleidžiamų pinigų, atliekamo darbo ir prisiimamų rizikų.

Explicação

Questão 4 de 60

1

Ką projekto vadovas turėtų įvertinti prieš pradėdamas vertinti kiekvieno projekto nario efektyvumą?

Selecione uma das seguintes:

  • Kokias valdymo klaidas galėtumėte užkrauti darbuotojui?

  • Kaip galėtumėte išvengti vadovaujančio stiliaus diskusijos?

  • Ar darbuotojas gavo reikiamus darbo įrankius ir instrukcijas?

  • Kaip išvengti ginčų apie nepakankamą efektyvumą?

Explicação

Questão 5 de 60

1

Jūsų vadovaujamo projekto pradžioje jūs pastebite, kad komandos nariai skirtingai supranta darbus, kurie turės būti padaryti projekto metu, rezultatus, kuriuos reikės pateikti ir apskritai – projekto sudėtingumo lygį. Ką jūs turėtumėte daryti pirmiausia?

Selecione uma das seguintes:

  • Duoti komandai šiek tiek laiko prieiti vieningos nuomonės apie projekto apimtį ir gaminamo produkto apimtį. Sąsajos problemos galės būti išspręstos ir vėliau.

  • Panaudoti rizikų valdymo procedūras tam, kad nustatytumėte ir įvertintumėte rizikas, susijusias su nesusikalbėjimu bei sukurtumėte planą su tam tikrais matavimais, leisiančiais reaguoti į nesusikalbėjimus.

  • Organizuoti vidinius komandos susitikimus, kurių metu įvardintumėte ir išspręstumėte nesusipratimus tarp komandos narių, taip išvengdami sąsajų problemos, susiskaldymo ir brangiai kainuojančio darbų perdarymo vėlesniuose projekto etapuose.

  • Organizuoti privačius susitikimus su kiekvienu komandos nariu individualiai tam, kad juos informuotumėte apie jūsų lūkesčius ir atmosferai bei pasitikėjimui projekte keliamus reikalavimus.

Explicação

Questão 6 de 60

1

Vykdant projektą, kurio metu statomas modernus tiltas, jūsų komanda surado esminę klaidą techninėje projekto dokumentacijoje, kurioje buvo pateikti tilto brėžiniai. Susitelkusi komanda surado apėjimą (angl. workaround), kuris buvo panaudotas tam, kad būtų išvengta projekto atsilikimo nuo grafiko ir sušvelnintos techninės problemas. Kaip jūs turėtumėte toliau elgtis?

Selecione uma das seguintes:

  • Kruopščiai dokumentuosite surastą problemą, kaip ir surastą apėjimą tam, kad sukurtumėte prašymą projekto plano pakeitimui (angl. change request), kurį vėliau pateiksite atsakingiems už pakeitimų procedūros vykdymą.

  • Surastas apėjimas buvo atliktas tik techniniame lygyje. Kol jis neįtakoja tilto funkcionalumo ir organizacinės struktūros pokyčių, prašymas pakeitimams (angl. change request) yra nereikalingas.

  • Prašymas pakeitimui atgaline data yra nepagrįstas. Sukursite papildomą dokumentą, kuriame aprašysite apėjimą ir pats jį pasirašysite. Kitame susitikime su vadovybe dokumentą pristatysite.

  • Normalu, kad vykdant projektą atsiranda tam tikri neatitikimai tarp projektinės dokumentacijos ir realaus įgyvendinimo. Tai nėra problema kol produktas atitinka funkcinius reikalavimus.

Explicação

Questão 7 de 60

1

Projekto grupės plėtra (ugdymas) yra procesas, kuris vyksta:

Selecione uma das seguintes:

  • viso projekto metu

  • pasibaigus projektui

  • prieš pradedant projektą

  • projekto pradžioje

Explicação

Questão 8 de 60

1

Projekto grupės sudarymo (acquire) procese jūs, rinkdamiesi žmones, turėtumėte atsižvelgti į visus žemiau išvardintus įmonės aplinkos duomenis (enterprise environmental factors), išskyrus vieną iš jų:

Selecione uma das seguintes:

  • potencialaus grupės nario amžių

  • potencialaus grupės nario gebėjimus

  • potencialaus grupės nario patirtį

  • potencialaus grupės nario suinteresuotumą projektu

Explicação

Questão 9 de 60

1

Po pertvarkos jūsų organizacijoje iš projekto grupės pasitraukė keletas narių. Jūs sušaukėte pasitarimą su asmenimis, kurie pakeitė pasitraukusius. Kurį iš žemiau išvardintų klausimų yra svarbiausia aptarti?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto apimtį

  • projekto biudžetą

  • grupės narių techninius gebėjimus

  • jūsų, kaip projekto vadovo, darbo stilių

Explicação

Questão 10 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra traktuojamas kaip darbų eigos informacija, kuri renkama projekto vykdymo procese?

Selecione uma das seguintes:

  • darbų grafike numatyti darbai, kurie nebuvo pradėti

  • atlikti darbai

  • detali informacija apie išteklių panaudojimą

  • visų projekto grupės narių tabeliai (darbo valandų lentelės)

Explicação

Questão 11 de 60

1

Jūs nagrinėjate kliento užsakyto projekto plėtros klausimą. Klientas paprašė jūsų padaryti pakeitimus projekte. Tie pakeitimai neturi įtakos projekto kainai, tačiau projekto pabaigą gali tekti nukelti trimis savaitėmis. Ką jūs, kaip projekto vadovas, visų pirma darysite?

Selecione uma das seguintes:

  • aptarsite prašomus pakeitimus su projekto grupe

  • įvertinsite prašomų pakeitimų poveikį projektui ir informuosite klientą
    apie tai

  • kreipsitės į aukštesnius projektų vadovus

  • pakeisite darbų grafiką taip, kad ir padarius pakeitimus projektas būtų įvykdytas numatytu laiku

Explicação

Questão 12 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų nėra virtualios grupės teikiamas privalumas?

Selecione uma das seguintes:

  • galima imtis projektų, kurių kitaip imtis neapsimokėtų

  • į projektą gali būti įtraukti judėjimo negalią turintys asmenys

  • grupės nariai gali efektyviau komunikuoti

  • specialių įgūdžių nariai gali būti įtraukti į projektą, nežiūrint jų geografinės buvimo vietos

Explicação

Questão 13 de 60

1

Projekto grupės išdėstymas (co-location) apima žemiau išvardintus dalykus, išskyrus vieną iš jų:

Selecione uma das seguintes:

  • patalpos paskyrimą projekto grupės narių susirinkimams

  • pagalbą projekto grupės nariams dirbti vienoje vietoje, nes grupiniam darbui tai turi teigiamos įtakos

  • apmokėjimo už darbus paskirstymą grupelėms, dirbančioms skirtingose vietovėse

  • visiems arba aktyviausiems projekto grupės nariams darbo vietų suteikimas toje pačioje vietovėje

Explicação

Questão 14 de 60

1

Projekto grupės formavime yra naudojami žemiau išvardinti veiksmai, išskyrus vieną:

Selecione uma das seguintes:

  • valdymo veiksmai grupės našumui pagerinti

  • individualūs veiksmai atskirų narių ir visos grupės našumui pagerinti

  • veiksmai akcininkų tarpusavio ryšiams pagerinti

  • kolektyviniai veiksmai, kad vadovybė patenkintų projekto grupės reikalavimus

Explicação

Questão 15 de 60

1

Kuri iš žemiau išvardintų priežasčių, pasitaikančių projekto grupės rinkimo (acquire) procese, yra mažiausiai svarbi, dėl kurios reikėtų keisti projekto grupės valdymo planą?

Selecione uma das seguintes:

  • grupės narys organizacijoje buvo pakeltas į aukštesnes pareigas ir daugiau nebebus grupėje

  • grupės narys, atidirbęs organizacijoje 30 metų, išėjo į pensiją

  • grupės narys išvyko į kitą šalį

  • grupės narys sunkiai susirgo ir neaišku, kiek laiko negalės grįžti į darbą

Explicação

Questão 16 de 60

1

Kokia kokybės užtikrinimo procese naudota informacija gali būti įtraukta į projekto valdymo planą?

Selecione uma das seguintes:

  • gautos pamokos

  • panaudotų naujų arba pagerintų kokybės užtikrinimo būdų informacija

  • prašymai daryti pakeitimus, atsiradę vykdant kokybės užtikrinimo veiklas

  • naudotos kokybės metrikos

Explicação

Questão 17 de 60

1

Taisyklių projekto grupei nustatymo tikslas yra:

Selecione uma das seguintes:

  • dokumentuoti pareigų paskirstymą grupėje

  • aiškiai apibrėžti grupės narių galimybes, lūkesčius

  • informuoti grupės narius apie pareigas projekte

  • sukurti darnius ryšius tarp grupės narių

Explicação

Questão 18 de 60

1

Neseniai jūs pradėjote dirbti projektų vadovu IT kompanijoje. Gavę projektą, jūs rengiatės pirmajam (kickoff) susirinkimui. Projekto plane numatytų išteklių poreikis jau buvo perduotas kompanijos vadovybei. Eidami pas išteklius tvarkantį direktorių, kokio tipo įgaliojimais jūs vadovausitės?

Selecione uma das seguintes:

  • formaliais

  • nuopelnais grindžiamų

  • pagarba grindžiamų

  • eksperto

Explicação

Questão 19 de 60

1

Jūs nutarėte taikyti kai kuriuos pripažinimo ar skatinimo būdus grupės narių darnai ir motyvacijai padidinti. Kokie veiksmai tam būtų geriausi?

Selecione uma das seguintes:

  • įdiegti “mėnesio Darbuotojo” programą, padedančią išryškinti geriausiai dirbantį grupės narį kiekvieną mėnesį

  • visiems grupės nariams padovanoti leidimus nemokamai lankytis krepšinio rungtynėse

  • įdiegti nulinės sumos apdovanojimą (atpildą)

  • įsteigti paskatinamąjį fondą grupės nariams už gerai ir laiku atliktą darbą

Explicação

Questão 20 de 60

1

Kuri priemonė ar būdas nėra naudojama projekto grupės plėtros (ugdymo) procese?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto grupės išdėstymas

  • informacija apie darbų eigą

  • grupės formavimo veiklos

  • paskatinimų sistemos

Explicação

Questão 21 de 60

1

Skirtumas tarp darbų užduoties (SOW) ir projekto apimties (scope) yra:

Selecione uma das seguintes:

  • Darbų užduotį parengia klientas, o apimtį apibrėžia projekto valdymo komanda

  • Darbų užduotis akcentuoja fizinius ir techninius dalykus, kai apimtis nusako funkcinius dalykus

  • Apimtis daugumoje projektų yra apibrėžiama prieš parašant darbų užduotį

  • Apimtis gali būti sutarties dalis, o darbų užduotis negali

Explicação

Questão 22 de 60

1

Vykdant projektą, pastebėjote, kad komanda linkusi izoliuoti vieną komandos narį. Ko nereikėtų daryti šioje situacijoje?

Selecione uma das seguintes:

  • Jūs neturėtumėte kištis. Tarpasmeniniai santykiai yra jų privatus reikalas

  • Jūs turėtumėte pritaikyti komandos konstravimo (team building) praktikas, kad pagerintumėte komandos efektyvumą

  • Jūs turėtumėte paklausti izoliuoto nario apie šią situaciją, kad suprastumėte kas vyksta

  • Jūs turėtumėte paklausti kitų komandos narių apie šią situaciją , kad suprastumėte kas vyksta

Explicação

Questão 23 de 60

1

Atlikdami projekto kokybės užtikrinimą, kokią techniką tipiškai naudosite?

Selecione uma das seguintes:

  • Kodo peržiūras

  • Kokybės auditą

  • Inspektavimą

  • Apimties tikrinimą

Explicação

Questão 24 de 60

1

Pareto diagrama padeda susitelkti ties:

Selecione uma das seguintes:

  • Priežastimis, dėl kurių pasikartoja problemos

  • Mažuma priežasčių, kurios sukelia didžiumą problemų

  • Specialiomis procesų svyravimo priežastimis, kurios gali būti tiriamos, siekiant išvengti tam tikro tipo klaidų

  • Standartiniu procesų svyravimo nuokrypiu, kuris neturi būti toliau nagrinėjamas

Explicação

Questão 25 de 60

1

Vadovaudamas projektui, kaip projektų vadovas, ką turėtumėte labiausiai daryti projekto vykdymo fazėje?

Selecione uma das seguintes:

  • Vykdyti projekto veiklas

  • Koordinuoti žmones ir resursus

  • Registruoti defektus

  • Vengti trečių šalių įtakos

Explicação

Questão 26 de 60

1

Kas yra netiesa kuomet kalbama apie prašymus pakeitimams?

Selecione uma das seguintes:

  • Prašymai pakeitimams visada turi būti koordinuojami kontroliuojant ir pagal galimybes integruojant

  • Prašymai pakeitimams, kurie išvengia pakeitimų kontrolės proceso, gali įtakoti apimties nukrypimus

  • Profesionaliai valdomi, prašymai pakeitimams gali pagerinti projektą

  • Prašymai pakeitimams visada yra blogo planavimo ženklas ir dėl to turėtų būti ignoruojami

Explicação

Questão 27 de 60

1

Vykdant projektą jūs pastebėjote, kad kai kurie jūsų projekto komandos nariai „atkrenta“, kai tuo tarpu kiti nuolatos dirba efektyviai. Ką jūs turėtumėte išmėginti pirmiausia, siekdamas, kad visa komanda dirbtų efektyviai:

Selecione uma das seguintes:

  • Suorganizuoti susirinkimą, kuriame atvirai aptartumėte komandos narių blogą darbo efektyvumą ir kartu pamėgintumėte rasti sprendimą

  • Įdiegti konkurenciją skatinančią sistemą, kuri 20 % komandos, dirbančiai geriau nei likę 80 % komandos, duotų bonusų

  • Nesikišti, bet leisti komandai pačiai susiorganizuoti ir išsispręsti problemas

  • Įdiegti formalią ir neformalią darbo efektyvumo vertinimo sistemą, kuri leistų patyrinėti blogo darbo efektyvumo priežastis ir tarpininkautų surandant sprendimą

Explicação

Questão 28 de 60

1

Viename iš susirinkimų, kilo diskusija: iki kokio lygio reikėtų projekte laikytis PMBOK įvardintų procesų? Kokio principo jūs pasiūlytumėte laikytis?

Selecione uma das seguintes:

  • PMBOK įvardinti procesai yra suprantami kaip griežtos gairės, kurių projekto komanda turėtų laikytis tik jeigu yra vidinis komandos sutarimas

  • Kuo daugiau PMBOK‘e įvardintų procesų projektų komanda laikysis, tuo geresnis bus projekto efektyvumas

  • Projektų vadovas, turėtų laikytis visų 47 PMBOK‘e įvardintų procesų valdydamas projektą ir neturėtų daryti išimčių

  • Projekto komanda, turėtų pasirinkti tinkamus procesus, kurie yra reikalingi projektui įgyvendinti

Explicação

Questão 29 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų reikalingas atrankos (screening) sistemai, norint naudoti ją tiekėjų atrankos procese?

Selecione uma das seguintes:

  • potencialių tiekėjų sąrašas, surikiuotų eilės tvarka pagal svertąsias reikšmes, gaunamas sumuojant kiekvieno kriterijaus reikšmės ir jo svorio sandaugas

  • dokumentuoti minimalūs reikalavimai potencialiems tiekėjams

  • prašomų atlikti darbų kainos įvertis, parengtas nepriklausomų specialistų (should-cost)

  • rinkos kainų apžvalga tiekėjų prašomų kainų pagrįstumui įvertinti

Explicação

Questão 30 de 60

1

Kuriame procese kaip priemonė yra naudojamas kokybės auditas:

Selecione uma das seguintes:

  • kokybės kontrolės

  • kokybės planavimo

  • kokybės užtikrinimo

  • reakcijos į kokybę planavimo

Explicação

Questão 31 de 60

1

Kuriame projektų valdymo procese naudojami kokybės matavimų rezultatai?

Selecione uma das seguintes:

  • išlaidų kontrolės

  • darbų grafiko laikymosi kontrolės

  • kokybės planavimo

  • kokybės užtikrinimo

Explicação

Questão 32 de 60

1

Kuris iš žemiau nurodytų dalykų yra informacijos platinimo proceso rezultatas:

Selecione uma das seguintes:

  • projekto planas

  • projekto būsena

  • projekto nuostatai

  • komunikacijų valdymo planas

Explicação

Questão 33 de 60

1

Kuris iš teiginių yra teisingas, kai kalbama apie komunikavimo būdus?

Selecione uma das seguintes:

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu būdą

  • iškilus sudėtingiems projekto klausimams, jūs turite naudoti formalų komunikavimo raštu arba neformalų komunikavimo balsu (pasikalbėjimo) būdą

  • sudėtingais projekto atvejais jūs turite naudoti situaciją geriausiai atitinkantį komunikavimo būdą

Explicação

Questão 34 de 60

1

Jūs gavote potencialių tiekėjų pasiūlymus. Išanalizavę juos pastebėjote didelį siūlomų produktų specifikacijų skirtumą. Kokia yra viso to priežastis?

Selecione uma das seguintes:

  • pirkimo dokumentuose netikusiai buvo apibrėžtas pasiūlymų formatas

  • tiekėjai nesuprato reikalavimų

  • pirkimo dokumentai buvo neaiškūs ir neišbaigti

  • pirkimo dokumentuose nebuvo apibrėžti pasiūlymų vertinimo kriterijai

Explicação

Questão 35 de 60

1

Tiekėjų atrankos proceso rezultatas yra:

Selecione uma das seguintes:

  • sandoris

  • tiekėjų sąskaitos

  • darbo užduotis

  • vertinimo kriterijai

Explicação

Questão 36 de 60

1

Kokie projekto vadovo įgūdžiai yra svarbiausi?

Selecione uma das seguintes:

  • techniniai

  • projekto grupės formavimo

  • bendravimo stilius

  • komunikavimo žodžiu ir raštu

Explicação

Questão 37 de 60

1

Projekto grupės konstravimo (team-building) veiklų tikslas yra:

Selecione uma das seguintes:

  • didinti grupės darbo našumą

  • gerinti grupės narių santykius

  • kalbinti grupės narius dirbti viršvalandžius

  • laikytis projektų valdymo gairių

Explicação

Questão 38 de 60

1

Pagrindinių darbo ir elgesio taisyklių (ground rules) nustatymas projekto ankstyvojoje stadijoje yra naudingas dėl žemiau išvardintų priežasčių, išskyrus:

Selecione uma das seguintes:

  • jos padeda išvengti netvarkos grupėje

  • jos padeda grupei dirbti našiau

  • jos suteikia grupės nariams aiškumo, ką jie gali daryti ir ko ne

  • jos sudaro sąlygas projekto nariams susipažinti

Explicação

Questão 39 de 60

1

Kuris iš žemiau išvardintų dalykų yra projekto vykdymo valdymo proceso rezultatas?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto valdymo planas

  • prašomi pakeitimai

  • patvirtinti korekciniai veiksmai

  • patvirtinti defektų šalinimai

Explicação

Questão 40 de 60

1

Visi žemiau išvardinti dalykai yra informacijos platinimo proceso rezultatai, išskyrus:

Selecione uma das seguintes:

  • projekto planą

  • projekto ataskaitas

  • projekto įrašus

  • projekto pristatymus

Explicação

Questão 41 de 60

1

Kuri iš žemiau išvardintų veiklų nėra sutinkama projekto vykdymo valdymo procese?

Selecione uma das seguintes:

  • atliekamų darbų vertinimas, kad galima būtų įvardinti reikiamus korekcinius ar prevencinius veiksmus

  • vidinių ir išorinių komunikacijos kanalų valdymas

  • projekto rezultatų tvirtinimas

  • reakcijos į riziką veiksmų atlikimas

Explicação

Questão 42 de 60

1

Kas galiausiai yra atsakingas už projekto kokybę?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto techninis vadovas

  • projekto vadovas

  • kokybės vadovas

  • komandos narys

Explicação

Questão 43 de 60

1

Projektų valdymo informacinė sistema yra instrumentas, kuris nėra naudojamas:

Selecione uma das seguintes:

  • informacijos apie projekto eigą platinimui

  • projekto vykdymo valdymui

  • projekto plano rengimui

  • integruotajai keitimų kontrolei

Explicação

Questão 44 de 60

1

Kurie iš žemiau pateiktų rezultatų yra akcininkų įsipareigojimų valdymo proceso įeities duomenys?

Selecione uma das seguintes:

  • problemų registras ir darbų eigos ataskaitos

  • pakeitimų registras ir įmonės aplinkos duomenys

  • pakeitimų registras ir rizikų registras

  • akcininkų valdymo planas ir pakeitimų registras

Explicação

Questão 45 de 60

1

Kuriame iš žemiau nurodytų projekto procesų atsiranda apčiuopiami rezultatai, informacija apie darbų vykdymą, prašymai daryti pakeitimus, o taip pat yra daromi pakeitimai, atliekami korekciniai ir/ar prevenciniai veiksmai, šalinami defektai?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto vykdymo

  • projekto valdymo plano rengimo

  • keitimų kontrolės

  • informacijos platinimo

Explicação

Questão 46 de 60

1

Jeronimas yra projekto, skirto pagaminti atominio ginklo komponentus, projekto vadovas. Jo projekto komandą sudaro patyrę mokslininkai, inžinieriai, dizaineriai ir techniniai ekspertai. Jeronimas, siekdamas komandoje sukurti pasitikėjimo atmosferą, inicijavo pradinį projekto susitikimą (kickoff meeting) su visais komandos nariais. Susitikimo metu Jeronimas siekia supažindinti komandą su projekto tikslais ir sužinoti daugiau apie kiekvieno komandos nario interesus ir patirtį. Jis taip pat turi paskirstyti roles ir atsakomybes kiekvienam komandos nariui. Kuriame etape yra Jeronimo komanda?

Selecione uma das seguintes:

  • prieštaravimo (Storming)

  • brandos (Performing)

  • pusiausvyros (Norming)

  • formavimosi (Forming)

Explicação

Questão 47 de 60

1

Projekto įrašai (faktų aprašymai), ataskaitos ir pristatymai yra vieno iš žemiau išvardintų procesų rezultatas. Kurio?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto vykdymo valdymo

  • ataskaitų apie darbą rengimo

  • informacijos platinimo

  • komunikacijų planavimo

Explicação

Questão 48 de 60

1

Jūs esate projekto vadovas, dirbantis automobilių gamykloje. Jūsų projektas yra susijęs su naujo automobilio kūrimu. Jūs įvardinote keletą komponentų, kurių gamybą norėtumėte pavesti rangovui. Todėl norite susitikti su galimais tiekėjais,
turinčiais reikalingų įgūdžių. Jūsų gamyklos pirkimų departamentas pateikė jums projektui potencialių tiekėjų sąrašą. Ką jūs turėtumėte daryti toliau?

Selecione uma das seguintes:

  • išsiuntinėti sandorio projekto (draft) kopijas departamento sąraše nurodytiems potencialiems tiekėjams

  • pakviesti departamento sąraše nurodytus tiekėjus deryboms

  • išsiuntinėti pirkimo dokumentus departamento sąraše nurodytiems tiekėjams

  • viešai paskelbti savo reikalavimus ir laukti tiekėjų pasiūlymų

Explicação

Questão 49 de 60

1

Kai kuriems projekto darbams atlikti Jūs nutarėte samdyti paslaugų tiekėją iš šalies. Tam įsidiegėte svorinę sistemą potencialių tiekėjų eilei sudaryti. Jūs nustatėte kiekvieno vertinimo kriterijaus svorį ir nustatėte kiekvienam potencialiam tiekėjui kriterijų reikšmes. Koks bus kitas jūsų žingsnis?

Selecione uma das seguintes:

  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių dauginimas iš atitinkamų svorių

  • kriterijų svorių reikšmių sumavimas

  • kiekvieno potencialaus tiekėjo kriterijų reikšmių vidurkio radimas

  • potencialaus tiekėjo įvardinimas, remiantis tik didžiausią svorį turinčio vertinimo kriterijaus reikšme

Explicação

Questão 50 de 60

1

Jūs rengiate kompetentingų tiekėjų sąrašą savo projektui. Kuris iš žemiau išvardintų šaltinių nenaudotinas, renkant informaciją apie potencialius tiekėjus?

Selecione uma das seguintes:

  • verslininkų asociacijos

  • verslo publikacijos

  • interviu su potencialių tiekėjų konkurentais

  • interneto puslapiai

Explicação

Questão 51 de 60

1

Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės narių pareigos, tinkami žmoniškieji ištekliai ir darbuotojų valdymo plano atnaujinimai?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto grupės rinkimo (acquisition)

  • projekto grupės konstravimo (team building)

  • informacijos platinimo

  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Explicação

Questão 52 de 60

1

Patvirtinti prašymai pakeitimams yra įeities duomenys į:

Selecione uma das seguintes:

  • apimties patikrinimo ir apimties kontrolės procesus

  • darbų valdymo procesą

  • projekto valdymo plano ir projekto nuostatų sukūrimą

  • projekto valdymo plano parengimo ir grafiko planavimo procesus

Explicação

Questão 53 de 60

1

Kada ypač svarbūs yra komunikacijų klausimai?

Selecione uma das seguintes:

  • sandorių sudarymo metu

  • rengiant darbų eigos ataskaitas

  • informacijos platinimo procese

  • komunikacijų planavimo procese

Explicação

Questão 54 de 60

1

Projekto komunikacija apima informacijos viešinimą įvairiais metodais. Komunikacija gali būti formali, neformali, verbalinė ir neverbalinė. Kuris iš žemiau pateiktų atsakymo variantų apibrėžia tiesioginę komunikaciją tarp kolegų?

Selecione uma das seguintes:

  • formali komunikacija

  • horizontali komunikacija

  • išorinė komunikacija

  • vertikali komunikacija

Explicação

Questão 55 de 60

1

Kurio proceso įeities duomenys yra pirkimo dokumentai ir kompetentingų tiekėjų sąrašas?

Selecione uma das seguintes:

  • tiekėjų atrankos

  • sandorių planavimo

  • pirkimų planavimo

  • sandorių administravimo

Explicação

Questão 56 de 60

1

Kurio proceso rezultatas yra projekto grupės darbo našumo įverčiai?

Selecione uma das seguintes:

  • projekto grupės rinkimo (acquisition)

  • projekto grupės konstravimo (team building)

  • informacijos platinimo

  • žmoniškųjų išteklių planavimo

Explicação

Questão 57 de 60

1

Koks yra aukščiausias Maslow piramidės, atspindinčios žmonių poreikius, lygis?

Selecione uma das seguintes:

  • fiziologinis pasitenkinimas

  • pasiekti išgyvenimą

  • savivertė

  • savirealizacija

Explicação

Questão 58 de 60

1

Jūs esate didelio mokomojo projekto internetu projekto vadovas. Renkate projekto grupę ir manote suformuoti virtualią grupę iš įvairiuose žemynuose dirbančių žmonių. Tokios virtualios grupės efektyviame valdyme kuris dalykas jums neturėtų rūpėti?

Selecione uma das seguintes:

  • dažnas grupės narių įtraukimas į sprendimų priėmimą

  • darbo ir elgesio taisyklės (ground rules) grupės nariams

  • išankstinis pareigų paskyrimas

  • komunikacijų standartai

Explicação

Questão 59 de 60

1

Projekto vykdymo valdymo proceso charakteringi bruožai yra visi žemiau išvardinti dalykai, išskyrus:

Selecione uma das seguintes:

  • projekto pabaigos susirinkimas

  • projekto produkto kūrimas

  • nustatyti projekto stovio apžvalgų terminai

  • panaudojama didžioji projekto biudžeto dalis

Explicação

Questão 60 de 60

1

Atlyginimo už darbą ir darbuotojus skatinančios sistemos yra žemiau išvardinti dalykai, išskyrus vieną iš jų:

Selecione uma das seguintes:

  • sistemos, kurios skatina žmones elgtis pageidaujamu būdu

  • netiesioginės išmokos darbuotojams, siekiant apsaugoti juos nuo privalomų mokesčių

  • įprasti vadybiniai veiksmai, kuriais siekiama padidinti grupės našumą

  • veiksmai, kurie padeda pasiekti norimus grupės narių darbo rezultatus

Explicação

Anterior
Verificar resposta
Próximo