O GoConqr está de visual novo! Conte para nós o que você achou.

Notas

ESTÁNDAR P5 DE GPM - created from Mind Map

valentina castaño Inglês 1 página

Conteúdo das notas (1)

Página 1

Definición del Estándar P5™

Perspectivas de Evaluación El estándar analiza los impactos de la sostenibilidad a través de dos perspectivas metodológicas fundamentales

Lentes de Evaluación (Enfoques Metodológicos) Para evitar que el análisis se limite a una medición de huella superficial, P5 examina cada impacto a través de cinco lentes específicas vinculadas a las dos perspectivas

Categorías e Impactos del Estándar P5 Las dos perspectivas y las cinco lentes evalúan el impacto del proyecto a través de tres grandes categorías, divididas en subcategorías y elementos específicos

Concepto: El Estándar P5™ es una herramienta internacional informativa y normativa desarrollada por Green Project Management (GPM) para medir, guiar e integrar la sostenibilidad dentro de la dirección de proyectos

Significado del Acrónimo: P5 representa la articulación de cinco elementos centrales: Producto, Proceso, Personas, Planeta y Prosperidad

Propósito y Evolución: Amplía la contabilidad de la Triple Cuenta de Resultados (Triple Bottom Line - TBL: Personas, Planeta, Prosperidad) al incorporar de forma directa los impactos generados por los Productos (entregables) y los Procesos (prácticas de gestión) . Su objetivo es proporcionar criterios para evaluar los impactos sociales, ambientales y económicos a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto

Perspectiva de los Productos (Entregables): Se enfoca en evaluar los impactos ambientales, sociales y económicos derivados de los productos, bienes, servicios o activos generados por el proyecto a lo largo de su ciclo de vida útil y disposición final

Perspectiva de los Procesos (Gestión): Se enfoca en evaluar los impactos resultantes de los procesos de dirección de proyectos, las operaciones operativas y los procesos de soporte utilizados para ejecutar las actividades del proyecto

A. Lentes de la Perspectiva del Producto:

B. Lentes de la Perspectiva del Proceso:

Vida Útil (Lifespan): Evalúa la sostenibilidad del producto durante todas las etapas de su ciclo de vida (desarrollo, introducción, crecimiento, madurez, declive y disposición o reciclaje) . Busca reducir el uso de materiales no sostenibles, empaques innecesarios y emisiones de gases de efecto invernadero

Mantenimiento / Serviciabilidad (Servicing): Evalúa la sostenibilidad de las actividades de operación, soporte y mantenimiento del entregable . Analiza el consumo energético requerido durante el uso del producto y promueve el diseño con piezas fácilmente reemplazables o reparables para evitar la generación de residuos prematuros

Eficiencia (Efficiency): Examina si los procesos de dirección del proyecto están diseñados para utilizar los recursos (tiempo, dinero, materiales y energía) de manera óptima . Busca eliminar redundancias, informes no utilizados y optimizar las prácticas de programación

Eficacia (Effectiveness): Evalúa si los procesos logran el desempeño y los resultados esperados según los estándares de la industria y las mejores prácticas, asegurando la mitigación efectiva de los riesgos de sostenibilidad

Imparcialidad (Fairness): Examina si los procesos garantizan un trato justo, transparente, respetuoso e equitativo para todas las personas afectadas por el proyecto (equipo de trabajo, clientes, proveedores y comunidad) . Promueve la Dignidad, Diversidad, Equidad e Inclusión (DDEI) y la transparencia en la toma de decisiones

Personas (People - Dimensión Social): Evalúa los impactos del proyecto sobre los individuos, la sociedad y las comunidades . Comprende cuatro subcategorías: Prácticas laborales y trabajo decente, Sociedad y clientes, Derechos humanos y Comportamiento ético

Planeta (Planet - Dimensión Ambiental): Evalúa los impactos sobre los sistemas naturales vivos y no vivos . Comprende cuatro subcategorías: Transporte, Energía, Tierra, aire y agua y Consumo

Prosperidad (Prosperity - Dimensión Económica): Evalúa los impactos financieros y el valor económico generado para los grupos de interés . Comprende tres subcategorías: Factibilidad del proyecto, Agilidad empresarial / Gobernanza adaptativa y Estimulación económica y del mercado

Informações

Descrição
Notas sobre ESTÁNDAR P5 DE GPM - created from Mind Map, criado por valentina castaño em 12-09-2026.
Criado por
valentina castaño · set 2026
Atualizado
12 set 2026
Visualizações
0
Histórico
  • Criado por valentina castaño · 12 set 2026
  • Copiado para Nota por valentina castaño · 12 set 2026
Avaliação

Fale Conosco

Sobre o que é sua mensagem?

O que você acha do novo visual?

Você gostou?