„structure follows strategy“

Diversifikation

Warum passt funktionale OS nicht mehr

Vorteile der divisionalen OS

MatrixOS
ABB, Intel

Konzentration auf die grundsätzlichenvertikalen u. horizontalen Probleme

Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen
Formen

Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen
Folgen

Opportunismus

Hold up

Unterinvestition

Turnier
Bsp

Sabotage

Implementierung eines relativen Leistungsturniers

Zentraler Vorteil eines Turniers:

Zentrale Nachteile von Turnierlösungen:

Partizipation

Delegation

Vorteile von Partizipation und Delegation

Nachteile von Partizipation und Delegation

Dilemma bei Delegation

Gründe für eine Delegation:

“DreibeinigerStuhl”

zentrale Ressourcen
Gründe

Allgemeine Vorgehensweise zentrale Ressourcen

Budgetierung

Funktionen des Budgetierungsprozesses

Formen von Budgetierungsprozessen

Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten (influenceactivities)

Beeinflussungskosten:

Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation –zwei konkurrierende Sichtweisen

Sperrklinkeneffekt (ratcheteffect):

Lösungsansätze gegen influenceactivities:

VertikaleOrga.probleme

HorizontaleOrga.probleme

Funktionale OS

Divisionale OS

Argumentationsstruktur der Neuen Institutionenökonomik

Institutionen

Organisationen

TAK-Ansatz

externe TAK

Coase

Williamson

TA spezifische Investitionen

Unsicherheit

Wie kann Unsicherheit auf zweierlei Weise zu ASIV führen

Hidden action

hidden Information

Mögliches Ausnutzen von ASIV

Moral hazard

adverse selection

b, u, R

Boni setzen Fehlanreize

Anreizproblem bei Hidden action

Hidden information und Selbstselektionsschemata
(Bsp Onex Copy Company)

Wie hidden action, kann auch hidden information zu Problemen führen:

Wieso kann die Gründung einer Organisation/Unternehmung unter ASIV vorteilhaft sein?

Theorie der Verfügungsrechte (propertyrightstheory)

Verfügungsrechte (am Beispiel eines Grundstücks)

Pareto-effizient

Coase-Theorem

Externe Effekte (Externalitäten)

Externalitäten Bsp

Erträge kollektiv rational
(Dilemma)

individuell rational
(Dilemma)

nicht-kooperative Spieltheorie
Gefangenendilemma

Beste Antwort

Nash GG

Reaktionsfunkt

Entstehung der kapitalist. Unternehmung nach Alchian/Demsetz:

wiederholtes spiel wichtig?

Unternehmensgründung zur Sicherung der Koordination:

Was kann Organisation sichern

Fallbeispiel: Organisations-und Anreizstrukturen bei W. L. Gore & Associates

Fallbeispiel: Organisations-und Anreizstrukturen bei W. L. Gore & Associates
Inwiefern ist diese Organisationsstruktur geeignet, effektive Teamarbeit zu fördern?

Steigende Skalenerträge

Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme

Ausgangspunkt für Unternehmensgründung

Organisationen/Unternehmen haben eigene interne Probleme

notwendige Bedingung für die Existenz einer Unternehmung

Horizontale Organisationsprobleme

Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit

zentrales Ergebnis der Vertragstheorie: Holmström 1982, Moral Hazardin Teams

Untern.leitungimplementiert linearen Anreizvertrag

Untern.leitungimplementiert Bestrafungbei zu geringem Output

Gruppendruck:

Wiederholte Interaktion

Zwei Möglichkeiten, das Turnier zu gewinnen

Sabotage/Mobbing

Turniere zwischen Teammitgliedern problematisch:

Entstehung von Publikumsgesellschaften und Shareholder-value-Ansatz
Gründe

2 Sichtweisenzur Zielsetzung der Publikumsgesellschaft

Shareholder-value-Ansatz

Managementprobleme

Managermodelle (beschreibend!) Beobachtung von Berle/Means (1932):

Baumol-Modell (1959)

Marris-Modell (1963, 1964)

Jensen/Meckling‐Modell 

Weitere Managementprobleme

Weitere Managementprobleme

Interessenten der Managerkontrolle

Motive der Managerkontrolle:

Aspekte zur Beurteilung der Institutionen/Akteure der Managerkontrolle:

Die deutsche Aktiengesellschaft (AG)
Organe

Die US-amerikanische Corporation
Organe

Aufsichtsrat (AR)
Kontrollanreize

AR
Kontroll-und Disziplinierungsmöglichkeiten:

Hauptversammlung (HV)
Kontrollanreize

HV
Kontroll-und Disziplinierungsmöglichkeiten:

Zwischenfazit für AR und HV:

BR und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der AN
•Kontrollanreiz:

Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle
Überblick:

Disziplinierung durch den Wettbewerb auf den Gütermärkten (Beschaffungs-und Absatzmärkte)

Managerkontrolle durch den externen Managermarkt

Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer

Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) :

Disziplin. von Topmanagern durch Übernahmedrohungen

Disziplin. von Topmanagern durch Übernahmedrohungen
Einwaende

Banken und die Kontrolle von Topmanagern
•Kontrollanreiz:

Banken als optimale Lösungbei der Managerkontrolle?

Zwischenfazit

Einzelunternehmen

Partnerschaften

Gründe für die Existenz von Partnerschaften a)

Gründe für die Existenz von Partnerschaften b-d

Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?

Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?

Mikrostruktur von Partnerschaften
Wie lassen sich typische Charakteristikavon Partnerschaften erklären?

Genossenschaften

Gründe für die Existenz von Genossenschaften
a

Gründe für die Existenz von Genossenschaften
b, c

Gründe für die Existenz von Genossenschaften
Hold Up Gefahr

Organisationsprobleme von Genossenschaften

Organisationsprobleme von Genossenschaften

Franchising

Gründe für die Existenz von Franchising

Gründe für die Existenz von Franchising

Gründe für die Existenz von Franchising

Mikrostruktur von Franchisesystemen
•Organisationsprobleme? Mikrostruktur als Lösung?

Mikrostruktur als Lousung

mikrostruktur

FG Mikrostruktur