Quiz por Vendula Tranová, criado more than 1 year ago

Quiz sobre Management 1. PT (3MA101) - 2. část, criado por Vendula Tranová em 06-11-2016.

840

14

0

Sem etiquetas

	Criado por Vendula Tranová mais de 7 anos atrás

Fechar

Management 1. PT (3MA101) - 2. část

Este Quiz é cronometrado.

Você tem 31 minutos para completar as 31 questões deste quiz..

Começar o Quiz

Questão 1 de 31

1

Odpovědí na otázku "CO kontrolovat" dostaneme:

Selecione uma ou mais das seguintes:

způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly

Explicação

Questão 2 de 31

1

Plánování je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

manažerská aktivita zaměření na to, čeho se má dosáhnout a jak, na určení toho, co se má stát
manažerská aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
manažerská aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka

Explicação

Questão 3 de 31

1

Mezi tvrdé faktory řízení patří:

Selecione uma ou mais das seguintes:

osobní příklad
rozmísťování pracovníků
stimulace
motivace
vliv pracovní skupiny

Explicação

Questão 4 de 31

1

Sebeřízení:

Selecione uma ou mais das seguintes:

v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
je výsledkem controllingu
je nutné pouze u TOP managementu
obsahuje sebehodnocení
je výsledkem cafeteria systému

Explicação

Questão 5 de 31

1

Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?

Selecione uma ou mais das seguintes:

koncepční dovednosti
interpersonální dovednosti
technické dovednosti
ústní dovednosti

Explicação

Questão 6 de 31

1

Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

hodnocení a srovnání alternativ
vyhodnocení rozhodnutí
rozpočtování
identifikace problémů a cílů

Explicação

Questão 7 de 31

1

Plánování - kterou částí se zabývá?

Selecione uma ou mais das seguintes:

manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
normativní/deskriptivní
kriticky hodnotí realitu
vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)

Explicação

Questão 8 de 31

1

Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem:

Selecione uma ou mais das seguintes:

centralizace
decentralizace
delegování
odpovědnost

Explicação

Questão 9 de 31

1

Řízení lidských zdrojů je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

forma organizační struktury podniku
manažerská aktivita
externí audit
organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan

Explicação

Questão 10 de 31

1

Herzbergova teorie rozčleňuje faktory:

Selecione uma ou mais das seguintes:

typu X a Y
do 5 skupin, které hierarchicky řadí
na motivátory a udržovací faktory
na měkké a tvrdé

Explicação

Questão 11 de 31

1

Z hlediska rozhodovacího procesu dělíme plánování na:

Selecione uma ou mais das seguintes:

proces definování cílů, formulování strategie, formulování plánů
proces sledování výkonů

Explicação

Questão 12 de 31

1

Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem, chápeme pod pojmem:

Selecione uma ou mais das seguintes:

plánování
neshoda
kontrola
forenzní audit

Explicação

Questão 13 de 31

1

Pokud v rozhodovací situaci známe všechny ovlivňující faktory a jistotu jejich nastoupení, mluvíme o:

Selecione uma ou mais das seguintes:

nerozhodnování
rozhodování za rizika
rozhodování za neurčitosti
rozhodování za jistoty

Explicação

Questão 14 de 31

1

Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:

Selecione uma ou mais das seguintes:

nevnímat řeč těla
spíše poslouchat než pokládat otázky
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
více mluvit než naslouchat

Explicação

Questão 15 de 31

1

Henry Fayol je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

spojován s řízením lidských zdrojů
zakladatelem moderního managementu
zakladatelem administrativního managementu
představitelem pragmatického managementu

Explicação

Questão 16 de 31

1

Jakou motivační koncepci reprezentují Maslow, Herzberg a McGregor?

Selecione uma ou mais das seguintes:

koncepci racionálního ekonomického chování člověka
sociální koncepci člověka
koncepci uspokojování potřeb
koncepci komplexního člověka

Explicação

Questão 17 de 31

1

Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:

Selecione uma ou mais das seguintes:

sledovat pracovníky
provádět personální pohovory
vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
odměňovat pracovníky

Explicação

Questão 18 de 31

1

Vést lidi znamená:

Selecione uma ou mais das seguintes:

řídit firmu
být vedoucím kolektivu
dělat věci správně
dělat správné věci

Explicação

Questão 19 de 31

1

Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:

Selecione uma ou mais das seguintes:

plánování
organizování
rozhodování
kontrola
sebeovládání

Explicação

Questão 20 de 31

1

Administrativní model rozhodování volí:

Selecione uma ou mais das seguintes:

variantu s minimálním rizikem
optimální variantu
dostatečně dobrou variantu
variantu s maximálním ziskem

Explicação

Questão 21 de 31

1

Racionálně-ekonomický model rozhodování volí:

Selecione uma ou mais das seguintes:

variantu s minimálním rizikem
optimální variantu
dostatečně dobrou variantu
variantu s maximálním ziskem

Explicação

Questão 22 de 31

1

Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako:

Selecione uma ou mais das seguintes:

centralizaci
kontrolu
anarchii
delegování

Explicação

Questão 23 de 31

1

Která z kontrol se týká dodržování směrnic a nařízení?

Selecione uma ou mais das seguintes:

Externí audit
Interní audit
Forenzní audit
Controlling

Explicação

Questão 24 de 31

1

Schopnost zvládat a kontrolovat pocity úzkosti, tísně a stresu, a tím kontrolovat vlastní chování a vytvářet pocit důvěry u ostatních, nazýváme:

Selecione uma ou mais das seguintes:

Prezentace
Delegování
Vůdcovství
Asertivita

Explicação

Questão 25 de 31

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Selecione uma ou mais das seguintes:

zhodnotit osobnost pracovníka
nikdy nekritizovat pracovníka
zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu
zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu

Explicação

Questão 26 de 31

1

Odpovědí na otázku "KDO bude kontrolovat" dostaneme:

Selecione uma ou mais das seguintes:

způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly

Explicação

Questão 27 de 31

1

Etiketa znamená:

Selecione uma ou mais das seguintes:

doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející z FRONT-OFFICE systémů
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společností (=etika)

Explicação

Questão 28 de 31

1

Paretův princip je definován:

Selecione uma ou mais das seguintes:

1:10
20:80
30:70
pravidlo 3S

Explicação

Questão 29 de 31

1

Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

Herzberg
A. Sloan
Elton Mayo
Drucker

Explicação

Questão 30 de 31

1

Motivační funkcí je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

podniková politika
uznání
pracovní podmínky
mzda

Explicação

Questão 31 de 31

1

Princip priorit je:

Selecione uma ou mais das seguintes:

pravidlo ekonomického růstu
pravidlo deseti
Paretovo pravidlo
Markowitzovo pravidlo

Explicação