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CONTRATACIÓN EN INGENIERÍA.

• El contrato de ingeniería, como expresión de las relaciones de la Empresa
• de Ingeniería con la Propiedad, presenta distintos aspectos y puede
• involucrar distintos tipos de compromisos desde el punto de vista jurídico.
• La Empresa de Ingeniería se ha visto también que puede prestar distintos
• servicios, no todos los cuales dan lugar, jurídicamente, a los mismos
• esquemas contractuales.
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CONTRATACIÓN EN INGENIERÍA.

• El contrato de ingeniería, como expresión de las relaciones de la Empresa
• de Ingeniería con la Propiedad, presenta distintos aspectos y puede
• involucrar distintos tipos de compromisos desde el punto de vista jurídico.
• La Empresa de Ingeniería se ha visto también que puede prestar distintos
• servicios, no todos los cuales dan lugar, jurídicamente, a los mismos
• esquemas contractuales.
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Contrato de obra por administración.

• En este modelo de contratación el constructor se encarga de supervisar y administrar la construcción, para lo cual sus honorarios serán un porcentaje pactado del costo total de la obra. El propietario hace entrega de un anticipo o fondo revolvente el cual al final de un periodo de tiempo determinado, recomendado semanalmente, el constructor hará entrega de la relación de gastos, comprobando mediante la entrega de facturas, así como su recibo de honorarios calculado en base a los gastos del periodo. Este en un contrato fácil de administrar y recomendado para obras pequeñas. Pero requiere que el propietario realice una supervisión precisa de los gastos realizados.

Contrato de obra por administración.

• En este modelo de contratación el constructor se encarga de supervisar y administrar la construcción, para lo cual sus honorarios serán un porcentaje pactado del costo total de la obra. El propietario hace entrega de un anticipo o fondo revolvente el cual al final de un periodo de tiempo determinado, recomendado semanalmente, el constructor hará entrega de la relación de gastos, comprobando mediante la entrega de facturas, así como su recibo de honorarios calculado en base a los gastos del periodo. Este en un contrato fácil de administrar y recomendado para obras pequeñas. Pero requiere que el propietario realice una supervisión precisa de los gastos realizados.
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Contrato de obra por precio alzado.

• En esta opción el constructor o contratista realiza un estimado global del costo total de la obra, incluidos indirectos de obra y sus honorarios por servicios profesionales, de igual manera el propietario hace entrega de un anticipo el cual se amortizara en estimaciones pactadas, ya sean semanales o mensuales. Como el precio esta pactado esto permite al propietario liberarse un poco de la necesidad de supervisión de los gastos, pero tiene la desventaja para ambas partes de poder ser un poco injusto, ya que si el constructor se queda corto en la estimación del costo de la obra, esto representaría una perdida para el, de igual manera si la estimación del costo estuvo sobrada el propietario estaría pagando de mas. Otra desventaja es que en caso de ser necesario suspender la obra, antes de la terminación, es un tanto complicado estimar cual es el costo real sobre el cual se finiquitara el contrato.
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Contrato de obra por precios unitarios.

• En esta variante el constructor realiza una detallado catalogo de conceptos por unidad de obra, los cuales deberán ser fácilmente medibles, el contratista calculara un costo unitario para cada concepto, por ejemplo, metros cuadrados de losa, m2 de piso, que deberá incluir todos los gastos necesarios para la ejecución de esa unidad de obra, el costo final estimado de la obra será la suma de esos conceptos. Aquí también el propietario entrega un anticipo al contratista, el cual se amortizara en estimaciones semanales o mensuales, las cuales se calcularan sobre los volúmenes reales ejecutados en la construcción. Esto hace que sea un modelo de contrato muy justo para ambas partes, además de que en caso de que la obra tenga que ser detenida por cualquier causa, se puede determinar fácilmente el monto del finiquito. La desventaja es que requiere de una mayor supervisión para estar al pendiente de los volúmenes reales de obra ejecutados. Este tipo de tipo de contrato es recomendado para obras de gran tamaño.
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Criterios de selección del tipo de contrato en cada caso

• 1. Disponibilidad inmediata de toda la información necesaria sobre el
• proceso tecnológico utilizado
• 2. Prioridades de los objetivos del proyecto para la Propiedad (plazo precio-calidad)
• 3. Capacidad técnica y medios disponibles en el momento por parte de
• la Propiedad
• 4. Condiciones económicas y financieras del proyecto
• 5. Situación del mercado en el momento y su previsible evolución en el
• inmediato futuro.
• 6. Propio objetivo del contrato.
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