Administración libro 3

Question

MOTIVACIÓN:

Answer 1

Procesos que inciden en la energía, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo

Answer 2

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Answer 3

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Answer 4

Teoría de Maslow que plantea que las necesidades humanas (fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autorrealización) conforman una jerarquía.

Answer 5

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Answer 6

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Answer 7

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Answer 8

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Answer 9

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Answer 10

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Answer 11

Necesidades que tiene una persona, como alimentarse, ingerir líquidos, contar con un refugio, sentirse sexualmente satisfecha, y otras necesidades corporales

Answer 12

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Answer 13

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Answer 14

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Answer 15

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Answer 16

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Answer 17

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Answer 18

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Answer 19

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Answer 20

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Answer 21

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Answer 22

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Answer 23

Necesidades que tiene una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales

Answer 24

Necesidades que tiene una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad

Answer 25

Necesidades que tiene una persona de factores internos como el respeto a sí misma, la autonomía y el logro, y de factores externos como el estatus, el reconocimiento y la atención

Answer 26

Necesidades que tiene una persona de convertirse en aquello que es capaz de ser

Answer 27

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Answer 28

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Answer 29

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Answer 30

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Answer 31

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Answer 32

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Answer 33

Supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, evitan la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar

Answer 34

Supone que los empleados son creativos, les gusta el trabajo, buscan la responsabilidad

Answer 35

Teoría de la motivación que relaciona factores intrínsecos con la satisfacción laboral y la motivación, mientras que asocia factores extrínsecos con la insatisfacción laboral

Answer 36

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Answer 37

Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Answer 38

Factores que eliminan la insatisfacción laboral pero que no aumentan la motivación

Answer 39

Factores que aumentan la satisfacción laboral y la motivación

Answer 40

Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Answer 41

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Answer 42

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Answer 43

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Answer 44

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Answer 45

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Answer 46

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Answer 47

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Answer 48

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Answer 49

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Answer 50

Impulso por sobresalir y tener éxito con respecto a un conjunto de estándares

Answer 51

Necesidad de hacer que otros se comporten de una manera que no se lograría con ningún otro medio

Answer 52

Deseo de tener relaciones interpersonales amigables y cercanas

Answer 53

Afirma que las metas específicas mejoran el desempeño y que las metas difíciles, cuando son aceptadas, producen un mejor desempeño que las metas fáciles

Answer 54

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 55

Teoría de la motivación que plantea que tres necesidades adquiridas (no innatas), el logro, el poder y la afiliación, son los principales impulsos en el trabajo

Answer 56

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 57

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Answer 58

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 59

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Answer 60

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 61

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 62

Enfoque que plantea que el comportamiento es una función de sus consecuencias

Answer 63

Consecuencias que aparecen inmediatamente después de una conducta y que aumentan la probabilidad de que la conducta se repita

Answer 64

Creencia que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea

Answer 65

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Answer 66

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Answer 67

Individuo que puede influir en los demás y que tiene autoridad administrativa

Answer 68

Proceso de influir en un grupo para que alcance sus metas

Answer 69

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 70

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Answer 71

Teorías del liderazgo que identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los líderes no efectivos

Answer 72

Líder que impone métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados

Answer 73

Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral

Answer 74

Los líderes exhiben un alto nivel de esfuerzo; tienen un deseo de logro relativamente alto, son ambiciosos, tienen mucha energía, persisten de manera incansable en sus actividades y muestran iniciativa.

Answer 75

Los líderes establecen relaciones de confianza con sus seguidores al ser veraces y honestos, y al demostrar un alto nivel de consistencia entre lo que dicen y lo que hacen.

Answer 76

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 77

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 78

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 79

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Answer 80

Líderes que estimulan e inspiran a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 81

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 82

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Answer 83

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 84

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 85

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 86

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 87

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Answer 88

Líderes que dirigen utilizando principalmente intercambios (o transacciones) sociales

Answer 89

Líderes que estimulan e inspiran (transforman) a sus seguidores para que logren resultados extraordinarios

Answer 90

Líder entusiasta y seguro de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera

Answer 91

Habilidad para crear y articular una visión realista, creíble y atractiva del futuro que mejora la situación actual

Answer 92

Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

Answer 93

Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos:

Answer 94

Se refiere a las normas legales ( Leyes, Decretos, Ordenanzas, resoluciones ) que estén en vigencia, o que estén en curso en el Congreso, Asambleas, Municipios, gobierno central o local y las Instituciones descentralizadas o Departamentos administrativos.

Answer 95

Se refiere a la situación financiera del mundo en general, del país, y de los sectores empresariales. Hay que analizar los datos macroeconómicos: ¥ la evolución del PIB, ¥ las tasas de interés, ¥ la inflación, ¥ la tasa de desempleo,

Answer 96

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Answer 97

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

Answer 98

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Answer 99

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Answer 100

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Answer 101

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

Answer 102

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Answer 103

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Answer 104

Las empresas existen para satisfacer necesidades de los consumidores, Tienen que ajustar sus productos y su forma de satisfacer al cliente, a la manera como este se comporta.

Answer 105

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

Answer 106

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Answer 107

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Answer 108

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

Answer 109

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Answer 110

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Answer 111

Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Answer 112

Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.

Answer 113

La penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las nuevas tecnologías.

Answer 114

Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje

Answer 115

Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.

Answer 116

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Answer 117

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Answer 118

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Answer 119

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Answer 120

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Answer 121

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Answer 122

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Answer 123

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Answer 124

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Answer 125

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Answer 126

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Answer 127

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Answer 128

Situaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización

Answer 129

Capacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa

Answer 130

Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia

Answer 131

Factores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa

Answer 132

Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

Answer 133

La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Answer 134

Permite evaluar los factores que se han determinado como oportunidades y amenazas

Answer 135

La matriz de evaluación de Factores internos resume y evalua las fortalezas y debilidades definidas por la auditoria interna

Answer 136

Cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

Answer 137

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Answer 138

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Answer 139

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Answer 140

Cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos.

Answer 141

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Answer 142

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Answer 143

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Answer 144

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Answer 145

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Answer 146

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Answer 147

Cuando una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.

Answer 148

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Answer 149

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Answer 150

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Answer 151

SUSTITUTOS Cuando una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.

Answer 152

Cuando se puede competir directamente con otras empresas de la industria que te dan el mismo producto.

Answer 153

Se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado. Puede depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a canales de distribución o las ventajas de los costos independientes.

Answer 154

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

Answer 155

Cuando una empresa comienza a tener serios problemas porque los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.

Answer 156

consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Answer 157

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Answer 158

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Answer 159

¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Answer 160

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Answer 161

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos.

Answer 162

¬ consiste en mejorar los esfuerzos de una organización para formular estrategias y mostrar de forma gráfica las diferencias entre divisiones al manejar dos dimensiones: el índice de crecimiento de la industria (eje X) y la participación relativa en el mercado (eje Y).

Answer 163

Serie completa de actividades laborales de la organización que añaden valor en cada paso del proceso de producción, desde la obtención de materia prima hasta el producto terminado.

Answer 164

Aquello que distingue a una organización respecto de todas las demás. Una empresa obtiene una ventaja competitiva ventaja competitiva haciendo sus actividades estratégicamente importantes mejor que sus competidores a un costo menor que ellos

Answer 165

Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

Answer 166

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Answer 167

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Answer 168

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Answer 169

Recepción, almacenamiento y distribución de las materias primas

Answer 170

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Answer 171

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Answer 172

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Answer 173

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Answer 174

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Answer 175

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Answer 176

Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Answer 177

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Answer 178

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Answer 179

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Answer 180

: Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

Answer 181

Recepción de las materias primas para transformarlas en el producto final.

Answer 182

Almacenamiento de los productos terminados y distribución del producto al consumidor.

Answer 183

Actividades con las cuales se da a conocer el producto

Answer 184

Actividades destinadas a mantener o realizar el valor del producto.

	Criado por Xavier Naranjo mais de 5 anos atrás

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