15774980
Descrição
Quiz por Marie Schulzova, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Marie Schulzova
mais de 5 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
U které kontroly je největší riziko neodhalení neshod?
Responda
-
průběžná
-
předběžná
-
závěrečná
-
konečná
Questão 2
Questão
K slabinám maticové struktury patří
Responda
-
neefektivní využití lidských zdrojů
-
vztahy dvojí podřízenosti
-
pomalá reakce na výjimečné situace
-
pomalý rozvoj zkušeností členů týmu
Questão 3
Questão
Fordismus je charakterizován:
Responda
-
zavedením divizního uspořádání
-
pásovou výrobou a úsporami z rozsahu
-
řízením dle kompetenci
-
implementaci sociologických prvků do řízení
Questão 4
Questão
Pro soudobý management je charakteristické zaměření na:
Responda
-
stabilitu stávajících postupů
-
řízení změn
-
chod firmy
-
aktivity s minimální mírou rizika
Questão 5
Questão
Certifikát nebo jiná formální a objektivní zpráva je výsledkem:
Responda
-
auditu
-
běžné kontroly
-
blingu
-
automatické kontroly
Questão 6
Questão
Správný postup kontroly je:
Responda
-
sběr informací, určení předmětu, ověření informací, hodnocení, určení opatření
-
sběr informací, ověření informací, určení předmětu, hodnocení, určení opatření
-
určení předmětu, sběr informací, hodnocení, ověření informací, určení opatření
Questão 7
Questão
Mezi manažerské funkce pojmenované Henri Fayolem nepatří:
Responda
-
koordinace
-
usměrňování
-
předvídání(plánování)
-
přikazování
Questão 8
Questão
Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu:
Responda
-
formulace rozhodovacího procesu
-
stanovení cílů řešení a jejich transformace do kritérií hodnocení
-
kontrola výsledků a monitorování okolí
-
identifikace potřeb podřízených pracovníků
Questão 9
Questão
Normativní teorie rozhodování
Responda
-
popisuje chování úspěšných a neúspěšných manažerů
-
kontroluje řešení
-
specifikuje a vykládá normy
-
dává doporučení, jak řešit rozhodovací problémy
Questão 10
Questão
Deskriptivní teorie
Responda
-
analyzuje a hodnotí
-
zabývá se pouze věcnou stránkou
-
se zaměřuje na analýzu budoucích rozhodnutí
Questão 11
Questão
Každý plán by měl odpovídat na tyto otázky
Responda
-
"jakým způsobem" a "s jakými zdroji"
-
"kdo" a "s kým"
-
"kde" a "kdy"
-
"za kolik" a "s jakými lidskými zdroji"
Questão 12
Questão
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu způsobují
Responda
-
špatná rozhodnutí
-
vyrovnání pozitivních a negativních vlivů na výsledek
-
odchylku od plánovaných výsledků
-
jednoznačné zhoršení výsledků
Questão 13
Questão
Analýzou SWOT nezjistíme
Responda
-
příležitosti
-
příčinu problémů
-
současný stav podniku
Questão 14
Questão
Analýza PEST se týká
Responda
-
vnějších podmínek organizace
-
vnitřních podmínek organizace
-
měkkých prvků organizace
-
tvrdých prvků organizace
Questão 15
Questão
Pro Baťu není typické
Responda
-
týdenní zúčtování
-
procesní činnost
-
samospráva dílen
-
pravomoc a odpovědnost řídících pracovníků
Questão 16
Questão
Duplicitní kontrola
Responda
-
snižuje efektivnost kontrolování
-
zvyšuje efektivnost kontrolování
-
provádí kontrolor a pracovník z jiné řídící úrovně
Questão 17
Questão
Nejekomičtější je kontrola:
Responda
-
průběžná
-
předběžná
-
následná
Questão 18
Questão
Co nepatří do intelektuálního kapitálu
Responda
-
technický
-
lidský
-
strukturní
-
zákaznický
Questão 19
Questão
Strategické, taktické a operativní plány se rozdělují podle:
Responda
-
času
-
účelu
-
charakteru rozhodovacího procesu
-
rozsahu odpovědnosti
Questão 20
Questão
Základními prvky organizační architektury a organizování jsou
Responda
-
specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí
-
cíl, organizační formy, měkké a tvrdé prvky
-
plánování, organizování a řízení kontrolování
-
strategie, systémy, chování, zlepšování, personalistika
Questão 21
Questão
Nízká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce:
Responda
-
cílový styl řízení
-
liberální styl řízení
-
byrokratický styl řízení
-
delegační styl řízení
Questão 22
Questão
Mezi zdroje využitelné v plánech patří
Responda
-
peníze, informace, know how a skladové kapacity
-
peníze, kvalifikovaný personál, know how a úroveň rozhodovacího procesu
-
finanční prostředky, infrastruktura, know how, strukturovanost rozhodovacích problémů
-
výrobní kapitály, skladové kapacity a materiál
Questão 23
Questão
Mezi existující koncepce controllingu nepatří:
Responda
-
systém včasného varování
-
nalezení příčin a procesních problémů
-
formování a rozvoj podnikové strategie
-
vyhodnocování plnění plánů
Questão 24
Questão
Michael Porter a jeho manažerský přístup, který je založen na:
Responda
-
maximalizaci obratu
-
maximalizaci zisku
-
získání tržního podílu
-
získání konkurenční výhody
Questão 25
Questão
Mezi měkké prvky patří
Responda
-
sociální podmínky daného regionu
-
logistické uspořádání organizace
-
obvyklé způsoby jednání s partnery
-
hygiena pracovního prostředí
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.