Quiz
Evaluacion Parcial 2 Crecimiento y Evolución 2° BI
Este quiz tem tempo limite, por isso abre no player de sempre.
Perguntas do quiz (20)
1Cuales son las razones para las Deseconomías de Escala
- AProblemas de comunicación.
- BManejo de la fuerza laboral.
- CPobre coordinación y toma de decisiones.
- DLas afirmaciones anteriores son correctas.
2¿Que son las Alianzas estratégicas?
- AUn acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente. Esta forma de cooperación se encuentra entre las fusiones y adquisiciones y el crecimiento orgánico
- Bconsiste en un acuerdo comercial regional o bilateral para ampliar el mercado de bienes y servicios entre los países participantes de los diferentes continentes o básicamente en todo el mundo
- CLa Alianza Bolivariana para los Pueblos de Nuestra América - Tratado de Comercio de los Pueblos o ALBA-TCP es una organización internacional de ámbito regional, fundada en 2004, formada por países
- DNinguna de las anteriores.
3¿Podemos afirmar que la Diversificación es?
- AEl nivel medio no está contemplado en la educación obligatoria normada por la Constitución Política de la República. Sin embargo, cursar este ciclo es necesario para contar con un titulo o diploma que permita a la persona el ingreso al nivel superior y/o el ejercicio de carrera del nivel medio
- BProceso de vender productos o servicios diferentes y no relacionados en un mercado nuevo.
- CEs el sistema en el que el precio de los bienes es acordado por el consentimiento entre los vendedores y los compradores, mediante las leyes de la oferta y la demanda.
4A la Integración con empresas en la misma industria en diferente etapa de producción como por ejemplo: La fusión de dos mayoristas de zapatos, se la conoce como:
- ALas 2 son correctas
- BIntegración Vertical
- CIntegración horizontal
5La Reducción del costo unitario (promedio) de producción como resultado de un aumento en la escala de producción, se la define como:
- AEconomías de Escala
- BDesconomías de Escala
- CNinguna de las anteriores
6¿Cuales son los factores a considerar al recomendar una escala de operación?
- Aa. Objetivos de los propietarios, Capital disponible, Tamaño del mercado donde opera la empresa.
- Bb. Número de competidores, Alcance para economías de escala
- Ca y b son correctas
- DNinguna de las anteriores.
7El Acuerdo de accionistas y gerente de dos empresas de unir las empresas bajo una junta de directores en común con accionistas de ambas empresas teniendo en propiedad acciones de la nueva empresa fusionada, se llama:
- AFusión
- BAlianza Estrategica
- CNinguna de las anteriores
8A la Integración con una empresa en la misma industria pero en diferente etapa de la producción, así por ejemplo: primario, secundario o terciario, se la denomina:
- AIntegración Horizontal
- BIntegración vertical
- CLas 2 anteriores son correctas
9Al referirnos al Crecimiento externo, decimos que es:
- AUn sistema en el que el precio de los bienes o servicios es acordado por consentimiento entre los vendedores y los compradores mediante compromisos estatles.
- BEs un concepto aplicado a la economía, pero que tiene muchas repercusiones políticas. En esencia, un mercado libre
- CExpansión de la empresa por medio de adquisiciones o fusiones de la misma o diferente industria.
10Al mencionar que una Empresa que usa el nombre, logo y sistemas de transacciones de un negocio exitoso existente, estamos hablando de:
- AFranquicia
- BComercio Electrónico
- CGlobalización
11El desarrollo y venta de nuevos productos o nuevos desarrollos del producto existente en el mercado existente, nos referimos a:
- ADesarrollo de producto
- BApertura de mercados
12A la Integración con un negocio en la misma industria, cliente de la empresa existente. Por citar un ejemplo, fábrica de zapatos que adquiere tiendas de zapatos, nos referimos a:
- AIntegración vertical hacia adelante
- BIntegración Horizantal hacia adelante
13La estrategia de vender productos existentes en nuevos mercados, se la conoce como:
- ADesarrollo de mercado
- BMatriz Ansoff
14Entre las principales razones para crear empresas conjuntas tenemos:
- ASe comparten los costos y riesgos de una nueva empresa.
- BEmpresas diferentes pueden tener diferentes fortalezas y experiencias por lo que encajan juntas.
- CPueden tener su mercado mayor en diferentes países, esto puede ser aprovechado introduciendo un nuevo producto de forma más eficiente a que si lo hubieran decidido hacer solos.
- DLas afirmaciones anteriores son correctas
15El objetivo es aumentar la participación de mercado (mercado existente con producto existente). Hablamos de:
- APenetración de mercado
- BGlobalización de mercados
16Las razones para buscar el crecimiento de una empresa serían:
- Aa. Aumentar las ganancias. Aumentar la participación de mercado. Aumentar las economías de escala.
- Bb. Aumentar el poder y el status de los propietarios y directores, Reducir el riesgo de ser adquiridos.
- Ca y b son correctas
- DNinguna de las anteriores
17La máxima capacidad de producción alcanzable con los recursos disponibles - sólo se puede incrementar en el largo plazo. Esto se refiere a:
- AEscala de Operación
- BEscala de Mercados
- COperación de mercados.
18Si dos o más empresas deciden trabajar unidas en un proyecto en particular y crea una división separada de negocio para hacerlo. Esto se denomina:
- AFusión
- BEmpresas conjuntas (joint venture)
- CEmprendimiento Colaborativo.
19Cuando una empresa compra más del 50% de la acciones de otra organización y se convierte el dueño en control. A esto se lo conoce como:
- ACeder derechos de Inversión
- BFranquicia
- CAdquisición (Takeover)
20El Modelo usado para mostrar el grado de riesgo asociado con las cuatro estrategias de crecimiento: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación, se denomina:
- AMatriz de Ansoff
- BPestle
- CNinguna de las anteriores
Informações
- Descrição
- Crecimiento y Evolución Economías de Escala y Deseconomias
- Autor
- Guido Parra
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 100
- Etiquetas
- Avaliação
- Ainda sem avaliações Avalie este quiz