Quiz
PRINCE2 / CCPM
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Perguntas do quiz (7)
1Selecciona la opción verdadera acerca del principio de "Gestión por excepción" de la metodología PRINCE2.
- ASe trata de delegar autoridad al siguiente nivel, otorgando autonomía respetando las tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel superior como actuar.
- BSe trata de no delegar autoridad al siguiente nivel, reduciendo autonomía respetando las tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, se consulte al nivel inferior como actuar.
- CSe trata de realizar las actividades por niveles de manera individual y sin trabajar en grupo respetando las tolerancias pautadas (de tiempo, coste, calidad, alcance, beneficio y/o riesgo) de manera que, de sobrepasar la tolerancia, cada nivel resuelve el problema de la mejor forma.
2Selecciona la opción verdadera acerca del principio de "Orientación a productos" de la metodología PRINCE2.
- ACentra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto no son un conjunto de tareas a realizar, sino que entrega productos tras la ejecución de las tareas necesarias
- BCentra la atención en la definición y entrega de tareas, es decir, un proyecto es un conjunto de tareas a realizar, y no la entrega productos
- CCentra la atención en la definición y entrega de productos, es decir, un proyecto es el conjunto de tareas a realizar y productos tras la ejecución de las actividades necesarias
3Selecciona la opción verdadera acerca del principio de "Adaptación" de la metodología PRINCE2.
- ALa metodología PRINCE2 y los controles a aplicar se basan en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
- BLa metodología PRINCE2 y los controles a aplicar no se basan en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
- CLa metodología de cascada y las actividades se basan en el tamaño, complejidad, importancia, capacidad y nivel de riesgo del proyecto.
4Selecciona las afirmaciones verdaderas acerca del modelo de gestión de proyectos PRINCE2. (Elige 3)
- ALa norma ISO-21501 representa al modelo PRINCE2.
- BEs un estándar principalmente usado por Reino Unido, creado al finalizar la década de los 80's
- CLa versión más reciente es: PRINCE2:2009 Refresh
- DLa norma ISO-20500 representa al modelo PRINCE2.
- EEs un estándar principalmente usado por USA, creado al finalizar la década de los 70's
- FLa versión más reciente es: PRINCE2:2019 Refresh
5Selecciona las afirmaciones verdaderas acerca de la gestión de proyectos por cadena crítica. (Elige 3)
- AAcrónimo en inglés: CCPM
- BBasada en métodos y algoritmos derivados de su Teoría de Restricciones
- CAgiliza proyectos entre un 10% y un 50%
- DAcrónimo en inglés: GPPC
- EBasada en métodos y algoritmos derivados de la gestión de proyecto PRINCE2
- FAgiliza proyectos entre un 2% y un 5%
6Selecciona las afirmaciones verdaderas acerca de la cadena crítica en el modelo CCPM (Elige 3)
- AEs la secuencia de elementos precedentes y terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos limitados, pueda ser completado en un tiempo menor.
- BSi los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería igual a su ruta crítica (El tiempo más corto y eficiente)
- CEn entornos de multiproyectos existirán limitaciones en la disponibilidad sincronizada de los recursos, por lo que la Cadena Crítica es siempre más efectiva que la tradicional ruta crítica.
- DEs la secuencia de elementos precedentes y terminales dependientes de recursos que evitan que un proyecto, al que se le dan recursos ilimitados, pueda ser completado en un tiempo mayor.
- ESi los recursos de un proyecto estuviesen siempre disponibles en cantidades ilimitadas, entonces la cadena crítica de un proyecto sería mejor a su ruta crítica
- FEn entornos de multiproyectos existirán limitaciones en la disponibilidad sincronizada de los recursos, por lo que la Cadena Crítica es siempre menos efectiva que la tradicional ruta crítica.
7¿Cuáles son las principales características que diferencia a la Cadena crítica y ruta crítica? (Elige 5)
- AComún acuerdo en las decisiones de explotación de los recursos críticos del proyecto
- BLos recursos que dependen de necesidades normalmente implícitas, no suelen ser incluidas en la red del proyecto, aunque son catalogados como recursos requeridos.
- CLa falta de búsqueda por una solución óptima. Una solución ´"optima" es aquella en la que no existe método analítico alguno que permita hallar un mejor resultado. La incertidumbre inherente a los estimados es mucho más grande que la diferencia entre una solución óptima y una cercana a lo óptimo
- DLa identificación e inserción de buffers: Buffer de proyecto, Buffers de alimentación y
Buffers de recursos. - ELa CCPM utiliza la gestión de buffers en vez de la gestión del valor ganado para determinar los progresos del proyecto. Ya que la gestión del valor ganado es engañosa, pues no distingue entre el progreso de las restricciones del proyecto y el progreso de las "no restricciones".
- FNo es necesario un acuerdo en las decisiones de explotación de los recursos críticos del proyecto
- GLos recursos que dependen de necesidades normalmente implícitas, suelen ser incluidas en la red del proyecto y son catalogados como recursos requeridos.
- HEl siempre encontrar la solución óptima.
- ILa no inclusión de buffers en el desarrollo del proyecto
- JLa CCPM utiliza la gestión del valor ganado en vez de la gestión de buffers para determinar los progresos del proyecto.
Informações
- Descrição
- Quiz sobre PRINCE2 / CCPM, criado por Walter Verduzco Escoto em 28-04-2020.
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 4
- Histórico
- Criado em 28 abr 2020 · atualizado em 29 abr 2020
- Avaliação
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