2421732
Descrição
Quiz por Ahmad Rahimi, atualizado more than 1 year ago
|
Criado por Ahmad Rahimi
aproximadamente 9 anos atrás
|
|
Questão 1
Questão
Het gevolg van geen of een slechte planning kan zijn dat het projectteam later veel tijd, geld en moeite moet stoppen in het oplossen van grote problemen
Responda
- True
- False
Questão 2
Questão
Planning en projectmanagement zijn overhead en vormen een normaal en noodzakelijk onderdeel van de projectwerkzaamheden.
Responda
- True
- False
Questão 3
Questão
Wanneer je huiswerk af moet zijn in de agenda zetten is een plan.
Responda
- True
- False
Questão 4
Questão
Een plan bevat o.a. wanneer iets af moet zijn hoeveel inspanning het nodig heeft en op welke moment je die inspanning gaat doen. Ook is het belangrijk welke werkzaamheden en hoeveel mensen je nodig hebt.
Responda
- True
- False
Questão 5
Questão
Een projectmatige aanpak leent zich het beste voor activiteiten die veelvoudig zijn en die van tijdelijke aard zijn.
Responda
- True
- False
Questão 6
Questão
De activiteiten in een projectmatige aanpak moeten resulteren in een min of meer goed omschreven product en moet er behoorlijk planmatig kunnen worden gewerkt.
Responda
- True
- False
Questão 7
Questão
Projectmatig werken staat tussen improviserend en routinematige werken
Responda
- True
- False
Questão 8
Questão
Een project heeft een tijdelijk karakter: Er is een duidelijk begin (ook wel start-up of kick-off van het project genoemd) en de einddatum is aan het begin nog onduidelijk. De einddatum is onderhandelbaar, maar staat meestal wel vroeg vast. Een project is eindig.
Responda
- True
- False
Questão 9
Questão
Een product moet groot genoeg zijn om een projectmatig aanpak toe te passen anders is het projectaanpak door zijn organisatorische overhead niet zo zinvol
Responda
- True
- False
Questão 10
Questão
Alle leden doen mee tijdens het gehele projectsduur
Responda
- True
- False
Questão 11
Questão
Lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor het aansturen van het project, de werksfeer en het aanstellen van inzetten en beoordelen van teamleden.
Responda
- True
- False
Questão 12
Questão
De belbin methode helpt je om de verschillende capaciteiten van de teamleden te benutten.
Responda
- True
- False
Questão 13
Questão
De opdrachtgever zit altijd buiten de organisatie
Responda
- True
- False
Questão 14
Questão
Om het project tot een goed einde te kunnen brengen beschikt de projectorganisatie over een budget
Responda
- True
- False
Questão 15
Questão
Een groot project wordt vaak opgesplitst in een aantal fasen, die elk worden afgesloten met een go/no-go beslissing.
Responda
- True
- False
Questão 16
Questão
Milestones zijn belangrijke momenten of oplevering van deelproducten zonder bijbehorende geplande opleverdatum
Responda
- True
- False
Questão 17
Questão
De milestones dienen als ijkpunten voor de planning van het project
Responda
- True
- False
Questão 18
Questão
Door middel van een planning worden activiteiten, inzet en kosten zo goed als mogelijk voorspeld en gevolgd om het project eventueel bij te kunnen sturen.
Responda
- True
- False
Questão 19
Questão
In de voorbereidende fase worden de organisatorische aspecten van een project vastgelegd in een projectplan.
Responda
- True
- False
Questão 20
Questão
Het aantal componenten van een product zegt veel over de complexiteit en de absolute omvang van het product.
Responda
- True
- False
Questão 21
Questão
Regels code wil niets zeggen over of het product efficiënt is en kwalitatief goed is
Responda
- True
- False
Questão 22
Questão
Doorlooptijd is de duur van het project van startdatum tot einddatum.
Responda
- True
- False
Questão 23
Questão
Doorlooptijd kan worden uitgedrukt in dagen, weken, maanden of jaren.
Responda
- True
- False
Questão 24
Questão
De doorlooptijd is gelijk aan de hoeveelheid tijd die je nodig hebt om het product te maken.
Responda
- True
- False
Questão 25
Questão
De kwaliteit van een software-product is uit te drukken in het aantal en aard van de fouten (bugs) die er in zitten
Responda
- True
- False
Questão 26
Questão
Kwaliteit als dimensie van een project is geen relatief begrip
Responda
- True
- False
Questão 27
Questão
Het aantal arbeidsuren dat verricht moet worden om het project te volbrengen, heet inspanning
Responda
- True
- False
Questão 28
Questão
Inspanning is direct te vertalen naar doorlooptijd
Responda
- True
- False
Questão 29
Questão
Inspanning is wel heel goed te meten in aantal gewerkte uren
Responda
- True
- False
Questão 30
Questão
Productiviteit is niet het gemiddelde werksnelheid
Responda
- True
- False
Questão 31
Questão
Projectmanager moet bij productiviteit prijs/kwaliteit afweging maken bij het inhuren van teamleden.
Responda
- True
- False
Questão 32
Questão
in de voorbereidende projectfase wordt het initiatief tot het project genomen, kunnen haalbaarheidsstudies, contacten met de opdrachtgever, kostenschattingen, schrijven van projectplannen en dergelijke plaatsvinden
Responda
- True
- False
Questão 33
Questão
Bij de kick-off gaat de planning van het project nog niet in
Responda
- True
- False
Questão 34
Questão
De fasering hangt af van het gebruikte lifecyclemodel
Responda
- True
- False
Questão 35
Questão
Het is aan de opdrachtgever om een go/no-go beslissing te nemen.
Responda
- True
- False
Questão 36
Questão
Nazorg kan onder andere bestaan uit nacalculatie van de kosten, ondersteuning en onderhoud van het product.
Responda
- True
- False
Questão 37
Questão
Een correcte planning van software(projecten) zorgt voor realisitsche schatting van de kosten voor de klant
Responda
-
Realistische schatting van de kosten voor de klant.
-
Realistische schatting van de kosten voor het eigen management.
-
Realistisch beeld van de uitvoerbaarheid van het project.
-
Optimale inzet van resources: personeel, hardware, software, ruimte: wanneer is wat nodig, hoeveel, hoelang?
-
Aansturing van het project. Hoe loopt het? Waar liggen eventuele knelpunten?
-
Duidelijkheid naar de projectleden (wat moet ik doen?) en de opdrachtgever (wat spoken ze eigenlijk uit?)
-
Beoordeling van het product
-
Persoonlijke beoordeling(medewerkers)
Questão 38
Questão
Het plannen van een project bestaat in het simpelste vorm uit
Responda
-
opdelen in taken -> work breakdown structure
-
In een planning moet het totale project worden opgedeeld in hanteerbare, overzichtelijke stukken, die liefst worden afgerond met een milestone
-
het in de tijd plannen van die taken, waarbij met eventuele afhankelijkheden rekening moet worden gehouden
-
het bepalen van de totale duur van het project ( inspanning, doorlooptijd)
-
Het bepalen wie de lijnmanager is
Questão 39
Questão
Plannen word makkelijker als je het werk opdeelt in kleinere taken
Responda
- True
- False
Questão 40
Questão
Van elke deeltaak moet de begin- en einddatum vastliggen, de totale effort (hoeveel arbeidstijd in maanden/dagen/uren?) en de eventuele afhankelijkheden
Responda
- True
- False
Questão 41
Questão
In een planning is de inzet van medewerkers duidelijk en zijn de activiteiten gekoppeld aan personen als dat mogelijk is
Responda
- True
- False
Questão 42
Questão
Een criterium is niet dat een taak niet zó groot mag zijn dat hij over diverse projectbijeenkomsten heen loopt. In dergelijke gevallen wordt het risico te groot dat eventuele problemen dan niet tijdig worden geconstateerd.
Responda
- True
- False
Questão 43
Questão
Je komt tot een preciezere deeltakenlijst als je tijdens het bereken van de tijd onder andere de moeilijkheidsgraad meeneemt.
Responda
- True
- False
Questão 44
Questão
Atomaire taken kunnen maar door een persoon uitgevoerd kan worden
Responda
- True
- False
Questão 45
Questão
Om een goede planning te maken moeten er eerst deeltaken worden onderscheiden
Responda
- True
- False
Questão 46
Questão
De deeltaken hoeven niet overzichtelijk te zijn
Responda
- True
- False
Questão 47
Questão
Afhankelijkheden van de taken kunnen worden bekeken door te kijken welke andere taken eerst moet afgerond zijn voordat een bepaalde andere deeltaak uitgevoerd kan worden.
Responda
- True
- False
Questão 48
Questão
het is onverstandig slack time in de planning op te nemen
Responda
- True
- False
Questão 49
Questão
Werktijd en doorlooptijd kunnen van elkaar verschillen
Responda
- True
- False
Questão 50
Questão
PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectschatting analyse methode. De methode heeft tot doel om de minimaal benodigde tijd te berekenen om een project te realiseren.
Responda
- True
- False
Questão 51
Questão
Bij PERT staat O optimistische schatting(LT = Latest Time) W Waarschijnlijke schatting en P Pessimistische inschatting(ET=Earliest Time)
Responda
- True
- False
Questão 52
Questão
De kritieke pad-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de toegepast PERT methode .
Responda
- True
- False
Questão 53
Questão
In de planning van een project ontstaat een kritiek pad als sommige van de uit te voeren activiteiten (of 'taken') van andere activiteiten afhankelijk zijn, bijvoorbeeld omdat de ene activiteit pas kan starten nadat een andere activiteit is voltooid.
Responda
- True
- False
Questão 54
Questão
Activiteiten liggen niet in het kritieke pad, als het schuiven van de activiteit het schuiven van de einddatum veroorzaakt.
Responda
- True
- False
Questão 55
Questão
Het kritieke pad is dynamisch
Responda
- True
- False
Questão 56
Questão
Bij een gerichte graaf wijzen de pijltjes maar een kant op
Responda
- True
- False
Questão 57
Questão
Het langste pad dat voorkomt in een graaf is niet het kritieke pad
Responda
- True
- False
Questão 58
Questão
De planning is gebruikt voor het maken van afspraken en daar zijn kosten en opbrengsten mee verbonden
Responda
- True
- False
Questão 59
Questão
Bij de 80/20 regel gaat men er van uit dat je het makkelijkste gedeelte van de taken afrond welk de minste tijd nodig hebben. Dus als je zegt bijna klaar te zijn(80%) heb je maar 20% van het werk verricht.
Responda
- True
- False
Questão 60
Questão
Het is ideaal om zo min mogelijk slip te krijgen in een slip chart, een rechte lijn is dus beter
Responda
- True
- False
Questão 61
Questão
Bij een Slip-Chart heeft de projectleider grip op het verloop van het project
Responda
- True
- False
Questão 62
Questão
Een burndown-chart lijkt op een omgekeerde slipchart, met dat verschil dat in een burdown-chart al het werk (inspanning) te zien is en geleidelijk afneemt; "taken branden op".
Responda
- True
- False
Quer criar seus próprios Quizzes gratuitos com a GoConqr? Saiba mais.