PC3 : Organiser les projets - NEW

Anass ECP
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Anass ECP
Created by Anass ECP over 4 years ago
447
1

Description

MS MDP2017

Resource summary

Question 1

Question
Quels sont les principaux acteurs d'un projet ?
Answer
  • Personnels et consultants
  • Mère Nature
  • Commanditaires
  • Fournisseurs et sous-traitants
  • Futur exploitant
  • Partenaire
  • Utilisateurs du service / Usagers
  • Administration publique et Société civile
  • Personne morale

Question 2

Question
Quels sont les acteurs de la réalisation ?
Answer
  • Commanditaire
  • Maitre d'ouvrage MOA
  • Architecte industriel MOAD
  • Maitre d'oeuvre MOE
  • Coopérant
  • Centres de réalisation
  • Société civile
  • Prestataire/Entrepreneur/Contracteur/Sous-traitant/Fournisseur
  • Façonnier
  • Mère nature

Question 3

Question
En quoi consiste le travaille d'un façonnier pendant la phase de réalisation d'un projet ?
Answer
  • Exécute sur spécifications et procédés imposés
  • Fournit sur ses propres spécifications des biens standard
  • Prend à sa charge une partie du système que le MOE ne peut pas assurer
  • Assiste le commanditaire ou le MOA dans la définition et l'organisation du projet

Question 4

Question
Quels sont les deux acteurs qui interviennent le plus aux phases de réalisation E F G H et I ?
Answer
  • MOA/AMOA
  • MOE
  • Prestataires

Question 5

Question
Quelles sont les fonctions du maître d'ouvrage MOA ?
Answer
  • La fonction stratégique
  • La fonction technique
  • La fonction d'organisation
  • La fonction de contrôle
  • La fonction de réalisation

Question 6

Question
Parmi les fonctions du MOE, doit-il définir et vérifier les livrables de chacune des phases en faisant appel à des outils et des méthodes ?
Answer
  • Vrai
  • Faux

Question 7

Question
A quel acteur projet correspond la psychologie suivante : "Il est relativement indifférent au résultat long terme" ?
Answer
  • MOA
  • MOE
  • MOAD
  • Commanditaire

Question 8

Question
A quel acteur projet correspond la psychologie suivante : "Il cherche à optimiser ses coûts et à soulager ses risques, en sous-traitant beaucoup" ?
Answer
  • MOA
  • MOE
  • Entrepreneur
  • Fournisseur

Question 9

Question
Réduire les durées d'élaboration des projets est-elle une nécessité pour la maîtrise des projets dans le cadre d'une complexité croissante ?
Answer
  • Vrai
  • Faux

Question 10

Question
Parmi les responsabilités suivante du MOA, quelles sont celles liées au processus
Answer
  • Organiser le pilotage
  • Définit les phasages d'avancement et les jalons de décision
  • Gérer les coûts et les délais
  • Coordonner les acteurs professionnels intervenant dans la réalisation
  • Organiser la mise en concurrence, en conformité avec la réglementation
  • Assurer la qualité des achats, gérer les marchés
  • Garantir la transparence et le respect des lois et règlements en vigueur

Question 11

Question
Quel est l'acronyme du mot ADOR ? Assistance à [blank_start]donneur d'ordre[blank_end]
Answer
  • donneur d'ordre

Question 12

Question
Les missions d'assistance générale au MOA sont elles compatibles avec celle du MOE ?
Answer
  • Vrai
  • Faux

Question 13

Question
Quels sont les critères de classification dans la théorie des parties prenantes ?
Answer
  • Le pouvoir
  • La légitimité
  • L'urgence
  • La négociation
  • Le raisonnement
  • La parole

Question 14

Question
Selon la théorie des parties prenantes : Demandeurs + Dormants = [blank_start]Dangereux[blank_end]
Answer
  • Dangereux

Question 15

Question
Selon la théorie des parties prenantes, Dormants + Demandeurs + Discrétionnaire = [blank_start]Incontournables[blank_end]
Answer
  • Incontournables

Question 16

Question
Au-délà du graphique qui représente l'organigramme, les organisations (et les projets) fonctionnent à partir de :
Answer
  • Procédure et processus
  • Bases de connaissances de l'organisation
  • Attitude des équipes et combinaison de personnalités
  • Stratégie contractuelle
  • Acteurs d'environnement

Question 17

Question
Le sponsor de projet est forcement le commanditaire ?
Answer
  • Vrai
  • Faux

Question 18

Question
Parmi les acteurs projets suivants, lequel ne sait pas s'il doit être pour ou contre et reste longtemps dans la situation instable ?
Answer
  • Passif
  • Déchiré
  • Hésitant
  • Grognon

Question 19

Question
Parmi les acteurs projets suivants, lequel est parfois difficile à gérer mais qui reste crédible et reconnue par les autres ?
Answer
  • Engagé
  • Triangle d'or
  • Grognon
  • Révolté

Question 20

Question
Quel est l'objectif du mode délégatif ?
Answer
  • Que les collaborateurs se prennent en charge, génère du développement
  • Que les collaborateurs soit efficaces et génère de la sécurité
  • Que les collaborateurs soient parties prenantes, génère de l'engagement
  • Que les collaborateurs adhérent et génère de la confiance

Question 21

Question
Quelle est la fonction du mode persuasif ?
Answer
  • Accompagner/associer
  • Structurer
  • Responsabiliser
  • Mobiliser/Impliquer

Question 22

Question
La subsidiarité est plus facile avec :
Answer
  • Des pratiques collaboratives
  • Une préparation stratégique
  • Des attitudes positives
  • Une responsabilité et des récompenses collectives
  • Une négociation contractuelle
  • Une organisation matricielle

Question 23

Question
Quels sont les deux principaux objectifs de l'outil DFP ?
Answer
  • Une codification consistante et universelle
  • Une affectation des lots à des individus, groupes d'individus ou sociétés
  • Une stratégie clairement définie
  • Des parties prenantes engagées

Question 24

Question
Quels sont les conséquences du style de direction "Impliquer"
Answer
  • Peu de communication
  • Manque d'efficacité et gaspillage
  • Conformisme, accord sur le PGCD
  • Manque de créativité
  • Efficacité
  • Implique souvent des remises en causes profondes

Question 25

Question
Parmi les styles de direction suivants, lequel "le responsable planifie, ordonne, contrôle et souhaite se faire remarquer tandis que les subordonnées exécutent"
Answer
  • Décider
  • Gérer
  • Impliquer
  • Négocier

Question 26

Question
Quelles sont les conditions pour une "collaboration" efficace ?
Answer
  • Maintenir certaines informations confidentielles comme le budget
  • Faire une liste d'actions avec les personnes responsables (RACI)
  • Référencement des documents pour l'archivage et la recherche
  • Organiser autant de réunions entre équipes que possible
  • Avoir un modèle d'organisation centré sur l'activité
  • Obtenir la validation de la part de plusieurs directions

Question 27

Question
A quoi sert l'outil DFP ?
Answer
  • Avoir un suivi en sous-ensemble (Echelle humaine)
  • Des consolidations dans plusieurs directions
  • La délégation à des services, des groupes ou des personnes
  • Bâtir les principales jalons d'un projet
  • Communiquer sur l'avancement du projet

Question 28

Question
Parmi les différentes stratégies d'alliance Doz et Hamel, laquelle unis des sociétés qui s'associent pour réaliser des économies d'échelle sur un composant ou un stade du processus de production isolé.
Answer
  • Alliance complémentaire
  • Alliance de co-intégration
  • Alliance de pseudo-concentration

Question 29

Question
En tradition euro-continentale, quel rôle dans la matrice RACI ne doit être présent qu'une seule fois pour chaque tâche
Answer
  • Responsable
  • Approuve
  • Contribue
  • Est informé

Question 30

Question
Quelles sont les caractéristiques d'une équipe de réalisation de projet
Answer
  • Organisé spécifiquement pour le projet
  • Ephémère
  • Variable
  • Dynamique
  • Motivée
  • Qualifiée
  • Autonome

Question 31

Question
Le chef de projet doit en permanence adopter une pensée anticipatrice sur le projet. Quelle est la durée de cette réfléxion ?
Answer
  • Un an
  • 6 mois
  • 3 mois
  • 18 mois

Question 32

Question
Quelles sont les qualités d'un chef de projet en termes de "SAVOIR FAIRE"
Answer
  • Savoir écouter
  • Etre adaptable
  • Avoir une sensibilité aux statistiques, aux signaux faibles...
  • Maîtrise la délégation
  • Endossement et maîtrise des objectifs
  • Intégration de la sécurité, éthique, confidentialité, ...
  • Sens du concret, pragmatisme
  • Retour d'expérience et connaissance de la profession

Question 33

Question
La DFP est-elle un outil de réflexion et d'affectation des responsabilités ?
Answer
  • Vrai
  • Faux

Question 34

Question
Dans les théories de la motivation, quel sont parmi la liste suivante, les facteurs "moteurs" ?
Answer
  • Facteur de satisfaction
  • Contenu du travail
  • Besoins supérieurs de la pyramide de Maslow
  • Facteur de mécontentement
  • Contexte de travail
  • Besoins inférieurs de la pyramide de Maslow

Question 35

Question
Dans les théories de la motivation, quel sont parmi la liste suivante, les facteurs "d'hygiène" ?
Answer
  • Facteurs de mécontentement
  • Besoins inférieurs de la pyramide de Maslow
  • Besoins supérieurs de la pyramide de Maslow
  • Contexte de travail
  • Facteurs de satisfaction
  • Contenu du travail

Question 36

Question
Pourquoi considère-t-on que le MOA se situe en position de faiblesse ?
Answer
  • Car il est condamné au succès
  • Car il est doit se prémunir des réclamations
  • Car il est maître de la commande
  • Car il réceptionne les ouvrages
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