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Descrição
Quiz por nuevas soluciones, atualizado more than 1 year ago
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Criado por nuevas soluciones
aproximadamente 8 anos atrás
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Questão 1
Questão
La Planificación Estratégica comienza dando respuesta a estas tres preguntas:
Responda
-
¿Dónde estamos hoy?
-
¿Cuál es la historia de la Empresa?
-
¿Dónde queremos ir?
-
¿Cómo se genera el cambio en la Empresa?
-
¿Cómo podemos llegar y a dónde queremos ir?
Questão 2
Questão
En las Etapas o Momentos del Planeamiento Estratégico se consideran:
Responda
-
Etapa Enunciativa.
-
Etapa Diagnóstica.
-
Etapa Normativa.
-
Etapa de Generación de Ideas.
-
Etapa Estratégica.
Questão 3
Questão
El modelo integral de la dirección estratégica esta compuesta por:
Responda
-
Formulación.
-
Diagnóstico.
-
Implantación.
-
Inversión.
-
Evaluación.
Questão 4
Questão
En la planeación estratégica se definen diversos beneficios:
Responda
-
Permite la identificación, el establecimiento de prioridades y la explotación de las oportunidades.
-
Representa un negocio para diversificar la coordinación y el control de las actividades.
-
Permite que las decisiones importantes apoyen mejor los objetivos establecidos.
-
Garantiza el grado de desarrollo de los recursos humanos.
-
Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos para identificar las oportunidades.
Questão 5
Questão
¿Por qué algunas empresas no desarrollan planeación y dirección estratégicas?
Responda
-
Estructuras de recompensa inadecuadas.
-
Desarrollo de crisis.
-
Pérdida de tiempo.
-
Muy científica.
-
Pereza.
Questão 6
Questão
Existe errores en la planificación y dirección estratégica, Identifíquelos:
Responda
-
Usar la planeación estratégica para obtener el control sobre las decisiones y los recursos.
-
Disminución la cantidad de errores, aumentar la satisfacción del cliente y muchos otros.
-
No comunicar el plan a los empleados, los cuales continúan trabajando sin tener conocimiento de éste.
-
El costo del proceso.
-
No crear un ambiente de colaboración que apoye el cambio.
Questão 7
Questão
A la hora de establecer la Misión, debemos tener en cuenta la declaración de la misión los siguientes postulados:
Responda
-
Ser reconocido como en nuestra industria y comunidad.
-
Desarrollar la Innovación y Desarrollo.
-
Ganar la confianza y el respeto de todos aquellos con los que trabajamos por ser una empresa honesta, íntegra y responsable.
-
Mejorar los cambios en la empresa.
-
Hacer que nuestros clientes se sientan bienvenidos, apreciados y valiosos por realizar nuestros mejores esfuerzos en todo lo que emprendemos... cada día.
Questão 8
Questão
Hoy se propone y recomiendan que las empresas elaboren con esmero una declaración de la misión por escrito para:
Responda
-
Garantizar la unanimidad del propósito dentro de la empresa.
-
Poseer una de la empresa como si fuera un organismo.
-
Proporcionar una base, o norma, para distribuir los recursos de la empresa.
-
Descripción institucional de los procesos.
-
Establecer un carácter general o ambiente corporativo.
Questão 9
Questão
Las fuerzas externas se dividen en cinco categorías principales:
Responda
-
Fuerzas económicas.
-
Fuerzas de los trabajadores.
-
Fuerzas tecnológicas.
-
Fuerzas gerencial o directivas.
-
Fuerzas competitivas.
Questão 10
Questão
Ninguna empresa es igual de fuerte o débil en todas las áreas; es reconocida por sus áreas que la integran, como:
Responda
-
Marketing.
-
Residuos sólidos.
-
Producción.
-
Internet.
-
Finanzas.
Questão 11
Questão
Las estrategias permiten a las empresas obtener una ventaja competitiva desde tres bases distintas; Porter denomina a estas bases estrategias genéricas. De las mismas analice:
Responda
-
Liderazgo en costos.
-
Posicionamiento.
-
Diferenciación.
-
Diversificación.
-
Enfoque.
Questão 12
Questão
Clasifique las siguientes actividades que integran la cadena de valor como:
Responda
-
Logística de entrada.
-
Adquisiciones.
-
Operaciones.
-
Desarrollo de tecnología.
-
Logística de salida.
-
Manejos de Recursos.
-
Marketing y ventas.
-
Infraestructura.
-
Servicios.
-
Recursos Humanos.
Questão 13
Questão
Las Políticas de Selección en la Planeación y Dirección Estratégica se desarrollan las técnicas importantes para la formulación de la estrategia se integran en un esquema de toma de decisiones de tres etapas.
Responda
-
Formulación.
-
Diagnóstico.
-
Ajuste.
-
Elaboración.
-
Decisión.
Questão 14
Questão
En la construcción de una matriz FODA consiste diversos pasos:
Responda
-
Elabore una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.
-
Elabore una lista de las sugerencias de los trabajadores de la empresa.
-
Elabore una lista de las fortalezas internas clave de la empresa.
-
Elabore una lista de necesidades de recursos humanos de la empresa.
-
Elabore una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
Questão 15
Questão
La implantación de la estrategia es muy distinta de la formulación de la estrategia y presentan los siguientes contrastes:
Responda
-
La formulación de la estrategia es el posicionamiento de las fuerzas antes de la acción.
-
La formulación de la estrategia se centra en los valores de la organización.
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La formulación de la estrategia se centra en la eficacia.
-
La formulación de la estrategia se centra en la capacidad de los recursos humanos.
-
La implantación de la estrategia se centra en la eficiencia.
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