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Riegos
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Perguntas do quiz (200)
1La figura representa los dos proveedores que tienes con su presupuesto y la probabilidad de que no te entreguen a tiempo. En caso de que fallen, fallarás tu con tu cliente y tendrás una penalización de 5000. Teniendo en cuenta estos datos, ¿Qué proveedor elegirías?
- AB por que es más barato
- Bte da igual porque la penalización es la misma
- CA porque el valor monetario de su coste es menor que el de B
- DB porque su valor monetario es mayor que el de A
2Tras acabar el análisis de riesgos que te ha permitido priorizarlos y agruparlos en categorías, estás viendo la mejor manera de abordarlos. Para un grupo de riesgos cuyo origen es común, el transporte de equipamiento al país en el que están las instalaciones del cliente, estás valorando el uso de seguros, garantías o incluso buscar un proveedor externo. ¿Qué estrategia estás adoptando?
- AEvitación del riesgo.
- BAceptacion del riesgo
- CTransferencia del riesgo
- DMitigacion de riesgo
3Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros y una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. ¿Cuál eligirías?
- AProyecto 1
- BProyecto 2
- Cindiferente
- Dme faltan datos
4Has acabado de elaborar el plan de respuesta a los riesgos de tu proyecto de implantación del inglés como idioma corporativo en tu organización. Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que probablemente hagas?
- Acontrolar los riesgos
- Brealizar una auditoría de riesgos
- Cdeterminar el riesgo global del proyecto
- Drealizar una re-evaluación de riesgos
5Quieres utilizar una herramienta que te permita la asignar a cada una de las variables inciertas del modelo ya no un único valor, sino un rango de valores y la probabilidad de que tome cada uno de estos valores (distribución) para no sólo saber si el proyecto es rentable (VAN positivo) sino también conocer en mayor profundidad las probabilidades asociadas a ese VAN. Utilizarás
- Ael árbol de decisiones
- Bdistribuciones de probabilidad
- Cla simulación Monte Carlo
- Del análisis cualitativo de riesgos del proyecto
6La simulación Monte Carlo genera una serie de números aleatorios de cada variable en función de la distribución de probabilidad asignada y permite calcular no valores sino probabilidades de que, por ejemplo, el plazo sea superior a una fecha determinada. PMBOK® Guide 11.4.2 Técnicas de modelización y análisis cuantitativo de riesgos
- Alos que aparecen como resultado directo de poner en práctica una respuesta a un riesgo.
- Blos que no pueden conocerse y para los que se hace la reserva de gestión
- Clos riesgos que quedan después de que todas las estrategias de respuesta se han implementado.
- Dlos que al tener poca importancia se incluyen en la lista de observación
7Estás reunido con tu equipo de proyecto para evaluar la efectividad de las medidas implantadas para dar respuesta a los riesgos. Quieres ver si han sido efectivas y han generado riesgos secundarios,... y recoger lecciones aprendidas para mejorar la gestión de riesgos de futuros proyectos. Por lo tanto estáis haciendo
- Auna reevaluación de riesgos
- Bun análisis de variación y tendencias
- Cuna auditoría de riesgos
- Duna medición del desempeño técnico
8Como parte de los trabajos de planificación, vas a proceder a realizar una dinámica de grupo en la que tratar de identificar el mayor número de riesgos y oportunidades posibles. Para ello, vas a recoger todos los planes y documentos relevantes que puedan ayudarte. Utilizarás toda la información siguiente menos una ¿Cuál?
- Ael registro de incidentes
- Blas hipótesis de partida para la estimación de costes
- Clas necesidades y expectativas de los interesados de proyecto
- Dlecciones aprendidas de proyectos anteriores
9¿Cuál deber ser el momento en que se comience a considerar los riesgos de un proyecto?
- Aen la fase de planificación elaborando el plan de gestión de riesgos
- Ben la fase de planificación elaborando el plan de dirección
- Cdesde el momento en que se conciba el proyecto
- Ddebe hacerse en cualquier momento del proyecto
10Durante la ejecución del proyecto de diseño y prototipado de un dispositivo para entrenamiento de deportistas de alto rendimiento en piscinas se produce un riesgo negativo no planificado. Lo mejor que puedes hacer será
- Auna solución temporal
- Bun plan de contingencia
- Cun plan de reserva
- Dun plan secundario
11Estás definiendo cómo realizar el proceso y las actividades que te lleven a reducir los impactos negativos del proyecto y maximizar las oportunidades que puedan surgir. ¿En qué proceso estás?
- Aplanificar las respuestas a los riesgos
- Bplanificar la gestión de riesgos
- Cidentificar los riesgos
- Ddesarrollar el plan para la dirección del proyecto
12El análisis cuantitativo de riesgos tiene por objetivo analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos globales del proyecto. Entre las técnicas de análisis cuantitativo de riesgos NO está
- Ala distribuciones de probabilidad
- Blas entrevistas
- Cel análisis monetario del valor esperado
- Dla categorización de riesgos
13Monitorizando y controlando los riesgos en una reunión de seguimiento del proyecto estás haciendo un repaso y valoración de los riesgos que pueden impactar en tu proyecto, te encuentras con una lista en la que hay uno que no consideras riesgo. ¿Cuál es?
- AUna previsible devaluación del euro que afecte al precio final de algunos componentes del proyecto
- BNo tienes disponibilidad de infraestructura suficiente para realizar la campaña comercial ya que las previsiones de éxito se quedaron cortas
- CEn prensa aparece la noticia de que el gobierno está elaborando un borrador de ley que modificará la legislación del sector
- Dquieres empezar a diseñar la campaña de captación de clientes para los productos informáticos de servicio a las empresas sin haber podido comprobar la viabilidad tecnológica (la compatibilidad con los equipos en ese país)
14Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencia del riesgo del paquete de trabajo 2?
- A2000
- B800
- C1600
- D1200
15Si en tu proyecto tienes una actividad que no estás seguro que puedas terminarla en plazo y correctamente, te supone un riesgo a la hora de cumplir con los objetivos del proyecto, y decides subcontratarla a una empresa que tenga el conocimiento, ¿Qué estrategia estás adoptando?
- ACompartir el riesgo.
- BTransferir el riesgo.
- CMitigar el riesgo.
- DAceptar el riesgo.
16Quieres priorizar los numerosos riesgos que has identificado con tu equipo de proyecto. Para ello, los evalúas combinando su probabilidad de ocurrencia con su impacto en el proyecto. De esta manera pretendes reducir el nivel de incertidumbre y centrarte en los riesgos de más alta prioridad. Para realizar correctamente el análisis cualitativo de los riesgos necesitarás las siguientes entradas menos una. ¿Cuál?
- Amatriz de probabilidad e impacto
- Bregistro de riesgos
- Cplan de gestión de riesgos
- Dlínea de base del alcance
17Has desarrollado opciones y acciones encaminadas a aumentar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos de tu proyecto ¿Cuál de los siguientes elementos incorporarás al registro de riesgos tras ello?
- Ala probabilidad de alcanzar los objetivos del proyecto
- Bla lista priorizada de riesgos que requerirán un seguimiento durante el proyecto
- Clos riesgos residuales que se espera permanezcan tras ejecutar las respuestas planificadas
- Dlas reservas de gestión
18Estás contabilizando los gastos debidos a riesgos aparecidos y el presupuesto restante con las cuantías previstas para riesgos que todavía no se han concretado. Quieres valorar si habrá suficiente dinero hasta el final del proyecto. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?
- Ala auditoría de riesgos
- Bcalcular el CPI del proyecto
- Cel análisis de reservas
- Dmediciones del desempeño técnico
19Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos cambios que se han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución. Habéis realizado el análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos riesgos. ¿Qué información añadiréis al registro de riesgos tras este último proceso?
- Alos planes de contingencia en caso de que una oportunidad se materialice
- Blos riesgos residuales que quedan tras planificar la respuesta a los riesgos
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
20Estás en el proceso que tiene por objetivo determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características.¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas NO utilizarías para lograrlo?
- ATormenta de ideas
- BTécnica Delphi
- Canálisis FODA
- Dmatrices de probabilidad e impacto
21Estás en la fase de planificación de la gestión de riesgos. Vas a preparar una reunión de planificación y seguimiento del proyecto. ¿Cuál de las siguientes decisiones NO será correcta?
- Aen el orden del día siempre necesitarás incluir un apartado para la gestión de riesgos
- Bmandarás convocatoria únicamente al equipo de proyecto y al patrocinador
- Cse revisarán las metodologías para la aplicación de las reservas de contingencias
- Dse asignarán los roles y responsabilidades entre todas las partes interesadas
22¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de riesgos del proyecto es INcorrecta?
- Adebe iniciarse tan pronto como se ponga en marcha el proyecto y finalizarse en épocas tempranas.
- Bla fase de ejecución y supervisión de riesgos debe gestionar esos riesgos inicialmente detectados, las reservas y planes de contingencia establecidos.
- Cla tolerancia al riesgo varía entre directores, empresas y sectores y es un aspecto a tener en cuanta
- Dlas respuestas a los riesgos son el producto de un equilibrio entre la probabilidad y el impacto del evento y los costes de evitarlo.
23Durante la fase de planificación consideraste que, teniendo en cuenta los riesgos que tenía el proyecto, había que incluir dos partidas en el presupuesto para afrontar los riesgos previstos e imprevistos. Durante la ejecución del proyecto vas controlando si esa cantidad es suficiente o no y, en la medida de lo posible, tomas medidas al respecto. ¿Qué técnica o herramienta de control de riesgos estás utilizando?
- AAnálisis de variación y tendencias.
- BAnálisis de reserva.
- CAuditoría de riesgos.
- DReevaluación de riesgos.
24Ana, directora de desarrollo de una promotora de viviendas de alta calidad, está preparando el plan de gestión de riesgos correspondiente a una nueva promoción. Para ello deberá recoger información previamente elaborada en, entre otros, los siguientes procesos:
- Aplanificar las comunicaciones e identificar riesgos
- Bdefinir el alcance y desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
- Cidentificar interesados y desarrollar el acta de constitución
- Dgestionar el tiempo del proyecto y gestionar las adquisiciones
25¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de riesgos NO es correcta?
- Aun riesgo es un evento o condición incierta que, de suceder, afectará positiva o negativamente al proyecto
- Bentre las condiciones del riesgo están el entorno del proyecto, las condiciones del mercado,...
- Cel impacto mayor de un riesgo no identificado alcanza un máximo en la fase de ejecución cuando todo el proyecto está lanzado y va descendiendo conforme se llega al final del proyecto.
- Duna de las causas de riesgo podría ser la necesidad de obtener un permiso ambiental en una determinada fecha que, de no producirse, afectará al plazo del proyecto.
26En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. ¿Cuál será el valor monetario esperado de la opción de campaña conservadora?
- A20
- B30
- C-20
- D40
27En medio de la fase de ejecución, ves que hay posibilidades de lanzar tu producto nuevo y hacerlo antes que la competencia coincidiendo con la campaña de Navidad. Ello te hará incrementar las ventas y posicionarte como líder del mercado. Por ello asignas más y mejores recursos a tu proyecto para hacer que esto ocurra. ¿Qué tipo de estrategia estás adoptando?
- Acompartir la oportunidad
- Baceptar pasivamente la oportunidad
- Cexplotar la oportunidad
- Daceptar la oportunidad
28Para analizar nuevos riesgos y la previsible variación de la criticidad de riesgos ya identificados, evalúas con tu equipo las desviaciones potenciales del proyecto en lo que a coste y plazo se refiere. Ello te permitirá tomar medidas anticipadas para lograr que tu proyecto de electrificación de la nueva conexión ferroviaria a la capital se realice de acuerdo a los objetivos establecidos. Estos análisis los realizaréis mediante
- Aauditorías de riesgos
- Bmediciones del desempeño técnico
- Cel análisis de variación y de tendencias
- Dlas reuniones sobre el estado del proyecto
29Ya lanzado el proyecto observas que es muy probable que los tipos de cambio te favorezcan a la hora de comprar cable para tu proyecto de planta termosolar pero tú mantienes tu plan a la espera de que ocurra.
- Aaceptas la oportunidad
- Bmitigas la oportunidad
- Cexplotas la oportunidad
- Daceptas el riesgo
30Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que dé apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere posicionarse en el mercado nacional. Tu patrocinador, con muy poca tolerancia al riesgo, te pide que hagas todo el esfuerzo posible por minimizar el impacto de los riesgos negativos. Tras identificar y evaluar todos los riesgos y oportunidades, creas una lista de observación de riesgos para
- Arecogerlos como lecciones aprendidas para futuros proyectos
- Btenerlos en mente durante la ejecución del proyecto y revisarlos periódicamente
- Ccomo riesgos críticos que son, proceder a realizar un análisis cuantitativo de su impacto en el proyecto
- Duna vez documentados para futuros proyectos, archivarlos y centrarte en los riesgos relevantes
31Como responsable del proyecto de implantación de un nuevo sistema de recogida neumática de basuras, estás tratando de agrupar las posibles causas de riesgo para que te ayude a identificar los riesgos de tu proyecto. ¿Qué te será de gran ayuda?
- Aun registro de riesgos de un proyecto anterior
- Buna estructura de desglose de riesgos
- Cuna matriz probabilidad- impacto que te clasifique los riesgos
- Dun análisis FODA con el que identificar los riesgos internos y externos
32Como director del proyecto solicitarás al responsable de la respuesta a un grupo de riesgos todo menos
- Ate informe periódicamente sobre la efectividad de los planes de respuesta
- Bseleccione estrategias alternativas para abordar un riesgo
- Cimplemente las acciones correctivas
- Dapruebe la gestión integrada de cambios que afecten a los riesgos que supervisa
33Daniel es el director del proyecto para el desarrollo de un juego virtual para entornos de rehabilitación robótica. Es un campo nuevo y muy prometedor para su empresa. En este momento se encuentra revisando si los supuestos de partida siguen siendo válidos y si la larga lista de riesgos negativos que han ido identificando sigue siendo vigente. Estará por tanto en el grupo de procesos de
- Aejecución
- Bplanificación
- Cmonitoreo y control
- Dinicio
34Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que de apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere posicionarse en el mercado nacional. Te has reunido con tu equipo de proyecto para evaluar los riesgos. Un técnico de ingeniería te indica que el paquete de trabajo que va a tener que ejecutar, tiene una probabilidad del 90% de tener que subcontratarse en parte, lo que implicará un sobrecoste de 100.000 euros. El valor de 90.000 corresponderá a
- Ala reserva de gestión
- Bel impacto del riesgo
- Cel valor actual neto del riesgo
- Del valor monetario esperado
35Si das las siguientes estimaciones del presupuesto de una actividad del proyecto que estás ejecutando, ¿Cuál de ellas tendrá menos riesgo de equivocación?
- AValor medio 520.000.
- BValor optimista: 350.000, valor pesimista: 650.000, valor probable: 500.000.
- CEntre 450.000 y 550.000 euros.
- D500.000 euros más/menos 100.000 euros.
36Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Acabáis de revisar los riesgos de proyecto debido a los muchos cambios que se han producido en el alcance en los primeros tres meses de ejecución. Habéis realizado el análisis cualitativo. Ahora, acabáis de planificar la respuesta a estos riesgos. ¿Qué información añadiréis al registro de riesgos tras este último proceso?
- Alas soluciones temporales por si ocurre un riesgo no previsto
- Blas medidas de mitigación para amenazas
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
37Te acaban de nombrar director de un proyecto consistente en la puesta en marcha de una nueva planta de fabricación de turbinas. El anterior director del proyecto dejó elaborado el plan de gestión de riesgos. ¿Qué será lo siguiente que debas hacer?
- Aidentificar los riesgos
- Bplanificar la respuesta a los riesgos
- Canalizar cuantitativamente los riesgos
- Ddefinir los interesados del proyecto
38Si el anterior director del proyecto dejó elaborado el plan de gestión de riesgos, el siguiente paso que deberás dar será el de identificar los riesgos. PMBOK® Guide 11.2 Identificar riesgos
- A20 días, más/menos 5 días
- Bentre 22 y 30 días
- Cduración optimista: 26 días; pesimista: 32 días; más probable: 28 dias
- Dmedia igual a 30 días
39Eres el director del proyecto de desarrollo de una aplicación de realidad virtual para android. Uno de los miembros del equipo te presenta los costes de su entregable. Te dice que, para no tener problemas de presupuesto después, ha hecho un presupuesto un 25% mayor que el que le salía de la estimación de costes. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aincorporarlos las reservas de gestión del proyecto
- Bsolicitarle una explicación sobre los riesgos que ha identificado para llegar a esa suma
- Cincorporarlos a la reserva de contingencias
- Dreunirte con su director funcional para realizar una queja formal sobre la forma de proceder de su equipo
40¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta en relación a la evaluación cuantitativa de riesgos?
- ASe realiza siempre como parte del plan de gestión de riesgos del proyecto
- BEn proyectos complejos puede realizarse sin necesidad de realizar el análisis cualitativo
- CSe aplica a todos los riesgos identificados durante el proceso de análisis cualitativo
- DAnaliza el efecto de los eventos de riesgo más importantes sobre los objetivos del proyecto
41Cuando tu proyecto de nueva plataforma online para crear una red social para estudiantes y emprendedores está en su fase final, aparece un riesgo inesperado que no se había considerado previamente. ¿Qué deberás hacer a continuación?
- Aavisar al patrocinador del impacto potencial en coste, alcance o cronograma
- Bevaluar cualitativamente el riesgo
- Cmitigar el riesgo poniendo en marcha un plan de respuesta
- Dponer en marcha una revisión para identificar soluciones preventivas
42Quieres buscar una herramienta que te permita que todas las opciones de actuación sean analizadas, analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión y que te dé un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. ¿Cuál de las siguientes crees que te servirá mejor?
- Adiagrama de ishikawa
- Bvalor monetario esperado
- Cdiagrama de árbol de decisiones
- Ddiagrama de flujos
43Eres el director del proyecto. Estás definiendo las funciones y responsabilidades del equipo de proyecto en lo que a gestión de riesgos se refiere. Éstas serán todas EXCEPTO
- Aentender y seguir el proceso de gestión de los riesgos del proyecto
- Bejecutar las estrategias de gestión de los riesgos del proyecto
- Ccomunicar al director del proyecto del estado del los riesgos de proyecto asignados
- Ddar directrices sobre procesos y herramientas a utilizar en la gestión de los riesgos del proyecto
44Como salida al proceso de planificar la gestión de riesgos de tu proyecto de plataforma online para poner en relación a estudiantes emprendedores con inversores, obtienes en el plan de gestión de riesgos del proyecto. En el incluirás todos los contenidos siguientes EXCEPTO
- Alos roles y responsabilidades y el presupuesto estimado
- Bel calendario de revisiones y actualizaciones de riesgos
- Clas categorías de riesgos y la revisión de las tolerancias al riesgo de los interesados
- Dlas señales de advertencia relativas a la ocurrencia del riesgo y las definiciones de impacto y probabilidad
45Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay un riesgo con una probabilidad de materializarse del 30% que, de hacerlo, supondrá un sobrecoste de 10.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 100.000$. ¿Cuál será la reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?
- A30000
- B3000
- C103000
- D10000
46Jesús es el responsable de la dirección de un complejo proyecto de actualización y mejora de una refinería en alta mar. Las ventanas de trabajo son escasas –debido a las condiciones del mar- y todo debe estar perfectamente preparado y previsto. Si no, se deberán parar los trabajos y esperar una nueva oportunidad. Existe un riesgo crítico que, de producirse, afectará de forma importante al plazo del proyecto. Debido a su relevancia y tras reunirse con su equipo, decide reducir el impacto en caso de que ocurra teniendo previsto un equipo adicional. ¿Qué estrategia está utilizando?
- Amitigar el riesgo
- Bevitar el riesgo
- Cexplotar el riesgo
- Daceptar el riesgo
47Estás elaborando el plan de gestión de riesgos y definiendo cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de tu proyecto para asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para tu organización. ¿Cuál de las siguientes no es responsabilidad del equipo de proyecto en relación a la gestión de riesgos?
- ARegistrar el estado del proceso de gestión de riesgos.
- BEjecutar las estrategias definidas para la gestión de riesgos.
- CEntender y seguir el procedimiento de gestión de riesgos.
- DInformar periódicamente al patrocinador sobre nuevos riesgos.
48En relación a la evaluación de la probabilidad y el impacto de los riesgos de tu proyecto de lanzamiento de un puente atirantado sobre una ría muy escarpada, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es acertada?
- Ase estudia la probabilidad de ocurrencia de cada riesgo específico
- Bse evalúa cualitativamente el impacto que ese riesgo puede tener sobre el lanzamiento.
- Cse cuantifica el coste a tener en cuenta para prevenir los riesgos más relevantes
- Dlos riesgos de baja cualificación se incluirán en una lista que se supervisará en la fase de ejecución
49Uno de los riesgos que has previsto y para el que has preparado un plan de respuesta es un muro de piedra de cantera que reducirá los movimientos de tierra sobre la zona de trabajo. Sin embargo, este medida puede provocar que haya un problema de acumulación de aguas en otra zona. Éste último es un ejemplo de
- Ariesgo residual
- Briesgo secundario
- Criesgo derivado
- Driesgo compartido
50La gestión de riesgos incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, la identificación, análisis y planificación de la respuesta a los riesgos y el control de los riesgos de un proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de riesgos NO es correcta?
- ATras el análisis cualitativo parte de los riesgos se documentan en una lista de observación cuyos riesgos se vigilarán durante la ejecución del proyecto.
- Bdel análisis cuantitativo se puede calcular las reservas de contingencia
- Clos indicadores que avisen de la necesidad de actuación sobre el riesgo se definen en el análisis cuantitativo
- Dse evitarán amenazas, quedando riesgos residuales y riesgos poco importantes a añadir a la lista de observación
51Durante la reunión mensual de reporte con el patrocinador del proyecto, te hace ver su sorpresa porque el registro de riesgos actual sea exactamente igual al que se creó en el proceso de planificación del proyecto. Teniendo en cuenta las numerosas incertidumbres tecnológicas y de todo tipo que conlleva el proyecto, no parece que deba ser así. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aactualizar el plan de gestión de riesgos
- Btranquilizar al patrocinador
- Cuna reevaluación de riesgos
- Dun análisis de tendencias y variaciones
52Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 20% de tener unas pérdidas de 50.000 euros y una probabilidad del 10% de que sean solo de 10.000 euros. ¿Cuál es el Valor monetario esperado del proyecto 1?
- A260.000
- B28000
- C30000
- D2000
53Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos del proceso de integración. El proyecto está en marcha y estáis controlando los riesgos tal y como habéis decidido. Durante una de las reuniones de seguimiento, ponéis en común los resultados de le re-evaluación de riesgos que habéis hecho. Detectas que lo que para un miembro es un riesgo crítico para otros no y viceversa. ¿Que es lo mejor que puedes hacer?
- Apedirles que reconsideren sus posturas a la luz de su experiencia
- Bsolicitar al patrocinador que de su opinión y tenga la última palabra
- Cnada, cada propietario de riesgo es responsable de definir la mejor estrategia para sus riesgos
- Dtraer a la reunión las definiciones de probabilidad e impacto del proyecto
54En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será el presupuesto medio esperado del proyecto?
- A48000
- B56300
- C80200
- DNinguna de las anteriores
55En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será el coste medio esperado del paquete de trabajo PT6?
- A-400
- B-2000
- C2000
- D3600
56Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos del proceso de integración. El proyecto está en marcha y estáis controlando los riesgos tal y como habéis decidido. Durante una de las reuniones de seguimiento, un miembro del equipo se queja de que os falta coordinación, que hay diferentes acciones en marcha para mitigar riesgos que podrían abordarse mediante una única acción. Revisando el proceso, consideras que ha fallado
- Ael control de riesgos y la re-evaluación de riesgos
- Bla auditoría de riesgos recientemente llevada a cabo
- Cla categorización de riesgos durante su evaluación cualitativa
- Dla falta de fiabilidad e integridad de los datos que os impidió comprender la naturaleza de los riesgos
57Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. En la reunión de seguimiento de proyecto, el responsable de la elaboración de las plantillas en ingles, te informa que uno de los riesgos identificados ha ocurrido y la acción prevista no ha funcionado. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aponer en marcha el plan de contingencia
- Bactivar la reserva de contingencia
- Caplicar el plan de reserva
- Drealizar una re-evaluación de riesgos
58Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. Tenéis prácticamente terminada la línea de base del alcance, el presupuesto y el cronograma y habéis avanzado ya bastante en el plan de gestión de calidad. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, debéis elaborar el plan de gestión de riesgos para el cual os serán de gran utilidad toda esta información EXCEPTO
- Ael acta de constitución con su lista de riesgos de alto nivel
- Bel registro de riesgos del proyecto con sus causas posibles
- Cel registro de interesados con información detallada de su actitud ante el proyecto
- Dactitud y tolerancia al riesgo del patrocinador y comité de dirección
59En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo WP4?
- A-3000
- B-900
- C900
- DNinguna de las anteriores
60Estás, basándote en la opinión, en la intuición y en la experiencia, estimando la probabilidad de ocurrencia de potenciales riesgos y la intensidad de las perdidas o ganancias potenciales. ¿En qué proceso estás?
- AIdentificar los riesgos
- BPlanificar la gestión de riesgos
- Canálisis cualitativo de riesgos
- Danálisis cuantitativo de riesgos
61La lista de riesgos poco importantes a supervisar y vigilar en la fase de ejecución (lista de supervisión o watchlist) se va generando en los siguientes procesos:
- Aen el análisis cualitativo y en el cuantitativo
- Ben la identificación de riesgos únicamente
- Cen el análisis cualitativo, tras preparar el plan de respuesta y durante toda la ejecución del proyecto
- Dtras evitar las amenazas de los riesgos y paralelamente a analizar el análisis cuantitativo
62En mitad de tu proyecto ha habido cambios significativos que han llevado a revisar los riesgos ¿Cuál de las siguientes actualizaciones incorporarás a tu registro de proyecto tras haber realizado el análisis cuantitativo de riesgos mediante el análisis del valor monetario esperado y la simulación Monte Carlo?
- Alista de riesgos que requieren análisis y respuestas adicionales
- Bun análisis de la probabilidad de entregar el proyecto en plazo
- Cel presupuesto de las acciones de respuesta programadas
- Dlas reservas para contingencias
63Las distribuciones de probabilidad son herramientas muy habituales a la hora de realizar el análisis cuantitativo de riesgos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación a estas distribuciones?
- ALas distribuciones uniformes se representan por una línea horizontal para un valor del eje y, de probabilidad.
- BLas distribuciones discretas pueden utilizarse para representar eventos que pueden representarse en un árbol de decisión.
- CLa distribución triangular es una distribución discreta.
- DLa distribución Beta es una distribución continua.
64Para identificar una variación en la funcionalidad requerida por el cliente o para medir e informar sobre indicadores de rendimiento de tu proyecto como el número de riesgos nuevos no previstos, el número de planes de respuesta fallidos, el número de quejas del cliente,... realizarás
- Auna auditoría de riesgos
- Bun auditoría de calidad
- Cuna reunión sobre el estado de proyecto
- Dmediciones del desempeño técnico
65En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será la reserva de contingencia del proyecto?
- A7200
- B8300
- C-1200
- Dninguna de las anteriores
66Calcula el Valor Monetario Esperado (Expected Monetary Value, EVM) para el riesgo en el siguiente caso: la probabilidad de que el evento de riesgo ocurra es del 60%. Si ocurre, existe una probabilidad del 60% de tener un impacto positivo de 1.000.000 euros en la cuenta de resultados pero también podría ocurrir, con una probabilidad del 40%, de que tenga un impacto negativo de -500.000.
- A240000
- B-200000
- C600000
- D300000
67Antonio, como director de un proyecto que producirá una nueva plataforma para gestionar las ayudas universitarias, está definiendo cómo va a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia de este proyecto para su organización. Como resultado obtendrá todo menos:
- Ala definición de responsabilidades a la hora de identificar riesgos
- Buna estimación de los fondos necesarios para gestionar los riesgos
- Cuna categoría de riesgos que permita agrupar las oportunidades del proyecto
- Dlas necesidades de comunicación de interesados en lo que respecta a riesgos críticos
68Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Con el objetivo de monitorizar y controlar los riesgos del proyecto podrás utilizar
- Are-evaluaciones de riesgos en las que identificar si han aparecido nuevos riesgos y si el registro vigente es válido todavía.
- Banálisis de variación y de tendencias del CPI y el SPI
- Ca) y b)
- Dninguna de las anteriores
69¿Cuál de los siguientes NO es un factor de riesgo del proyecto?
- Ala probabilidad de que ocurra
- Bel rango de posibles consecuencias
- Cel disparador o señal de advertencia del riesgo
- Del momento en el que ocurrirá
70En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será la reserva de contingencia del proyecto?
- A5200
- B7000
- C4300
- D2500
71Estás dirigiendo un proyecto que resultará en un nuevo terminal de telefonía móvil. Para evitar realizar inversiones excesivas, primeramente desarrollas un prototipo que pruebas con una muestra de usuarios quienes te dan sus opiniones y sugerencias. ¿Qué estrategia estás adoptando ante el riesgo de que el terminal no funcione?
- Aevitar
- Btransferir
- Cmitigar
- Daceptar
72Para identificar los riesgos de tu proyecto de nueva tarificación del transporte público en un área metropolitana, estás viendo unos diagramas que representan influencias causales, la cronología de eventos y otras relaciones entre variables y resultados. ¿Qué herramienta estás utilizando?
- Adiagrama de causa efecto
- Bdiagramas de Ishikawa
- Cdiagramas de flujo
- Ddiagramas de influencias
73Estás dirigiendo un proyecto de diseño e instalación de un sistema para el cálculo de secciones de cableado eléctrico de los trenes. Con el objetivo de representar bien las relaciones lógicas entre las diferentes actividades del proyecto, mostrárselas al equipo y evaluar los riesgos implícitos, lo mejor que puedes utilizar es
- Ael diagrama de barras
- Bun diagrama de red del cronograma de proyecto
- Cla tabla de hitos de proyecto
- Dla cadena crítica
74Si dentro del sistema de producción de la nueva planta de producción de comida envasada que diriges, creas un segundo sistema de aviso de incendios redundante por si el principal falla, estás
- Aevitando el riesgo
- Bmitigando el riesgo
- Caceptando el riesgo
- Dtransfiriendo el riesgo
75La estructura de desglose de riesgos
- Asirve para identificar los riesgos asociados a cada tarea
- Bla define el equipo de proyecto
- Cpermite optimizar recursos a la hora de abordar planes de respuesta conjuntos
- Des una de las herramientas del proceso de planificar la gestión de riesgos
76Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Como parte de las actividades a realizar para monitorear y controlar los riesgos de tu proyecto destacan
- Ala supervisión de los disparadores de riesgos y comunicar el estado de los riesgos
- Bidentificar nuevos riesgos y actualizar los planes de respuesta de los existentes
- Casegurarte de que se siguen los procedimientos de gestión de riesgos y evaluar la efectividad del plan de gestión de riesgos
- Dtodas las anteriores
77Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. ¿Qué es lo que deberás hacer a continuación?
- Aproceder a evaluar el impacto de los riesgos en los costes del proyecto para ver el plan de respuesta más adecuado
- Bidentificar la causa raíz de los riesgos
- Celaborar una lista priorizada de riesgos y oportunidades
- Ddefinir roles y responsabilidades en la gestión de estos riesgos
78Estás haciendo un repaso y observas que uno de los riesgos identificados está cogiendo más relevancia de la esperada. Necesitas tener con rapidez una descripción del evento de riesgo, la causa principal del mismo y, sobre todo, el dueño de riesgo o persona responsable del mismo. ¿Qué documento consultarás?
- Ala matriz de roles y responsabilidades
- Bel registro de incidentes
- Cel registro de riesgos
- Dla estructura de desglose de riesgos
79Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Durante la fase de ejecución existen continuas discusiones sobre la naturaleza del riesgo. La verdad es que te entra la duda de si realmente estás gestionando los riesgos con un buen conocimiento y comprensión de lo que implica cada uno. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Arevisar la definición de riesgos del plan de gestión de riesgos
- Bevaluar la calidad de los datos relativos a los riesgos
- Cagrupar los riesgos por categorías pare tener una visión más completa
- Drealizar una re-evaluación de riesgos
80En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo WP1?
- A900
- B100
- C1000
- Dninguna de las anteriores
81Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. Estás desarrollando procesos y herramientas y promoviendo cambios culturales relevantes. Conscientes de los riesgos del proyecto, hicisteis una planificación de riesgos exhaustiva. En la reunión de seguimiento de proyecto, el responsable de la elaboración de las plantillas en ingles, te informa que uno de los riesgos aceptados activamente se ha materializado. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Apedirle responsabilidades por no haber detectado el riesgo a tiempo
- Bpreparar una solución temporal
- Caplicar el plan de contingencia
- Dutilizar la reserva de gestión
82Identificar los riesgos tiene por objetivo determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Es un proceso iterativo ya que pueden aparecer nuevos riesgos conforme avance el proyecto. Como director del proyecto, ¿Quiénes crees que deben identificar los riesgos en el proyecto de lanzamiento de una nueva líneas de medicamentos genéricos con la que pretendes convertirte en líder del sector?
- Ael director del proyecto
- Bel director del proyecto, el patrocinador y un grupo de clientes
- Cel director del proyecto junto a su equipo de trabajo
- Dtodas las partes interesadas relevantes
83Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. Vas a proceder a evaluación cualitativa de riesgos para lo cual harás todo EXCEPTO
- Aevaluar la fiabilidad e integridad de los datos sobre riesgos
- Borganizar los riesgos identificados en una estructura de desglose de riesgos
- Cdeterminar el valor monetario esperado del impacto de los riesgos
- Devaluar la probabilidad y el impacto de cada riesgo y oportunidad
84Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Para ello necesitarás recabar información sobre
- Ala forma de proceder definida en el plan de gestión de riesgos
- Bla lista de riesgos que requieren análisis más detallado
- Cdirectrices sobre cómo establecer las reservas de costes
- Dtodas las anteriores
85Estás analizando los riesgos del proyecto que diriges. El objetivo del proyecto es desarrollar un nuevo componente químico con el que posicionaros en una nueva línea de medicamentos. Las incertidumbres son muy altas y el listado de riesgos que han aparecido muy numerosos. Para ello decides priorizarlos teniendo cuenta
- Asu probabilidad de ocurrencia y su impacto en los objetivos de proyecto
- Bla urgencia del riesgo y el tiempo disponible para actuar al identificarse
- Ca) y b)
- Dni la a) ni la b) ya que la priorización tiene que ver con los interesados relevantes
86Durante la ejecución del proyecto estarás atenta a las variaciones en el registro de riesgos. Tras el proceso de controlar los riesgos actualizarás el registro de riesgos con todo lo siguiente EXCEPTO
- Alos nuevos riesgos
- Bel impacto de los riesgos no previstos
- Clas mediciones del desempeño técnico
- Dlas incidencias ocurridas durante la ejecución de planes de respuesta
87Si construyes una nueva turbina, tienes una probabilidad del 60% de tenerla a tiempo y aumentar la producción eléctrica y los beneficios en 200 Meuros. Si el proyecto falla, te enfrentarás con unas pérdidas de 100 Meuros. La otra opción es actualizar la turbina existente lo que te da una probabilidad del 100% de tenerla a tiempo y obtener unos beneficios por aumento de producción de 80 Meuros. ¿Cuál es el valor monetario esperado de la actualización de la turbina?
- A120 Meuros
- B80 Meuros
- C40 Meuros
- D100 Meuros
88El objetivo de una buena planificación de la gestión de riesgos es definir cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto y asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a la gestión de riesgos es incorrecta?
- ALuego del análisis cualitativo frecuentemente se continua con un análisis de riesgo cuantitativo, pero no siempre se hace.
- Bproyectos grandes y complejos que alcanzan el borde de la tecnología frecuentemente requieren una análisis de riesgo cuantitativo extenso.
- CPara analizar cuantitativamente los riesgos podrás utilizar el análisis de árbol de decisión o del valor esperado y los análisis de sensibilidad.
- DTras el análisis cuantitativo se procede al análisis de riesgo cualitativo que permite separar riesgos relevantes de riesgos poco importantes
89De la elaboración de la matriz de probabilidad-impacto de tu proyecto de plataforma online para servicios de venta, has identificado riesgos de alta prioridad, de media prioridad y de baja prioridad. ¿Qué harás con los de alta prioridad?
- Arecogerlas en la lista de supervisión para tenerlos en cuenta durante el proyecto
- Bdarles prioridad y estrategias de respuesta agresivas
- Cdefinir la mejor acción de transferencia del riesgo
- Dse preparará una reserva de gestión
90Enrique está dirigiendo un proyecto de restauración de una iglesia de gran valor patrimonial. En una reunión de seguimiento, los miembros del equipo de proyecto trasladan a Enrique tres nuevos riesgos. Enrique decide hacer una reserva de contingencias tanto de tiempo como de dinero por si finalmente ocurren. Lo que está haciendo es un ejemplo de estrategia de
- Aevitar los riesgos
- Baceptar los riesgos activamente
- Caceptar los riesgos pasivamente
- Dmitigar los riesgos
91Has solicitado a tu responsable de riesgos que calcule el coste del proyecto muchas veces, utilizando valores iniciales seleccionados al azar a partir de distribuciones de probabilidades de costes posibles para poder tener un cálculo de la distribución de costes totales de proyecto. Estaréis realizando
- Aun análisis montecarlo
- Bun análisis de sensibilidad
- Cun análisis mediante árbol de decisión
- Dun análisis cualitativo de riesgos
92Diriges un proyecto que pretende implantar el inglés como idioma corporativo. Estás desarrollando procesos y herramientas y promoviendo cambios culturales relevantes. Aunque, conscientes de los riesgos del proyecto, hicisteis una planificación de riesgos exhaustiva, acaba de aparecer un riesgo no previsto para el que el responsable de recursos humanos propone una solución temporal. Como director del proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aaplicar el plan de contingencia ya recogido en el plan de respuestas a los riesgos
- Bsometer la propuesta de solución temporal al proceso de control de cambios establecido
- Caplicar la solución temporal hasta encontrar una definitiva
- Dnada, es un riesgo imprevisto y no podéis sino aceptar el impacto en el proyecto
93¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a los riesgos es correcta?
- Alos riesgos conocidos son los que podemos afrontar con un plan de respuesta
- Blos riesgos desconocidos son los riesgos que afrontaremos con una reserva de contingencia de proyecto
- Clos riesgos recogidos en el registro les asignaremos en algunos casos una reserva de gestión
- Dlos riesgos conocidos son problemas que sabemos que van ocurrir
94Si vas a construir un producto o sistema excelente pero con la incertidumbre de que no lo quiera nadie... en realidad estarás ante una categoría de riesgo
- Ariesgo técnico
- Briesgo estratégico
- Criesgo de mercado
- Driesgos de presupuesto
95Un riesgo residual es un riesgo
- Aque se produce como consecuencia directa de la implementación de una acción de respuesta
- Bes el que queda pendiente tras el cierre del proyecto y que obliga a definir un período de garantía
- Cun riesgo antes de ejecutar la acción de respuesta
- Dpuede ser un riesgo aceptado deliberadamente
96Eres el director de un proyecto en el que ya el propio enunciado del alcance del proyecto refleja que lo que pretendéis construir no lo habéis hecho antes y la tecnología a desarrollar implica muchas incertidumbres. ¿Cuál será el área de conocimiento que busca reducir el impacto de estas incertidumbres?
- AGestión de interesados
- BGestión del alcance
- CGestión de riesgos
- DGestión de la integración
97Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencias del proyecto que necesitarás?
- A2100
- B1200
- C3500
- D1500
98Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Como resultado del proceso obtendréis lo siguiente EXCEPTO
- Auna descripción de cada riesgo y oportunidad
- Blos riesgos agrupados por categorías para identificar fuentes de riesgos críticas
- Cuna propuesta de respuesta a aquellos riesgos, si es posible
- Dla causa raíz del riesgo para mejor definir la estrategia y plan de acción
99En una de las reuniones de reporte al comité ejecutivo, el director financiero muestra su enfado porque los riesgos financieros son inadmisibles y que debiera haber sido informado al respecto. ¿Qué es que puede haber fallado?
- Anada, es en las reuniones de seguimiento donde se informa de estos aspectos
- Bel umbral de riesgo de los interesados de proyecto no quedó claro
- Cel análisis cuantitativo no se realizó con suficiente detalle
- Dno se realizó correctamente la matriz probabilidad impacto
100Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Habéis definido reuniones de seguimiento periódicas para comprobar si las hipótesis y datos de partida que dieron lugar al plan de riesgos se mantienen o no y ver si han aparecido nuevos riesgos y si el registro vigente es válido todavía. Estas reuniones se denominan
- Aauditorías de riesgos
- BAnálisis de variación y tendencias
- Cre-evaluaciones de riesgos
- DMedidas del desempeño técnico
101Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla. ¿Cuál será la reserva de contingencia del riesgo del paquete 6?
- A-2000
- B1600
- C-400
- D4000
102Estás ejecutando un proyecto de conexión ferroviaria entre dos poblaciones importantes. Identificas ya iniciada la obra que hay un riesgo de deslizamiento de una ladera en caso de lluvias abundantes. El coste de evitarlo es tan alto que decides documentar el riesgo y reparar el talud en caso de que se produzca. Estás
- Aevitando el riesgo
- Breduciendo el riesgo
- Caceptando el riesgo
- Dtransfiriendo el riesgo
103Tienes que elegir entre desarrollar un nuevo producto o mejorar el existente. En el siguiente esquema se observa el coste de cada decisión y los posibles escenarios en caso de tomar cada decisión (probabilidad y beneficios). ¿Cuál será el valor monetario esperado de la decisión de mejorar el producto ya existente?
- A1190000
- B1500000
- C700000
- D1600000
104Cuando la estructura del edificio de 10 plantas que estás dirigiendo estaba ya medio levantada, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo no previsto que te lo ha comunicado rápidamente. Ello te ha permitido evaluar el efecto potencial del cambio y has creado una solicitud de cambio. ¿Cuál es el siguiente paso a dar?
- APreparar un plan de implantación de la solución adoptada.
- BProceder a la aprobación o rechazo de la propuesta de cambios o de actuación.
- CEvaluar la idoneidad del cambio informando del posible cambio al comité de cambios.
- DInformar inmediatamente de la gravedad del hecho al patrocinador del proyecto.
105Tienes que evaluar un cambio en el diagrama de red y sabes que es importante valorar su implicación en los riesgos ¿Por qué será necesario tener en cuenta el diagrama de red del proyecto para identificar riesgos? Selecciona la respuesta más adecuada.
- Aporque al incluir las estimaciones de tiempo y coste, éstas llevan implícitos riesgos.
- Bporque permitirá identificar dónde están las contingencias del cronograma y las reservas de tiempo a controlar
- Cporque si hay varios caminos cuasi-críticos el proyecto tendrá más riesgos
- Dporque los riesgos se detectan para cada tarea y para las relaciones entre ellos
106Tienes que elegir entre desarrollar un nuevo producto o mejorar el existente. En el siguiente esquema se observa el coste de cada decisión y los posibles escenarios en caso de tomar cada decisión (probabilidad y beneficios). ¿Cuál será la decisión que tomes y por qué?
- Amejorarás el producto existente ya que es más barato
- Bdesarrollarás el producto nuevo porque los beneficios en caso de aumentar la demanda son mayores
- Cmejoraréis el producto existente porque el resultado medio esperado es más positivo
- Ddesarrollaréis un nuevo producto porque el resultado medio esperado es más positivo
107Tras cumplir tu objetivo de determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto, documentar sus causas y sus potenciales respuestas, el cliente te pide que, para comenzar pronto la ejecución, procedas a elaborar el plan de respuestas a los riesgos y actualizar el plan de dirección. ¿Qué harías tú a continuación?
- Ahacerle caso, una vez identificados los riesgos y sus causas puedes planificar las respuestas
- Bproceder a priorizar los riesgos para un análisis posterior evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia con su impacto en el proyecto
- Ccompletar el registro de riesgos con la evaluación cuantitativa de cada riesgo
- Dinformar al patrocinador de la circunstancia y el impacto de hacer caso al cliente
108Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos del proceso de integración. El proyecto está en marcha y estáis controlando los riesgos tal y como habéis decidido. Durante una de las reuniones de seguimiento, un miembro del equipo pone en tu conocimiento un nuevo riesgo. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aevaluar la urgencia del riesgo
- Bdefinir la mejor acción de mitigación
- Cidentificar la causa raiz
- Dcalcular el impacto en coste mediante un análisis de montecarlo
109En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. ¿Cuál será la reserva de contingencia del paquete de trabajo PT2?
- A6000
- B4000
- C5600
- D1600
110¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas al análisis FODA es cierta?
- Aes una herramienta que sistematiza la identificación de riesgos tanto internos como externos
- Bamenazas y oportunidades son características ligadas al proyecto y su capacidad para defenderse o aprovecharse de ellas.
- Cla debilidad es un problema externo que puede afectar al proyecto
- DEs una herramienta clave para la evaluación cualitativa de los riesgos
111Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Estás reunido con el proveedor de obra civil tratando de ver las mejores respuestas a los riesgos críticos identificados. Durante una de estas reuniones tanto tú como el proveedor identificáis nuevos riesgos. Como director de proyecto, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Acalcular nuevas reservas de contingencia
- Bdefinir los planes de respuesta para estos riesgos
- Cevaluar la criticidad de los nuevos riesgos
- Dnada ya que forman parte de las responsabilidades del proveedor
112Tu objetivo como director del proyecto de construcción de una nueva terminal portuaria, es incrementar la probabilidad y el impacto de eventos de riesgo positivos y minimizar la de eventos negativos en el proyecto ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los riesgos es correcta?
- ALas contingencias son riesgos con los que se cuenta que ocurran.
- BSe pueden categorizar en una estructura de desglose de riesgos.
- CUn riesgo debe evaluarse siempre objetiva y cuantitativamente.
- DUn riesgo es un evento con una probabilidad alta de que ocurra.
113Estás reunido con el equipo de dirección del proyecto y dos técnicos de calidad para evaluar si los análisis muestran que un riesgo valorado ha cambiado o puede ser eliminado. Para realizar esta actividad podrás utilizar todas estas técnicas o herramientas menos una ¿Cuál?
- Aauditorías de los riesgos
- Bmediciones del desempeño técnico
- Creuniones
- Dcategorización de los riesgos
114Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Para ello, haréis todo menos
- Aanalizar las asunciones que se han realizado y si son realmente válidas
- Banalizar debilidades y fortalezas del equipo y la organización
- Cevaluar los factores de riesgo como la probabilidad y la frecuencia de las oportunidades
- Dsolicitar opinión e información general a expertos en proyectos sociales
115El análisis de factores se realizará en el proceso de evaluar cualitativemente los riesgos. Entre las técnicas y herramientas que utilizarás están las revisiones de documentación, las técnicas de recopilación de datos (entre ellas las entrevistas), el análisis de listas de chequeo, el análisis de asunciones o hipótesis, los técnicas de diagramación, el análisis DAFO (identificando debilidades y fortalezas de la organización) y el juicio de expertos. PMBOK® Guide 11.2.2 Identificar riesgos: Técnias y herramientas
- Alos riesgos residuales
- Blas soluciones temporales
- Clos planes de reserva
- Dlos riesgos secundarios
116Estás implementando los planes de respuesta a los riesgos, monitorizando los riesgos identificados, monitorizando los riesgos residuales, identificando nuevos riesgos y evaluando la efectividad de los procesos de gestión de riesgos a lo largo de todo el proyecto. Para ello utilizarás el plan para la dirección del proyecto, el registro de riesgos, los datos de desempeño del trabajo y
- Alos informes de desempeño del trabajo
- Blas solicitudes de cambios
- Cel registro de interesados
- Dlos activos de los procesos de la organización
117Tras identificar todos los riesgos y oportunidades de tu proyecto, estás evaluando hasta qué punto se entiende bien el riesgo, los datos disponibles y la calidad de los mismos para ver si son válidos para tomar decisiones. ¿En qué proceso te encuentras?
- Aidentificar los riesgos
- Bplanificar la gestión de los riesgos
- Cevaluar cualitativamente los riesgos
- Devaluar cuantitativamente loe riesgos
118Ana Mari, directora de un proyecto de desarrollo de economía rural en una comarca de León, está planificando la respuesta a los riesgos más críticos que ha detectado y que podrían comprometer seriamente su éxito. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta en relación al proceso en el que se encuentra?
- Aforma parte del grupo de procesos de planificación
- Bincluye la identificación de un responsable por actuación que será el responsable de seguir y actuar, si procede, sobre un riesgo.
- Cpermite realizar un análisis cuantitativo de su impacto sobre el proyecto
- Dlas respuestas a los riesgos deben ser rentables con relación al riesgo a cubrir.
119Los objetivos de la gestión de riesgos son incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los eventos negativos (riesgos) en el proyecto. Pero, ¿Cuál de las siguientes definiciones sobre el riesgo y su aceptación dentro de tu empresa NO es correcta?
- Ael umbral de riesgo nos permite identificar los niveles de riesgo
- Bel umbral de riesgo lo define el director del proyecto junto con su equipo
- Cindica las áreas en que no son aceptables los riesgos para tu proyecto (plazo o coste o calidad o...)
- Del umbral de riesgo indica para qué riesgos debemos preparar ya una estrategia de respuesta
120Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en las principales ciudades europeas. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere dar el salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con el equipo de dirección para presentarles tu estudio económico y de riesgos. Les informas de que existe una probabilidad del 40% de éxito -obteniendo unos beneficios de 1.000.000$- y una probabilidad del 60% de fracaso -pudiéndose perder 500.000$, en este caso- . Por lo tanto les indicarás que el proyecto tiene un valor monetario esperado de
- A-100.000
- B400.000
- C100.000
- D500.000
121Acabas de ser nombrado director de proyecto para desarrollar una nueva línea de negocio que puede acabar separándose de la empresa principal. Es un proyecto arriesgado pero con gran futuro. Como director del proyecto serás responsable de todo menos de
- Aliderar el proceso de gestión de los riesgos
- Bbuscar el apoyo de las partes interesadas para identificarlos, priorizarlos y buscar el mejor plan de respuesta
- Cdefinir los umbrales de tolerancia que los riesgos no pueden superar
- Ddar directrices al equipo en relación a los procesos y herramientas a utilizar
122Estás digiriendo un complejo proyecto que tiene más de 500 riesgos conocidos y que desde la elaboración del enunciado del alcance del proyecto se vio que uno de los retos eran gestionar adecuadamente las múltiples incertidumbres del proyecto. Para ello, durante la ejecución y seguimiento del proyecto deberás hacer todo EXCEPTO
- Amonitorizar los riesgos identificados,
- Bevaluar la efectividad de los procesos de gestión de riesgos
- Cdeterminar si las hipótesis de proyecto siguen siendo válidas
- Dninguna de las anteriores forman parte del control de riesgos
123Estás preocupado por determinar bien qué riesgos pueden afectar al proyecto. ¿Cuál es el proceso por el cual lograrlo?
- APriorizar los riesgos relevantes.
- BRealizar el análisis cualitativo de riesgos.
- CIdentificar riesgos.
- DGestión de riesgos del proyecto.
124Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la empresa, vas a analizar las variables asociadas a los riesgos que más afectan al resultado económico de un proyecto y cuáles son las variables que tienen poca incidencia en el resultado final. ¿Qué herramienta vas a utilizar?
- Aanálisis del valor monetario de la variable
- Banálisis mediante árbol de decisiones
- Canálisis de sensibilidad
- DJuicio de expertos
125Estás implementando los planes de respuesta a los riesgos, monitorizando los riesgos identificados, identificando nuevos riesgos y evaluando la efectividad de los procesos de gestión de riesgos a lo largo de todo el proyecto. Como resultados de este proceso obtendrás todos los siguientes resultados menos uno. ¿Cuál?
- Alos resultados de las reevaluaciones, de las auditorías de riesgos,...
- Blos resultados reales de la aplicación de los planes de respuesta y un análisis de las razones porque no han sido, si procede, los previstos
- Cpropuestas de acciones correctivas
- Duna lista priorizada de riesgos con su impacto global sobre el proyecto
126Como responsable de un complejo proyecto que permitirá el diseño de un nuevo sistema de ensamblaje de naves en vuelo, estás planificando los riesgos de proyecto. Tu patrocinador te pide que tengas muy en cuenta los riesgos desconocidos. Por lo tanto, tu
- Alos identificarás y analizarás
- Bte centrarás en los riesgos conocidos pues son los que puedes planificar
- Cle indicarás que lo mejor que puedes hacer es establecer una reserva de contingencia
- Dla dirás que los riesgos desconocidos no son tales sino problemas
127Estás reunido con varios de los interesados más relevantes y el patrocinador para definir cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de tu proyecto. Tienes especial interés en asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización. ¿Cuál de los siguientes elementos NO formará parte de la información que necesites?
- AFactores ambientales de la empresa como son la política de gestión de riesgos
- BLecciones aprendidas, como parte de los activos de la organización.
- CPlan de dirección del proyecto.
- DEl enunciado del alcance del proyecto.
128Eres el director de un proyecto de apertura de una cadena de tiendas de ropa juvenil en las principales ciudades europeas. Es un proyecto ambicioso con el que tu empresa quiere dar el salto definitivo para la internacionalización. Te has reunido con tu equipo de proyecto e identificado una buena lista de riesgos. Ahora quieres proceder a su evaluación. Para ello, utilizarás todos los factores siguientes menos uno ¿Cuál?
- Ael seguro de riesgos
- Bla probabilidad del riesgo
- Cel impacto económico del riesgo
- Dla urgencia del riesgo
129Estás reunido con tu equipo con el objetivo de realizar un análisis cuantitativo de los riesgos más relevantes del proyecto y determinar qué riesgos tienen el mayor impacto sobre el proyecto. Buscáis evaluar cómo afecta la incertidumbre de cada riesgo a los objetivos del proyecto cuando los demás elementos inciertos se mantienen constantes. Estáis realizando
- Aun árbol de decisión
- Bun análisis de sensibilidad
- Cun análisis del valor monetario esperado
- Dun análisis montecarlo
130Un propietario de un riesgo del proyecto
- Aimplementará el plan de respuesta si el riesgo ocurre
- Bse asegurará de que la gestión de riesgos es efectiva
- Cserá el responsable de realizar el análisis de reserva
- Dmonitorizará y controlará los riesgos del proyecto
131Tu patrocinador de proyecto, poco experimentado en la nueva gestión de riesgos que habéis implantado, te pregunta en qué consiste eso de las categorías de riesgos. Tu le contestas que todo lo siguiente menos,
- Aes un grupo de posibles causas de riesgo
- Buna agrupación de riesgos en riesgos técnicos, externos, de la organización,...
- Cuna forma de encontrar planes de respuesta más eficientes atacando varios riesgos a la vez
- Duna clasificación en función de su criticidad
132Como director del proyecto de diseño e implantación de un nuevo sistema de producción Lean, ahora que ya tienes claras las necesidades de comunicación en el proyecto tras elaborar el plan de comunicación e integrarlo en el plan para la dirección del proyecto, procedes a
- Adirigir y gestionar el trabajo de proyecto
- Belaborar el plan de gestión de riesgos
- Ccerrar el plan para la dirección del proyecto
- Didentificar interesados de proyecto
133Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. En la reunión de seguimiento de riesgos, el propietario de uno de ellos te dice que la acción definida no ha surgido el efecto deseado ya que no parece haber abordado el origen del problema. ¿Qué es lo que puede haber fallado?
- Ase evaluó mal el impacto del riesgo en los objetivos del proyecto
- Bse definió una estrategia equivocada
- Cfalló el disparador del riesgo
- Dno se definió bien el riesgo confundiendo la causa con la consecuencia
134Te reúnes con tu equipo y algún otro experto de la empresa para tratar de obtener una lista de riesgos lo más completa posible que luego permita su categorización. Para ello, siendo tu el facilitador, solicitas que se digan todos los riesgos y oportunidades que se les ocurran ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando para ello?
- Atécnica delphi
- Banálisis causal
- Ctormenta de ideas
- Danálisis de supuestos
135Como director del proyecto de actualización de todo el sistema de seguridad de una conocida entidad bancaria, sabes que la gestión de riesgos del proyecto es una responsbilidad tuya que debes realizar (selecciona la más acertada)
- Aen el inicio y planificación del proyecto
- Bcada vez que se establezca una nueva línea de base o se actualice el plan para la dirección del proyecto
- Cen los momentos en que se requiera una decisión de seguir o no adelante en una nueva fase
- Dtodas las anteriores
136Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habéis finalizado la re-evaluación de riesgos y oportunidades. Habéis identificado un riesgo que, de materializarse, retrasará de forma inadmisible el proyecto. Tras consultarlo con el patrocinador, decidís dejar ese entregable para una segunda versión. Esto es un ejemplo de
- Acontrolar el alcance
- Btransferir el riesgo
- Cevitar el riesgo
- Dmitigar el riesgo
137Tu compañía acaba de adquirir una empresa con el objetivo de entrar en el mercado asiático. Los procesos, procedimientos y sistemas son bien diferentes debido a las diferencias culturales, económicas y organizativas entre ambas empresas. Eres el director del proyecto y vas a proceder a desarrollar las estrategias más adecuadas para minimizar el impacto de los mandos intermedios que se oponen a este proyecto. Para realizar adecuadamente este trabajo utilizaréis información del proceso
- Adesarrollar el acta de constitución
- Bdesarrollar el plan de dirección del proyecto
- Crecoger requisitos
- Dninguno de los anteriores
138Te acaban de nombrar director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Sustituyes al anterior director de proyecto cuando el proyecto ya está en marcha. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Revisas el registro de riesgos no encontrando más que riesgos negativos y ninguno positivo. ¿Qué puedes proponer hacer?
- Arealizar un análisis FODA
- Bnada, la normal es que haya amenazas pero no oportunidades
- Cdefinir mejor los riesgos
- Dhacer un análisis causa raiz
139Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Existe un riesgo crítico que, tras analizarlo, no puede transferirse ni mitigarse. Como director de proyectos ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aevitarlo como puedas
- Baceptarlo activamente
- Cinformar al patrocinador
- Devaluar cuantitativamente su impacto
140Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Previamente a una reunión de seguimiento, el responsable de sistemas te avisa de que un riesgo informático que habías identificado se ha materializado. Sabes que el impacto va a ser crítico y no entiendes como no te han avisado antes... El responsable de controlar el riesgo te dice que no lo vio venir... ¿Qué es lo más probable que haya fallado?
- Ano se definió al propietario del riesgo
- Bno se evaluó la urgencia del riesgo
- Cno se definió el disparador adecuado
- Del miembro del equipo no puso en marcha el plan de reserva
141Como parte del monitoreo y control del proyecto cerráis un riesgo ya que finalmente no se materializó. ¿Qué es lo que harás a continuación?
- Apedir al equipo que se relaje ya que quedan menos riesgos cada vez
- Bse intensificará la atención a los de la lista de observación
- Cparte de las reservas de contingencia se detraerán del proyecto para la compañía
- Dlos riesgos nunca se cierran hasta que acabe el proyecto
142Como Project manager profesional que es, Eva quiere analizar con su equipo y dos interesados relevantes cómo asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización. ¿Qué es lo que deberá proceder a abordar?
- Ael plan de respuestas a los riesgos y oportunidades del proyecto
- Bun plan de dirección del proyecto que alinee los objetivos de proyecto y organización
- Cun plan de gestión de los riesgos de proyecto
- Dun análisis cualitativo de riesgos que permita identificar los importantes
143Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se materializa un riesgo definido en la fase de planificación con impacto en coste de 100.000$. Como director del proyecto, ¿Qué harás a continuación?
- Adisponer de parte de la reserva de gestión afortunadamente prevista en el proyecto
- Baprobar un cambio en el presupuesto de proyecto
- Cconsultar cuál es el protocolo para aplicar las reservas previstas en el proyecto
- Dinformar al patrocinador para que te indique cómo proceder
144Tras priorizar los riesgos, deseas cuantificar el impacto de los riesgos en el proyecto. Para ello, deseas recoger y aprovechar la experiencia de directores de proyecto y gerentes funcionales y los datos históricos para cuantificar la probabilidad e impacto sobre los objetivos de riesgo. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Aentrevistas a expertos para recopilar datos
- Bmatrices de probabilidad – impacto
- Canálisis de valor monetario esperado
- Dcategorizar los riesgos
145Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Se actualizará en el registro de proyecto con todo EXCEPTO
- Ala mejor estrategia a cada riesgo
- Bel riesgo global del proyecto
- Cla probabilidad de entregarlo a tiempo
- Del cálculo de las reservas de coste
146Como responsable del proyecto de implantación de un nuevo sistema de recogida neumática de basuras, has completado el análisis cualitativo de riesgos y oportunidades. Entre otras, podrás incorporar al registro de riesgos toda esta información EXCEPTO
- Aevaluaciones de la probabilidad e impacto de cada riesgo
- Buna lista priorizada de riesgos
- Cactualizaciones al registro de supuestos
- Dun análisis probabilístico de cumplir los plazos de proyecto
147En el siguiente esquema se presentan la información que tienes para tomar la decisión de contratar un proveedor A u otro B. En caso de incumplimiento, te retrasará tu proyecto teniendo una penalización con tu cliente de 5000 ¿Cuál será el valor monetario esperado de contratar con A?
- A1000
- B11000
- C10000
- D14000
148Eres el director del proyecto de construcción de un oleoducto marino. Los riesgos son numerosísimos y necesitas realizar un control periódico de todos ellos ya que las condiciones del entorno del proyecto cambian. Para monitorizar y controlar los riesgos de tu proyecto deberás tener en cuenta
- AEl plan de gestión de riesgos y el Registro de riesgos
- BLos datos de desempeño del trabajo y los Informes de desempeño del trabajo
- Cni a) ni b)
- Da) y b)
149Estás determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentando sus características. Para ello has abierto un registro de riesgos en el que recogerás toda la información relevante de cada uno. Tras finalizar la identificación de riesgos, lo actualizarás con todo EXCEPTO
- APresupuesto de la respuesta.
- BRespuestas potenciales
- CLista de riesgos identificados.
- DCausas de los riesgos.
150¿Cual de las siguientes afirmaciones relativa al análisis FODA es falsa?
- Aexamina el grado en que las fortalezas internas puede contrarrestar las amenazas externas
- Bbusca riesgos tanto debidos al proyecto como el entorno en el que se desarrolla
- CPara apoyar la herramienta se suele apoyar en la técnica de diagramas de causa-efecto
- DBusca aumentar el espectro de riesgos detectados y que de las relaciones encontradas se puedan decubrir acciones concretas.
151Se está devaluando la moneda en un país del que puedes importar equipamiento por lo que te preparas para identificar potenciales proveedores y estableces acuerdos previos en fase de ejecución. Estás
- Acompartiendo la oportunidad
- Baceptando la oportunidad
- Cexplotando la oportunidad
- Dmejorando la oportunidad
152En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. Si se materializa el riesgo 5, como director de proyectos, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Amodificar la reserva de gestión del proyecto
- Bgestionar la reserva de contingencia que te queda
- Chacer una re-evaluación de riesgos y una propuesta de cambio
- Dnada, es normal que ocurra en los proyectos con alta incertidumbre
153Ha habido una propuesta novedosa para el proceso constructivo del nuevo funicular que diriges. Para identificar el mayor número de posibles riesgos del proyecto organizas un grupo cuyo objetivo es generar ideas o encontrar una solución para un problema específico mediante la generación de ideas espontáneas. ¿Qué técnica o herramienta estás utilizando?
- Atécnica delphi
- Banálisis FODA
- Ctormenta de ideas
- Dmétodo Ishikawa
154Estás analizando si las reservas para contingencia de costos deben modificarse tras la re-evaluación de riesgos de este mes. ¿En qué proceso te encuentras?
- ARealizar auditorías de riesgos
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- DControlar los riesgos
155Los diagramas de causa-efecto, muy utilizados para identificar las causas raiz de los riesgos, también se denominan
- Adiagramas de espina de pez
- Bdiagramas Delphi
- CDiagramas Isoyoko
- DDiagramas de influencias
156Eres el director de proyectos para la construcción de una gran central de ciclo combinado. Las adquisiciones tienen mucha importancia ya que la tecnología se contratará mediante un llave en mano y la obra civil será también un contrato de precio cerrado. Debido a la relevancia del proyecto y gracias a que tenéis información de proyectos anteriores, decidís abordar un análisis de Monte Carlo para
- Apara calcular la probabilidad de acabar el proyecto en 12, 14 y 16 meses
- Bpara garantizar el anonimato de quienes participan en la identificación de riesgos
- Cpara evaluar cualitativamente los riesgos del proyecto
- Dpara obtener la tolerancia al riesgo de la dirección
157Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. De acuerdo al plan de gestión de riesgos, vais a realizar un análisis de Monte Carlo. Este análisis
- Atraduce las incertidumbres en impactos en el proyecto total
- Btienen en cuenta las convergencias entre caminos del diagrama de red
- Ca) y b)
- Dno a) ni b)
158Eres el director del proyecto para el diseño e implantación de un sistema de recogida neumática de basuras en el campus universitario. Consciente de las incertidumbres del proyecto, tratas de incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los eventos negativos (amenazas) en el proyecto¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la responsabilidad del project manager en la gestión de riesgos NO es del todo cierta?
- AElabora el plan de respuestas a los riesgos con los propietarios de los riesgos
- BDa directrices al equipo en procesos y herramientas a utilizar.
- CIdentifica y elabora el registro de riesgos con los gerentes funcionales
- DInicia y lidera el proceso de gestión de riesgos.
159Estás analizando los riesgos del proyecto que diriges. El objetivo del proyecto es desarrollar un nuevo componente químico con el que generar una nueva línea de medicamentos. ¿Dónde es preferible que busques riesgos de tu proyecto?
- Alas restricciones del proyecto
- Bhipótesis de partida del proyecto
- Ca) y b)
- Dninguna de las anteriores
160Los objetivos de la gestión de riesgos son incrementar la probabilidad y el impacto de eventos positivos (oportunidades) y reducir la probabilidad e impacto de los eventos negativos (amenazas) en el proyecto¿Cuál de las siguientes respuestas presenta el orden cronológico normalmente utilizado para la planificación de riesgos?
- APlan de gestión de riesgos, identificación de riesgos, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, plan de respuesta a riesgos.
- BPlan de gestión de riesgos, identificación de riesgos, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, controlar los riesgos.
- CPlan de gestión de riesgos, análisis cuantitativo, análisis cualitativo, identificación de riesgos, plan de respuesta a riesgos.
- DIdentificación de riesgos, análisis cualitativo, análisis cuantitativo, plan de respuesta a riesgos, plan de gestión de riesgos.
161En la tabla siguiente se muestran los paquetes de trabajo de tu proyecto en el momento de reunirte con tu equipo para seguir el avance del proyecto. En ella se presentan sus costes y los riesgos asociados -con su probabilidad de ocurrencia y su impacto-. Si en la reunión un miembro del proyecto te comunica que se ha completado el paquete PT2 sin haberse materializado el riesgo. Como director del proyecto, ¿Qué es lo que debes hacer?
- ADetraer 4000$ de la reserva de contingencia del proyecto correspondientes al impacto de PT2 que no ocurrió
- BMantener la reserva de contingencia de proyecto para tener en cuenta riesgos futuros
- CHacer una solicitud de cambio para reducir la reserva de contingencia en 1600$
- DCambiar la reserva de gestión del proyecto para tener en cuenta el impacto
162Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Este registro será de gran ayuda para abordar, refinar o completar los procesos
- Aplanificar la gestión de adquisiciones
- Bplanificar la gestión de la calidad
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
163Tienes la posibilidad de elegir entre dos proyectos: Proyecto 1 y Proyecto 2. El proyecto 1 tiene una probabilidad del 20% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 300.000 euros y una probabilidad del 80% de fracasar suponiendo unas pérdidas de 40.000 euros. El proyecto 2 tiene una probabilidad del 70% de salir adelante obteniendo unos beneficios de 60.000 euros, una probabilidad de 30% de tener unas pérdidas de 50.000 euros. Finalmente se lanzan los dos. ¿Cuál será el valor monetario esperado conjunto?
- A-28.000
- B50.000
- C28.000
- D55.000
164La identificación de nuevos riesgos y el cierre de riesgos previstos se realiza mediante
- Alas auditorías de riesgos
- Bel análisis de variación y de tendencias
- Cla reevaluación de riesgos
- Del análisis de reservas
165Una vez elaborada la estimación preliminar de costes, revisas el registro de riesgos y detectas cómo hay una oportunidad con una probabilidad de materializarse del 50% que, de hacerlo, supondrá un ahorro de 10.000$ en un paquete de trabajo cuyo coste estimado era de 20.000$. ¿Cuál será la reserva de contingencia asociada a ese paquete de trabajo?
- A5000
- B-5000
- C-10000
- D15000
166El análisis de sensibilidad es:
- AEs el producto de la probabilidad de que un riesgo ocurra por el impacto en unidades (euros, días…).
- BEs una técnica que permite concentrarse en planes detallados y bien analizados para las variables cuya variación puede afectar de manera importante al proyecto.
- CEs una técnica de representación de datos en función del impacto que un riesgo puede tener en el coste o el plazo, por ejemplo, del proyecto.
- DUna técnica cualitativa para evaluar cómo cambios en un parámetro afectan a un objetivo del proyecto.
167Vas comenzar a planificar los riesgos del proyecto para el que has sido nombrada directora en el acta de constitución, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones relativas a los riesgos no es correcta?
- Aes un evento incierto o condición incierta que si ocurre, tiene un efecto negativo sobre el proyecto.
- Blos riesgos conocidos son aquellos que fueron identificados y analizados
- Ces una condicion que de cumplirse puede tener influencia sobre el cumplimiento de los objetivos del proyecto
- Dlos riesgos desconocidos no pueden ser administrados salvo mediante una reserva de gestión
168Estás evaluando dos escenarios relativos al proyecto que tienes en marcha. Si desarrollas un nuevo componente (A) que necesitas tienes una probabilidad de lograrlo a tiempo del 50% y lograrás unos beneficios para el proyecto de 3.000.000 euros. Si actualizas un componente ya existente (B), la probabilidad de que lo tengas a tiempo es del 90% y los beneficios que obtendrás con él serán de 2.000.000. Sin considerar otros aspectos estratégicos, ¿Cuál sería la diferencia entre el valor monetario esperado de la opción A y la B?
- A900.000
- B1.500.000
- C600.000
- D300.000
169Como director de un proyecto que desarrollará una nueva plataforma de pago online, existe un riesgo inasumible por la organización. Tras consultarlo con el patrocinador, éste te indica que o amplíes el plazo del cronograma o elimines los requisitos que generan riesgos. Estarás
- AEvitando el riesgo
- BAceptando el riesgo
- CTransfiriendo el riesgo
- DMitigando el riesgo
170La planificación y gestión de riesgos es un proceso continuo que se va retroalimentando conforme avanza el proyecto. ¿En cuál de los siguientes puntos del proceso de elaboración de la planificación se pueden producir actualizaciones del registro de riesgos?
- ALa definición de objetivos y requisitos funcionales del proyecto.
- BLa asignación de recursos a cada actividad.
- CLa estructura de desglose de tareas.
- DEn todas las anteriores
171Estás determinando qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentando sus características.¿Cuál de las siguientes técnicas o herramientas tiene como objetivo identificar los puntos fuertes y débiles del proyecto y los riesgos y oportunidades externas que pueden afectarle?
- ADiagramas de influencias.
- BAnálisis de asunciones e hipótesis.
- CAnálisis PDCA.
- DAnálisis FODA
172Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habéis finalizado la re-evaluación de riesgos y oportunidades. Vais a proceder a ver cómo minimizar el impacto de los riesgos y maximizar el impacto de las oportunidades. El resultado serán acciones que deben cumplir todos los siguientes criterios EXCEPTO
- Ala estrategias deben ser adecuadas a la severidad del riesgo
- Buna respuesta puede dirigirse a más de un riesgo
- Cdeben evitar todos los riesgos críticos
- Del equipo y otros interesados pueden participar en la selección de estrategias
173Eres el director de un proyecto de de desarrollo social en una zona rural desfavorecida. Es un proyecto innovador, sobre el que no tenéis mucha experiencia y, sobre el que ya el enunciado del alcance del proyecto, resaltaba sus incertidumbres, fuertes restricciones y asunciones a la hora de abordarlo. Estás preparando el registro de riesgos y oportunidades con tu equipo. Este registro será de gran ayuda para abordar, refinar o completar los procesos
- AEstimar los costes y estimar la duración de las actividades
- Bdesarrollar el cronograma y determinar el presupuesto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
174Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Tras reunirte con el responsable de compras, decidís comenzar antes las negociaciones con potenciales proveedores de equipamiento para tratar de lograr un mejor precio. Esto es un ejemplo de
- Aexplotar la oportunidad
- Bmejorar la oportunidad
- Cefectuar las adquisiciones
- Dcompartir la oportunidad
175Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicha proceso de integración. Tras proceder a la evaluación cualitativa de riesgos, podréis actualizar el registro con todo EXCEPTO
- Ala probabilidad y el impacto de cada riesgo
- Blos riesgos agrupados por categorías
- Cuna lista de observación de riesgos menos críticos
- Dla reserva de contingencia necesaria para los riesgos relevantes
176En el siguiente esquema se presenta la elección que debes tomar como responsable del proyecto de una nueva campaña de marketing cuyo objetivo es aumentar la facturación e ingresos. ¿Cuál será el valor monetario esperado de la opción de campaña agresiva?
- A20 M
- B32 M
- C52 M
- D300 M
177Como responsable de un proyecto de actualización del sistema de seguridad de una conocida entidad bancaria vas a proceder a planificar los riesgos del proyecto. ¿Cuántos procesos debes considerar y en cuántos grupos de procesos los utilizarás? (nº procesos, nº grupo de procesos)
- A(5, 2)
- B(5,3)
- C(6,2)
- D(4,3)
178Estás reunido con tu equipo analizando si las hipótesis de proyecto siguen siendo válidas, si los análisis muestran que un riesgo valorado ha cambiado o puede ser eliminado o si las reservas de contingencia de costes y tiempos pueden modificarse de acuerdo a la estrategia actualizada. Para realizar éste último análisis, abordarás el análisis de reservas que es una técnica y herramienta del proceso de
- AControlar los costes
- BControlar los riesgos
- CControlar los costes y Controlar los riesgos
- Dde ninguna de las anteriores
179La categorización de riesgos permite todo menos
- Aagrupar los riesgos por fuentes de riesgo
- Bdeterminar qué áreas del proyecto están más afectadas al riesgo
- Cpoder tomar soluciones conjuntas para varios riesgos optimizando recursos
- Dpriorizar los riesgos en función de su impacto en el proyecto
180Estás elaborando un plan de gestión de riesgos que incluirá todos los siguientes elementos EXCEPTO
- ACategorías de riesgos para facilitar una identificación sistemática de riesgos.
- BIndicadores de riesgo que avisen con tiempo de la probabilidad de que un evento ocurra.
- CMetodologías, herramientas y datos que pueden utilizarse para llevar a cabo la gestión de riesgos del proyecto.
- DUn presupuesto para el plan de gestión de riesgos del proyecto.
181Quieres lograr una lista consensuada de riesgos con un grupo de expertos. Para que no haya influencias por referencias, lo organizas de tal manera que cada participante envía su aportación de forma anónima y luego, tú, como responsable de la dinámica las redistribuyes para que cada uno pueda reconsiderar su respuesta. ¿De qué técnica estamos hablando?
- ATormenta de ideas
- BGrupos focalizados
- CMétodo Delphi
- DGrupos facilitados
182Como parte de tu labor de liderar la planificación de riesgos del proyecto informático que te han encargado, preparas un esquema jerárquico en que los riesgos se agrupan en categorías y subcategorías. ¿Qué herramienta estás utilizando?
- Ala estructura de desglose de tareas
- Bla estructura de desglose de riesgos
- Clas fuentes de riesgos
- Dlas matrices de probabilidad e impacto de riesgos
183Eres el director del proyecto que pretende crear una comunidad de antiguos alumnos que facilite el networking y genere nuevo valor añadido para los actuales y futuros alumnos de la universidad. Quieres determinar qué riesgos pueden afectar al proyecto y documentar sus características. Para ello, lo mejor es que participen:
- Atú, como project manager, y el equipo de proyecto,
- Btú, el equipo de proyecto y expertos funcionales
- Ctodos los interesados del proyecto posibles
- Dtodos menos el cliente y los usuarios finales
184Tu proyecto de puesta en marcha de una nueva campaña de medicamentos genéricos está en plena fase de ejecución. Como buen project manager estás monitorizando y controlando los riesgos para minimizar el impacto negativo y maximizar el impacto positivo de las oportunidades. ¿Cuál es el principal objetivo de las auditorias de riesgos que quieres llevar a cabo?
- AInformar de las tendencias en la ejecución del proyecto y el cumplimiento de sus objetivos
- BDar información válida para elaborar el plan de gestión de riesgos en la fase de planificación.
- CAyudar en la reevaluación de los riesgos ante un cambio significativo.
- DExaminar y documentar la efectividad de las respuestas a los riesgos.
185En la tabla siguiente se presentan los paquetes de trabajo de los que consta el proyecto que diriges. En él se presentan los paquetes de trabajo, su estimación de costes y los riesgos y/o oportunidades con su correspondiente impacto en el coste. Durante el trascurso del proyecto se materializa un riesgo no identificado anteriormente. Su impacto en el proyecto es de un sobrecoste de 6000. ¿Cuál será la reserva de contingencia de proyecto que quede tras este riesgo?
- A2300
- B6000
- C8300
- D1400
186Eres directora del proyecto de diseño y puesta en marcha de un nuevo servicio financiero para grandes cuentas. Tras identificar todos los riesgos y oportunidades que pueden afectar a los objetivos de este proyecto y haberlos priorizado, vais a proceder a realizar un análisis cuantitativo a aquellos más relevantes. Los objetivos son todos EXCEPTO
- Apoder determinar aquellos riesgos que pueden pasar a una lista de observación
- Brealizar análisis de sensibilidad para determinar los riesgos con mayor impacto
- Cdeterminar el riesgo global del proyecto
- Dcuantificar la probabilidad global de cumplir los objetivos del proyecto
187Debido al riesgo que consideras supone desarrollar un componente de alta tecnología propia para el nuevo telescopio que pretendes sacar al mercado próximamente, decides subcontratar el desarrollo de ese componente a un proveedor externo especializado y con garantías de que logre hacerlo bien y a tiempo, aunque os salga más caro. ¿Qué tipo de estrategia al riesgo estás utilizando?
- Aevitar
- Bmitigar
- Ccompartir
- Dtransferir
188Como responsable del proyecto de lanzamiento de un ambicioso programa de formación online para todos los empleados de una gran corporación bancaria, deseas analizar numéricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos globales del proyecto. Esto te ayudará en la toma de decisiones sobre qué plan de respuesta seleccionar para mitigar su impacto. ¿Qué es lo que deberás hacer?
- Aidentificar los riesgos y sus causas
- Brealizar el análisis cualitativo de acuerdo a su probabilidad e impacto de cada riesgo
- Crealizar el análisis cuantitativo de riesgos prioritarios
- Delaborar el plan de respuestas para no rebasar el umbral de riesgo
189Durante la ejecución del proyecto, repasas los riesgos y oportunidades de tu proyecto. Éste tiene más de 20 paquetes de trabajo de los cuales 6 tienen algún riesgo y oportunidad cuya probabilidad e impacto en los costes se presenta en la siguiente tabla: En la reunión de seguimiento que comunican que el riesgo asociado al paquete de trabajo 3 se ha materializado ¿Cuál será la reserva de contingencia que te quedará tras el impacto de este riesgo?
- A1500
- B700
- C1200
- D500
190Eres el director de un proyecto de apertura de un centro logístico que dé apoyo a tu cadena de distribución de productos de consumo. Tu patrocinador, con muy poca tolerancia al riesgo, te pide que hagas todo el esfuerzo posible por minimizar el impacto de los riesgos negativos. Por ello, preparas una serie de entrevistas con el patrocinador y el equipo de dirección para determinar su tolerancia al riesgo ya que
- Ate ayudará a identificar riesgos de alto nivel
- Bte permitirá ganarse tu confianza y que estén más tranquilos
- Cte ayudarán a acotar los riesgos del proyecto
- Dte permitirá evaluar la criticidad de los riesgos
191Tu patrocinador, preocupado por la alta incertidumbre y deseando saber si todo está en orden, te pide que le indiques cuál es el presupuesto restante para afrontar los riesgos y que valores si es suficiente para los riesgos que han sido identificados a futuro y que pueden o no aparecer. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
- Auna reevaluación de riesgos
- Bun análisis de reserva
- Cuna análisis del valor ganado
- Duna auditoría de riesgos
192Estás definiendo cómo se van a llevar a cabo las actividades de gestión de riesgos de un proyecto. Quieres asegurar que el grado, tipo y visibilidad de la gestión de riesgos sea adecuada a los riesgos e importancia del proyecto para la organización. Entre otras cosas, definirás junto con los interesados relevantes, las definiciones probabilidad e impacto. Estás definiciones tendrán diferentes funciones entre las que NO están
- Adefinir diferentes niveles de probabilidad de que ocurra un riesgo
- Bayudar a la evaluación cuantitativa de riesgos y el cálculo de la probabilidad de cumplir el plazo.
- Cdefinir diferentes niveles de impacto sobre el proyecto si ocurre un riesgo
- Dhomogeneizar las evaluaciones de riesgos entre proyectos dirigidos por diferentes directores de proyecto
193Si construyes una nueva turbina, tienes una probabilidad del 60% de tenerla a tiempo y aumentar la producción eléctrica y los beneficios en 200 Meuros. Si el proyecto falla, te enfrentarás con unas pérdidas de 100 Meuros. La otra opción es actualizar la turbina existente lo que te da una probabilidad del 100% de tenerla a tiempo y obtener unos beneficios por aumento de producción de 80 Meuros. ¿Cuál es el valor monetario esperado del desarrollo de una nueva turbina?
- A100
- B80
- C200
- D120
194Has acabado de realizar la evaluación cualitativa de los riesgos. Con el resultado actualizarás el registro de riesgos con todos los aspectos menos uno ¿Cuál?
- Alista de riesgos que requieren respuesta a corto plazo
- Blista de observación de riesgos de baja prioridad
- Ctendencias en los resultados cualitativos de los riesgos
- Danálisis probabilístico del cumplimiento de objetivos del proyecto
195Durante la monitorización y control de los riesgos del proyecto, una de las personas de tu equipo te hace ver que si acabáis para una determinada fecha un paquete de trabajo, podréis utilizar uno de los mejores analistas de laboratorio. Ello permitirá conseguir un trabajo de mejor calidad y en menor plazo para los paquetes de trabajo que se iniciarán a continuación. Decides asignar más recursos a los paquetes de trabajo previos para garantizar que puedes contar con dicho analista. Estarás
- Amitigando el riesgo de retraso por no contar con el analista
- Bexplotando la oportunidad que se plantea
- Ctransfiriendo la oportunidad al analista
- Dincrementando la probabilidad y el impacto de la oportunidad
196Quieres investigar las posibles causas de los riesgos y que el proceso te permita afinar la definición de riesgo y agrupar las causas de riesgos por áreas ¿Cuál crees que será la mejor técnica o herramienta?
- Alos 5 porqués?
- Bel análisis FODA
- Cel diagrama de ishikawa
- Dlos diagramas de flujo
197De las siguientes técnicas de identificación de riesgos, identifica cuál de ellas tiene como característica diferencial, mantener el anonimato de los participantes:
- AAnálisis FODA
- BTécnica Delphi.
- CTormenta de ideas.
- DEntrevistas con expertos.
198Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Antes de comenzar a identificar riesgos, vais a proceder a definir y documentar cómo vais a planificar y gestionar los riesgos para lo cuál os será fundamental la información procedente de los procesos de
- ADesarrollar el acta de constitución e Identificar interesados
- BIdentificar interesados y Desarrollar el plan de dirección del proyecto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
199Eres directora del proyecto de integración de los sistemas de pago correspondientes a dos pequeños bancos absorbidos por la entidad bancaria en la que trabajas. Habéis identificado los múltiples riesgos y algunas de las oportunidades de dicho proceso de integración. Vas a proceder a evaluación cualitativa de riesgos para lo cual harás todo EXCEPTO
- Adefinir la causa raíz del riesgo para valorar su importancia
- Bevaluar la exactitud y el grado de comprensión de la información sobre riesgos
- Cagrupar los riesgos por categorías para identificar los entregables con mayor riesgos asociados
- Devaluar la urgencia con que hay que abordar cada riesgo
200Como project manager responsable de llevar adelante un proyecto de una nueva planta depuradora con un presupuesto de 10 Meuros en un entorno ambiental muy sensible, has elaborado ya el plan de respuestas a los riesgos. ¿Qué podrás abordar a continuación?
- Aactualizar la EDT
- Brecalcular el riesgo global del proyecto
- Ca) y b)
- Dni a) ni b)
Informações
- Descrição
- Certificado PMP (Dirección de Proyectos) Dirección de Proyectos (Riesgos) Quiz sobre Riegos, criado por sergio herrero em 05-06-2017.
- Autor
- sergio herrero
- Idioma
- Español
- Visualizações
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