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Conceptos de dirección de proyectos: definición y naturaleza
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Perguntas do quiz (43)
1proyecto
- Aes el esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado unico
- Bla naturaleza temporal de los proyecto indica un principio y un final definidos
- Cel final se alcanza cuando se logra los objetivos del proyecto o cuando se terminal el proyecto porque los objetivos no se cumpliran
2es el esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado unico
- Aproyecto
- Besfuerzo natural
- Cnaturaleza del proyecto
3La naturaleza temporal de los proyectos indica un inicio y un final definido
- AVerdadeiro
- BFalso
4la naturaleza temporal de los proyectos no indica un inicio y menos un final definidos
- AVerdadeiro
- BFalso
5el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina el proyecto porque los objetivo no se cumplen
- AVerdadeiro
- BFalso
6el final del proyecto no se alcanza cuando los objetivos se logran o cuando los objetivos se logran..
- AVerdadeiro
- BFalso
7temporal no necesariamente significa corta duración.
- AVerdadeiro
- BFalso
8temporalmente significa corta duración y se aplica en producto servicios o resultado únicos
- AVerdadeiro
- BFalso
9no necesariamente significa corta duracion
- Atemporal
- Bproyecto
- Cnaturaleza
10no se aplica el concepto temporal a
- Aresultados únicos, producto o servicio
- Bresultados unicos
- Cproductos
- Dservicios
11Puede ser el completo de un producto o producto final
- Ael resultado de un proyecto
- Btemporal
- Cnaturaleza
12el resultado de un proyecto puede ser un complemento de un producto o producto final
- AVerdadeiro
- BFalso
13el resultado de un proyecto no debe ser un complemento de un producto si no un producto final
- AVerdadeiro
- BFalso
14es la aplicación de los conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de las acuidades del proyecto para cumplir con los requisitos de las mismas.
- Adirección de proyectos
- Btemproral
- Cproyecto
15se logra mediante la aplicación e integración adecuada de 47 procesos de la dirección de proyectos según PMBOK
- AVerdadeiro
- BFalso
16se logra mediante la aplicación e integración adecuada de [blank_start]47[blank_end] procesos de la dirección de proyectos según PMBOK
- A47
17la [blank_start]administración de proyectos[blank_end] se conforma por [blank_start]5[blank_end] grupos de procesos
- A5
- Badministracion de proyectos
18PMBOOK
- Aproyect manager body of knowlegge
- Bproject management body of knowlege
- Cproyect management body knowlegge
19Porque institución fue certificado PMBOOK
- APMI
- BPMP
- CPMT
- DPMB
20PMBOOK por quien fue desarrollado
- APMI
- BPMP
- CPMT
- DPMB
21PMBOOK CUANTOS PROCESOS TIENE Y CUALES SON
- A5
- B4
- C6
- D7
- EINICIO
- FPLANIFICACIÓN
- GEJECUCION
- HSEGUIMIENTO Y CONTROL
- ICIERRE
- JDIRECCION
22COMO VA LOS PROCESOS DE PMBOOK
- AINICIO, planificación, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL, CIERRE
- BINICIO, EJECUCIÓN, planificacion , CONTROL Y CIERRE
- CINICIO planificación, ejecución, CIERRE Y SEGUIMIENTO Y CONTROL
23PMBOOK es una guía con múltiples caminos
- AVerdadeiro
- BFalso
24PMBOOK no es un guía con múltiples caminos
- AVerdadeiro
- BFalso
25PMBOOK ES UN ESTÁNDAR ANSI
- AVerdadeiro
- BFalso
26PMBOOK NO ES UN ESTÁNDAR ANSI
- AVerdadeiro
- BFalso
27PMBOOK ES UN LIBRO DE MEJORES PRACTICAS
- AVerdadeiro
- BFalso
28PMBOOK NO ES UN LIBRO DE MEJORES PRACTICAS
- AVerdadeiro
- BFalso
29PMBOOK ES UN LIBRO DE MEJORES PRACTICAS ORGANIZADO
- AGRUPO DE PROCESOS
- BÁREAS DE CONOCIMIENTO
- CDIRECCIÓN DE PROYECTOS
- DPROYECTOS
30PMBOOK ES UNA METOLOGIA
- AVerdadeiro
- BFalso
31PMBOOK ES UNA HERRAMIENTA DE SOFTWARE
- AVerdadeiro
- BFalso
32PMBOOK NO ES UNA HERRAMIENTA DE SOFTWARE
- AVerdadeiro
- BFalso
33PMBOOK ES UNA GUÍA PARA LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
- AVerdadeiro
- BFalso
34PMBOOK NO ES UNA GUÍA PARA LA IMPLEMENTACION DE PROYECTOS
- AVerdadeiro
- BFalso
35Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados según se planifica y efectúa el proyecto
- Apara dirigir un proyecto
- Bpara no dirigir un proyecto
36es un cuerpo o entidad dentro de una organización que tiene varias responsabilidades asignadas con relación a la dirección centralizada y coordinada de aquellos proyectos que se encuentran bajo su jurisdicción.
- Auna oficina de dirección de proyectos
- Boficina
- Cdirección de proyectos
- Dadministracion de proyectos
37Una función fundamental de esta oficina es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas.
- AVerdadeiro
- BFalso
38no es un una función fundamental de esta oficina es brindar apoyo a los directores del proyecto de diferentes formas.
- AVerdadeiro
- BFalso
39es la persona asignada por la organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto
- Adirector de proyectos
- Badministración de proyectos
- Coficina de dirección de proyectos
40El rol del director del proyecto es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones
- AVerdadeiro
- BFalso
41 El rol del director del proyecto no es diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones
- AVerdadeiro
- BFalso
42Los directores del proyecto y las oficinas de gestión de proyectos persiguen objetivos diferentes y, por lo tanto, responden a necesidades diferentes
- AVerdadeiro
- BFalso
43Los directores del proyecto y las oficinas de gestión de proyectos persiguen objetivos iguales y, por lo tanto, responden a necesidades iguales
- AVerdadeiro
- BFalso
Informações
- Descrição
- Quiz sobre Sem título, criado por cleyder ruiz em 24-04-2018.
- Autor
- cleyder ruiz
- Idioma
- Español
- Visualizações
- 2
- Avaliação
- Ainda sem avaliações Avalie este quiz