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Dirección de proyectos: PMBOK, grupos y procesos
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Perguntas do quiz (74)
1¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del
proyecto?- AEDT
- BCriterios de aceptación del producto
- CEntregrables del proyecto
- DRestricciones del proyecto
2¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del
proyecto?- A6
- B7
- C4
- D5
3 ¿Cuál de los siguientes no es una habilidad
interpersonal?- AResolucion de problemas
- BTodos lo son
- CComunicacion
- DMotivacion
4¿Cuál de los siguientes no es un factor ambiental de la
empresa?- AInfraestructura
- BSistema de informacion para la direccion de proyecto
- CRecursos humanos existentes
- DTodas son ciertas
5¿Cuál de los siguientes no es un interesado en el
proyecto?- ALas empresas de la competencia
- BLas empresas de proveedores
- CTodos son interesados
- DLos usuarios
6Los interesados de un proyecto
- ASon los destinatarios del producto
- BSiempre tienen influencia positiva
- CNinguna de las anteriores
- DPueden tener influencia negativa y positiva en el proyecto
7Un modelo de procesos software define
- ALos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información
- BLos pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
- CLa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus
objetivos. - DCómo solucionar la problemática de la codificación del software.
8 El resultado más importante del grupo de procesos de
planificación es- ALa definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto
- BLa definicion de procesos a realizar para obtener el producto
- CEl plan de gestion del proyecto
- DEl documento de requisitos del proyecto
9Los grupos de procesos de dirección de
proyectos- ASon independientes de las áreas de aplicación
- BNinguna es cierta
- CSe organizan de forma diferente en cada área de
aplicación - DDepende de las areas de aplicacion
10¿Cuál de las siguientes es una organización basada en
proyectos?- AUniversidad
- BUna empresa de desarrollo del software
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DLa administración
11 Los procesos de dirección de
proyectos...- ANo pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos
- BPueden ser repetitivos
- CNo pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo
repetitivo. - DPueden ser repetitivos, pero sólo dos veces.
12Que es un PMBOK
- AUna guia para la gestion de proyectos software
- BUn conjunto de buenas prácticas para a gestión de proyectos de desarrollo
software. - CUna norma para la gestión de proyectos
- DNinguna de las otras es cierta
13¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de dirección de
Proyectos”?- ADesarrollar del plan de gestión del proyecto
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- CControl integrado de cambios
- DSupervisar y controlar el trabajo del proyecto.
14Cuál es la definición de programa?
- ANinguna de las otras es cierta.
- BUn grupo de proyectos relacionados
- CEl grupo de proyectos alineado con los objetivos
estratégicos - DUn grupo de proyectos alineado con los objetivos estrategicos
15¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del
proyecto?- ACerrar proyecto o fase
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- CRealizar el control integrado de cambios.
- DDesarrollar el plan para la dirección del proyecto.
16Los grupos de procesos de dirección de
proyectos son...- ANinguna de las anteriores es cierta
- BIniciación, planificación, seguimiento y control y cierre.
- CPlanificación, ejecución y seguimiento y control.
- DIniciacion, planificacion, ejecucion, seguimiento y control ,y cierre
17Indicar cual no es un grupo de procesos
- Acierre
- BIniciacion
- CDireccion y Gestion
- DSeguimiento y control
18 El documento que crea formalmente el proyecto se llama
- AActas de constitucion del proyecto
- BEnunciado del trabajo del proyecto
- CPlan de gestión del proyecto
- DDescripción del producto
19El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades
se llama- ADescripción del producto
- BEnunciado de trabajo del proyecto
- CEnunciado del < preliminar
- DActas de constitucion del proyecto
20Las solicitudes de cambio son autorizadas por el
proceso- ADesarrollar el plan de gestión del proyecto
- BRealizar el control integrado de cambios
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- DDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
21 El grupo de procesos de ejecución es
- ANinguna de las otras es cierta
- BDonde se define el ámbito del proyecto
- CEl más costoso de los grupos de procesos
- DEl encargado de controloar la ejecucion del proyecto
22 Las fases del ciclo de vida del proyecto...
- ASon totalmente secuenciales.
- BNinguna es cierta.
- CSe pueden realizar de forma paralela.
- DSe pueden solapar
23Las fases de un proyecto
- ASe ejecutan de forma secuencial sin solapamiento
- BSe ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo
- CSe ejecutan de forma paralela, para acelerar el proyecto
- DSe ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar
24El patrocinador del proyecto
es...- AUn interesado que dirige el proyecto
- BUn interesado que apoya economicamente el proyecto
- CNinguna de las anteriores es cierta.
- DUn interesado de influencia negativa.
25 Qué es PMBOK?
- AUna metodología de dirección de proyectos de desarrollo
software - BNinguna de las otras es cierta.
- CUna metodología de dirección de proyectos general.
- DUna recopilación de las mejores prácticas en dirección de
proyectos.
- AUna metodología de dirección de proyectos de desarrollo
26Cuál de los siguientes no es un grupo de
procesos?- AGrupo de seguimiento y control.
- BTodos lo son.
- CGrupo de procesos de iniciación
- DGrupo de procesos de ejecución.
27¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del
Proyecto”?- ADefinir el costo del proyecto
- BDefinir el ámbito del proyecto
- CPlanificar el proyecto
- DIniciar el proyecto
28 En el desarrollo de
software- ALa fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto
- BNinguna de las anteriores es cierta
- CEl ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto
- DEl ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del
proyecto
29Qué caracteriza a las fases de un
proyecto?- ALa conclusión de las actividades de la EDT asignadas a la fase
- BNinguna de las otras es cierta
- CLa finalización del trabajo asignado al equipo del proyecto
- DLa conclusión y aprobación de uno o varios productos entregables.
30 Un proceso software
define- ALa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
- BLos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.
- CDefine quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos
- DLas técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos.
31¿Cuántas son las áreas de conocimiento de
PMBOK?- ANueve
- BCinco
- COnce
- DSiete
32 Alguien que puede afectar al proyecto se
llama- AMiembro del equipo
- BProveedor.
- CInteresado
- DCliente
33En el inicio del
proyecto- ALa influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores.
- BNinguna d ellas otras es cierta.
- CLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
- DLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores
34Estudiar la ingeniería en informática es un
proyecto?- ASí, es un proyecto
- BNo es un proyecto porque no produce un producto único.
- CEs un trabajo operativo
- DNo es un proyecto porque no es temporal.
35Cuándo se autoriza un
proyecto- ACuando hay una demanda del mercado
- BTodas son ciertas
- CCuando hay una solicitud de un cliente
- DCuando hay un avance tecnológico
36 En la fase inicio
- ASe realizan los primeros prototipos
- BSe definen los primeros requisitos y se cuantifican sus costes para establecer su prioridad
- CSe describen todos los requisitos
- DSe da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras estimaciones
37Las metodologías ligeras se caracterizan
por:- ASeguir el ciclo de vida clásico
- BBasarse en Métrica
- CSer un caso general del Proceso Unificado
- DEmplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a
codificar
38Cada uno de los procesos de dirección de
proyectos- APertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento
- BPertenece a un área de conocimiento y a un grupo de procesos
- CPertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de conocimiento
- DNinguna de las otras es cierta e.
39¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental del documento “acta de
constitución del proyecto”?- AObjetivos del proyecto
- BInteresados
- CAnálisis coste-beneficio
- DDirector del proyecto
40.Las metodologías pesadas se caracterizan
por:- AEl uso de UML como notación para documentar los procesos
- BEstar basadas en gran medida en el PMBOK.
- CEl sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño
- DEstar basadas en mucha documentación en cada fase
41La incertidumbre en un
proyecto...- ASe mantiene a lo largo del proyecto
- BAumenta con el tiempo
- CDisminuye con el tiempo
- DEs mayor en las fases intermedias
42 El grupo de procesos de
cierre...- ASe usa para finalizar un proyecto o fase.
- BNinguna de las otras es cierta
- CSólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases
- DNo se usa para finalizar un proyecto cancelado
43 El ciclo de vida de un
proyecto...- ANinguna de las otras es cierta.
- BDefine las fases que van desde el inicio al final del
proyecto. - CEs lo mismo que el ciclo de vida del producto
- DIncluye al ciclo de vida del producto.
44 Las áreas de conocimiento fundamentales de
PMBOK- ASon las de gestión de Alcance, Tiempo y
Coste - BSon las que aparecen en todos los proyectos
- CNinguna de las otras es cierta
- DSon las que se deben realizar primero
- ASon las de gestión de Alcance, Tiempo y
45 El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y
control es- AResolver los problemas durante la ejecución
- BRealizar las tareas para completar el proyecto
- CNinguna de las otras es cierta
- DObservar la ejecución del proyecto, identificar problemas y adoptar acciones correctivas.
46Los fundamentos de dirección de proyectos se
componen de- ALos conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos
- BNinguna de las otras es cierta
- CEl ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.
- DLos grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto
47Según PMBOK un proceso
es- ANinguna de las otras es cierta
- BUn conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
- CUn conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto
- DUn conjunto de tareas realizas por una misma persona.
48 La guía PMBOK
- AContiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos
- BNinguna de las otras es cierta
- CContiene una descripción detallada de las capacidades de proyectos
- DContiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a todos los proyectos.
49El objetivo fundamental del grupo de procesos de
iniciación es...- ARecopilar todos los antecedentes del proyecto
- BCaptar los recursos necesarios para la ejecución del
proyecto - CFacilitar la autorización formal para comenzar un proyecto
- DNinguna de las anteriores es cierta.
50 El grupo de procesos de ejecución se
realiza...- ADespués del grupo de procesos de seguimiento y
control - BDespués del grupo de procesos de planificación.
- CDe forma paralela al grupo de procesos de planificación.
- DNinguna de las otras es cierta.
- ADespués del grupo de procesos de seguimiento y
51¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es
cierta?- ATodas son ciertas.
- BÚnicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
- CUn portafolio contiene programas y proyectos.
- DUn programa contiene proyectos
52 La función principal del 'Enunciado del Trabajo del
proyecto' es- AAutorizar el inicio del proyecto
- BDefinir el alcance del proyecto.
- CNinguna de las otras es cierta
- DDescribir detalladamente los requisitos
53¿Cuál de los siguientes no es un interesado del
proyecto?- ADirector del Proyecto
- BTodos son interesados
- CPromotor
- DCliente
54El patrocinador del proyecto es:
- AUn interesado que dirige el proyecto
- BUn miembro del equipo del proyecto
- CUn interesado de influencia negativa
- DNinguna de las otras es cierta
55¿Cuál es la triple restricción de todo
proyecto?- ARecursos, alcance y coste
- BAlcance, tiempo y coste
- CNinguna es cierta
- DAlcance, coste y calidad
56Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se
estudia- AControl integrado de cambios.
- BSupervisar y controlar el trabajo del proyecto.
- CDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- DNinguno de ellos
57Quién redacta el 'Enunciado del trabajo del Proyecto'?
- AEl director del proyecto
- BNinguno de ellos
- CEl equipo del proyecto.
- DEl promotor.
58 El coste de los cambios de un
proyecto...- ACrece linealmente con el tiempo
- BCrece exponencialmente con el tiempo
- CDisminuye con el tiempo
- DNo depende del tiempo.
59 El proceso unificado..
- APropone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación.
- BNinguna de las anteriores
- CDefine todos los requisitos de entrada con el cliente.
- DConsiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación.
60 Qué es un portafolio?
- AConjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.
- BConjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección y cumplir objetivos estratégicos del negocio
- CConjunto de proyectos, programas y otros trabajos que agrupados amplían el espectro de objetivos estratégicos del negocio.
- DConjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de costes.
61 Los grupos de procesos de dirección de
proyectos son:- AIniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
- BFinanciación, planificación, ejecución y seguimiento y control.
- CIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
- DNinguna de las otras es cierta
62¿Cuál es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y
control?- AHacer que realice el trabajo del proyecto.
- BDefinir los objetivos y planificar el
proyecto. - CDefinir y autorizar el proyecto.
- DNinguna de las otras es cierta
63El proceso Crear EDT pertenece al grupo de
procesos:- AIniciación
- BPlanificación
- CEjecución.
- DSeguimiento y control.
64El EDT
representa- ATodos los ítems tangibles que deben ser entregados al
cliente - BTodas las actividades del proyecto
- CEl trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software
- DTodo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto
- ATodos los ítems tangibles que deben ser entregados al
65 La estructura de la EDT se debe crear
como:- AFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición y con los
entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel. - BUsando entregables principales como primer nivel de descomposición
- CUsando subproyectos que pueden ser ejecutados
- DTodas son correctas
- AFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición y con los
66La línea base del alcance
contiene:- AEl enunciado del alcance del proyecto.
- BEl enunciado del alcance del proyecto y la EDT.
- CEl enunciado del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT
- DNinguna de las anteriores
67 Una cuenta de control
es...- AEl punto donde los interesados verifican el desempeño del proyecto
- BEl punto donde el cliente verifica el desempeño del proyecto.
- CUn punto de control donde el alcance, el costo y el cronograma se integran y comparan
con el valor alcanzado en la medición del desempeño. - DNinguna es correcta.
68 Indica cuál es la subdivisión
correcta.- AEDT -> Tareas -> PT
- BTareas -> Pt -> EDT
- CEDT -> PT -> Actividades
- DEDT -> Actividades -> PT
69El proceso “Verificar el alcance” pertenece al Grupo de
procesos...- ASeguimiento y control.
- BEjecución
- CDirección
- DPlanificación
70La estimación por tres valores, tiene en
cuenta:- ALa estimación análoga, la paramétrica y la estadística.
- BLa estimación analógica, la parametrizada y la media.
- CLa optimista, la más probable y la pesimista.
- DNinguna de las anteriores
71Una vez comenzado el
proyecto:- ASe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
- BEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
- CSe pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
- DEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
72AC hace referencia
- ACosto Real: Es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto
aprobado asegurado a dicho trabajo para una actividad del cronograma del EDT - BCosto Real: Es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para
completarse una actividad. - CCosto Real: El costo real en el que se ha incurrido realmente y que se ha registrado
durante la ejecución del trabajo realizado para una actividad o componente de la EDT. - DAnalogía del costo: Es el valor presupuesto menos el valor del coste real.
- ACosto Real: Es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto
73EV hace referencia
- AEstado Vinculado: Es el estado real dentro del cronograma en ese momento
- BValor Estimado: Es presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse para
completarse una actividad. - CValor estimado: Es el valor presupuestario de la parte que ya hemos eliminado del
cronograma, es decir, la parte que ya hemos gastado. - DValor ganado: Es el valor del trabajo completado expresado en términos del presupuesto
aprobado asignado a dicho trabajo para una actividad del cronograma del EDT.
74El valor correcto de SV
- AEV + PV
- BEV - PV
- CEV/PV
- DPV – EV
Informações
- Descrição
- Quiz sobre Sem título, criado por DAVID RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ em 08-01-2020.
- Idioma
- Español
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