tema5

1. 11. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta sobre una estructura de desglose del trabajo?
   
   
   
   
   

   1. AA. Contiene paquetes de trabajo que se describen en forma lineal, la lista no estructurada.
   2. BB. Cada elemento de la EDT representa una característica en la definición del producto.
   3. CC. La EDT representa todo el trabajo que se debe hacer en el proyecto.
   4. DD. La EDT es creado por el patrocinador del producto y las partes interesadas.
2. 22. ¿Cuál NO es una salida de un proceso de Gestión del Alcance?
   
   
   
   
   

   1. AA. Caso Negocio
   2. BB. Diccionario WBS
   3. CC. Peticiones Cambio
   4. DD. Entregables Aceptados
3. 33. ¿Cuál de los siguientes NO es verdad sobre una estructura de desglose del trabajo?
   
   
   
   
   

   1. AA. En él se describen los procedimientos para de
   2. BB. Contiene una lista gráfica y jerárquica de todos los trabajos a realizar.
   3. CC. Puede ser degradado por fase de proyecto o entregable.
   4. DD. Es un elemento importante de la línea de base.
4. 44. ¿Cuál es el orden correcto de los procesos de Gestión del Alcance?
   
   
   
   
   

   1. AA. plan administración Alcance, Define Alcance, Crear EDT, Reunir los requisitos , validar
      Ámbito, alcance de control
   2. BB. Gestión del Alcance Plan Recoger requisitos, control de Alcance, Crear EDT, Validar Alcance
   3. CC. Gestión del Alcance Plan, reunir Requisitos, Define Alcance, Crear EDT, Validar Ámbito, alcance de control
   4. DD. Gestión del Alcance Plan Recoger Requisitos, línea de base, Define alcance, Control alcance,
      Validar Alcance
5. 55. Usted está gestionando un proyecto de software. Su equipo ha estado trabajando durante ocho semanas, y hasta el momento el proyecto está en marcha. El programador jefe viene a usted con un problema: hay una paquete de trabajo que está causando problemas. Nadie parece saber quién es responsable de ello, la departamento de contabilidad no sabe qué costo centro facturar contra, y ni siquiera es claro exactamente lo que el trabajo debe ser realizado. Cuál de las siguientes sería mejor ayudar a este ¿situación?
   
   
   
   
   

   1. AA. Análisis de Alternativas
   2. BB. Diccionario WBS
   3. CC. El plan Gestión del Alcance
   4. DD. Validación Alcance
6. 66. El objetivo de Validar Alcance es:
   
   
   
   
   

   1. AA. Para inspeccionar la declaración del alcance de los defectos de forma que es correcta
   2. BB. Para obtener la aceptación formal de los entregables del proyecto del patrocinador y las partes interesadas
   3. CC. Para llegar a todos en el proyecto de trabajar juntos hacia un objetivo común
   4. DD. Para comprobar que todos los procesos de la Guía PMBOK se cumplen
7. 77. La información histórica y las lecciones aprendidas son parte de:
   
   
   
   
   

   1. AA. activos de los procesos de organización
   2. BB. Los factores ambientales de la empresa
   3. CC. Sistema de información gerencial Proyectos (PMIS)
   4. DD. Información sobre el desempeño Trabajo
8. 88. Usted ha tomado el cargo de un director de proyecto en un proyecto de construcción de carreteras, y la ejecución ya está en camino. Su patrocinador le dice que se mueve hacia adelante, todo asfalto debe establecerse con un "espesor 12. El alcance declaración y la llamada WBS de 9 "de asfalto de espesor. ¿Cuál es el mejor curso de acción?
   
   
   
   
   
   

   1. AA. Busque un proveedor más barato por lo que el impacto del coste se reduce al mínimo.
   2. BB. Envía el patrocinador que la obra ya está en marcha, por lo que no puede acomodar su petición.
   3. CC. Deshacer para alterar los planes hasta que el sistema de control de cambios se ha utilizado.
   4. DD. Envía el equipo para dar cabida a la solicitud inmediatamente.
9. 99. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una matriz de requerimientos de trazabilidad?
   
   
   
   
   

   1. AA. Se describe cómo se trazan las entradas del diccionario de la EDT para trabajar los paquetes, y cómo se descomponen los paquetes de trabajo de entregables.
   2. BB. Se utiliza para asegurarse de que todos los subplanes del plan de gestión de proyectos se han creado.
   3. CC. Le ayuda a entender la fuente de cada requisito, y cómo se veri
   4. DD. Se usa para rastrear la fuente de todos los cambios, de modo que usted pueda realizar un seguimiento de ellos a través de todo el alcance de control procesar y verificar que el cambio se implementó correctamente.
10. 1010. Es el fin de la ejecución de un proyecto de construcción de la carretera general. El trabajo se ha hecho, y los trabajadores son listo para empacar sus equipos. El director del proyecto y el promotor del proyecto han llegado a funcionar con especialistas para comprobar que cada requisito se ha cumplido, y que todo el trabajo en el PEP se ha realizado. ¿Qué proceso está siendo ¿hecho?
    
    
    
    
    

    1. AA. Ámbito de aplicación Control
    2. BB. Validar Alcance
    3. CC. Prueba de Alcance
    4. DD. Define Alcance

11. 1111. Sólo se han puesto al frente de un proyecto que ya se está ejecutando. Al revisar el proyecto documentación, se descubre que no hay EDT. Usted comprueba el plan de Gestión del Alcance y descubre que debe haber una para este proyecto. ¿Cuál es la mejor cosa que puedes hacer:
    
    
    
    
    

    1. AA. Inmediatamente alertar al patrocinador y asegúrese de que el trabajo del proyecto no se detiene.
    2. BB. Trabajo del proyecto Detener y crear la EDT, y no dejes que el trabajo continuará hasta que se la crea.
    3. CC. Asegúrese de que usted maneja estrechamente las comunicaciones para garantizar que el equipo no pierda ninguna obra indocumentada.
    4. DD. Marcos que en las lecciones aprendidas por lo que no sucede en los proyectos futuros.
12. 1212. jefe de proyecto en un proyecto de diseño industrial tiene que el patrocinador quiere hacer un cambio en el ámbito de aplicación después de que ha sido añadido a la línea de base, y necesita saber el procedimiento para la gestión de cambios. Qué es el mejor lugar para buscar esta información?
    
    
    
    
    

    1. AA. WBS
    2. BB. Plan Gestión del Alcance
    3. CC. Cambio de plantilla formulario de solicitud
    4. DD. Caso Negocios
13. 1313. Usted acaba de comenzar a trabajar en el enunciado del alcance del proyecto. Usted está analizando los resultados esperados cuando se descubre que uno de ellos podría ser entregado en tres formas diferentes. Usted selecciona el mejor método para la creación de esa entrega. ¿Cuál es la mejor manera de describir lo que está haciendo?
    
    
    
    
    

    1. AA. Análisis de Alternativas
    2. BB. La descomposición
    3. CC. Proceso de alcance Define
    4. DD. Análisis de las partes interesadas
14. 1414. Usted es el director del proyecto en un proyecto de software. Su equipo sólo ha completado la mitad de la obra, cuando el patrocinador le informa que el proyecto ha sido terminado. ¿Cuál es la mejor acción para que usted tome?
    
    
    
    
    

    1. AA. Verifique los entregables producidos por el equipo ante el alcance y documentar cualquier lugar que no coinciden.
    2. BB. Llame a una reunión del equipo para cómo gastar el resto del presupuesto.
    3. CC. El trabajo con el patrocinador para ver si hay alguna manera de llevar el proyecto hacia atrás.
    4. DD. Envía el equipo deje de funcionar inmediatamente.
15. 1515. Usted está dirigiendo un proyecto de diseño industrial. Uno de los miembros del equipo llega a usted con un sugerencia que le permitirá hacer más trabajo y, al mismo tiempo de salvar el proyecto de 15% del presupuesto. Qué es la mejor manera para que usted pueda proceder?
    
    
    
    
    

    1. AA. Envía el equipo para realizar el cambio, ya que entregará más trabajo por menos dinero.
    2. BB. Negarse a hacer el cambio hasta que una solicitud de cambio se documenta y de control de cambios se realiza.
    3. CC. niegan a considerar el cambio, ya que afectará la línea de base.
    4. DD. ¿un análisis costo beneficio y luego asegúrese de informar al patrocinador que el alcance del proyecto cambió.
16. 1616. Usted es el director del proyecto para un proyecto de telecomunicaciones. Usted está trabajando en el enunciado del alcance del proyecto. Cuál de las siguientes no se incluye en este documento?
    
    
    
    
    

    1. AA. Autorización para el director del proyecto para trabajar en el proyecto
    2. BB. Requisitos que deben cumplir los entregables
    3. CC. Una descripción de los objetivos del proyecto
    4. DD. La lista de productos que deben ser creado
17. 1717. ¿Cuál de las siguientes no es una entrada al control del alcance?
    
    
    
    
    

    1. AA. Diccionario WBS
    2. BB. Aprobado solicitudes de cambio
    3. CC. solicitada cambios
    4. DD. Enunciado del alcance del proyecto
18. 1818. ¿Cuál de estos procesos no es una parte de Gestión del Alcance?
    
    
    
    
    

    1. AA. Identificación del Alcance
    2. BB. Recopilar Requisitos
    3. CC. Alcance Control
    4. DD. Validar Alcance
19. 1919. Usted es el director del proyecto para un nuevo proyecto, y desea ahorrar tiempo en la creación de la EDT. Cual es el mejor manera de hacer esto?
    
    
    
    
    

    1. AA. Haga descomposición ir más rápido al reducir el número de entregas.
    2. BB. Utilice una EDT de un proyecto anterior como plantilla.
    3. CC. No crear el diccionario de la EDT.
    4. DD. Preguntar al patrocinador de facilitar los paquetes de trabajo para cada entregable.
20. 2020. El jefe de proyecto para un proyecto de diseño está utilizando el proceso Alcance

    1. AA. Creación de un documento que enumera todas las características del producto
    2. BB. Creación de un plan para la gestión de los cambios a la línea base
    3. CC. Creación de un documento que describe todo el trabajo del equipo hace para que los entregables
    4. DD. Creación de una representación gráfica de cómo las fases o entregables descomponen en paquetes de trabajo
21. 2121. Usted es el director del proyecto para un proyecto de construcción. Ha completado las actividades de iniciación del proyecto, y Ahora están creando un documento que describe los procesos para documentar el alcance, descomponer los entregables en el trabajo paquetes, compruebe que todo el trabajo se ha completado, y gestionar cambios a la línea base. ¿Qué proceso está realizando?
    
    
    
    
    

    1. AA. Desarrollar un plan de gestión de proyectos
    2. BB. Define Alcance
    3. CC. Crear EDT
    4. DD. Desarrollar Carta Proyecto
22. 2222. Usted es un jefe de proyecto que trabaja en un proyecto. Su patrocinador quiere saber quién un determinado paquete de trabajo es asignado, lo que el Control de cuentas de facturar contra, y qué trabajo se tratara. ¿Qué documento es lo que ella refiere?
    
    
    
    
    

    1. AA. Plan de manejo Alcance
    2. BB. WBS
    3. CC. Diccionario WBS
    4. DD. Declaración de Alcance
23. 2323. Usted es el director del proyecto para un proyecto de software. Uno de los equipos descubre que si se desvían de la plan, que en realidad puede omitir uno de los entregables, porque ya no es necesario. Lo hacen los cálculos, y se dan cuenta que pueden ahorrar al cliente el 10% del coste del proyecto, sin comprometer las características de la producto. Ellos toman este enfoque, y que informen a la semana siguiente lo que hicieron durante la reunión de estado. ¿Cuál es la mejor manera de describir esta situación?
    
    
    
    
    

    1. AA. El equipo del proyecto ha tomado la iniciativa y se guarda el dinero de los clientes.
    2. BB. Una disputa se resuelve a favor del cliente.
    3. CC. El equipo informó el director del proyecto del cambio, sino que debería haber informado al cliente, también.
    4. DD. El equipo no siguió el proceso Alcance de control.
24. 2424. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de la declaración del alcance del proyecto?
    
    
    
    
    

    1. AA. En él se describen las características del producto del proyecto.
    2. BB. Se crea ante el plan de Gestión del Alcance.
    3. CC. Se descompone entregables en paquetes de trabajo.
    4. DD. En él se describen los objetivos, requisitos y entregables del proyecto y el trabajo necesario para crearlos.
25. 2525. Un gerente de proyecto en un cable y compañía de redes se reúnen los requisitos para un proyecto de construcción de un nuevo versión de su equipo de telecomunicaciones. ¿Cuál de los siguientes no es algo que se va a utilizar?
    
    
    
    
    

    1. AA. Descripciones especificaciones de paquetes de trabajo que se desarrollarán
    2. BB. Uno-a-uno entrevistas con los altos ejecutivos que necesitan los nuevos equipos para sus equipos
    3. CC. Un modelo de trabajo inicial del equipo de telecomunicaciones para ayudar a obtener la retroalimentación de las partes interesadas
    4. DD. Señala que tomó durante su "incrustado" con el equipo que eventualmente utilizar el ser equipos desarrollados
26. 2626. ¿Cuál de las siguientes no es una potencia de Recopilar Requisitos?
    
    
    
    
    

    1. AA. Requisitos observaciones
    2. BB. matriz de requisitos de trazabilidad
    3. CC. Documentación Requisitos
    4. DD. Plan Requisitos de Gestión

Descrição

gestion proyect gestion proyect Quiz sobre tema5, criado por Miguel Parra em 16-06-2016.

Autor

Miguel Parra

Idioma

Español

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Etiquetas

gestion proyect

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