Quiz
Revisão 2017 - Plano de Carreira
Perguntas do quiz (20)
1Quais as etapas de implantação do plano de carreira de responsabilidade do indivíduo, apresentado por Dutra um modelo de London e Stumph (1982)?
- AAuto avaliação, Estabelecimento de objetivos de carreira e Implementação do plano de carreira
- BAuto avaliação, Exploração e Preparação, Estabilização
- CEstabelecimento de objetivos de carreira, Preparação e Avanço
- DExploração, Entrada, Avanço e Implementação do plano de carreira
2A empresa deve promover ações que estimulem o desenvolvimento do empregado, oferecendo oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento profissional.
Nesse sentido, os instrumentos de gestão de carreira utilizados para promover o desenvolvimento dos empregados de uma empresa devem oferecer suporte:
I. Aos sistemas de informações gerenciais, nos quais se incluem a política salarial, os níveis de promoção e a política de treinamento e desenvolvimento profissional.
II. As decisões individuais sobre carreira, incluídos os instrumentos de auto avaliação e os processos estruturados de feedback.
III. Ao gerenciamento de carreira pela empresa, incluídos os processos de avaliação de desempenho e de crescimento profissional.
IV. A comunicação entre as pessoas e a empresa, incluída a preparação de gestores, para que se tornem conselheiros e orientadores dos empregados, direcionando suas carreiras, na organização.
É correto apenas o que se afirma em:- AI e II
- BI e III
- CIII e IV
- DII, III e IV
- EI, II e IV
3Quais as principais funções do gestor de RH para que o profissional tenha sucesso e evolução na carreira?
- APlanejar, Organizar, Dirigir e Controlar
- BDiagnosticar, Planejar, Agir e Monitorar
- CPesquisar, Comunicar, Organizar e Controlar
- DPlanejar, Agir, Reorganizar e Monitorar
4No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, portanto é correto afirmarmos que o:
SISTEMA CENTRADO NO TRABALHO
(Funções e Cargos)
Foco nas características do cargo e da posição.
Atenção voltado ao resultado sem preocupação com o ocupante.- AVerdadeiro
- BFalso
5Qual definição abaixo corresponde a Estrutura de Carreira em Rede?
- APor competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização.
- BA principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
- CÉ na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
- DA principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
- EÉ onde o empregado possui comportamento vocacional, auto gerenciado e dirigido para valores individuais.
6O Plano de Sucessão é um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. Qual a sequência das regras para se preparar o sucessor:
- AComunique, observe, identifique, desenvolva e converse.
- BIdentifique, converse, observe, comunique e desenvolva.
- CObserve, identifique, comunique, converse e desenvolva.
- DIdentifique, comunique, desenvolva, observe e converse.
- EIdentifique, observe, comunique, desenvolva e converse.
7O desenvolvimento de pessoas deve estar integrado a outros programas de Gestão de Pessoas, como avaliação de desempenho e planejamento.
- AVerdadeiro
- BFalso
8Quais a principal característica das estruturas de carreira em “y” ou paralela?
- AO funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.
- BA principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.
- CA principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.
- DUma das características é a versatilidade, com a possibilidade do profissional mudar de área, adquirindo conhecimentos e experiências em uma nova área de interesse.
- EÉ administrada pelo individuo, não pela organização. Estende-se por toda a vida como uma série de mudanças de identidade e aprendizado contínuo.
9A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas na carreira é da organização.
- AVerdadeiro
- BFalso
10No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, é correto afirmar que?
SISTEMA CENTRADO NAS PESSOAS
(Habilidade e Competências)
Foco na capacidade e a competência das pessoas.
Não importa o trabalho e sim o resultado que apresentam.- AVerdadeiro
- BFalso
11O desenvolvimento de pessoas inclui os processos, os programas de aprendizagem e de desenvolvimento intelectual e comportamental.
- AVerdadeiro
- BFalso
12De acordo com a teoria de Schein, as Âncoras de Carreira são baseadas nos seguintes elementos:
- ATÉCNICO ADMINISTRATIVO, FUNCIONAL GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
- BTÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, EDUCAÇÃO/TREINAMENTO, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
- CTÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE ADMINISTRATIVA, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
- DTÉCNICO EMPREENDEDOR, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
- ETÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.
13Os planos de desenvolvimento atuais são unilaterais e focam apenas as necessidades da organização.
- AVerdadeiro
- BFalso
14Identifique qual alternativa demostra as principais desvantagens da Carreira em Rede.
- AProfissionais despreparados para gerir sua carreira, possuem a necessidade de suporte externo.
- BOpções limitadas de caminho à ser seguido, não há opções para outras trajetórias na carreira.
- CQuestão cultural, maturidade da organização e aceitação dos profissionais.
- DDificuldade de apurar responsáveis para a resolução de problemas, decisões concentradas no topo.
- ETécnicos não tem certeza sobre se querem ou nãos ser líderes, ainda que mantenham suas funções mais práticas, é possível que os profissionais se sintam mais pressionados.
15Os profissionais não precisam de orientação para desenvolver suas carreiras.
- AVerdadeiro
- BFalso
16A existência de um plano de carreira pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.
- AUm plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.
- BO plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.
- COs programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.
- DO plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.
- ESeguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.
17Donald Super, elaborou uma perspectiva de desenvolvimento de carreira que compreende decisões desde a infância até a aposentadoria dos indivíduos.
Essas etapas de desenvolvimento se assemelham aos estágios do desenvolvimento da vida humana.
Quais são os estágios de vida das pessoas e expectativas quanto à carreira, correto?- ACrescimento, Exploração, Estabelecimento, Permanência e Declínio
- BCrescimento, Educação, Admissão, Avanço e Desligamento
- CEducação, Admissão, Estabilização, Desligamento e Aposentadoria
- DExploração, Admissão, Crise, Desligamento e Declínio
- EIngresso, Treinamento, Admissão, Permanência e Aposentadoria
18O que são Âncoras de Carreira?
- AÉ uma combinação das áreas percebidas de competência, motivos e valores que a pessoa não abandonaria, representa o seu verdadeiro “eu”.
- BSão objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.
- CÉ um instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.
- DÉ um exercício estratégico que visa identificar a capacidade da organização e/ou área em repor profissionais em posições estratégicas ou críticas.
- EÉ entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.
19Quais as principais dicas para o profissional com relação ao seu plano de carreira?
I - Sempre cultive e mantenha relações profissionais saudáveis.
II - Mantenha-se atualizado, sempre frequente palestras, leia jornais e revistas, faça cursos na sua área, etc;
III – Adquira especialização excessiva em única empresa, mercado ou tecnologia.
IV - Seja persistente e não desista no primeiro obstáculo;
É CORRETO somente o que se afirma em:- AI, II e III
- BI e IV
- CI, II e IV
- DIII e IV
- EII, III e IV
20Qual o papel da empresa no sistema de administração de carreira?
- AO papel da empresa caracteriza-se fundamentalmente por estabelecer os princípios que irão nortear as relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham.
- BAtuar nos campos da procura, onde através do processo seletivo tenta atrair pessoas com o perfil adequado aos objetivos da empresa, do desenvolvimento pessoal e nas transformações que ocorrem no ambiente.
- CÉ necessário as pessoas conhecerem a sim mesmas, sua aptidões e habilidades, para que possam realizar adequadamente a escolha e o planejamento de suas carreiras.
- DÉ entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.
Informações
- Descrição
- Plano de Carreira Quiz sobre Revisão 2017 - Plano de Carreira, criado por Mari Batista em 19-06-2017.
- Autor
- Mari Batista
- Idioma
- Português
- Visualizações
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- Etiquetas
- Avaliação
- 5,0 de 5 · 2 avaliações Avalie este quiz