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Resumo de artigo G.S - 1

• Resumo: Mapear e Organizar as melhores utilizações das normas de CMMI e MPS no mercado nacional.
• CMMI - Um modelo de organização, dividido em 5 etapas que qualquer empresa pode seguir, tendo suas metas definidas, porém podendo se adaptar para conclui-las de forma coerente ao seu estilo de trabalho.
• NIVEIS -
• Nível 1 -Inicial: os processos normalmente estão envoltos num caos decorrente da não obediência ou ainda, inexistência de padrões;
• Nível 2 -Gerenciado: os projetos têm seus requisitos gerenciados neste ponto. Além disso, há o planejamento, a medição e o controle dos diferentes processos;
• Nível 3 -Definido: os processos já estão claramente definidos e são compreendidos dentro da organização. Os procedimentos se encontram padronizados, além de ser preciso prever sua aplicação em diferentes projetos;
• Nível 4 -Gerenciado Quantitativamente: ocorre o aumento da previsibilidade do desempenho de diferentes processos, uma vez que os mesmos já são controlados quantitativamente;
• Nível 5 -Otimizado: existe uma melhoria contínua dos processos.
• MPS.BR - Basicamente uma adaptação do CMMI para o mercado nacional, porém, agora utiliza 7 niveis de maturidade que são:
• A: Em Otimização: há a preocupação com questões como inovação e análise de causas.
• B: Gerenciado Quantitativamente: avalia-se o desempenho dos processos, além da gerência quantitativa dos mesmos.
• C: Definido: aqui ocorre o gerenciamento de riscos.
• D: Largamente Definido: envolve verificação, validação, além da liberação, instalação e integração de produtos, dentre outras atividades.
• E: Parcialmente Definido: considera processos como treinamento, adaptação de processos para gerência de projetos, além da preocupação com a melhoria e o controle do processo organizacional.
• F: Gerenciado: introduz controles de medição, gerência de configuração, conceitos sobre aquisição e garantia da qualidade.
• G: Parcialmente Gerenciado: neste ponto inicial deve-se iniciar o gerenciamento de requisitos e de projetos.
• Qualidade de software - Parte essencial no desenvolvimento, aonde é o objetivo final atender as expectatativas dos clientes, aonde qual modelo e metodologia se leva a isso, utilizando modelos de linguagens de modelagem de software, podem ter ou não depedencias entre sí, existem organizações como a PMI (Project Management Institute) que promovem e difundem boas práticas na gerência de projetos com guias para as empresas poderem se direcionar e melhorar suas atividades internas.
• A qualidade de softwareespecífica a partir de guias e modelos as melhores práticas de gestão de projetos que auxiliam e buscam obter melhores resultados na integração de escopos, custos, riscos e tempo. Dentre esses modelos temos grandes exemplos como o CMMI (Capability Maturity Model Integration) e o MPS.br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro), eles possuem uma divisão de níveis de qualidade que são avaliados a partir de atividades distintas dentro da empresa, podendo assim especificar à empresa um tipo de “nível de qualidade” baseado em suas próprias atividades e em como elas são geridas.Figura 1. Subdivisões da Engenharia de software.
• Diferença Entre CMMI e MPS.br e maiores utilizações
• Por conta do seu custo mais acessivel, o MPS.br se encontra mais difudindo peloe mercado nacional, ainda mais em empresas de tecnologia com um alto nivel de produção, aonde se encontra melhores resultados na melhoria de qualidade de software, sendo criada como uma adaptação do CMMI para o mercado nacional, o seu objetivo também é a melhoria dos processos de desenvolvimento e manuentenção de produto e serviços em que comparado ao CMMI tem sua utilização 238% a mais que o CMMI no mercado nacional, com são paulo e minas gerais sendo os maiores consumidores referente a isso.
• porém mesmo com essa descrepança, a busca de um não anula o outro, fazendo ainda assim grandes empresas tendo interesse em se especializar no modelo CMMI.

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