Flashcards
Conceptos DDPDN II 2.02
Flashcards do conjunto (59)
- 1VAN-VNA-VPN (Valor Actual Neto)Valor que consiste en actualizar el monto monetario para hacer criterios de inversión
- 2TIR (Tasa Interna de Retorno)Rentabilidad real que genera un bono
- 3Interes simpleInteres obtenido al cobrar la cantidad total del capital en un periodo de tiempo particular
- 4Interes compuestoEs aquel que se va sumando al capital inicial de cada periodo y que genera uno nuevo tras cada cambio de periodo
- 5CapitalEs el valor expresado monetarioamente que funciona como activo de inversion o movimientos financieros
- 6TasaCoeficiente porcentual con el cual se calculan los intereses
- 7AmortizaciónProceso en se distribuyen los costos en pagos periodicos, señala la depreciación de los valores activos, pasivos o capitales.
- 8RentabilidadRelación de los beneficios economicos con los periodos de flujo expresado en porcentaje
- 9Flujos de efectivo (FNE)Entradas y salidas de activos
- 10Periodo de RecuperaciónIndicador que mide el tiempo en que una inversión será recuperada en el valor presente
- 11Auditoria InternaEjercicio interno y profesional en el cual intervienen todos los elementos de una organización.
- 12Auditoria ExternaEs parte de una organizacion especializada en esta funcion, cobra honorarios y es ajeno a la organización.
- 13AuditorPersona que se encarga del estudio y analisis de los datos obtenidos de la organización; debe ser especializado, objetivo y critico, capaz de analizar las situaciones de manera objetiva para dar compostura a los errores o mejoras a las áreas de oportunidad.
- 14Caracteristicas de la auditoriaNo es una sola persona, es un equipo y varia en función a la magnitud del área a auditar. Debe estar capacitado en el área a analizar con base al manual de procesos y procedimientos.
- 15¿A qué responde la auditoria?1. En que tengo que mejorar
2. En que se esta mal - 16¿Qué es la planeación?Es una etapa inicial del proceso administrativo, se determinan los rasgos fundamentales de la organización y se establecen las bases fundamentales de la organización (Visión, misión, valores)
- 17Elementos de la planeación1. Fines
2. Cursos alternativos de acción
3. Elección
4. Futuro
5. Investigación
6. Esquema detallado - 18Definicion propia- PlaneaciónEtapa inicial del proceso administrativo el cual sirve para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo, midiendo los recursos disponibles y con los analisis necesarios para la toma de desiciones que se proyectan a futuro.
- 19Caracteristica 1: (Unidad)Planes dirigidos de manera orquestal encaminados a UN objetivo o meta
- 20Caracteristica 2: (Continuidad)Varios pasos en diferentes etapaso inclusion de nuesvas actividades.
- 21Caracteristica 3: (Presición)Los planes deben ser exactos, evitar hacerlos difusos, sin lugar a interpretaciónes que permitan la improvisacion y el error.
- 22Caracteristica 4: (Flexibilidad)Deben tener margen para incorporar información para afrontar situaciones inesperadas y permitir la continuidad.
- 23Caracteristica 5: (Inherencia)Se debe tener una alineacion que permita resolver problemas.
- 24Caracteristica 5: (Racional)Comprensión de un problema para determinar los criterios del plan basados en la lógica y la razón.
- 25Caracteristica 6: (Universalidad)Se considera los recursos necesarios para el logro de los objetivos y su pronta imprementación.
- 26Caracteristica 7: (Compromiso)Disposición de todas las personas y otorgamiento de los recursos para las personas y sus funciones
- 27Caracteristica 8: (Precisión)Evitar errores e incongruencias.
- 28Caracteristica 9: (Factor limitante)Consideración de factores que puedan afectar a los objetivos originales.
- 29Caracteristica 10: (Factibilidad)Objetivos realistas en base a los factores.
- 30Elementos a considerar en la planeaciónObjetivos, estrategias, politicas, programas, procedimientos, presupuestos
- 312o momentoLas siguientes fichas son del apartado del Segundo Momento
- 32MisiónEs el motivo por el cual exite la Organizacion
- 33Que engloba la misiónTemas, valores y prioridades filosóficas
- 34Para que sirve la misónPara dar a conocer el o los propositos básicos
- 35Preguntas a responder de la misión P1.1¿Que es lo distintivo u original de mi proyecto?
- 36Preguntas a responder de la misión P1.2¿Que valor agregado identifico para cada uno de mis grupos de interés?
- 37Preguntas a responder de la misión P1.3¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE MI PROYECTO?
- 38Para que sirve la visiónPara dar a conocer la proyección futura de la organización
- 39Caracteristicas de la misiónBreve, Fácil de captar y recordar, Inspira y plante retos para su logro. Creible y consistente con los valores de la misión. Muestra la escencia de lo que debe llegar a ser una Orgnización
- 40Preguntas clabe de la visión¿Qué es lo que vemos clave para nuestra organización?
¿Qué contibución única debemos hacer para el futuro?
¿Qué me emociona acerca de ser parte de esta organización en el futuro?
¿Cuáles son o deberían ser las formas centrales de competencia de nuestra organización?
¿Cómo vemos la mayor oportunidad de crecimiento para nuestra organización?
¿Cuál es la principal idea de futuro que motiva el desarrollo de la organización? - 41Factores a considerar para la formación de la Misión/Visión Part. 1Horizontal: Tecnolologia, sociedad, cultura, normas politicas, economia
- 42Factores a considerar para la formación de la Misión/Visión Part. 2Vertical:
Cómo es el mundo en el que vivimos?
Cómo deberia ser el mundo en el que vivimos?
Qué conocimiento debemos crear y buscar? - 43Que es el análisis PESTSon los factores (externos) que afectan a cualquier empresa:
POLITICO-ECONOMICO-SOCIAL-TECNOLÓGICO - 44Que es el análisis FODAEstudio que análisa los factores internos y externos de una organizacion:
FORTALEZAS-OPORTUNIDADES-DEBILIDADES-AMENAZAS - 45Qué es la matriz de PorterHerramienta de análisis mercadológico y administrativo directivo
- 46En que consiste la matriz de PorterExisten 5 fuerzas que estan interactuando entre si y determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo, la corporacion debe evaluar sus objetivos y recursos que rigen la competencia.
- 47Cuáles son las 5 fuerzas de Porter?Sustitutos-Compradores-Competidores potenciales-Proveedores-Grado de Rivalidad.
- 48Qué es el PROCESO LOGÍSTICOPeoceso con la finalidad de obtener como resultado que un producto o servicio funcione y se complete de forma organizada: Administracion de bienes y servicios, que incluye a los procesos de adquisision de materia prima hasta entrega de producto final al cliente.
- 49Qué incluye el PROCESO LOGÍSTICOLabores cuales quiera necesarios para la empresa (compras, aprovicionamiento,resguardo, transformacion, ventas, mercadeo,etc).
- 50Que es el flujo logistico interno:Actividades dentro del propio ámbito de una compañia. (se puede hablar de un flujo logistico fisico de productos)
- 51Que es el flujo logistico externo:Se incluye desde la cadena de suministro y la distribución. comineza con la extraccion de materias primas y por lo tanto incluyen varios agentes intermediarios hasta finalizar la etapa de aprovisionamiento, almacenamiento, distribución y consumo.
- 52Cual es el objetivo del flujo logisticoLa principal tarea es aumentar el valor del producto para el cliente, logrando el mínimo coste posible y la maxima coordinación.
- 53Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 1Aumento de la productividad
- 54Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 2contribuir e implementa el desarrollo de sistemas de información y control
- 55Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 3Vuelve más eficaz la gestión empresarial.
- 56Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 4Incrementa la eficiencia en la cadena de distribución.
- 57Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 5Mejora la competitividad de la empresa respecto a las de su sector y respecto a otros sustitutos.
- 58Tareas adyacentes para cumplir con el objetivo del flujo logistico. parte 6Permite desarrollar nuevos modelos que se adapten al proyecto, para obtener ventajas de mercado
- 59De que le sirve al cliente el Flujo logisticoContribuye a fidelizar al cliente a traves de una correcta distribución y entrega tanto en calidad como en tiempo y
mejora el grado de información.
Informações
- Descrição
- Este fichero es para la comprención de algunos conceptos del Desarrollo de Plan de Negocios
- Criado por
- Hazel Ortiz
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