Flashcards
TEMA 2
Flashcards do conjunto (38)
- 1EMPRESARIOTiene una idea y decide ponerla en marcha en un proyecto empresarial.
Descubre evalúa y explota nuevas oportunidades de negocio, desarrolla nuevas combinaciones de recursos haciendo frente a la incertidumbre-innova es un EMPRENDEDOR. - 2PROPIETARIO es la persona física o jurídica que:Posee la titularidad/propiedad de la empresa, es decir, es el dueño del capital. Por lo tanto:
-Ha aportado el dinero u otro tipo de recursos necesarios para crearla.
Ha heredado la empresa de un familiar que aportó previamente los recursos.
La forma jurídica de la empresa cambia en función de que el capital esté en manos de uno o varios propietarios (ej., accionistas). - 3DIRECTIVOTiene la autoridad en la empresa para fijar objetivos y tomar las decisiones oportunas para alcanzarlos.
Dirige y coordina las tareas.
Formaliza los contratos con los individuos y otros grupos (proveedores, distribuidores) .
Coordina los factores productivos con el fin de mejorar la eficiencia.
Hace posible la creación, desarrollo y asignación de recursos y capacidades. - 4GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EMPRESAActividades relacionadas con la supervisión de los directivos por parte de los propietarios para el logro de la creación de valor:
Mecanismos para asegurar que la alta dirección supervise a la dirección media.
Supervisión de la alta dirección por parte del Consejo de Administración, que vela por el interés de los accionistas... - 5Funciones del Consejo de AdministraciónOrienta e impulsa la política de la empresa responsabilidad estratégica.
Controla las instancias de gestión responsabilidad de vigilancia.
Sirve de enlace con los accionistas responsabilidad de comunicación. - 6ENFOQUES APROXIMACIÓN HISTÓRICA A LA FIGURA DEL EMPRESARIOEmpresario-riesgo
Empresario-control
Empresario-capitalista
Empresario-oportunidad - 7EMPRESARIO RIESGOEs la persona que asume riesgos, que innova, que afronta la incertidumbre.
El riesgo, como medida de la incertidumbre de la actividad empresarial, es lo que justifica la remuneración o el beneficio del empresario. - 8EMPRESARIO-CONTROLDestaca su capacidad directiva para coordinar los factores de producción y alcanzar los objetivos empresariales.
Se diferencia el beneficio de la empresa del interés del capital aportado por el propietario.
El empresario es retribuido como un trabajador cualificado.
Se distingue entre empresario individual vs. tecnoestructura. - 9EMPRESARIO-CAPITALISTALas funciones del empresario y el propietario coinciden.
Es el propietario del negocio el que dirige, controla personalmente y asume el riesgo inherente a la propiedad.
No existen diferencias entre los beneficios empresariales y los beneficios del capital invertido.
También puede ser visto como un especulador que busca el beneficio personal apropiándose de parte del valor añadido por el empleado, que no le es remunerado. - 10EMPRESARIO- OPORTUNIDADDestaca la capacidad especial del empresario para detectar nuevas oportunidades que permitan mejorar la utilización de los recursos disponibles.
Para ello se fundamenta en sus capacidades cognitivas o en la posesión de información -generalmente escasa- disponible. - 11PERFIL DEL EMPRENDEDOREntre los factores psicológicos/biográficos destacamos :
La perspicacia identificar y explotar oportunidades de negocio.
La proactividad nuevas iniciativas futuro
Necesidad de logro
Espiritu de riesgo
Aprender de experiencias
Desarrollar nuevos sistemas - 12Factores de entorno que favorecen el desarrollo de la actividad emprendedora:El ritmo de la innovación que exista en un determinado contexto.
La existencia de oportunidades de negocio.
La disponibilidad de financiación y de capital humano.
La existencia de espacios físicos para desarrollar la actividad
La existencia de un entorno institucional - 13LA CREACION DE EMPRESASEs la clave del desarrollo economico de un país o región. Una estructura equlibrada implica la entrada y salida de de empresas del mercado
- 14PROCESO DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA (Una vez controlado todo esto paso a constituir la empresa.
- 15IDEADebe estar basada en una oportunidad empresarial orientada a satisfacer una necesidad, que se quiere satisfacer a través de la nueva empresa.
El surgimiento de la idea para crear una nueva empresa varía en función de las circunstancias de cada persona
Circulos cercanos, lectura de publicaciones, franquicias. - 16FACTORES NECESARIOS PARA SEGUIR ADELANTE
- 17CONTENIDO DE UN PLAN DE EMPRESANo existe un modelo estándar.
-Descripción de la empresa
-Descripción del producto o servicio
-Planificación comercial
-Financiación - 18LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA (prueba de fuego!! perseverancia)Elección de la forma jurídica depende:
-Número de socios que participan
-Cuantía del capital social inicial
-Responsabilidad frente a terceros
-Obligaciones fiscales
-Régimen de la Seguridad
Realización de los trámites adm:
-Nombre de la nueva empresa
-Inscripción en el Registro Mercantil
-Solicitud de licencias y permisos - 19SERVICIOS DE APOYO A LA CREACIÓN DE EMPRESAS-Puntos de Tramitación Empresarial (PAIT) y Ventanilla Única Empresarial (VUE)
-Portales y herramientas disponibles: Portal PYME del Ministerio de Industria, Energía y Turismo...
-Revistas u otras publicaciones (ej.Emprendedores).
-Portal PYME; información etc... - 20¿ De qué se ocupa la dirección de la empresa?-Se ocupa de coordinar e integrar el conjunto de factores productivos...
-Estimula la generación de nuevos recursos y la mejora continua de la organización - 21FUNCIONES CLÁSICAS DEL PROCESO DIRECTIVO-Planificación:decidir que quiere hacer la empresa en el futuro...
-Organización: definir estructura organizativa
-Dirección de recursos humanos: recultamiento seleccion formación...
-Control (obejtivos , calidades...) - 22TIPOS DIRECTIVOSDirectivos generales: Responsables de dirigir una org (empresa, división o filial) en la que trabajan especialistas de diferentes áreas funcionales.
Directivos funcionales: Responsables de dirigir un área de la empresa (producción, recursos humanos, marketing, finanzas, I+D, etc - 23TIPOS DIRECTIVOS SEGÚN EL NIVEL JERÁRQUICO
- 24ALTA DIRECCIÓNResponsables de tomar las decisiones estratégicas, como establecer los fines y objetivos para toda la empresa, los planes a largo plazo para lograrlos y los medios para conseguirlos. Decisiones estructuradas y sujetas a un nivel de incertidumbre.
- 25DIRECTIVOS MEDIOSConectn la alta direc y cn el resto d la org
Sus superiores son directivos y sus subordinados pueden ser otros directivos medios o los trabajadores.
Transmiten información hacia abajo, desagregando directrices, y hacia arriba, coordinando e integrando las tareas.
Son los responsables de tomar las decisiones tácticas - 26DIRECTIVOS DE PRIMERA LINEA Decisión: Proceso racional para convertir información en acción. La toma de decisiones (resolución de problemas) es la consecuencia lógica y el núcleo de la función de planificación. Distintas decisiones con distinta importancia: E – T – OEstán en contacto directo con los trabajadores que realizan el proceso productivo y la gestión diaria de la empresa.
Responsables de tomar las decisiones operativas relacionadas con las actividades repetitivas y rutinarias de la empresa. - 27NATURALEZA DEL TRABAJO DIRECTIVO «El directivo realiza tareas poco definidas, variadas, de corta duración y sometidas a interrupciones constantes.» (Mintzberg, 1973) Teorico dentro del diseño organizativo IMPORTANTE.Se caracteriza por: Estar poco definido,
comprendiendo diversidad de tareas,
normalmente de corta duración,
muy fragmentadas y sometidas a constantes interrupciones. - 28ROLES DIRECTIVOS (No son excluyentes)ROLES INTERPERSONALES: derivados de la posición que ocupa en la jerarquía.
ROLES INFORMATIVOS: derivados de su relación con otras personas que le convierten en el centro de una red de comunicaciones.
ROLES DECISORIOS: ejercidos por ser el centro de una red de comunicaciones y ocupar una posición formal en la jerarquía. - 29ROLES INTERPERSONALESCabeza visible: Es un símbolo de la organización que dirigen, y la representan en todas las actividades
Líder: Ha de conseguir de sus subordinados trabajen juntos y de forma coordinada para alcanzar los objetivos deseados.
Enlace: Mantiene numerosas relaciones con individuos y grupos externos a su organización. - 30ROLES INFORMATIVOSRecogida y transmisión de información:
Monitor: Busca y recibe info con el fin de mejorar sus conocimientos sobre lo que sucede en el entorno y su org
Difusor: Disemina la info captada dentro de la empresa a sus subordinados.
Portavoz: Mantiene informados a sus superiores (Presidente, Consejo de Administración) y a los grupos externos a la organización. - 31ROLES DECISORIOStoma de decisiones:
Empresario: Actúa como iniciador o estimulador explotar nuevas oportunidades.
Gestor de anomalías: resolver los problemas imprevistos que surjan.
Asignador de recursos: Asigna el uso de los recursos.
Negociador: Representa a la org en toda negociación importante que tenga lugar (por ejemplo, con los sindicatos). - 32"COSTE DE OPORTUNIDAD"Lo que has perdido
- 33"NEGOCIAR"Perder algo para ganar algo
- 34"Economía Ciencia de la pobreza"Para que algo sea económico tiene que ser un bien escaso.
- 35LAS TIC'S Técnicas de información y conocimientoTécnicas de información y conocimiento
El conocimiento se ha convertido en el cuarto factor.Capital , tierra , trabajo y conocimiento. - 36¿Son diferentes los conceptos de datos, información y conocimiento?-Los datos son registros que están localizados en diferentes lugares de forma inconexa.
-La información es un dato o conjunto de datos elaborados y situados en un contexto. Para que los datos tengan la consideración de información se requiere que sean comprensibles y útiles.
El conocimiento:mezcla de exper valores e información y saber hacer. - 37Según Nonaka y Takeuchi (1995), existen dos tipos básicos de conocimiento:Conocimiento explícito: Reside en documentos y resulta fácil de comunicar, asemejándose al concepto de información (manuales de funciones, (como se hace todo)
Conocimiento tácito: Reside en las personas que lo utilizan de forma automática, pero es difícil de formalizar, comunicar y está asociado a un contexto. El conocimiento tácito formalizado y comunicado se convierte en explícito. - 38LAS TIC'S MAS UTILIZADASÁrea comercial Sistemas de Administración de Relaciones con Clientes (CRM).
Área de operaciones, relaciones con proveedores y clientes Sistemas de Dirección de la Cadena de Suministro
Área de operaciones Sistemas de Planificación de Necesidades de Materiales (MRP I y MRP II).
Integración de las áreas funcionales de operaciones, comercialización, finanzas y recursos humanos Sistemas de Planificación de Recursos (ERP), como Sap y Oracle:
Informações
- Descrição
- fdtos Fundamentos Economía de la Empresa FlashCards sobre TEMA 2, criado por Priscila Álvarez Velázquez em 03-05-2016.
- Criado por
- Priscila Álvarez Velázquez
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