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Administração Geral

Description

Quiz em Administração Geral, criado por Ana Carolina Bragança em 06-09-2017.
Ana Carolina Bragança
Quiz by Ana Carolina Bragança , updated more than 1 year ago
Ana Carolina Bragança
Created by Ana Carolina Bragança over 6 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Segundo Chiavenato (2004), a visão do homem como um sistema intricado de valores, percepções, características pessoais e necessidades, que opera como um sistema aberto capaz de manter seu equilíbrio interno diante de demandas feitas pelas forças externas do ambiente é o conceito do homem
Answer
  • organizacional
  • funcional
  • administrativo
  • Social
  • Complexo

Question 2

Question
O componente da cultura organizacional que se constitui de crenças inconscientes, percepções, pensamentos e sentimentos é
Answer
  • A pressuposição básica
  • O valor compartilhado
  • O artefato
  • O valor básico
  • A atitude

Question 3

Question
Administração estratégica significa a administração voltada para objetivos globais da organização a longo prazo. Para isso, deve-se formular estratégias que reflitam a análise ambiental e as condições internas da organização , capazes de atingir a missão e alcançar os objetivos organizacionais. A ferramenta de planejamento estratégico organizacional, que busca diagnosticar as forças e fraquezas internas, bem como as oportunidades e ameaças externas, objetivando formular uma estratégia que compatibilize aspectos internos e externos da organização, com o propósito de assegurar o sucesso da organização, é denominada de modelo de análise
Answer
  • FF/AO
  • De questões críticas
  • Do portfólio de negócios
  • Do Mercado de Porter
  • GUT

Question 4

Question
A estrutura linear ou militar, representada por uma pirâmide, demonstra claramente a unidade de comando e o princípio do escalonamento hierárquico. Esse tipo de estrutura, dentro da teoria tradicional de administração, apresenta como vantagem
Answer
  • Favorecer o espírito de equipe
  • Ter baixo custo de administração
  • Exigir chefes excepcionais
  • Favorecer a especialização
  • Favorecer a descentralização

Question 5

Question
Um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental é a motivação humana. Dentre as Teorias Motivacionais, que compõem a abordagem behaviorista, aquela que compara estilos opostos e antagônicos de administrar: tendo, de um lado, o estilo baseado na teoria tradicional, mecanicista e pragmática e, de outro, o estilo baseado nas concepções modernas a respeito do comportamento humano, é denominado de teoria
Answer
  • Dos dois fatores de Herzberg
  • X e Y de McGregor
  • Das expectativas de Vroom
  • Da Hierarquia das necessidades de Maslow
  • Das necessidades de McClelland

Question 6

Question
Para reagir ao colossal abismo existente entre as mudanças ambientais velozes e a total inabilidade das organizações em ajustar-se a elas, foi criada a Reengenharia, que é definida como:
Answer
  • O redesenho radical dos processos empresariais para cortar despesas, reduzir custos, melhorar a qualidade do serviço e maximizar benefício da Tecnologia da Informação.
  • A melhoria dos processos produtivos existentes na organização, utilizando para isso os círculos de controle de qualidade para torná-los cada vez mais abrangentes.
  • A redução de níveis hierárquicos de uma organização para manter essencial e a aproximação da base em relação à cúpula, sendo geralmente acompanhado da descentralização.
  • A reforma espontânea da estrutura de uma organização, sem planejamento e controles artificiais, visando a melhoria da interação dos departamentos no ambiente interno da empresa.
  • A mudança ou alteração do comportamento organizacional em função de novos conhecimentos, habilidades ou destrezas incorporados pelos seus membros, para otimizar o desempenho.

Question 7

Question
Na era da informação, o recurso mais importante deixou de ser o capital financeiro para ser o capital intelectual, baseado no conhecimento, o qual representa a informação estruturada com valor para a organização. A gestão do conhecimento é um processo integrado destinado a criar, organizar, disseminar e intensificar o conhecimento para melhorar o desempenho global da organização. Com base nas informações acima, assinale a opção que apresenta os aspectos intangíveis do capital intelectual.
Answer
  • A aprendizagem, a organização e a informação.
  • A hierarquia, a disciplina e a produtividade.
  • O conhecimento, a organização e a qualidade.
  • O planejamento, a direção e o controle.
  • Os clientes, a organização e as pessoas.

Question 8

Question
As críticas à Teoria Clássica são numerosas. Todas as Teorias posteriores da Administração se preocuparam em apontar falhas, distorções e omissões naquela abordagem, que representou durante várias décadas o figurino que serviu de modelo para as organizações. Assinale a opção que NÃO representa uma crítica àTeoria Clássica.
Answer
  • Abordagem simplificada da organização formal.
  • Ausência de trabalhos experimentais.
  • Abordagem de sistema fechado.
  • Extremo racionalismo na concepção da administração.
  • Abordagem descritiva e explicativa.

Question 9

Question
Uma agregação de atividades análogas, interdependentes, que se encadeiam num único campo especializado de trabalho, devendo, consequentemente, para sua maior eficácia, ter seu desenvolvimento alocado a uma unidade organizacional específica, sob uma direção, é denominada de
Answer
  • Tarefa
  • Cargo
  • Função
  • Atividade
  • Organização

Question 10

Question
Em relação à centralização ou descentralização administrativa, assinale a opção incorreta
Answer
  • Descentralização e descontração são conceitos claramente distintos. A descentralização pressupõe pessoas jurídicas diversas, enquanto que a desconcentração está sempre referida a uma só pessoa.
  • O fenômeno da distribuição interna de plexos de competências decisórias, agrupadas em unidades individualizadas, denominasse descentralização.
  • Pela descentralização rompe-se uma unidade personalizada e não há vínculo hierárquico entre a administração central e a pessoa estatal descentralizada.
  • Diz-se que a atividade administrativa é centralizada quando é exercida pelo próprio Estado, ou seja, pelo conjunto orgânico que lhe compõe a intimidade.
  • A desconcentração se faz tanto em razão da matéria, isto é, do assunto, como em razão do grau, ou seja, do nível de responsabilidade decisória conferido ao destintos escalões que corresponderão aos diversos patamares de autoridade.

Question 11

Question
Assinale a opção que apresenta uma das características principais da teoria neoclássica.
Answer
  • Reciclagem dos planos.
  • Procedimentos padronizados.
  • Ênfase nos princípios gerais da administração.
  • Relatividade das decisões.
  • Caráter formal das comunicações.

Question 12

Question
Em termos de aplicação prática, dos tipos específicos de liderança, propostos por House e Dessler (1974), aquele que formula objetivos claros e desafiadores aos subordinados, enfatiza o desempenho de alta qualidade e a melhoria sobre o desempenho atual, é o líder
Answer
  • Apoiador
  • Diretivo
  • Participativo
  • Orientado para resultados
  • Transacional

Question 13

Question
Que técnica de seleção visa conhecer de forma objetiva e estandardizada uma amostra do comportamento, no que se refere a aptidões das pessoas?
Answer
  • Entrevista
  • Prova de conhecimento
  • Teste de personalidade
  • Teste psicológico
  • Técnica de simulação

Question 14

Question
Cada vez mais, a avaliação do desempenho está se estendendo para uma ação mais ampla e abrangente. As organizações estão migrando para o modelo de gestão do desempenho humano, ou seja, o valor mensurável que a força de trabalho traz para a organização em termos de habilidades ou competências coletivas e a motivação das pessoas. O desempenho é maximizado quando as pessoas aplicam o máximo de suas habilidades e competências nas atividades das organizações. De acordo com Chiavenato (2009), é correto afirmar que NÃO representa um propósito da aplicação da avaliação de desempenho, o processo de
Answer
  • Agregar pessoas
  • Aplicar pessoas
  • Desenvolver pessoas
  • Recompensar pessoas
  • Controle severo das pessoas

Question 15

Question
De acordo com Chiavenato (2011), assinale a opção que apresenta uma vantagem da centralização.
Answer
  • Possibilita que as decisões sejam tomadas por administradores que possuem visão global da empresa.
  • Permite a formação de gerentes locais ou regionais mais motivados e conscientes dos resultados operacionais.
  • Permite que os gerentes fiquem mais próximos do ponto em que se devem tomar as decisões.
  • Aumenta a motivação dos funcionários, porque aproveita suas aptidões, evitando que fujam à responsabilidade.
  • Permite que as linhas de comunicação, ao longo da cadeia escalar, contenham interferências promovendo maior custo operacional.

Question 16

Question
A análise administrativa é um processo de trabalho dinâmico e permanente, o qual tem por objetivo efetuar diagnósticos situacionais das causas dos problemas administrativos e estudar suas soluções de forma integrada. Com relação a esse conceito, assinale a opção incorreta
Answer
  • Os pontos fundamentais da análise administrativa, dentro de um enfoque comportamental, desdobram-se em dois momentos distintos: o diagnóstico situacional das causas e a intervenção planejada.
  • Para o êxito da intervenção na realização da análise administrativa, são necessários, dentre outros, os seguintes fatores: ter o apoio da administração estratégica e considerar a organização como um sistema aberto.
  • A análise administrativa tem como um de seus objetivos implementar novas técnicas gerenciais e operacionais.
  • Em uma intervenção, as mudanças serão permanentes, profundas e bem-sucedidas se não atingirem a cultura da organização.
  • Durante a implementação gradual do plano traçado durante uma intervenção, pode ser gerado aumento da carga de trabalho dos órgãos sob intervenção pela inevitável convivência de práticas antigas com as novas.

Question 17

Question
De acordo com Chiavenato (2011), ambiente, pessoa, estrutura e tarefas são, respectivamente, enfoques principais de quais teorias da administração?
Answer
  • Contingência; administração científica; clássica; novas abordagens da administração.
  • Estruturalista; relações humanas; neoclássica; administração científica.
  • Novas abordagens da administração; relações humanas; clássica; neoclássica.
  • Estruturalista; relações humanas; burocracia; contingência.
  • Contingênciotecnologia; desenvolvimento organizacional; burocracia; contingência.

Question 18

Question
O nível administrativo conhecido como administração de cúpula ou alta administração, cuja área de eficácia envolve as decisões sobre fins, a definição dos objetivos da organização e o planejamento estratégico, denomina-se administração
Answer
  • De cúpula setorial
  • Funcional
  • Estratégica
  • De supervisão
  • Tática

Question 19

Question
De acordo com chiavenato (2009), a cultura organizacional, pode ser comparada a um iceberg, em que, na parte superior acima do nível da água, estão os aspectos visíveis e superficiais que são publicamente observáveis, como as normas formais que são orientadas para os aspectos operacionais e de tarefas cotidianas. Na parte submersa, estão os aspectos visíveis e profundos, orientados para os aspectos sociais e psicológicos, como as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização. Assinale a opção que apresenta uma característica que corresponde aos aspectos informais e ocultos de uma organização.
Answer
  • Políticas e diretrizes de pessoal.
  • Métodos e procedimentos de trabalho.
  • Padrões de influenciação e de poder.
  • Estrutura organizacional.
  • Objetivos organizacionais e estratégicos.

Question 20

Question
Com relação ao planejamento estratégico, é correto afirmar que:
Answer
  • Nas últimas três décadas, as práticas do planejamento estratégico passaram a ser aplicadas de forma mais consistente nas organizações públicas, a partir das reformas dos órgãos do estado orientada sob o enfoque do modelo burocrático, que passou a dar ênfase aos conceitos de eficiência, eficácia e efetividade governamental.
  • Esse tipo de planejamento, por ser um instrumento menos flexível que o planejamento a longo prazo, não contribui para estimular os administradores a pensar em termos do que é importante para atingir os objetivos da empresa.
  • A administração estratégica pode ser aceita como um processo rápido e interativo que busca manter uma organização como um conjunto alheio ao seu ambiente.
  • A teoria de sistemas se apresenta como instrumento para análise da realidade, por sua vez, a teoria da decisão é orientada para cuidar das decisões que envolvem objetivos futuros.
  • O planejamento estratégico, por ser altamente pragmático, não deve traçar metas.

Question 21

Question
Sabe-se que há três anos, uma funcionária, vem se destacando como supervisora de uma área técnica de uma empresa que oferece oportunidades de desenvolvimento para seus funcionários. Após reunião feita pela diretoria para definir as futuras promoções da empresa, essa funcionária soube que seria promovida ao cargo de gerente do departamento de logística. A primeira preocupação dela foi saber se possuía as habilidades necessárias para exercer a nova função. De acordo com o Chiavenato (2011), o desempenho em uma função é o resultado de certas habilidades que a pessoa possui e utiliza. Para exercer uma função como gerente de logística, que habilidades deverão prevalecer para que a determinada funcionária possa trabalhar com pessoas e por meio das pessoas?
Answer
  • Conceituais
  • Técnicas
  • De julgamento
  • Humanas
  • De empreendedorismo

Question 22

Question
De acordo com Chiavenato (2011), assinale a opção que apresenta uma das vantagens da utilização do Benchmarking.
Answer
  • Melhores práticas do mercado nas medidas de produtividade.
  • Manutenção de padrões atuais nas práticas empresariais.
  • Abordagem reativa na fixação de metas e de objetivos.
  • Definição dos requisitos dos clientes baseadas em decisões de dentro para fora da organização.
  • Mudanças por meio da evolução na busca pela competitividade.

Question 23

Question
Com relação a função de organização e métodos (O&M), assinale a opção incorreta.
Answer
  • É uma das funções da administração e uma das principais responsáveis pela modelagem da empresa.
  • Envolve, primariamente, a institucionalização de uma infraestrutura compatível com os propósitos do empreendimento.
  • Define ou redefine os processos e métodos de trabalho indispensáveis a efetividade organizacional.
  • Tem como objetivo final a manutenção do "status quo" da empresa, a partir da utilização de um sistema social fechado, alheio as demandas de seu ambiente.
  • Tem como função racionalizar e simplificar os métodos de trabalho.

Question 24

Question
"Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Sendo que muitos desses trabalhos envolvem trabalhos contínuos e constantes e outros projetos, que são empreendimentos com objetivos temporários, início/ meio/fim e prazo definido" Chiavenato (2011). Por isso, muitas organizações vêm investindo no conceito de gerência de projetos. Para exemplificar, pode-se citar o projeto de modernização do Maracanã, no Rio de Janeiro, a criação e montagem de um filme ou novela, etc. Com isso, pode-se observar que projetos possuem características que lhes são peculiares, pois estão sempre presentes, independentemente de suas naturezas. Com relação a gerência de projetos, assinale a opção que apresenta três características comuns a todos os tipos de projetos.
Answer
  • Inflexíveis; não precisam ser controlados; precisam exceder a expectativa do cliente.
  • Executados por pessoas; não possuem limite de recursos; não precisam ser planejados.
  • Desenvolvido por pessoas; limitados por recursos escassos e restritos; planejados, executados e controlados.
  • Não precisam de metas; não há limite de recursos financeiros; não precisam ser controlados.
  • Desenvolvidos por pessoas; limitados por recursos escassos e restritos; não precisam ser planejados, executados e controlados.

Question 25

Question
De acordo com Chiavenato (2009), os novos modelos de gestão consideram dois fenômenos importantes: a existência de muitos e diferentes elementos e fatores culturais trazidos as organizações por pessoas de diferentes culturas, e o grau de diferenças humanas básicas em uma determinada população, realçando as diferenças individuais das pessoas. Sendo assim, como são denominados, respectivamente, esses dois fenômenos propostos?
Answer
  • Desenvolvimento organizacional e diversidade cultural.
  • Multiculturalismo e diversidade cultural.
  • Desenvolvimento organizacional e cultura organizacional.
  • Clima organizacional e diversidade cultural.
  • Desenvolvimento organizacional e cultura adaptativa.

Question 26

Question
O processo de departamentalização é aquele iniciado pela divisão de grandes áreas da empresa em unidades menores especializadas. Com relação a esse processo, é correto afirmar que:
Answer
  • No desenvolvimento do processo de departamentalização, além de teorias e modelos, não devem ser levados em conta, na solução final, tantos os aspectos formais como os informais.
  • Na departamentalização por divisão do trabalho, deve-se identificar, por meio de normas internas, as políticas, as diretrizes e as funções principais da organização que ensejam a departamentalização básica ou primária, culminando com a criação de unidades básicas denominadas de departamentos.
  • O processo de departamentalização por grupamento de atividades heterogêneas é utilizado quando as especializações existentes não são sempre nítidas e lógicas.
  • Na teoria de departamentalização de Gulick, são quatro os critérios básicos para a departamentalização: logística reversa, processo dominante, clientela/material, e delegação comportamental.
  • No processo de departamentalização, as habilidades dos empregados e o nível hierárquico das atividades da empresa devem ser desconsiderados.

Question 27

Question
Assinale a opção que apresenta os cinco ingredientes formais que possibilitam o exercício do poder na burocracia de Max Weber.
Answer
  • Hierarquia, especialização, orientação para o cliente, normas de conduta dos servidores e trabalho em equipe.
  • Controle de qualidade, delegação da capacidade de decisão, estruturas flexíveis, cargos generalistas e documentação e arquivo dos atos administrativos.
  • Hierarquia, orientação para o cliente, definição de competência, gestão participativa e documentação e arquivo dos atos administrativos.
  • Hierarquia, processo decisório com informação e participação, visão de mundo holística, normas de conduta dos servidores e documentação e arquivo dos atos administrativos.
  • Hierarquia, especialização, definição de competência bem definida,, normas rígidas e minuciosas de conduta dos servidores e documentação e arquivo dos atos administrativos.

Question 28

Question
Assinale a opção que não apresenta uma característica da teoria neoclássica, segundo Chiavenato (2014)
Answer
  • Pragmatismo
  • Reafirmação relativa dos postulados clássicos
  • Ênfase nos objetivos e resultados
  • Renúncia aos princípios gerais da administração
  • Ecletismo nos conceitos

Question 29

Question
Segundo Chiavenato (2014), a centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Com relação a esse assunto assinale a opção correta.
Answer
  • Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada longe do topo da organização.
  • A falta de uniformidade nas decisões constitui uma vantagem da descentralização.
  • Uma das vantagens da descentralização é o fato de que os gerentes ficam mais próximos do ponto em que as decisões devem ser tomadas.
  • A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeia de comando.
  • A delegação de autoridade concorre para diminuir a descentralização.

Question 30

Question
Para Chiavenato (2014) a gestão de pessoas (GP) pode atuar em níveis distintos, assumindo diferente responsabilidades e papéis. Em qual nível a GP atua quando se torna burocrática, rotineira e executora de práticas e atividades especializadas ao lidar direta e exclusivamente com pessoas?
Answer
  • Operacional
  • Tático
  • Intermediário
  • Institucional
  • Estratégico

Question 31

Question
Segundo Chiavenato (2014), Henry Fayol salienta que toda empresa apresenta algumas funções básicas. Como exemplo, podem ser citadas as funções técnicas que, nos dias de hoje, estão relacionadas com:
Answer
  • Compra, venda e permutação.
  • Procura e gerência de capitais.
  • Proteção e preservação dos bens e das pessoas.
  • A área de produção, manufatura ou operações.
  • A área de vendas/marketing.

Question 32

Question
Segundo Chiavenato (2014), Fayol define algumas funções para o administrador. Assim, qual é a função do administrador que leva a organização a funcionar e que possui o objetivo de alcançar o máximo retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio?
Answer
  • Previsão
  • Organização
  • Comando
  • Coordenação
  • Controle

Question 33

Question
A administração científica de Taylor, para chiavenato 2014, apresenta alguns princípios que devem ser seguidos pela gerência, exceto o princípio
Answer
  • De preparo
  • De intensificação
  • De planejamento
  • Do controle
  • Da execução

Question 34

Question
Segundo chiavenato 2014, qual o conceito no qual a administração científica se baseia que afirma que toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais?
Answer
  • Homo economicus
  • Incentivos salariais e prêmios de produção
  • Condições ambientais de trabalho
  • Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos
  • Desenho de cargos e de tarefas

Question 35

Question
Na administração por objetivos APO, Segundo chiavenato 2014, cada organização tem a sua hierarquia de objetivos. Sendo assim, pode se afirmar que os objetivos
Answer
  • Estratégico são aqueles referentes a cada departamento da organização
  • Operacionais estão acima dos objetivos táticos
  • Táticos são amplos e abrangem a organização como uma totalidade
  • Operacionais se referem a cada atividade ou tarefa
  • Táticos estão acima dos objetivos estratégicos

Question 36

Question
Segundo chiavenato 2014, com relação as novas abordagens da administração, assinale a opção correta
Answer
  • O gerenciamento de qualidade total, além de evitar o enxugamento (downsizing) da organização, trouxe técnicas conhecidas como terceirização (outsourcing) e redução de tempo do ciclo de produção.
  • Uma das consequências da reengengaria de processos para a organização é o fato de que os departamentos tendem a desaparecer e ceder lugar a equipes orientadas para os processos e clientes.
  • Uma organização que adota o benchmarking apresenta como vantagem uma focalização interna e subjetiva para a fixação de metas e objetivos.
  • Apesar de ser um recurso diferente e não ocupar espaço físico, o conhecimento é considerado um ativo tangível.
  • O capital financeiro, mesmo na era da informação, ainda é considerado recurso mais importante do que o conhecimento.

Question 37

Question
Segundo chiavenato 2014, com relação as diferentes abordagens da administração, assinale a opção incorreta.
Answer
  • A teoria estruturalista focaliza o "homem organizacional": o homem que desempenha diferentes papéis em várias organizações.
  • Para Frederick Herzberg, existem dois fatores que orientam comportamento das pessoas em situações de trabalho: fatores higiênicos e fatores motivacionais.
  • A definição de desenvolvimento organizacional (DO) pressupõe certas características, como a orientação contingencial para o qual o DO não segue um procedimento rígido e imutável.
  • Com o advento da teoria geral dos sistemas, os princípios do reducionismo, do pensamento analítico e do mecanicismo passam a ser substituídos pelos princípios do expansionismo, do pensamento sintético e da teologia.
  • A teoria da contingência explica que não existe relativismo dos princípios gerais de administração.

Question 38

Question
Assinale a opção que, segundo Chiavenato 2014, apresenta o processo pelo qual a organização atrai candidatos do mercado de recursos humanos para abastecer seu processo seletivo.
Answer
  • Recrutamento
  • Seleção de Pessoas
  • Desenho de cargos
  • Modelo clássico de desenho de carros
  • Descrição de cargos

Question 39

Question
Segundo chiavenato 2014, o planejamento pode ser considerado um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, sendo o primeiro deles
Answer
  • Desenvolver premissas quanto às condições futuras
  • Analisar as alternativas de ação
  • Escolher um curso de ação entre as várias alternativas
  • Definir os objetivos
  • Implementar o plano e avaliar os resultados

Question 40

Question
Segundo chiavenato 2014, o processo decisório é complexo e desenvolve-se ao longo de etapas. Assinale a opção que apresenta a primeira dessas etapas.
Answer
  • Identificar a situação
  • Obter informação sobre a situação
  • Gerar soluções ou cursos alternativos de ação
  • Transformar a solução ou curso de ação escolhido em ação efetiva
  • Avaliar os resultados obtidos

Question 41

Question
As teorias sobre estilos de liderança procuram definir as condutas de líder e as características de tal conduta. Sendo assim, com relação aos estilos de liderança, assinale a opção correta
Answer
  • Na liderança democrática, a divisão da tarefa é escolha dos colegas do grupo e não a participação do líder.
  • Na liderança liberal, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado.
  • Na liderança centrada na tarefa, o líder atua como apoio e retaguarda para seus subordinados.
  • Na liderança centrada nas pessoas, o líder define claramente os padrões de trabalho.
  • Na liderança autocrática, o líder é objetivo, limita-se aos fatos ao elogiar ou criticar seus liderados e trabalha como orientador da equipe.

Question 42

Question
A administração surge como ciência no início do século XX, sendo sua primeira abordagem conhecida como escola da administração científica. Apesar da importância dessa escola para o campo da administração, algumas críticas são atribuídas a ela. Segundo chiavenato 2014, constituem-se críticas à administração científica:
Answer
  • O mecanicismo, a visão microscópica do homem e a ausência de comprovação científica.
  • A falta de especialização do operário, a abordagem de sistema fechado e ausência de comprovação científica.
  • A Abordagem de sistema aberto, a limitação do campo de atuação e a abordagem incompleta da organização.
  • A superespecialização do operário, a valorização do elemento humano e abrangência de seu campo de aplicação.
  • A abordagem completa da organização a visão microscópica do homem e o mecanismo.

Question 43

Question
O homem é um animal dotado de necessidades que se alternam ou se sucedem de forma conjunta ou isoladamente. As necessidades psicológicas são aquelas secundárias e exclusivos do homem. Sendo assim, assinale a opção que apresenta uma necessidade psicológica com sua descrição correta.
Answer
  • Necessidade fisiológica: é vital ou vegetativa está relacionada a sobrevivência do indivíduo.
  • Necessidade de afeição: necessidade de fazer parte, ter contato humano, participar conjuntamente com outras pessoas de algum evento ou empreendimento.
  • Necessidade de autoconfiança: refere-se a maneira pela qual cada pessoa se vê e se avalia, ao autorrespeito e a consideração que tem para consigo mesma.
  • Necessidade de segurança íntima: necessidade de dar e receber afeto, amor e carinho.
  • Necessidades de autorrealização: leva o indivíduo auto defesa e a procura por proteção contra o perigo, ameaça ou privação.

Question 44

Question
Segundo chiavenato 2011, de acordo com a teoria da dissonância cognitiva, na qual o indivíduo se esforça para estabelecer um estado de consonância entre ele mesmo e o ambiente, podem-se identificar quais relações?
Answer
  • Dissonante, consonante e irrelevante.
  • Dissonante, consonante e constante.
  • Cognitiva, dissonante e psicológica.
  • Realista, cognitiva e construtivista.
  • Interna, mediana e externa.

Question 45

Question
De acordo com o chiavenato 2011, citando Fayol, NÃO faz parte dos princípios gerais da administração:
Answer
  • Ordem
  • Progresso
  • Centralização
  • Iniciativa
  • Disciplina

Question 46

Question
Segundo chiavenato 2011, a transferência de autoridade e responsabilidade para subordinados, a pulverização do nível decisório para os níveis mais baixos e o dever de desempenhar a tarefa ou atividade para o qual se foi designada são conceitos de, respectivamente:
Answer
  • Eficiência, eficácia e efetividade social.
  • Descentralização, delegação e responsabilidade.
  • Delegação, descentralização e responsabilidade.
  • Delegação, descentralização e autoridade.
  • Descentralização, delegação de autoridade.

Question 47

Question
Na década de 40, as teorias clássicas e as teorias das relações humanas não forneciam mais respostas a modificação do ambiente pré-segunda guerra mundial. Nesse sentido, surge a teoria da burocracia, que, segundo chiavenato 2011, buscava:
Answer
  • Incrementar a flexibilidade em um ambiente beligerante que se observava naquele momento, buscando atender as necessidades das forças armadas.
  • Colocar muita ênfase sobre estrutura, pessoas e ambientes, em uma abordagem bem ampla com foco exclusivo no resultado gerado ao cidadão.
  • Gerar a organização ideal, pois tinha Max Weber como criador, que advogava por uma organização ideal, em que nenhum agrupamento humano chegaria, mas seria o benchmarking a ser buscado.
  • Estruturar organizações humanas baseadas na racionalidade, adequando os meios aa suas finalidades, com o propósito de garantir a máxima eficiência.
  • Privilegiar a forma, sendo um fim nela mesma, em função da judicialização da administração na década de 40.

Question 48

Question
Conforme chiavenato 2011, planejamento, organização, direção e controle (PODC) são funções administrativas constante da teoria neoclássica. De acordo com essa teoria, qual é o tipo de planejamento em que se elaboram cronogramas específicos, planeja-se cada tarefa e são criados procedimentos, programas e regras?
Answer
  • Planejamento operacional
  • Planejamento tático
  • Planejamento estratégico
  • Planejamento consolidado
  • Planejamento organizacional

Question 49

Question
A administração por processos (APO) é um processo pelo qual os gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para suas atividades. Assinale a opção que apresenta uma das principais características da APO, de acordo com o chiavenato 2011.
Answer
  • Preocupação maior com os meios
  • Contínua avaliação dos planos
  • Caráter legal das normas e regulamentos
  • Ênfase nas formalidade das comunicações
  • Preocupação com as relações sociais no interior da organização

Question 50

Question
Diferentemente da teoria clássica, que reelegeu a liderança a segundo plano, a teoria das relações humanas constatou a influência desta sobre o comportamento das pessoas, demonstrando que a liderança é necessário em todos os tipos de organização. Em relação as teorias sobre liderança apresentadas por chiavenato 2010, assinale a opção correta
Answer
  • As teorias de traços de personalidade são as mais antigas em relação a liderança. Essas teorias foram influenciadas pela teoria do "grande homem" de Carlyle.
  • Enquanto as teorias de traços de personalidade referem-se ao que o líder faz, as teorias sobre os estilos de liderança referem-se ao que o líder é.
  • A teoria mais conhecida sobre estilos de liderança refere-se a três estilos: liderança autocrática, liderança liberal e liderança democrática, sendo esta última a que apresenta o melhor resultado em qualquer situação.
  • Apesar de não serem tão simplistas quanto as teorias de traços de personalidade, as teorias situacionais da liderança consideram apenas algumas poucas variáveis da situação.
  • As teorias de traços de personalidade foram muito criticados por levar em consideração apenas os traços físicos e intelectuais dos líderes.

Question 51

Question
De acordo com a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em cinco níveis hierárquicos que podem ser visualizados como uma pirâmide. Sendo assim, é correto afirmar que o quarto nível a partir da base da pirâmide refere-se as necessidades
Answer
  • De segurança
  • Fisiológicas
  • De autorrealização
  • De estima
  • Sociais

Question 52

Question
Segundo chiavenato 2010, o planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos. Assinale a opção que não corresponde a uma atividade executada no processo de planejamento
Answer
  • Escolher um curso de ação entre as várias alternativas
  • Analisar as alternativas de ação
  • Verificar a situação atual em relação aos objetivos
  • Implementar o plano e avaliar resultados
  • Avaliar e mensurar o desempenho atual

Question 53

Question
Os aspectos informais e ocultos da cultura organizacional são os mais difíceis de compreender e de modificar. Assinale a opção que apresenta alguns desses aspectos, de acordo com chiavenato 2010.
Answer
  • Políticas e diretrizes de pessoal
  • Tecnologia e práticas operacionais
  • Padrões de influenciação e de poder
  • Métodos e procedimentos
  • Objetivos e estratégias

Question 54

Question
A burocracia apresentou algumas anomalias de funcionamento, as quais foram chamadas de disfunções da burocracia. É disfunção da burocracia:
Answer
  • A estrutura hierárquica
  • A formalização das comunicações
  • A seleção meritocrática
  • O fortalecimento da organização informal
  • A internalização das regras e apego aos regulamentos

Question 55

Question
Assinale a opção que apresenta as características do planejamento estratégico.
Answer
  • Nível intermediário, conteúdo detalhado e analítico, longo prazo.
  • Nível operacional, conteúdo genérico e sintético, médio prazo.
  • Nível institucional, conteúdo genérico e sintético, longo prazo.
  • Nível intermediário, conteúdo menos genérico, curto prazo.
  • Nível operacional, conteúdo detalhado e analítico, médio prazo.

Question 56

Question
A estrutura organizacional é um meio de que se serve a organização para atingir eficientemente seus objetivos. Em relação aos tipos de estrutura organizacional descritos por Chiavenato (2011), assinale a opção que contém uma das principais vantagens da organização funcional.
Answer
  • Clara delimitação das responsabilidades dos órgãos.
  • Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio da autoridade única.
  • Redução de conflito dentro da organização em virtude da implantação de linhas formais de comunicação.
  • Maior facilidade de implantação.
  • Desenvolve comunicações diretas, sem intermediação.

Question 57

Question
De acordo com Chiavenato (2010), assinale a opção correta em relacao aos métodos de avaliação de desempenho.
Answer
  • O método dos incidentes críticos é um método moderno baseado nas características extremas (incidentes críticos) que representam desempenhos altamente positivos ou altamente negativos.
  • Os métodos tradicionais de desempenho apresentam algumas características que os tornam ultrapassamos, dentre as quais pode-se citar a falta de padronização no tratamento das pessoas.
  • O método das escalas gráficas surgiu o intuito de eliminar a superficialidade, a generalização e a subjetividade, características do método de escolha forçada.
  • O método de avaliação participativa por objetivos (APPO) está relacionado ao conceito de administração por objetivos (APO), porém sem os traumas provocados pela arbitrariedade e o estado de tensão dos envolvidos. O caráter democrático da APPO, por seu turno, implica falta de iniciativa das equipes.
  • O método de avaliação 360 é uma ferramenta de desenvolvimento profissional e pessoal na medida em que identificar potenciais e áreas de nevrálgicas do avaliado. Nesse método, o foco é predominantemente gerencial e comportamental.

Question 58

Question
Na reengenharia de processos, ocorre um direcionamento das características organizacionais para processos. Há a preocupação de fazer cada vez mais com cada vez menos. De acordo com Chiavenato (2011), assinale a opção que apresenta uma das consequências da implementação dessa ferramenta para a organização.
Answer
  • O fortalecimento dos departamentos em detrimento das redes de equipes de processo.
  • A preparação e o desenvolvimento das pessoas passam a ser realizados por meio do treinamento específico, com ênfase na posição e no cargo ocupado.
  • Os papéis das pessoas passam a ser moldados por regras e regulamentos internos.
  • Os gerentes tornam-se supervisores dotados de habilidades técnicas.
  • A estrutura organizacional deixa de ser hierarquizada passando a ser horizontalizada.

Question 59

Question
Taylor, fundador da administração científica, na tentativa de substituir métodos empíricos rudimentares pelos métodos científicos, concebeu a organização racional do trabalho (ORT). Assinale a opção que de acordo com chiavenato 2011, NÃO contém um dos aspectos nos quais a ORT fundamenta-se.
Answer
  • Conceito de homo econômicos.
  • Padronização.
  • Condições ambientais de trabalho.
  • Comportamento social dos empregados.
  • Incentivos salariais.

Question 60

Question
Os objetivos constituem a mola mestra da administração e o foco para onde devem convergir todos os esforços da organização. Segunda Chiavenato (2010), eles dependem da missão Organizacional e da visão de futuro da organização. Assinale a opção que apresenta o conceito de visão da empresa.
Answer
  • Imagem que a organização tem de si mesma e de seu futuro.
  • Finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir.
  • Descrição clara e concisa do propósito fundamental do negócio.
  • Informa que é o cliente ou quais os setores alvo de mercado a ser servido.
  • Informa os compromissos, os valores e crenças centrais que alicerçam o negócio.

Question 61

Question
O desenho de cargo é especificado do conteúdo, dos métodos de trabalho e das relações com os demais cargos, no sentido de satisfazer aos requisitos tecnológicos, organizacionais e sociais, bem como aos requisitos pessoais do seu ocupante. Segundo Chiavenato (2010), dentre os modelos de desenhos de cargos, o modelo humanístico apresenta como características:
Answer
  • Ser baseado em comunicações
  • A preocupação com o conteúdo do cargo
  • Conceito de homo economicus
  • Ser baseado em ordens e imposições
  • Instituir recompensas salariais e materiais.

Question 62

Question
O estudo do papel dos estoques nas empresa é tão antigo quanto o estudo da própria administração. Como constituem parcela considerável dos ativos das empresas, eles recebem um tratamento contábil minucioso e são classificados, principalmente para efeitos contábeis, em cinco grandes categorias. Os estoques que correspondem a todos os itens que já foram despachados de uma unidade fabril para outra, normalmente da mesma empresa, e que ainda não chegaram ao seu destino final, são classificados como estoques
Answer
  • Em trânsito
  • De materiais
  • De produtos acabados
  • De produtos em progresso
  • Em consignação

Question 63

Question
"É toda atividade de oferecimento de utilidade ou comodidade material destinada à satisfação da coletividade em geral, mas fruível singularmente pelos administrados, que o Estado assume como pertinente e seus deveres e presta por si mesmo ou por quem lhe faça às vezes, sob um regime de Direito Público - portanto, consagrador de prerrogativas da supremacia e de restrições especiais -, instituído em favor dos interesses definidos como públicos no sistema normativo". ( Melo, 2011). Segundo o autor, este conceito é de
Answer
  • Permissão o de serviço público
  • Concessão de serviço público
  • Cessão de serviço público
  • serviço público
  • Autorização de serviço publico

Question 64

Question
Determine o valor do capital inicial de investimento, sabendo-se que ao final de dois trimestres serão sacados R$ 10.000,00 que foram capitalizados a uma taxa de 5% ao mês, no regime de juros simples
Answer
  • R$ 6.296,48
  • R$ 6.849,36
  • R$ 7.000,00
  • R$ 7.500,00
  • R$ 7.692,31

Question 65

Question
Que ferramenta de gerenciamento de qualidade é utilizada principalmente no mapeamento e na padronização de processos, na elaboração de planos de ação e no estabelecimento de procedimentos associados a indicadores?
Answer
  • Diagrama de dispersão
  • Fluxograma
  • Estratificação
  • Carta de controle
  • 5W2H

Question 66

Question
Qual é o instrumento de planejamento, que a Constituição Federal de 1988 trouxe como novidade, que visa cumprir o papel de integração entre o plano Plurianual e o orçamento anual, que estabelece metas, prioridade, metas fiscais e orientará a elaboração da proposta orçamentária?
Answer
  • Quadro de recursos e aplicação de capital (QRAC)
  • Lei orçamentária anual (LOA)
  • Orçamento plurianual de investimentos (OPI)
  • Quadro demonstrativo de receitas e despesas (QDRD)
  • Lei de diretrizes orçamentárias (LDO)

Question 67

Question
Uma vez que a atividade administrativa é subordinada a lei, e firmado que a administração assim como as pessoas administrativas não tem disponibilidade sobre os interesses públicos, mas apenas o dever de cura-los nos termos das finalidades predeterminadas legalmente, compreende-se que estejam submetidas a princípios. Em relação aos princípios constitucionais do direito administrativo brasileiro, o trecho "na administração pública não há liberdade nem vontade pessoal. Enquanto na administração particular é lícito fazer tudo que a lei não proíbe, na administração publica só é permitido fazer o que a lei autoriza" (Meireles, 2011 citado por Melo, 2011) sintetiza, excelentemente, o conteúdo do princípio
Answer
  • Do controle administrativo ou tutela
  • Da isonomia
  • Do controle jurisdicional dos atos administrativos
  • Da legalidade
  • Da inalienabilidade dos direitos concernentes e interesses públicos

Question 68

Question
Em relação a métodos de análise de investimentos, o indicador que denota o tempo de recuperação do investimento, mas não deve ser utilizado, de forma isolada, na tomada de decisões sobre alternativas de investimentos, uma vez que não considera os valores dos fluxos de caixa a partir do ponto de retorno do capital investido, é denominado:
Answer
  • Taxa média de retorno
  • Payback
  • Valor presente líquido
  • Índice de rentabilidade o lucratividade
  • Taxa interna de retorno

Question 69

Question
Existem vários tipos de gráficos utilizados na administração. No entanto, existe um gráfico universal de processamento, por excelência, utilizado em trabalho de análise administrativa e o qual representa a sequência normal de qualquer trabalho, produto ou documento. Como é denominado este gráfico?
Answer
  • Fluxograma
  • Organograma
  • Histograma
  • Matriz Gut
  • 5W2H

Question 70

Question
Em relação a classificação dos agentes públicos, assinale a opção incorreta.
Answer
  • Agentes políticos são os titulares dos cargos estruturas a organização política do país, ou seja, ocupantes dos que integram o arcabouço constitucional do estado, o esquema fundamental do poder.
  • Entre servidores estatais são reconhecíveis os seguintes dois grupos: 1) servidores públicos; e 2) servidores das pessoas governamentais de direito privado.
  • Particulares em colaboração com administração são os empregados de empresas públicas, sociedades de economia mista e fundações de direito privado instituídas pelo poder público, os quais estarão todos, obrigatoriamente, sob regime trabalhista.
  • Servidor público é a designação genérica utilizada para englobar, de modo abrangente, todos aqueles que mantém vínculos de trabalho profissional com as entidades governamentais, integrados em cargos ou empregos da União, estados, municípios, Distrito Federal, respectivas autarquias e fundações de direito público.
  • Servidores públicos são os que entretêm com estado e com as pessoas de direito público da administração indireta, relação de trabalho de natureza profissional e caráter não eventual sobre vínculo de dependência.

Question 71

Question
Órgãos são unidades abstratas que sintetizam os vários círculos de atribuições do estado. Quanto as funções que exercem, os órgãos que expressam decisões estatais para o cumprimento dos fins da pessoa jurídica são tradicionalmente classificados em
Answer
  • Consultivos
  • Verificadores
  • Ativos
  • Contenciosos
  • De controle

Question 72

Question
Em relação as diferenças entre empresas públicas e sociedades de economia mista, assinale a opção correta.
Answer
  • O capital das empresas públicas não é constituído por recursos integralmente provenientes de pessoas de direito público ou de entidades de suas administrações indiretas.
  • Nas sociedades de economia mista há conjugação de recursos particulares com recursos provenientes de pessoas de direito público ou de entidades de suas administrações indiretas, com prevalência acionária votante da esfera governamental.
  • As sociedades de economia mista podem adotar qualquer forma societária dentre as em direito admitidas (inclusive a forma de sociedade "unipessoal", prevista apenas para elas.
  • As empresas públicas terão obrigatoriamente a forma de sociedade anônima (art. 5° do Decreto-Lei 200).
  • Os efeitos em que a sociedade de economia mista sejam parte, na condição de autoras, rés, assinantes ou oponentes (salvo algumas exceções), são processados e julgados perante a Justiça Federal (art. 109, I, da Constituição).

Question 73

Question
Quais são as hipóteses de "afastamentos licitatórios" previstas na Lei 8666/93 (estatuto das licitações e contratos)?
Answer
  • Licitação dispensável, licitação emergencial e licitação caduca.
  • Licitação dispensada, licitação dispensável e licitação extraordinária.
  • Licitação dispensável, licitação inexigível e licitação dispensada.
  • Licitação inexigível e licitação emergencial.
  • Licitação emergencial, licitação extraordinária e licitação caduca.

Question 74

Question
A norma ISO que especifica os requisitos de um sistema de gestão de qualidade, podendo tais requisitos serem utilizados na certificação da organização e em situações contratuais, é a NBR ISO
Answer
  • 9000
  • 9001
  • 9004
  • 14000
  • 14001

Question 75

Question
Assinale a opção que apresenta três modalidades de licitação previstas na Lei 8666/93.
Answer
  • Concurso - tomada de preços - Registro de preços.
  • Concorrência - contratação direta - convite.
  • Pregão eletrônico - convite - escolha aleatória.
  • Tomada de preços - concorrência -leilão.
  • Pregão eletrônico - Registro de preços - alienação.

Question 76

Question
Em relação aos atos administrativos, é correto afirmar que um ato pode ser
Answer
  • Perfeito, válido e eficiente - quando, concluído o seu ciclo de formação, encontra-se plenamente ajustado as exigências legais e está disponível para deflagração dos efeitos que eles são típicos.
  • Perfeito, inválido e eficaz - quando, concluído seu ciclo de formação e apesar de não se achar conformado as exigências normativas, encontra-se produzindo os efeitos que eles seriam inerentes.
  • Imperfeito, válido e eficaz - quando, concluído seu ciclo de formação e estando adequado aos requisitos de legitimidade, ainda não se encontra disponível para eclosão de seus efeitos típicos, por depender de termo inicial ou de uma condição suspensiva, ou autorização, aprovação ou homologação, a serem manifestados por uma autoridade controladora.
  • Perfeito, inválido e ineficiente -quando, esgotado seu ciclo de formação, sobre encontrar-se em desconformidade com a ordem jurídica, seus efeitos não podem fluir, por se encontrarem na dependência de algum acontecimento previsto como necessário para produção dos efeitos (condição suspensivo ou termo inicial, ou aprovação ou homologação dependentes de outro órgão).
  • Perfeito, válido e ineficiente - quando, esgotado seu ciclo de formação, está disponível para a produção de seus efeitos próprios; ou seja, quando o desencadear de seus efeitos típicos não se encontra dependente de qualquer evento posterior, como uma condição suspensiva, termo inicial ou ato controlador a cargo de outra autoridade.

Question 77

Question
Tomar decisões é identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico ou extrair vantagens em uma oportunidade. Que técnica de solução de problema procura, a partir dos efeitos ou sintonias dos problemas, identificar todas as possibilidades de causas que estão provocando esses efeitos?
Answer
  • Brainstorming ou tempestade cerebral.
  • Gráfico de Ishikawa ou diagrama de espinha de peixe.
  • Método cartesiano.
  • Técnica de análise do campo de forças.
  • Princípio de Pareto.

Question 78

Question
Em relação aos bens públicos, assinale a opção correta.
Answer
  • Bens públicos são todos os bens que pertencem as pessoas jurídicas de direito público, isto é, União, estados, Distrito Federal e municípios. Não são considerados bens públicos os que pertencem às autarquias e fundações de direito público.
  • Quanto a destinação, os bens dominicais, também chamados dominiais, como resulta do art. 99 do novo código civil, são os afetados a um serviço ou estabelecimento público, como as repartições públicas, isto é, locais onde se realiza a atividade pública ou onde está a disposição dos administrados um serviço publico, como teatros e museus abertos a visita pública.
  • Os bens públicos, no direito brasileiro, marcam-se pelas seguintes características de regime: inalienabilidade ou alienabilidade; imprescritibilidade; e impenhorabilidade. Esta última significa que os bens públicos - sejam de que categoria forem - não são suscetíveis de usucapião.
  • Afetação é a preposição de um bem a um dado destino categorias de uso comum ou especial, assim como desafetação é sua retirada do referido destino. Os bens dominicais são bens não afetados a qualquer destino público.
  • São bens públicos tanto as águas correntes de dormentes navegáveis ou flutuáveis bem como as correntes de que se façam estas águas e os lagos e lagoas situados e cercados por um só prédio particular e que não forem alimentados por correntes públicas.

Question 79

Question
O contrato administrativo pode ser conceituado como um tipo de avença travada entre a administração e terceiros na qual, por força da lei, de cláusulas pactuadas ou do tipo de objeto, a permanência do vínculo e as condições preestabelecidas assujeitam-se a cambiáveis imposições de interesse público, ressalvados os interesses patrimoniais do contratante privado. Sobre o contrato administrativo é correto afirmar que
Answer
  • Pode ser alterado apenas bilateralmente, isto é, por acordo das partes nos casos previstos no art. 65, II. Da Lei 8666/93.
  • Pode ser alterado unilateralmente quando necessária a modificação do valor contratual em decorrência de acréscimo ou diminuição quantitativa de seu objeto, os quais não podem exceder de 50% do valor inicial do contrato no caso de obras e serviços.
  • Repactuação (ou equação econômico-financeira) é a relação de igualdade formada, de um lado, pelas obrigações assumidas pelo contratante no momento do ajuste e, de outro lado, pela compensação econômica que lhe corresponderá.
  • A lei prevê sanções pela prática de comportamentos configuráveis como infrações administrativas como: travamento de contrato como resultado de fraude; prorrogação contratual fora das hipóteses admissíveis; entrega de uma mercadoria por outra.
  • Não se consideram alteração "a variação do valor contratual para fazer face ao reajuste previsto no próprio contrato, as atualizações, compensações ou penalizações financeiras decorrentes das condições de pagamento nele previstas.

Question 80

Question
Sabe-se que existem diversos quocientes/indicadores econômicos financeiros afetados à análise das demonstrações financeiras. Que quociente/indicador é representado pela seguinte equação: ativo permanente/patrimônio líquido?
Answer
  • Cobertura total
  • Composição do endividamento
  • Imobilização de capital
  • Rotação de estoques
  • Nível de capitalização

Question 81

Question
"São as mais simples e indivisíveis unidades de competência a serem expressadas por um agente, previstas em número certo, com denominação própria, retribuídas por pessoas jurídicas de direito público e criadas por lei, salvo quando concernentes aos serviços auxiliares do legislativo, caso em que se criam por resolução, da câmera ou do Senado, conforme se trate de serviços de uma ou de outra destas casas" (Melo, 2011). Segundo trecho supracitado, este é o significado de
Answer
  • Função
  • Servidor
  • Agente
  • Cargo
  • Emprego

Question 82

Question
O contrato referente a prestação de serviços, executados de forma contínua, podendo tal contrato ter sua duração prorrogada por iguais e sucessivos períodos com vistas a obtenção de preços e condições mais vantajosas para administração, tem sua duração limitada quantos meses?
Answer
  • 24 meses
  • 36 meses
  • 48 meses
  • 60 meses
  • 84 meses

Question 83

Question
Qual é o princípio contábil aplicado a contabilidade de custos que consiste no emprego de certo grau de precaução no exercício dos julgamentos feitos pelo contador, os quais são necessários as estimativas em certas condições de incerteza?
Answer
  • Integridade
  • Materialidade ou relevância
  • Consistência ou uniformidade
  • Conservadorismo o prudência
  • Neutralidade

Question 84

Question
Assinale a opção que apresenta um dos métodos modernos de avaliação de desempenho
Answer
  • Escolha forçada
  • Pesquisa de campo
  • Avaliação participativo por objetivos
  • Método dois incidentes críticos
  • Lista de verificação

Question 85

Question
Qual é a demonstração contábil que evidencia o desempenho de uma determinada entidade no exercício?
Answer
  • Balanço patrimonial
  • Demonstração do resultado do exercício
  • Demonstração do lucro ou prejuízo acumulado
  • Demonstração de origens e aplicação de recursos
  • Demonstração das mutações do patrimônio líquido

Question 86

Question
Quais são os prazos mínimos, contados da publicação dos editais até o recebimento das propostas, para as licitações das modalidades concurso e leilão, respectivamente?
Answer
  • 15 dias e 30 dias
  • 30 dias e oito dias
  • 30 dias e 15 dias
  • 30 dias e 45 dias
  • 45 dias e 15 dias

Question 87

Question
A quem cabe a elaboração dos projetos de lei atinentes ao plano plurianual (PPA), a lei de diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei orçamentária anual (LOA)?
Answer
  • Poder executivo
  • Poder judiciário
  • Ministério Público
  • Comissão mista de orçamento
  • Poder legislativo

Question 88

Question
No ordenamento jurídico-positivo brasileiro podem ser identificados 12 princípios obrigatórios, com fundamento explícito ou implícito na Constituição. O princípio do procedimento administrativo, que consiste em "a administração, ao invés de ficar restrita o que as partes demonstrem no procedimento, deve buscar aquilo que é realmente a verdade, com prescidência do que os interessados hajam alegado e provado" (escola, 1973, citado por Melo, 2011) é o princípio da
Answer
  • Verdade material
  • Oficialidade
  • Celeridade processual
  • Lealdade e boa-fé
  • Ampla instrução probatória

Question 89

Question
Determine o valor do saldo credor, ao final do investimento de um investidor que aplicou a quantia de R$1000 no banco XYZ, pelo período de três anos a uma taxa de juros de 1,5% ao mês, no regime de Gi regime de juros simples, e assinale a opção correta.
Answer
  • R$ 1.004,50
  • R$ 1.180,00
  • R$ 1.450,00
  • R$ 1.454,50
  • R$ 1.540,00

Question 90

Question
"A lei orçamentária deverá conter apenas matéria financeira, excluindo-se dela qualquer dispositivo estranho à estimativa da receita e à fixação da despesa para o próximo exercício" (Giacomoni, James; 2010). Está definição refere-se ao princípio
Answer
  • Da unidade
  • Da anualidade o periodicidade
  • Da universalidade
  • Da exclusividade
  • Da não-afetação das receitas

Question 91

Question
"É o procedimento investigativo, com prazo de conclusão não excedente de 30 dias (prorrogáveis pela autoridade superior por igual período), ao cabo do qual, se a conclusão não for pelo arquivamento do processo ou pela aplicação de penalidade de advertência ou suspensão de até 30 dias, assegurada ampla defesa, será instaurado processo disciplinar, o pau é obrigatório sempre que o ilícito praticado ensejar sanção mais grave."(Melo, 2011) conforme Celso Antônio Bandeira de Melo, este é o conceito de
Answer
  • Processo administrativo
  • Ação civil
  • Processo Penal
  • Inquérito policial militar (IPM)
  • Sindicância

Question 92

Question
O gerenciamento da cadeia de suprimentos ou Supply chain management, como ele é mais conhecido, revolucionou completamente não somente a forma de comprar como também a produção e distribuição de bens e serviços. Assinale a opção que não apresenta um objetivo do gerente da supply chain.
Answer
  • Minimizar os custos financeiros pelo uso de menos capital de giro
  • Minimizar os custos operacionais diminuindo desperdícios
  • Satisfazer rapidamente cliente
  • Criar um diferencial com a concorrência
  • Criar controles de modo a agregar maior valor ao produto

Question 93

Question
O método específico de gestão de qualidade que visa a mobilização dos colaboradores para implementar mudanças no ambiente de trabalho através da organização, disciplina, arrumação, limpeza e padronização, incluindo a eliminação do desperdício, é o
Answer
  • Benchmarking
  • Seis sigma
  • QFD - desdobramento da função qualidade
  • Cinco S
  • DMAIC

Question 94

Question
Em relação à Lei 4320/64, que dispõe sobre normas gerais de direito financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da união, dos estados, dos municípios e do Distrito Federal, assinale a opção incorreta.
Answer
  • É vedada a realização de empenho de despesa cujo montante não se possa determinar.
  • O empenho da despesa é o ato emanado de autoridade competente que cria, para o estado, obrigação de pagamento, pendente ou não, de implemento de condição.
  • É permitido o empenho global de despesas contratuais e outras sujeitas a parcelamento.
  • Para cada empenho será extraído um documento denominado "nota de empenho".
  • É vedada a realização de despesa sem prévio empenho.
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