Simulado da Prova de Fundamentos - Profº Parada

[Questão USE-14.5] - Uma empresa de construção entrou em uma concorrência para cuidar de diversos projetos de garagem ao mesmo tempo. Ela conseguiu uma oferta e construiu a garagem com um mês de antecedência e economizando $5000 do orçamento.

[Questão USE-14.3] - Uma empresa de software para jogos queria desenvolver sua própria presença online. Portanto, deu início a diversas iniciativas de marketing e vendas, criou novos jogos e remodelou jogos antigos para conquistar mais jogadores online.

[Questão IT-1410] - Elaboração progressiva significa:

[Questão I-36.24] - O que é um programa?

[Questão USE-14.4] - Uma universidade queria construir páginas web para candidatos em todos os departamentos. Observou-se que todas as páginas seriam alimentadas pela mesma interface de registro e decidiu-se gerenciar todas juntas para economizar tempo.

[Questão IT-1511] - O novo CEO de sua empresa lhe chama ao escritório dela para discutir informalmente sobre um projeto potencial para sua organização. O projeto envolve transferir seu maior calI center para um novo edifício a 60 km de distância, instalando novo hardware e software de monitoramento de chamadas e oferecendo à equipe uma semana de treinamento intensivo específico sobre o produto. Ele pede sua opinião sobre esse trabalho. Como você deve responder?

[Questão ROS-78.7] - As opções seguintes são fatores ambientais da empresa, exceto:

[Questão IT-0009] - Para conseguir apoio para o projeto em toda a organização, é melhor o gerente do projeto:

[Questão ROS-81.23] - A sua empresa ganhou a concorrência para construção de uma escola em um determinado bairro da cidade vizinha à sede da empresa. Você foi nomeado gerente do projeto e na primeira visita ao local da obra constatou que essa seria a primeira escola do bairro, o que o deixou muito orgulhoso por poder colaborar com a educação dos moradores do bairro. Qual a origem desse projeto?

[Questão IT-0275] - Uma demanda de mercado, uma solicitação do cliente e um avanço tecnológico são exemplos de:

[Questão IT-0031] - Qual das afirmativas a seguir melhor descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto?

Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo? O projeto estava atrasado, então, o gerente do projeto decidiu fazer o lançamento dentro do prazo, mesmo faltando algumas de suas características.

Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo? A equipe queria acrescentar mais testadores para encontrar defeitos, mas o gerente de projetos não aceitou.

Você consegue identificar qual restrição está causando mais dor de cabeça para o gerente de projeto na situação abaixo? Um gerente de um projeto de construção achou que o tempo iria colaborar com os planos para concluir o trabalho, mas as chuvas arruinaram o projeto.

[Questão TAL-1202] - Qual a área de conhecimento que trata de identificar as responsabilidades dos membros da equipe?

[Questão IT-1413] - Qual dos fatores a seguir não é considerado uma restrição do projeto?

[Questão ROS-78.5] - Todas as questões se referem ao escritório de projetos (Project Management Office — PMO), exceto:

[Questão IT-0073] - Você trabalha há seis meses em um projeto de duração de nove meses. O projeto está adiantado em relação ao cronograma quando um dos gerentes funcionais lhe diz que os recursos destinados ao projeto não estão mais disponíveis. Ao investigar a questão, você descobre que a empresa acabou de iniciar outro projeto e está usando os recursos comprometidos com seu projeto. Você acredita que o novo projeto não é essencial, mas o gerente do projeto é filho de um membro da Diretoria. Qual é a melhor atitude nesta situação?

[Questão IT-0037] - Um novo gerente do projeto está enfrentando dificuldades para criar uma EAP com a equipe. Para melhorar a situação, o gerente do projeto deve pedir a ajuda de:

[Questão ROS-78.6] - As opções seguintes se referem às diferenças entre o papel dos gerentes de projeto e do PMO, exceto:

[Questão IT-0050] - Dois gerentes de projetos acabaram de perceber que estão em uma organização matricial fraca e que seu poder como gerentes é muito limitado. Um descobre que na verdade é um expedidor (facilitador) de projetos e o outro percebe que atua como coordenador de projetos. Qual é a diferença entre um expedidor de projetos e um coordenador de projetos?

[Questão ROS-80.20] - Qual das seguintes opções descreve melhor a vantagem da estrutura funcional para os funcionários?

[Questão KI-40.15] - Você foi designado para um projeto cujo objetivo é direcionar as chamadas dos clientes para um sistema interativo de resposta por voz antes de passá-las para os atendentes. Sua função será cuidar da comunicação com a imprensa. Você ficará subordinado tanto ao gerente encarregado quanto ao vice-presidente de marketing, que divide a responsabilidade pelo projeto. Em que tipo de estrutura organizacional você trabalha?

[Questão IT-0061] - As pessoas do departamento de desenvolvimento comercial são as únicas que completam um projeto. Sempre que surgem questões, elas são transmitidas aos chefes de outros departamentos, às pessoas nesses departamentos e de volta ao departamento de desenvolvimento comercial. Isso tem causado atrasos no projeto. Por que esse método de comunicação pode estar ocorrendo?

[Questão IT-0179] - O gerente do projeto que gerenciou o seu projeto anteriormente não se dedicou muito a organização. Há uma falta de controle de gerenciamento e não existem entregas do projeto claramente definidas. Qual das opções a seguir é a melhor para organizar melhor seu projeto?

[Questão KI-0119] - Em qual dos processos do gerenciamento de projetos citados são maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas em influenciar os resultados do projeto?

[Questão KI-0118] - Você foi designado para um projeto cujo objetivo é ampliar, com duas pistas em cada direção, cinco quilômetros da rodovia norte-sul no trecho em que ela corta a cidade, e pretende implementar um novo processo, denominado elaborar-construir, a fim de agilizar o cronograma. A ideia é que a equipe da construção trabalhe no primeiro quilômetro da reconstrução da rodovia enquanto a equipe do projeto apresenta os planos para o terceiro quilômetro, em vez de concluir todos os planos antes de começar a construção. Esse é um exemplo de:

[Questão IT-0058] - Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos normalmente exige mais tempo e recursos do projeto?

[Questão IT-1433] - Durante qual grupo de processos a equipe mede e analisa o trabalho que está sendo realizado no projeto?

[Questão USE-81.4] - Você é o gerente de um projeto de construção. Você acaba de criar uma lista com todas as pessoas que serão afetadas diretamente pelo projeto. Em qual grupo de processos você está?

[Questão IT-0190] - Todas as opções a seguir devem ser determinadas antes do planejamento do projeto, exceto:

[Questão IT-0674] - Qual das opções a seguir é a coisa mais adequada a fazer no encerramento do projeto?

[Questão IT-1427] - Qual dos processos a seguir ocorre no grupo de processos de iniciação?

[Questão IT-1439] - Realizar a garantia da qualidade, Mobilizar a equipe do projeto e Distribuir informações fazem parte de qual grupo de processos?