Examen 2 – Marco Conceptual

PEDRO VARGAS
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PEDRO VARGAS
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PMBOK 5

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Question 1

Question
1. Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de planificación están realizando?
Answer
  • A. Planificación de programas
  • B. Planificación del portafolio
  • C. Planificación estratégica
  • D. Ciclo de vida del producto

Question 2

Question
2. Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un Banco virtual. El patrocinador y los principales interesados proponen mejoras en el producto a desarrollar a lo largo de todo el proyecto. El alcance detallado del entregable final no está claro, pero los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver. Jorge debe proveer entregables parciales funcionando cada 20 días. ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto?
Answer
  • A. Predictivo
  • B. Adaptativo iterativo
  • C. Adaptativo incremental
  • D. Híbrido

Question 3

Question
3. En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto. ¿Cuál de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Answer
  • A. Primero calidad, luego costo y después tiempo
  • B. Calidad
  • C. Alcance
  • D. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

Question 4

Question
4. En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?
Answer
  • A. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto
  • B. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
  • C. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto
  • D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

Question 5

Question
5. Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de autoridad en los proyectos será:
Answer
  • A. Alto
  • B. Moderado
  • C. Balanceado
  • D. Bajo

Question 6

Question
6. Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un plazo máximo de 3 días para responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo definiría esta situación?
Answer
  • A. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.
  • B. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos
  • C. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio
  • D. Estos son trabajos operativos

Question 7

Question
7. Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
Answer
  • A. Al inicio
  • B. Poco antes de finalizar el proyecto
  • C. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
  • D. En medio de la etapa de ejecución

Question 8

Question
8. Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
Answer
  • A. Dar soporte al patrocinador
  • B. Identificar a los interesados
  • C. Dar soporte al director del proyecto
  • D. Dar soporte al equipo de proyecto

Question 9

Question
9. Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos. ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?
Answer
  • A. Controlar los interesados en el proyecto
  • B. Controlar los cambios innecesarios
  • C. Exceder las expectativas del cliente
  • D. Crear el plan de administración del proyecto

Question 10

Question
10. Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________
Answer
  • A. Matricial balanceada
  • B. Funcional
  • C. OPM3®
  • D. Matricial fuerte

Question 11

Question
11. Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25 procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?
Answer
  • A. Algunos interesados no han sido identificados
  • B. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional
  • C. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos
  • D. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

Question 12

Question
12. Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
Answer
  • A. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado
  • B. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos
  • C. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida predictivo de un proyecto
  • D. El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos

Question 13

Question
13. El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional. ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?
Answer
  • A. Cierre
  • B. Ejecución
  • C. Monitoreo y control
  • D. Iniciación

Question 14

Question
14. ¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más recomendado para un proyecto que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?
Answer
  • A. Competente consciente para realizar un análisis correcto
  • B. Seleccionar siempre un estado de competente consciente
  • C. Competente inconsciente para aplicar siempre la intuición correcta
  • D. Incompetente inconsciente que se supera hacia la incompetencia consciente

Question 15

Question
15. Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?
Answer
  • A. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos
  • B. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda
  • C. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos
  • D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

Question 16

Question
16. Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados, presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del DP para gestionar este tipo de proyectos?
Answer
  • A. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental
  • B. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación
  • C. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto
  • D. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.

Question 17

Question
17. El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor Stewardship?
Answer
  • A. Paternalista
  • B. Transformacional
  • C. Democrático
  • D. Transaccional

Question 18

Question
18. Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios para definir los principales beneficios de los alimentos pro bióticos con microorganismos vivos adicionados que permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el principal rol del analista de negocios en este proyecto?
Answer
  • A. Coordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados
  • B. Definir los procesos correctos
  • C. Motivar a los miembros del equipo
  • D. Definir y gestionar los requisitos del proyecto

Question 19

Question
19. El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?
Answer
  • A. Experto
  • B. Formal o legítimo
  • C. Coercitivo
  • D. De información

Question 20

Question
20. Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión de beneficios que no figura en el caso de negocios?
Answer
  • A. Objetivos estratégicos
  • B. Análisis de alternativas y riesgos asociados
  • C. Métricas para medir los impactos
  • D. Análisis costo-beneficio
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