CAPITULO 11-RIESGOS

LUIS FERNANDO JUAREZ JIMENEZ
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LUIS FERNANDO JUAREZ JIMENEZ
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Description

CAP11

Resource summary

Question 1

Question
En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000 iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información agrega al proyecto el índice de criticidad?
Answer
  • A. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar
  • B. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica
  • C. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada
  • D. El valor esperado del proyecto

Question 2

Question
Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:
Answer
  • A. Riesgos secundarios actualizados
  • B. Riesgos identificados
  • C. Lista de riesgos prioritarios
  • D. Análisis de reserva

Question 3

Question
Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50% de probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar $40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder $15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías seleccionar?
Answer
  • A. Proyecto A
  • B. Proyecto B
  • C. Proyecto C
  • D. Ninguno

Question 4

Question
El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:
Answer
  • A. Reservas para contingencias
  • B. Explotar
  • C. Compartir
  • D. Aceptar

Question 5

Question
En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones arrojando dados para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3?
Answer
  • A. 1/6
  • B. 2/6
  • C. 10/36
  • D. 1/36

Question 6

Question
Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa interna de retorno es del 45% anual con un período de recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto?
Answer
  • A. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas
  • B. Identificar los riesgos
  • C. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad
  • D. Establecer un plan de respuesta al riesgo

Question 7

Question
Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló y no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?
Answer
  • A. Corregir la señal de advertencia para que informe con mayor anticipación
  • B. Determinar por qué ocurrió el problema
  • C. Arreglar el problema
  • D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo

Question 8

Question
Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de:
Answer
  • A. Entrevistas
  • B. Árbol de decisión
  • C. Evaluación de la calidad de los datos
  • D. Valor monetario esperado

Question 9

Question
En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una _______ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.
Answer
  • A. Cuenta de control
  • B. Reserva para contingencias
  • C. Señal de advertencia para los excesos de costos
  • D. Reserva de gestión

Question 10

Question
. El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto?
Answer
  • A. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente
  • B. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo
  • C. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos
  • D. Analizar las listas de control

Question 11

Question
El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa sub-contratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador?
Answer
  • A. Mitigar la probabilidad de ocurrencia
  • B. Transferir el riesgo a la nueva empresa
  • C. Aceptar activamente el riesgo
  • D. Mitigar el impacto

Question 12

Question
El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de $12.000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?
Answer
  • A. Tractor A
  • B. Tractor B
  • C. Es lo mismo comprar A o B
  • D. Falta información para completar el árbol de decisión

Question 13

Question
En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:
Answer
  • A. Evitar
  • B. Aceptación activa
  • C. Mitigar
  • D. Transferir

Question 14

Question
En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante __________:
Answer
  • A. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos
  • B. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos
  • C. Análisis cualitativo y monitoreo de riesgos
  • D. Identificación y monitoreo de riesgos

Question 15

Question
Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?
Answer
  • A. Análisis cuantitativo del riesgo
  • B. Planificación de la respuesta al riesgo
  • C. Identificación del riesgo
  • D. Análisis cualitativo del riesgo

Question 16

Question
Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en caso que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que permitirán disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se presentan cinco estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le aprueba hasta $180 para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la mejor estrategia? Estrategia Reducción en impacto ($) Costo ($) A 100 50 B 300 180 C 50 20 D 200 90 E 150 180
Answer
  • A. Estrategia B
  • B. Estrategia C
  • C. Estrategias A, C y D
  • D. Estrategias B y D

Question 17

Question
Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una empresa internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es probable que ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este riesgo?
Answer
  • A. Escalar
  • B. Evitar
  • C. Mitigar
  • D. Aceptar

Question 18

Question
Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un proyecto de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes categorías aparece en ambas listas?
Answer
  • A. Económico
  • B. Ambiental
  • C. Comercial
  • D. Incertidumbre

Question 19

Question
Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global, antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros de la comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando un diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la urgencia de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades. ¿Qué herramienta podría estar utilizando Robert?
Answer
  • A. Matriz probabilidad e impacto
  • B. Listas rápidas de ideas VUCA
  • C. Estructura de desglose de los riesgos
  • D. Diagrama de Burbujas

Question 20

Question
Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué características tienen estos riesgos no eventuales?
Answer
  • A. Perjudican la calidad del software que se está desarrollando
  • B. Afectan los recursos del proyecto
  • C. Presentan una complejidad excesiva
  • D. Tienen gran variabilidad o son un ambiguos
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