Dirección Estratégica y Política de Empresa II

José Luis de Martín-Pinillos Casal
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José Luis de Martín-Pinillos Casal
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10
1

Description

Test del segundo bloque.

Resource summary

Question 1

Question
La estrategia corporativa de la empresa tiene como principal componente...
Answer
  • ... su ámbito de actividad
  • ... su capacidad distintiva
  • ... su ventaja competitiva
  • Todas ellas con ciertas

Question 2

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Answer
  • Una empresa no puede estar sin generar sinergias operativas.
  • El crecimiento es esencialmente cualitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cuantitativo
  • El crecimiento es esencialmente cuantitativo, mientras que el desarrollo es esencialmente cualitativo
  • Ninguna de las anteriores es correcta

Question 3

Question
Cuando una empresa aumenta sus ventas mediante productos nuevos en sus mercados tradicionales, se denomina...
Answer
  • ...diferenciación de mercados
  • ...penetración en el mercado
  • ... desarrollo de productos
  • ... desarrollo de mercados

Question 4

Question
Incrementar la cantidad de uso es una forma de llevar a cabo la estrategia de...
Answer
  • ...diferenciación de mercados
  • ...penetración en el mercado
  • ... desarrollo de productos
  • ... desarrollo de mercados

Question 5

Question
Cuando un producto está cercano al declive y una empresa genera uno nuevo mediante una innovación tecnológica, se denomina...
Answer
  • ... penetración en el mercado
  • ... desarrollo de mercados
  • ... desarrollo de productos
  • ... integración vertical

Question 6

Question
¿Cuál de las siguientes estrategias no es adecuada para una industria madura o en declive?
Answer
  • Crecimiento externo
  • Diversificación conglomerada
  • Penetración en el mercado
  • Desarrollo de mercado

Question 7

Question
El “Price squeeze” significa...
Answer
  • ... Que una empresa puede reducir el precio del producto final debido a la competitividad de los mercados
  • ... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está integrada verticalmente
  • ... Que una empresa puede reducir el precio del producto final porque está diversificada
  • ... Que una empresa puede reducir el precio del producto final gracias al efecto experiencia

Question 8

Question
Cuando una empresa sigue una estrategia de diversificación conglomerada, puede encontrar con más facilidad...
Answer
  • ...sinergias operativas
  • ...sinergias de marketing
  • ... sinergias financieras
  • ... sinergias de recursos humanos

Question 9

Question
¿Cuál de los siguientes NO es un problema de la integración vertical?
Answer
  • Aumentar el tamaño de la empresa
  • Aumentar el riesgo global de la empresa
  • Entrar en nuevos negocios en los que no se tiene especialización
  • Todos los anteriores son problemas de la integración vertical

Question 10

Question
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?
Answer
  • La integración vertical es siempre más segura que la diversificación conglomerada
  • La integración vertical explota los principales recursos y capacidades de la empresa
  • La mayor parte de las empresas están integradas verticalmente en mayor o menor grado
  • La integración vertical no se puede llevar a cabo mediante una OPA

Question 11

Question
La reestructuración de un único negocio tiene lugar cuando...
Answer
  • ... hay sinergias negativas entre ese negocio y los demás
  • ... la empresa quiere deshacerse de uno de sus negocios
  • ... un negocio concreto obtiene unos resultados inferiores a las expectativas
  • ... el todo es menos que la suma de las partes

Question 12

Question
¿Puede una empresa llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado ofreciendo por primera vez sus productos en un país extranjero?
Answer
  • Sólo mediante una fusión
  • Sólo mediante cooperación
  • No

Question 13

Question
La diferencia entre la diversificación relacionada y la diversificación no relacionada es...
Answer
  • ... en la diversificación relacionada, o los clientes o las tecnologías tienen un vínculo con los tradicionales de la empresa
  • ... la diversificación no relacionada es típica de los conglomerados, mientras que la relacionada no
  • ... la diversificación no relacionada proporciona menos oportunidades para la creación de sinergias
  • Todas las respuestas son correctas

Question 14

Question
En la reestructuración corporativa, la estrategia de “cosecha” significa...
Answer
  • ... intentar utilizar las oportunidades de generar ventajas competitivas, liderando la industria
  • ... dejar de invertir en el negocio, recogiendo los resultados de las inversiones pasadas
  • ... diversificar las inversiones de la empresa, entrando en nuevas actividades
  • ... llevar a cabo una estrategia de penetración en el mercado, buscando mercados atractivos

Question 15

Question
La ventaja de matriz significa...
Answer
  • ... las divisiones de una empresa crean más valor que las divisiones de las empresas rivales
  • ... la matriz del grupo de empresas contribuye a crear más valor que la matriz de otros grupos
  • ... el todo es más que la suma de las partes
  • ... la matriz de una empresa proporciona servicios corporativas a las UEN

Question 16

Question
Los principales roles de la matriz son...
Answer
  • ... crear sinergias, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
  • ... descubrir oportunidades de inversión, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
  • ... participar en tareas de planificación, prestar servicios corporativos y controlar a las subsidiarias
  • Ninguna es cierta

Question 17

Question
El test del coste de entrada significa que...
Answer
  • ... una empresa sólo debe entrar en negocios atractivos
  • ... una empresa sólo debería entrar en negocios para los que tenga un coste de entrada inferior a compañías rivales
  • ... una empresa sólo debe entrar en negocios que generen más valor dentro del grupo
  • Todas son correctas

Question 18

Question
Una unidad estratégica de negocio debe agrupar...
Answer
  • ... a los principales negocios de una empresa
  • ... a negocios para los que pueda formular una estrategia competitiva similar
  • ... a negocios para los que pueda formular una estrategia corporativa similar
  • ... a negocios para los que pueda formular una estrategia funcional similar

Question 19

Question
Una de las desventajas del modelo denominado “planificación estratégica” es...
Answer
  • ... que reduce la autonomía de las UEN
  • ... que crea una presión competitiva extraordinaria
  • ... que no logra alcanzar las ventajas de otros modelos de gestión
  • ... que no crea sinergias

Question 20

Question
En la matriz BCG, un producto en el que la empresa no es líder cuya industria crece a un ritmo elevado se denomina...
Answer
  • ... perro
  • ... vaca
  • ... gato
  • Ninguno de los mencionados
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