Planeación estraégica: Objetivos

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Proceso metodológico para definir objetivos.
Edgar Moreno Castillo
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    Establecimiento de objetivos
    Proceso •Dirección estratégica: Matriz SPACE •Formulación de objetivos: Matriz DOFA, matriz BCG, matriz McKinsey-GE •Selección/ reducción de objetivos: matriz QSPM, matriz Saaty.

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    Matriz SPACE
    Pasos 4.Obtener promedios de ventaja competitiva y fortaleza de industria. 5.Promedio para divisiones de estabilidad. 6.Encontrar intercepciones de coordenadas (X, Y). Dibuje la línea

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    Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE
    Matriz atractivo-posición Revaluar posición competitiva (alcanzar mejor posición) de la UEN Supone que hay una curva de experiencia que se acumula en la UEN

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    Matriz vulnerabilidad McKinsey-GE
    Limitaciones: •La subjetividad obstaculiza el análisis de UEN •Se eliminarían UEN que aunque dan pérdidas prestan servicios esenciales •No muestra sinergias

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    Matriz Saaty
    4.Totales de columna. 5.Nuevas columnas: una por cada estrategia. En cada casilla: cociente del valor inicialmente asignado sobre el total de columna.6.Promedio de cada fila de nuevas columnas.

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