Copy and Edit

Project Planning

Description

Reader 4
Ahmad Rahimi
Quiz by Ahmad Rahimi, updated more than 1 year ago
Ahmad Rahimi
Created by Ahmad Rahimi about 9 years ago
19
0
0

Resource summary

Question 1

Question
Het gevolg van geen of een slechte planning kan zijn dat het projectteam later veel tijd, geld en moeite moet stoppen in het oplossen van grote problemen
Answer
  • True
  • False

Question 2

Question
Planning en projectmanagement zijn overhead en vormen een normaal en noodzakelijk onderdeel van de projectwerkzaamheden.
Answer
  • True
  • False

Question 3

Question
Wanneer je huiswerk af moet zijn in de agenda zetten is een plan.
Answer
  • True
  • False

Question 4

Question
Een plan bevat o.a. wanneer iets af moet zijn hoeveel inspanning het nodig heeft en op welke moment je die inspanning gaat doen. Ook is het belangrijk welke werkzaamheden en hoeveel mensen je nodig hebt.
Answer
  • True
  • False

Question 5

Question
Een projectmatige aanpak leent zich het beste voor activiteiten die veelvoudig zijn en die van tijdelijke aard zijn.
Answer
  • True
  • False

Question 6

Question
De activiteiten in een projectmatige aanpak moeten resulteren in een min of meer goed omschreven product en moet er behoorlijk planmatig kunnen worden gewerkt.
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
Projectmatig werken staat tussen improviserend en routinematige werken
Answer
  • True
  • False

Question 8

Question
Een project heeft een tijdelijk karakter: Er is een duidelijk begin (ook wel start-up of kick-off van het project genoemd) en de einddatum is aan het begin nog onduidelijk. De einddatum is onderhandelbaar, maar staat meestal wel vroeg vast. Een project is eindig.
Answer
  • True
  • False

Question 9

Question
Een product moet groot genoeg zijn om een projectmatig aanpak toe te passen anders is het projectaanpak door zijn organisatorische overhead niet zo zinvol
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Alle leden doen mee tijdens het gehele projectsduur
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
Lijnmanagers zijn verantwoordelijk voor het aansturen van het project, de werksfeer en het aanstellen van inzetten en beoordelen van teamleden.
Answer
  • True
  • False

Question 12

Question
De belbin methode helpt je om de verschillende capaciteiten van de teamleden te benutten.
Answer
  • True
  • False

Question 13

Question
De opdrachtgever zit altijd buiten de organisatie
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
Om het project tot een goed einde te kunnen brengen beschikt de projectorganisatie over een budget
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Een groot project wordt vaak opgesplitst in een aantal fasen, die elk worden afgesloten met een go/no-go beslissing.
Answer
  • True
  • False

Question 16

Question
Milestones zijn belangrijke momenten of oplevering van deelproducten zonder bijbehorende geplande opleverdatum
Answer
  • True
  • False

Question 17

Question
De milestones dienen als ijkpunten voor de planning van het project
Answer
  • True
  • False

Question 18

Question
Door middel van een planning worden activiteiten, inzet en kosten zo goed als mogelijk voorspeld en gevolgd om het project eventueel bij te kunnen sturen.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
In de voorbereidende fase worden de organisatorische aspecten van een project vastgelegd in een projectplan.
Answer
  • True
  • False

Question 20

Question
Het aantal componenten van een product zegt veel over de complexiteit en de absolute omvang van het product.
Answer
  • True
  • False

Question 21

Question
Regels code wil niets zeggen over of het product efficiënt is en kwalitatief goed is
Answer
  • True
  • False

Question 22

Question
Doorlooptijd is de duur van het project van startdatum tot einddatum.
Answer
  • True
  • False

Question 23

Question
Doorlooptijd kan worden uitgedrukt in dagen, weken, maanden of jaren.
Answer
  • True
  • False

Question 24

Question
De doorlooptijd is gelijk aan de hoeveelheid tijd die je nodig hebt om het product te maken.
Answer
  • True
  • False

Question 25

Question
De kwaliteit van een software-product is uit te drukken in het aantal en aard van de fouten (bugs) die er in zitten
Answer
  • True
  • False

Question 26

Question
Kwaliteit als dimensie van een project is geen relatief begrip
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
Het aantal arbeidsuren dat verricht moet worden om het project te volbrengen, heet inspanning
Answer
  • True
  • False

Question 28

Question
Inspanning is direct te vertalen naar doorlooptijd
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
Inspanning is wel heel goed te meten in aantal gewerkte uren
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
Productiviteit is niet het gemiddelde werksnelheid
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
Projectmanager moet bij productiviteit prijs/kwaliteit afweging maken bij het inhuren van teamleden.
Answer
  • True
  • False

Question 32

Question
in de voorbereidende projectfase wordt het initiatief tot het project genomen, kunnen haalbaarheidsstudies, contacten met de opdrachtgever, kostenschattingen, schrijven van projectplannen en dergelijke plaatsvinden
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
Bij de kick-off gaat de planning van het project nog niet in
Answer
  • True
  • False

Question 34

Question
De fasering hangt af van het gebruikte lifecyclemodel
Answer
  • True
  • False

Question 35

Question
Het is aan de opdrachtgever om een go/no-go beslissing te nemen.
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Nazorg kan onder andere bestaan uit nacalculatie van de kosten, ondersteuning en onderhoud van het product.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
Een correcte planning van software(projecten) zorgt voor realisitsche schatting van de kosten voor de klant
Answer
  • Realistische schatting van de kosten voor de klant.
  • Realistische schatting van de kosten voor het eigen management.
  • Realistisch beeld van de uitvoerbaarheid van het project.
  • Optimale inzet van resources: personeel, hardware, software, ruimte: wanneer is wat nodig, hoeveel, hoelang?
  • Aansturing van het project. Hoe loopt het? Waar liggen eventuele knelpunten?
  • Duidelijkheid naar de projectleden (wat moet ik doen?) en de opdrachtgever (wat spoken ze eigenlijk uit?)
  • Beoordeling van het product
  • Persoonlijke beoordeling(medewerkers)

Question 38

Question
Het plannen van een project bestaat in het simpelste vorm uit
Answer
  • opdelen in taken -> work breakdown structure
  • In een planning moet het totale project worden opgedeeld in hanteerbare, overzichtelijke stukken, die liefst worden afgerond met een milestone
  • het in de tijd plannen van die taken, waarbij met eventuele afhankelijkheden rekening moet worden gehouden
  • het bepalen van de totale duur van het project ( inspanning, doorlooptijd)
  • Het bepalen wie de lijnmanager is

Question 39

Question
Plannen word makkelijker als je het werk opdeelt in kleinere taken
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
Van elke deeltaak moet de begin- en einddatum vastliggen, de totale effort (hoeveel arbeidstijd in maanden/dagen/uren?) en de eventuele afhankelijkheden
Answer
  • True
  • False

Question 41

Question
In een planning is de inzet van medewerkers duidelijk en zijn de activiteiten gekoppeld aan personen als dat mogelijk is
Answer
  • True
  • False

Question 42

Question
Een criterium is niet dat een taak niet zó groot mag zijn dat hij over diverse projectbijeenkomsten heen loopt. In dergelijke gevallen wordt het risico te groot dat eventuele problemen dan niet tijdig worden geconstateerd.
Answer
  • True
  • False

Question 43

Question
Je komt tot een preciezere deeltakenlijst als je tijdens het bereken van de tijd onder andere de moeilijkheidsgraad meeneemt.
Answer
  • True
  • False

Question 44

Question
Atomaire taken kunnen maar door een persoon uitgevoerd kan worden
Answer
  • True
  • False

Question 45

Question
Om een goede planning te maken moeten er eerst deeltaken worden onderscheiden
Answer
  • True
  • False

Question 46

Question
De deeltaken hoeven niet overzichtelijk te zijn
Answer
  • True
  • False

Question 47

Question
Afhankelijkheden van de taken kunnen worden bekeken door te kijken welke andere taken eerst moet afgerond zijn voordat een bepaalde andere deeltaak uitgevoerd kan worden.
Answer
  • True
  • False

Question 48

Question
het is onverstandig slack time in de planning op te nemen
Answer
  • True
  • False

Question 49

Question
Werktijd en doorlooptijd kunnen van elkaar verschillen
Answer
  • True
  • False

Question 50

Question
PERT (Program Evaluation and Review Technique) is een projectschatting analyse methode. De methode heeft tot doel om de minimaal benodigde tijd te berekenen om een project te realiseren.
Answer
  • True
  • False

Question 51

Question
Bij PERT staat O optimistische schatting(LT = Latest Time) W Waarschijnlijke schatting en P Pessimistische inschatting(ET=Earliest Time)
Answer
  • True
  • False

Question 52

Question
De kritieke pad-methode wordt vaak toegepast bij projecten met hoge onzekerheden en geringe ervaring. Bij routinematige projecten wordt vaker de toegepast PERT methode .
Answer
  • True
  • False

Question 53

Question
In de planning van een project ontstaat een kritiek pad als sommige van de uit te voeren activiteiten (of 'taken') van andere activiteiten afhankelijk zijn, bijvoorbeeld omdat de ene activiteit pas kan starten nadat een andere activiteit is voltooid.
Answer
  • True
  • False

Question 54

Question
Activiteiten liggen niet in het kritieke pad, als het schuiven van de activiteit het schuiven van de einddatum veroorzaakt.
Answer
  • True
  • False

Question 55

Question
Het kritieke pad is dynamisch
Answer
  • True
  • False

Question 56

Question
Bij een gerichte graaf wijzen de pijltjes maar een kant op
Answer
  • True
  • False

Question 57

Question
Het langste pad dat voorkomt in een graaf is niet het kritieke pad
Answer
  • True
  • False

Question 58

Question
De planning is gebruikt voor het maken van afspraken en daar zijn kosten en opbrengsten mee verbonden
Answer
  • True
  • False

Question 59

Question
Bij de 80/20 regel gaat men er van uit dat je het makkelijkste gedeelte van de taken afrond welk de minste tijd nodig hebben. Dus als je zegt bijna klaar te zijn(80%) heb je maar 20% van het werk verricht.
Answer
  • True
  • False

Question 60

Question
Het is ideaal om zo min mogelijk slip te krijgen in een slip chart, een rechte lijn is dus beter
Answer
  • True
  • False

Question 61

Question
Bij een Slip-Chart heeft de projectleider grip op het verloop van het project
Answer
  • True
  • False

Question 62

Question
Een burndown-chart lijkt op een omgekeerde slipchart, met dat verschil dat in een burdown-chart al het werk (inspanning) te zien is en geleidelijk afneemt; "taken branden op".
Answer
  • True
  • False
Show full summary Hide full summary

Want to create your own Quizzes for free with GoConqr? Learn more.

Similar

Final Year Project Book Notes
cocacolai
Essay Writing: My Essay Plan
Andrea Leyden
a christmas carol
maha.als10
Quizz PAM O COST
Anass ECP
Quizz Process com
Anass ECP
Quizz Définir le phasage des projets
Anass ECP
How does the writer bring out the importance of appearance and reality in The Necklace?
Sarah Holmes
Quizz Maîtrise des risques et des opportunités
Anass ECP
Interviews
Rachel Elmslie
PC3 : Organiser les projets - NEW
Anass ECP
Developing your questionnaire
Rachel Elmslie
Browse Library