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Simulado 1 - FIAP

Description

Simulado 1, prova com 25 questões múltiplas escolhas, estilo PMP.
Alessandro Ferreira
Quiz by Alessandro Ferreira, updated more than 1 year ago
Alessandro Ferreira
Created by Alessandro Ferreira about 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Em uma organização por projeto, a equipe do projeto:
Answer
  • nem sempre terá um "lar"
  • Esta subordinada a muitos chefes
  • Não é fiel ao projeto
  • Está subordinado ao gerente Funcional

Question 2

Question
Em relação as estruturas mencionadas no Guia PMBOK, todas as afirmações a seguir são verdadeiras, exceto:
Answer
  • Portfólio é uma coleção de projetos, programas e outros, agrupados para facilitar um gerenciamento efetivo para atingir os objetivos estratégicos de negocio
  • A definição oficial de projeto que consta do Guia PMBOK é: projeto é um empreendimento com começo, meio e fim.
  • Programa é um conjunto de projetos e trabalho operacional gerenciados de forma coordenada para obter benefícios e controles que não seriam possíveis caso fossem gerenciados separadamente.
  • Project Management Office (PMO) ou Escritório de Projetos corresponde a uma equipe da Organização que é dedicada à disciplina de gerência de projetos.

Question 3

Question
Qual das seguintes sentenças NÂO é verdadeira a respeito das demandas concorrentes?
Answer
  • São usadas para elaborar a analise quantitativa dos riscos
  • São uma evolução do conceito da restrição tripla.
  • Contemplam: Escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos
  • Elas são entrelaçadas de maneira que qualquer alteração em uma delas poderá causar uma mudança nas demais

Question 4

Question
Em qual estrutura organizacional o gerente de projetos possui mais autoridade?
Answer
  • Funcional
  • Matricial fraca
  • Matricial Forte
  • Hierárquica

Question 5

Question
Projeto podem se originar de todos os seguintes meios, EXCETO
Answer
  • Demanda de mercado ou necessidade de negocio
  • Solicitações do fornecedor ou demandas do concorrente.
  • Necessidade social ou necessidade de negócio
  • Avanço tecnológico ou exigência legal

Question 6

Question
Quem é o responsável por autorizar o Termo de Abertura?
Answer
  • Gerente do Projeto
  • Chefe do Projeto
  • Conselho do departamento financeiro da empresa
  • Um executivo externo ao projeto, com alçada suficiente para delegar autoridade ao gerente do projeto.

Question 7

Question
Qual o propósito do Termo de Abertura?
Answer
  • Formalizar a existência do projeto e designar o gerente do projeto
  • Descrever detalhadamente os requisitos que devem ser atendidos pelo produto do projeto
  • Fornecer uma visão inicial dos principais riscos do Projeto.
  • É um documento sem utilidade prática que é dispensável na maioria dos projetos

Question 8

Question
Qual é a principal ferramenta usada na criação da EAP?
Image:
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Answer
  • Botton-up
  • Sistema de informação do gerenciamento do projeto.
  • Decomposição
  • Oficinas.

Question 9

Question
Qual das alternativas NÃO é verdadeira a respeito da EAP?
Answer
  • O responsável pela sua construção é o gerente de projeto, sem interferência do restante da equipe
  • É construída a partir da Especificação do Escopo e da Documentação dos Requisitos.
  • É parte integrante da Linha de Base do Escopo
  • É composta somente por produtos e agrupamentos de produtos.

Question 10

Question
A especificação do escopo deveria incluir todos os seguintes, EXCETO:
Answer
  • Descrição das fronteiras do projeto, excluindo de forma explicita elementos que não fazem parte do escopo, para evitar entendimentos ambíguos.
  • Descrição das premissas e restrições do projeto
  • A especificação do escopo do projeto documenta todo o escopo, incluindo o escopo do projeto e do produto.
  • Uma visão macro do escopo do projeto e a definição de quem é o gerente do projeto.

Question 11

Question
COM BASE NA FIGURA ABAIXO, RESPONDA Indique qual é a duração do caminho critico desta rede.
Image:
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Answer

Question 12

Question
COM BASE NA FIGURA ABAIXO, RESPONDA Indique qual é a folga da atividade C.
Image:
393e47d1-1ecb-466b-b0a1-428822d573db (image/jpeg)
Answer

Question 13

Question
Se um planejador do projeto impõe um tempo de término de 18 ao projeto, sem alteração na data de inicio ou na duração das atividades, qual é a folga total da Atividade E?
Image:
51031644-dd29-4551-96c1-3b753091acf8 (image/jpeg)
Answer

Question 14

Question
Se a data de termino imposta na última questão acima for removida e a duração da Atividade E for mudada para 12, qual será o termino mais tarde da atividade C?
Image:
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Answer

Question 15

Question
Qual das seguintes NÃO é um tipo de dependência entre as atividades?
Answer
  • Dependência obrigatória.
  • Dependência arbitradas.
  • Dependência priorizada.
  • Dependência externa.

Question 16

Question
Considerando uma estimativa de custos otimista de R$ 400,00 para a atividade A, uma estimativa pessimista de R$ 1.000,00 e uma estimativa mais provável de R$ 550,00, qual será o custo estimado da Atividade A:
Answer
  • R$ 550,00
  • R$ 600,00
  • R$ 650,00
  • R$ 500,00

Question 17

Question
Dentre as ferramentas e técnicas usadas no processo Estimar os Custos, qual delas apresenta maior precisão, apesar de consumir mais tempo?
Answer
  • Opinião especializada
  • Estimativa análoga
  • Estimativa "Botton-up"
  • Estimativa paramétrica.

Question 18

Question
Qual dos conceitos listados abaixo NÃO está relacionado à visão moderna da área de Gerenciamento da Qualidade?
Answer
  • Melhoria Continua (PDCA)
  • Minimizar os testes para recuperar o atraso.
  • Prevenção ao invés de inspeção.
  • Satisfação do cliente.

Question 19

Question
A equipe decidiu entregar uma funcionalidade que não estava prevista no planejamento, pois o gerente de projetos percebeu que o cliente estava insatisfeito com o produto do projeto, apesar de todos os requisitos serem atendidos e o produto ser adequado ao uso. Qual sentença é amis apropriada para descrever esse cenário?
Answer
  • Exceder as expectativas do cliente.
  • O cliente ficará satisfeito por receber uma funcionalidade extra.
  • O gerente de projetos estava atento ao comportamento do cliente.
  • Isso é Gold platting. Não sabemos se essa funcionalidade é realmente útil, pois ela não passou pelo fluxo do controle integrado de mudanças.

Question 20

Question
Qual das seguintes estratégias NÃO seria adequada para tratar um risco negativo (Ameaça)?
Answer
  • Prevenir
  • Explorar
  • Mitigar
  • Transferir

Question 21

Question
Qual das sentenças abaixo descreve melhor o conceito de risco?
Answer
  • Ameaças aos objetivos do projeto
  • Oportunidades que podem ser aproveitadas no projeto
  • Qualquer evento que possa acontecer e provocar consequências positivas ou negativas no escopo, no prazo, nos custos ou na qualidade.
  • Ameaças aos objetivos do projeto que não mitigadas

Question 22

Question
Qual o principal objetivo do Business Case?
Answer
  • Demonstrar a viabilidade econômico-financeira do projeto
  • Apresentar a forma como o projeto será gerenciado
  • Formalmente autorizar o inicio do projeto
  • Apresentar a equipe do projeto.

Question 23

Question
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
Answer
  • Execução
  • Planejamento
  • Encerramento
  • Iniciação

Question 24

Question
As restrições de alto nível do cronograma do projeto estão sendo determinadas. Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos você está?
Answer
  • Iniciação
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e controle.

Question 25

Question
Qual o objetivo do processo Coletar os Requisitos do Projeto?
Answer
  • Desenvolver o produto do projeto.
  • Definir o escopo do projeto
  • Definir e documentar as necessidades das partes interessadas para alcançar os objetivos do projeto.
  • Gerar evidências para serem usadas no controle de qualidade.
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