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Klausur 4. Semester - HR

Description

gesammelte MC Fragen aus Sakai (60 Fragen); Juni 2016
Alexander Berger
Quiz by Alexander Berger, updated more than 1 year ago
Alexander Berger
Created by Alexander Berger almost 8 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Welche Entwicklungsstufe(n) ist/sind dem jüngeren Personalmanagement (ab den 1950er Jahren) zuzuordnen?
Answer
  • Outsourcing
  • Etablierung
  • Verwaltung
  • Restrukturierung

Question 2

Question
Das jüngere Personalmanagement kann nach verschiedenen Entwicklungsstufen gegliedert werden. Welche Entwicklungsstufe(n) beschäftigt/en sich verstärkt mit den ethischen Aspekten und der gesellschaftlichen Verantwortung (Corporate Social Responsibility) des Unternehmens?
Answer
  • Ökonomisierung
  • Etablierung
  • Nachhaltiges Personalmanagement
  • Unternehmerisches Personalmanagement

Question 3

Question
Frederic W. Taylor gilt als der Begründer des Scientific Management. Taylor´s personalwirtschaftliche Überlegungen umfassen:
Answer
  • Die Führung von Arbeitskräften
  • Die äußeren Einflüsse auf die Arbeit
  • Die leistungsbezogene Entlohnung
  • Die Spezialisierung der Führungskräfte

Question 4

Question
Welche Aussage(n) zum Taylorismus ist/sind richtig?
Answer
  • Der Taylorisums geht davon aus, dass soziale Zugehörigkeit die Arbeitsleistung fördert.
  • Der Taylorismus gibt den Arbeiterinnen und Arbeitern kürzeste, monoton-repetitive Arbeitsschritte vor.
  • Dem Taylorismus liegt das Prinzip des "one-best-way" zugrunde.
  • Der Taylorismus zerlegt Arbeitsgänge systematisch.

Question 5

Question
Der Fordismus stellt eine Weiterentwicklung des Taylorimus dar. Welche(r) Aspekt(e) kennzeichnet/kennzeichnen diesen Ansatz?
Answer
  • Wissenschaftlich optimierte Fließbandarbeit
  • Langfristige Arbeitsverhältnisse
  • Soziale Sicherungssysteme
  • stärkere Einflussnahme der Mitarbeiter auf die Arbeitsbedingungen

Question 6

Question
Welche(s) Kennzeichen weist der Human Ressource Management (HRM) Ansatz auf?
Answer
  • Zentrales und einheitliches Management in Personalfragen
  • Inhaltliche Verbindung der Personalplanung mit der strategischen Unternehmensplanung
  • Selbstverpflichtung und Selbstkontrolle der Arbeitnehmer/Innen
  • Personal als wichtige Ressource im Unternehmen

Question 7

Question
Zwei zentrale Konzepte des HRM-Ansatzes sind der Harvard und der Michigan Ansatz. Welche(r) Faktor(en) wird/werden mit dem Harvard Ansatz in Verbindung gebracht?
Answer
  • Die Einbindung der Stakeholder Interessen in die Unternehmensziele
  • Die Miteinbeziehung der Arbeitskräfte in Entscheidungsfragen
  • Die Miteinbeziehung der Arbeitskräfte in die Arbeitsorganisation
  • Die Integration der drei Bereiche Unternehmensstrategie, Organisationskultur, HRM

Question 8

Question
Der Michigan-Ansatz…:
Answer
  • verkörpert die Einbindung der Stakeholder – Interessen in die Unternehmensziele und Unternehmensstrategie
  • basiert auf der Integration von Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur, Human Ressource Management
  • minimiert das Konfliktpotenzial und die Spannungsverhältnisse zwischen Shareholdern, Arbeitskräften und Stakeholdern
  • beschreibt die Teilfunktionen Personalauswahl, Leistungsbeurteilung, Belohnung/Anreize, Personalentwicklung

Question 9

Question
Dave Ulrich prägt den Ansatz des 'Unternehmerischen Personalmanagement' mittels Rollenmodell. Welche Rolle(n) kann das Personalmanagement demnach einnehmen?
Answer
  • Schedule Partner
  • Innovation Agent
  • Admin Expert
  • Employee Champion

Question 10

Question
Auf das Personalmanagement wirken Einflussfaktoren unterschiedlichster Natur. Im Allgemeinen werden diese unterschieden in externe und interne Einflussfaktoren. Zu den internen Einflussfaktoren zählen:
Answer
  • politische Einflüsse
  • wirtschaftliche Einflüsse
  • organisationsstrukturelle Einflüsse
  • gesellschaftliche Einflüsse

Question 11

Question
Zur genaueren Analyse der Werte und Normen von Kulturen (auch Unternehmenskulturen) hat der niederländische Kulturwissenschaftler Geert Hofstede sechs Dimensionen entwickelt. Welche Aussage/n ist/sind richtig:
Answer
  • Die Machtdistanz gibt an, in welchem Ausmaß ungleiche Machtverteilungen in einer Gesellschaft akzeptiert oder nicht akzeptiert werden.
  • In Kulturen, die zum Kollektivismus tendieren, spielt die Integration in jeder Art von Netzwerken eine untergeordnete Rolle.
  • Regeln, Gesetze und Vorschriften finden in Kulturen mit einer hohen Neigung zur Unsicherheitsvermeidung kaum Anwendung.
  • Kurzfristige orientierte Kulturen charakterisieren sich durch ihre Schnelllebigkeit und Kreativität.

Question 12

Question
Der gesellschaftliche Wertewandel führt im Personalmanagement zu dem Ziel der Verbesserung von mittelbaren und unmittelbaren Arbeitsumständen. Darunter fällt/fallen unter anderem folgende/r Punkte:
Answer
  • die Optimierung der Arbeitsinhalte
  • Ressourcenschonende Nutzung von Rohstoffen
  • Verbesserung der Work-Life-Balance
  • ein mitarbeitergerechtes Arbeitsumfeld

Question 13

Question
Die verschiedenen Ziele des Personalmanagements sind vielfältig und stehen unter Umständen in Konflikt zueinander. Folgende Zielebene/n hat/haben besondere Auswirkungen auf das Personalmanagement:
Answer
  • Wirtschaftliche Ziele betonen vor allem die Interessen der Mitarbeiter/innen. Die optimale Anzahl und Qualifikation wird klar den individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter/innen untergeordnet. Dieses Ziel steht in Konkurrenz zu den Interessen von Kapitalgeberinnen.
  • Ökologische Ziele des Personalmanagements fokussieren auf die Umweltverträglichkeit der Produkte. Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung können unter Umständen zur Folge haben, dass Personalkosten abgebaut werden müssen.
  • Soziale Ziele dienen vor allem dazu, finanziell und gesellschaftlich schlecht situierten Personen Arbeitsplätze zu vermitteln. Soziale Ziele dienen dazu, den Arbeitsmarkt zu entlasten. Sie dienen hauptsächlich gesellschaftspolitischen, sozialen Zielen.
  • Individuelle Ziele müssen ebenfalls miteinbezogen werden. Ein individuelles Ziel eines Mitarbeiters kann in Konflikt mit den Zielen anderer Mitarbeiter stehen. Daraus resultierende Konflikte können sich auf die Motivation/Produktivität auswirken.

Question 14

Question
Welche Aussage/n ist/sind in Bezug auf Arbeitszeitmodelle sind richtig?
Answer
  • Bei chronometrischen Arbeitszeitmodellen ist das Volumen der Arbeitszeit – unter Berücksichtigung der gesetzlichen Regelungen – im Arbeitsvertrag geregelt.
  • Die Vollzeit-, Teilzeitarbeit und das Sabbatical sind den chronologischen Arbeitszeitmodellen zuzuordnen.
  • Bei chronologischen Arbeitszeitmodellen geht es nicht darum, wie viel gearbeitet wird, sondern wann gearbeitet werden soll.
  • Die Gleitzeit, die Schichtarbeit und variable Arbeitszeit sind den chronologischen Arbeitszeitmodellen zuzuordnen.

Question 15

Question
Welche Aussage/n ist/sind in Bezug auf Arbeitszeitmodelle sind richtig?
Answer
  • Bei der Vertrauensarbeitszeit wird ein Arbeitszeitkontingent vereinbart, auf das der Arbeitgeber auf Abruf zugreifen kann.
  • Bei der variablen Arbeitszeit wird die Arbeitszeit frei eingeteilt (z.B. Heimarbeit, Telearbeit).
  • Bei der Gleitzeit ist in der Regel eine Kernarbeitszeit vereinbart.
  • Bei der Schichtarbeit, die vor allem in der Industrie eingesetzt wird, ist der betriebliche Arbeitstag länger als der normale Arbeitstag.

Question 16

Question
Welche Teilbereiche gehören zu dem Modell der „flexible firm“ von Atkinson?
Answer
  • Numerische Flexibilität
  • Temporäre Flexibilität
  • Funktionale Flexibilität
  • Personale Flexibilität

Question 17

Question
Welche der angeführten Störfaktoren können die Effizienz und Effektivität der Mitarbeiter/innen am Arbeitsplatz negativ beeinflussen?
Answer
  • quantifizierbare Belastungsfaktoren
  • die Art der Arbeitsinhalte
  • qualifizierbare Belastungsfaktoren
  • Umgebungseinflüsse

Question 18

Question
Welche Aussage/n in Bezug auf das „Haus der Veränderung“ ist/sind richtig?
Answer
  • Im Raum der Zufriedenheit wird Veränderungsbedarf von Seiten der Mitarbeiter/innen angestrebt, weil sie durch ständige Beobachtung der Außen- bzw. Umwelt die Notwendigkeit des Wandels bemerken.
  • Im Raum der Erneuerung ist die regelmäßige Durchführung von Mitarbeiter/innen-Gesprächen relevant.
  • Im Raum der Verwirrung wird eine klare Kommunikation verfolgt, um die Akzeptanz des Wandels zu begünstigen.
  • Im Raum der Verleugnung spielen die Eigenschaften Wut, Aggression und Unzufriedenheit eine große Rolle.

Question 19

Question
Welche Aussage/n ist/sind zum Thema Change Management richtig?
Answer
  • Die Finanz- und Wirtschaftskrise (2007/2008) ist ein Praxisbeispiel für evolutionären Wandel.
  • Kurzarbeit und Personalabbau werden vermehrt bei Ereignissen, die dem revolutionären Wandel zugeordnet werden können, angewendet.
  • Das Personalmanagement ist sowohl bei revolutionärem, als auch bei evolutionärem Wandel an der Umsetzung bzw. Begleitung beteiligt.
  • Revolutionärer Wandel tritt meist langfristig ein und ist durch geringen Veränderungsdruck gekennzeichnet.

Question 20

Question
Welche der folgenden Punkte sind Teil einer detaillierten Personalstrukturanalyse (IST-Bestand)?
Answer
  • Altersstrukturanalyse
  • Sozio-demografische Analyse
  • Standortanalyse
  • Analyse des Beschäftigungstypus

Question 21

Question
Mit welchen Mitteln wird der Bruttopersonalbedarf in einer bestimmten Periode ermittelt?
Answer
  • Aus vergangenen Perioden auf die Zukunft schließen (Schätzen)
  • Mithilfe statistischer Rechenverfahren
  • Mit Berücksichtigung der Budget-Vorgaben
  • Durch Beobachten der Entwicklung des Anlagevermögens

Question 22

Question
Zufriedenheit ist für den Arbeitgeber und Arbeitnehmer ein wichtiger Aspekt. Was sind diesbezüglich die essentiellen Erfolgsfaktoren der Personalbindung?
Answer
  • Faire und angenehme Arbeitsbedingungen
  • Die richtige Personalauswahl
  • Kontrolle durch vertragliche Bindung
  • Ausreichend Möglichkeiten der Personalentwicklung

Question 23

Question
Welche Aussage(n) in Bezug auf eine erfolgreiche Personalintegration sind richtig?
Answer
  • Die Personalintegration beginnt bereits in der Einarbeitungsphase und der Probezeit
  • Ein Einarbeitungsplan soll mindestens folgende Punkte enthalten: Themengebiete, Zeitspanne, Methode und zuständige Person(en)
  • Eine erfolglose Personalintegration kann sich unter anderem durch Frühfluktuation bemerkbar machen
  • Wird dem neuen Mitarbeiter ein Buddy für die Einarbeitung bereitgestellt, so ist die Rolle des Vorgesetzten in dieser Zeit von minimaler Bedeutung

Question 24

Question
Wie definiert sich der Nettopersonalbedarf?
Answer
  • Bruttopersonalbedarf minus Ist-Personalbestand
  • Ist-Personalbestand minus Bruttopersonalbedarf
  • Soll-Personalbestand minus Ist-Personalbestand
  • Ist-Personalbestand minus Soll-Personalbestand

Question 25

Question
Welche Schritte zählen zum allgemeinen Prozess der Personalbedarfsplanung?
Answer
  • Informationssuche
  • Vergleich von Soll- und Ist-Bestand
  • Nettobedarfsplanung und Ableitung personeller Folgeplanungen
  • Rekrutieren von Expatriates

Question 26

Question
Welche der angeführten Faktoren sind Merkmale der geozentrischen Personalstrategie?
Answer
  • Eine global gültige Personalstrategie wird verfolgt
  • Die Mentalität und Kultur des Personalwesens des Ursprungslandes ist nicht entscheidend
  • Führung einer gemeinsamen Personalstrategie in einer dafür definierten homogenen Region
  • Führungskräfte werden weltweit rekrutiert

Question 27

Question
Welche Aussage(n) kann/können tendenziell der internen Personalbeschaffung zugeordnet werden?
Answer
  • hohes Risiko einer Fehlbesetzung
  • geringer zeitlicher und finanzieller Aufwand
  • die interne Arbeitskraft ist mit den Unternehmensprozessen vertraut
  • die Personalbeschaffung verschiebt sich unter Umständen lediglich in eine andere Abteilung

Question 28

Question
Welche Aussage(n) in Bezug auf den Prozess der Personalauswahl treffen zu?
Answer
  • Bei der Analyse der Bewerbungsunterlagen werden das Bewerbungsschreiben, der Lebenslauf und Arbeitszeugnisse analysiert.
  • Der Einsatz von IT ist besonders bei großen Unternehmen ein wichtiges Hilfsmittel geworden um BewerberInnen vergleichen und filtern zu können.
  • Einstellungstests können neben der Konzentrationsfähigkeit und Teamfähigkeit auch Aufschluss über die Intelligenz geben.
  • Vorstellungsgespräche dürfen aus gesetzlichen Gründen erst am Ende des Bewerbungsprozesses stattfinden.

Question 29

Question
Was sind Methoden der aktiven, externen Personalbeschaffung?
Answer
  • Schaltung von Anzeigen auf Internetplattformen
  • Durchführen von Headhunting
  • Kooperation mit AMS
  • Kooperation mit privaten Arbeitsagenturen

Question 30

Question
Welche Vorteile bringt eine externe Personalbeschaffung gegenüber der Internen?
Answer
  • frisches Know-How
  • Betriebsblindheit ist ausgeschlossen
  • betriebliche Abläufe sind bekannt
  • größere Auswahlmöglichkeit an Bewerberinnen

Question 31

Question
Unter harten Maßnahmen der Personalfreisetzung versteht man die einseitige Willenserklärung von Seiten der ArbeitgeberIn, ein Dienstverhältnis zu beenden. Ein legitimer Grund / legitime Gründe für eine Kündigung ist / sind
Answer
  • Eine lang anhaltende Krankheit
  • Häufige Fehlzeiten durch kürzere Erkrankungen
  • Tätliche Auseinandersetzungen mit Vorgesetzten
  • Häufiges Zuspätkommen

Question 32

Question
Welche Fähigkeiten können der sozialen Kompetenz zugeordnet werden?
Answer
  • Delegation eines Teams
  • Anordnungen termingerecht ausführen
  • IT-Kenntnisse
  • Kritik konstruktiv äußern

Question 33

Question
Die kurzfristige Beschäftigungserhöhung zählt zu den sanften Maßnahmen der Personalfreisetzung. Welche der folgenden Möglichkeiten dienen / dient der kurzfristigen Beschäftigungserhöhung?
Answer
  • Rücknahme von fremdvergebenen Aufträgen
  • Outsourcing von  Aufträgen
  • Aufstockung des Lagerbestandes
  • Zurückverlegen von Instandhaltungsmaßnahmen

Question 34

Question
Welche charakteristischen Ausprägungen werden bei Personalentwicklungsmaßnahmen on the Job dem Coaching zugeordnet?
Answer
  • Der Coach steht hierarchisch auf derselben Ebene zur MitarbeiterInnen
  • Der Coach unterweist als Vorgesetzter die Mitarbeiterin
  • Der Coach steht den MitarbeiterInnen kollegial durch Beratung und Tipps zur Seite
  • Der Coach fungiert als Autoritätsperson und ist vor allem durch berufliche Erfahrung für die Weiterbildung qualifiziert

Question 35

Question
In der Personaltentwicklung unterscheidet man zwischen personal- und unternehmensbezogenen Ziele. Welche der folgenden Ziele sind den unternehmensbezogenen Zielen zuzuordnen?
Answer
  • Einkommenssteigerung
  • Zufriedenheit der Arbeitskräfte
  • Aussicht auf eine erfolgreiche Karriere und berufliche Laufbahn
  • Sicherung des Personalbestandes

Question 36

Question
Welche Aussage(n) trifft/treffen zu
Answer
  • Fähigkeiten einer Person können motorische, geistige und körperliche Ausprägungen annehmen
  • Kenntnisse sind gespeicherte Informationen im Gedächtnis und Teil des kognitiven Wissens
  • Fertigkeiten sind zielorientierte, koordinierte Handlungen, die durch Übung erlernt und automatisiert werden können
  • Qualifikationen einer Person sind angeborene Kenntnisse die nicht erlernt werden können

Question 37

Question
Welche Aussage(n) trifft/treffen zu
Answer
  • Der Kompetenzbereich der Personalentwicklung kann in methodische, fachliche  soziale und kognitive  Kompetenz aufgeteilt werden
  • Der Bereich der fachlichen Kompetenz bezieht sich unmittelbar auf das berufliche Aufgabengebiet
  • Die Fähigkeit zur Delegation eines Teams gewinnt in Unternehmen immer mehr an Bedeutung
  • Die methodischen Kompetenzen umfasst beispielsweise die Fähigkeit , sich erfolgreich in ein Team zu integrieren

Question 38

Question
Welche der folgenden Aussagen ist hinsichtlich der gleitenden Pensionierung zutreffend?
Answer
  • Ausschließlich Angestellte, also keine Arbeiter haben das Recht auf gleitende Pensionierung
  • Es kann ein Vorteil für den Arbeitnehmer sein, Schritt für Schrittin die Pension entlassen zu werden, da er sich so langsam an den neuen Lebensabschnitt gewöhnen kann.
  • Unternehmen profitieren bei der gleitenden Pensionierung länger vom Wissen und der Erfahrung langjähriger Mitarbeiter.
  • Eine Auswirkung der gleitenden Pensionierung kann ein „Senior-BeraterInnen-Pool“ sein.

Question 39

Question
Welche Aussagen betreffend „Personalentwicklung near/along the job – mit Berüfsnähe“ treffen zu?
Answer
  • Es handelt sich um Maßnahmen mit räumlicher, zeitlicher oder inhaltlicher Distanz zum Arbeitsplatz.
  • Die Gruppenmitglieder einer Lernstatt werden von Vorgesetzten ausgewählt.
  • Die Gruppenmitglieder eines Qualitätszirkels werden von Vorgesetzten ausgewählt
  • In einer Lernstatt werden aktuelle Probleme des Unternehmens behandelt und und Lösungen überlegt.

Question 40

Question
In modernen Unternehmen werden für das Ausscheiden von Mitarbeitern neue Ansätze verfolgt. Welche der folgenden Aussagen ist hinsichtlich der gleitenden Pensionierung zutreffend?
Answer
  • Nur die besten Mitarbeiter haben das Recht auf gleitende Pensionierung
  • Es kann ein Vorteil für den Arbeitnehmer sein, langsam in die Pension entlassen zu werden, da so der „Pensionsschock“ geringer ist
  • Unternehmen profitieren bei der gleitenden Pensionierung länger von dem Wissen und Erfahrung langjähriger MA
  • Eine Auswirkung der gleitenden Pensionierung kann ein „Senior-BeraterInnen“-Pool“ sein.

Question 41

Question
Intrinsische und extrinsische Motive beeinflussen den Arbeitsprozess stark. Zu den extrinsischen Motivationsfaktoren gehört/gehören:
Answer
  • Geldmotiv
  • Sicherheitsmotiv
  • Kompetenzmotiv
  • Geselligkeitsmotiv

Question 42

Question
Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg untersucht, welche Faktoren Arbeitszufriedenheit schaffen und welche Faktoren Arbeitsunzufriedenheit vermeiden können. Zu den Faktoren (Motivatoren) für die Arbeitszufriedenheit gehört/gehören lt. Herzberg:
Answer
  • Unternehmenspolitik
  • Interessante Tätigkeit
  • Entfaltungsmöglichkeit
  • Leistungserfolg

Question 43

Question
Welche Aussage(n) in Bezug auf die Arbeitsmotivation ist/sind richtig?
Answer
  • Im Mittelpunkt der intrinsischen Motivation steht u.a. das Streben nach Geld.
  • Im Mittelpunkt der extrinsischen Motivation stehen u.a. das Streben nach Status und Sicherheit.
  • Werden kompetenzmotivierte Mitarbeiter zu stark beaufsichtigt und kontrolliert, kann dies zu Frustration führen.
  • Für stark leistungsmotivierte Menschen spielt materielle Belohnung eine wesentliche Rolle, schwierige Aufgaben reizen sie nicht.

Question 44

Question
Clayton Alderfer entwickelte die Maslowsche Bedürfnispyramide weiter zur ERG-Theorie. Welche der folgenden Aussagen zur ERG-Theorie ist/sind richtig:
Answer
  • Die ERG-Theorie grenzt den wissenschaftlichen Fokus der Untersuchung ein und konzentriert sich auf den arbeitenden Menschen im Unternehmen.
  • Da es nach Ansicht von Alderfer bei Maslows Theorie zu Bedürfnisüberschneidungen kommt, enthält das Modell der ERG-Theorie lediglich fünf Ebenen.
  • Die ERG-Theorie sieht von einer strengen Hierarchie der Ebenen ab und beschreibt vielmehr ihre Zusammenhänge.
  • Die ERG-Theorie basiert neben der Befriedigungs-Progressions-Hypothese nach Maslow auch auf der Frustrations-und der Frustrations-Regressions-Hypothese.

Question 45

Question
Die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungstheorie (VIE-Theorie) von Vromm legt den Weg-Ziel-Gedanken zu Grunde. Welche Aussage(n) kann/können der VIE-Theorie zugeordnet werden?
Answer
  • Vroom bestimmt seine Theorie mit den Faktoren Valenz, Instrumentalität und Validität.
  • Der Faktor Valenz stellt die subjektive Attraktivität des Endziels dar.
  • Die Instrumentalität definiert das geeignete Instrument zur Zielerreichung.
  • Die tatsächliche Arbeitsleistung ergibt sich aus der multiplikativen Zusammenwirkung von Valenz, Instrumentalität und Erwartung.

Question 46

Question
Welches Kriterium/Welche Kriterien sollten in der Vergütungsgestaltung berücksichtigt werden?
Answer
  • Die Staatsangehörigkeit der BewerberInnen.
  • Die Verfügbarkeit von potentiellen BewerberInnen für eine bestimmte Stelle.
  • Das geforderte formale Qualifikationsniveau für die Stelle.
  • Der Familienstand der BewerberInnen.

Question 47

Question
Zu den Elementen der Personalvergütung gehören:
Answer
  • Fixe Vergütung
  • Variable Vergütung
  • Gesetzliche Sozialleistungen
  • Freiwillige Sozialleistungen

Question 48

Question
Bei der fixen Vergütung handelt es sich typischerweise um ein für eine bestimmte zu erbringende Arbeitszeit gewährtes Entgelt, welches in der Regel monatlich ausbezahlt wird. Zu den Bestandteilen der fixen Vergütung gehört/gehören:
Answer
  • Gehalt
  • Kapitalbeteiligung
  • Provision
  • Erfolgsbeteiligung

Question 49

Question
Im gebundenen Verfahren, zur Ermittlung der Leistungszulage, dienen Leistungskriterien als Entscheidungsgrundlage. Welche der folgenden Aussagen trifft/treffen zu?
Answer
  • Leistungskriterien sollten wirtschaftlich zu erheben sein.
  • Leistungskriterien sollten im Tätigkeitsfeld der Stelle liegen.
  • Leistungskriterien sollten beobachtbar und messbar sein.
  • Leistungskriterien sollten sich auf die Einschätzung von Führungskräften stützen.

Question 50

Question
Zu den Formen direkter Personalführung gehört/gehören?
Answer
  • Mitarbeitergespräch
  • Hierarche
  • Sitzung
  • Unternehmensstruktur

Question 51

Question
Wodurch ist eine typische direkte Führungssituation charakterisiert?
Answer
  • Die Situation bezieht mindestens zwei Personen mit ein.
  • Die Führungssituation ist statisch und verändet sich nicht.
  • Es findet eine soziale Interaktion zwischen den beteiligten Personen statt.
  • Die Interaktionsbeziehung zwischen den beteiligten Personen ist symmetrisch.

Question 52

Question
Welche/r Einflussfaktor/en ist/sind typisch für die Interaktionstheorien?
Answer
  • Persönlichkeitsmerkmale
  • Alter der beteiligten Personen
  • Strukturelle Eigenschaften der Gruppe
  • Arbeitsumfeld

Question 53

Question
Zu den eindimensionalen Führungsstilen nach Tannenbaum und Schmidt gehört/gehören:
Answer
  • beratender Führungsstil
  • delegativer Führungsstil
  • hierarchischer Führungsstil
  • autoritärer Führungsstil

Question 54

Question
Durch welche/n Faktor/en wird der Führungsstil nach Tannenbaum und Schmidt beeinflusst?
Answer
  • Charakteristika der Führungskraft
  • Charakteristika des Betriebes
  • Charakteristka der MitarbeiterInnen
  • Charakteristika der Situation

Question 55

Question
Das Verhaltensgitter von Blake und Mouton führt die Dimensionen Personenorientierung und Aufgabenorientierung zusammen. Welche/r grundlegende Führungsstil/e kann/können daraus abgeleitet werden?
Answer
  • Delegationsmanagement
  • Überlebensmanagement
  • Teammanagement
  • Befehl-Gehorsam-Management

Question 56

Question
Welche/s Instrument/e gehört/gehören zur direkten Personalführung?
Answer
  • Feedbackgespräch
  • Partizipation
  • Delegation
  • Mitarbeiterbesprechung

Question 57

Question
Welche der folgenden Aussagen ist/sind richtig?
Answer
  • Das Mitarbeitergespräch dient zur jährlichen Überprüfung der Zielerreichung und Zielsetzung.
  • Führung durch Partizipation der Mitarbeiter führt zur einfachen und schnellen Entscheidungsfindung.
  • Ein Bereich der Kommunikationsmatrix ist die Informationsstrukturierung und -sicherung.
  • Die Delegation von Aufgaben an die Mitarbeiter verliert in den modernen Führungsstilen an Bedeutung.

Question 58

Question
Welche/s Instrument/e gehört/gehören zur indirekten Personalführung?
Answer
  • Führen durch Ziele
  • Führen durch Mitarbeitergespräche
  • Führen durch Delegation
  • Führen durch Partizipation

Question 59

Question
Auf welche/n relevante/n Bereich/e konzentriert sich die Kommunikationsmatrix?
Answer
  • Inhalte des Informationsflusses
  • Informationszeitpunkt
  • Informationsstrukturierung
  • Sender- und Empfänger der Information
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