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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)
Dosem !!!
Quiz by Dosem !!!, updated more than 1 year ago
Dosem !!!
Created by Dosem !!! about 7 years ago
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Resource summary

Question 1

Question
Entre los agentes de influencia externa en el sistema de poder, no se encuentran: Seleccione una:
Answer
  • Los empleados
  • Los "asociados" (proveedores, clientes, aliados y competidores).
  • Los sindicatos
  • Los propietarios

Question 2

Question
Una de las siguientes opciones se corresponde con las etapas principales que caracterizan la evolución de los sistemas de dirección: Seleccione una:
Answer
  • Dirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y rápidas
  • Dirección por Análisis, control y anticipación.
  • Dirección por control, extrapolación, anticipación y utilización de respuestas flexibles y rápidas.
  • Dirección por extrapolación, anticipación y control.

Question 3

Question
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su dimensión sociocultural, no se encuentra: Seleccione una:
Answer
  • La conflictividad social.
  • La legislación.
  • Los grupos sociales.
  • los valores y actitudes.

Question 4

Question
Una de las siguientes opciones es falsa: Seleccione una:
Answer
  • La regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que todos los estados son equiprobables.
  • De acuerdo al criterio de Laplace se parte de un reparto de idénticas probabilidades para todos los posibles sucesos, dada la falta de información y conocimiento sobre las opciones de ocurrencia.
  • El criterio de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que proporciona un mayor resultado esperado.
  • El criterio de Laplace se centra en la valoración de las condiciones más desfavorables.

Question 5

Question
Una empresa que está siempre muy pendiente del mercado para detectar los cambios de la demanda lo antes posible y aplicar las mejores soluciones, actúa de acuerdo al sistema de dirección ... Seleccione una:
Answer
  • por control.
  • mediante respuestas flexibles y rápidas.
  • por anticipación
  • por extrapolación

Question 6

Question
La estructura autonóma fundamenta su potencial en el nivel de comunicación y coordinación de las unidades, quedando patente la necesidad de un soporte de tecnologías de la información adecuado.
Answer
  • True
  • False

Question 7

Question
Entre los agentes de influencia interna en el sistema de poder, no se encuentran: Seleccione una:
Answer
  • Los sindicatos
  • Los directivos de línea
  • La alta dirección
  • La tecnoestructura o directivos de staff

Question 8

Question
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente definición? "La construcción de escenarios se centra no únicamente en la formulación y su anticipación, sino en la implantación y puesta en marcha de actuaciones que permitan además de detectar los cambios del entorno rápidamente, también actuar de una forma ágil en los mercados"
Answer
  • Dirección por extrapolación.
  • Dirección por control
  • Dirección por anticipación.
  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas

Question 9

Question
De acuerdo con el esquema del círculo vicioso, en el sistema cultural de la empresa se promueven las aportaciones creativas, cierta descentralización e incluso informalidad, cuyo impacto en la organización resultará clave para avanzar en el know how y la renovación de la oferta.
Answer
  • True
  • False

Question 10

Question
Una situación de riesgo está relacionada con un enfoque que recoge la circunstancia en la que se ignora cuál va a ser el estado que se puede presentar de entre los posibles.
Answer
  • True
  • False

Question 11

Question
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente definición? "Situación en la que el largo plazo comienza a tomar importancia y con él, la planificación, eso sí, con una perspectiva de anticipación basada en el análisis del pasado"
Answer
  • Dirección por extrapolación.
  • Dirección mediante respuestas flexibles y rapidas.
  • Dirección por control.
  • Dirección por anticipación.

Question 12

Question
En una empresa de distribución se ha creado una unidad de inteligencia organizativa que apoya directamente a la alta dirección, ¿Con qué tipo de estructura del sistema de inteligencia organizativa de la empresa se relaciona a esta unidad? Seleccione una:
Answer
  • Autónoma.
  • Vertical.
  • Colegial.
  • En red.

Question 13

Question
Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra: Seleccione una:
Answer
  • Las relaciones que se mantienen con el entorno exterior.
  • Un sistema de comunicación fluido.
  • El apoyo de la dirección.
  • Una visión de equipo.

Question 14

Question
Dentro de una organización, la tecnoestructura es el conjunto de personas que soportan el devenir de las actividades rutinarias que requieren de labores administrativas, de limpieza o de informática, entre otras.
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente definición? "Escenarios de entornos estables con demanda conocida, centrados en el corto plazo y orientados hacia la eficiencia interna, lo que supone una vertiene presupuestaria ampliamente desarrollada" Seleccione una:
Answer
  • Dirección por control.
  • Dirección por extrapolación.
  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas.
  • Dirección por anticipación.

Question 16

Question
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su dimensión económica, no se encuentra: Seleccione una:
Answer
  • La política de I+D.
  • El paro.
  • La Balanza de pagos.
  • La inflación.

Question 17

Question
¿Cuáles son las cinco fuerzas de información necesarias para comprender la realidad de un mercado? Seleccione una:
Answer
  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos sustitutivos, los proveedores y los clientes.
  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos complementarios, los proveedores y los clientes.
  • Los competidores actuales, los competidores pasados, los productos complementarios, los proveedores y los clientes.
  • Los competidores actuales, los competidores del pasado, los productos sustitutivos, los proveedores y los clientes.

Question 18

Question
¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito estructural genérico? Seleccione una:
Answer
  • Los clientes de la empresa.
  • El núcleo de operaciones, conformado por el personal relacionado directamente con la producción de bienes o servicios.
  • La tecnoestructura, o personas que asumen labores de apoyo y asesoramiento para garantizar niveles de calidad en el desarrollo de las tareas.
  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.

Question 19

Question
En los años 60 y en pleno "boom" del turismo, el propietario de un hotel de la costa del sol, que tuvieva una clientela constante y conocida, actuaría de acuerdo al sistema de dirección ..... Seleccione una:
Answer
  • por anticipación.
  • mediante respuestas flexibles y rápidas.
  • por control.
  • por extrapolación.

Question 20

Question
Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su dimensión tecnológica, no se encuentra: Seleccione una:
Answer
  • La política industrial.
  • La infraestructura de I+D.
  • La política de I+D.
  • Los conocimientos tecnocientíficos.

Question 21

Question
¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito estructural genérico? Seleccione una:
Answer
  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.
  • La línea media, nutrida por los denominados mandos intermedios.
  • El staff de apoyo o conjunto de servicios generales (labores administrativas, limpieza, informática, entre otros).
  • Los proveedores.

Question 22

Question
Mientras la planificación estratégica se centra en la acción concreta para alcanzar los objetivos, la gestión estratégica se orienta al ejercicio de la reflexión, individual o colectivo, de definir lo que se va hacer para conseguir los citados objetivos.
Answer
  • True
  • False

Question 23

Question
Una de las siguientes opciones es falsa: Seleccione una:
Answer
  • La red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de la base de información recopilada.
  • La figura del animador soporta el proceso de toma de decisiones.
  • Desde los directivos o decisores se establecen las necesidades a modo de factores clave de vigilancia recibiendo las respuestas e información oportunas de cara a la acción estratégica.
  • Los buscadores/captadores de información aportan un alto valor añadido en lo relativo a la selección de fuentes y primer filtrado de información.

Question 24

Question
¿Con qué elemento del problema o situación de decisión se corresponde la siguiente definición? "Cursos de acción alternativos o planes de actuación condicionados y compuestos por variables controlables" Seleccione una:
Answer
  • Predicciones sobre el entorno.
  • Estrategia
  • Resultados esperados.
  • Estados de la naturaleza.

Question 25

Question
Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra: Seleccione una:
Answer
  • Una adecuada dotación de infraestructura tecnológica.
  • Unas habilidades especificas en el personal.
  • La asignacion de responsabilidades para con las tareas del sistema de inteligencia organizativa.
  • Las condiciones coyunturales del mercado en el que opera la empresa

Question 26

Question
Si una empresa pretende ser líder en el sector de la construcción por su apuesta por la I+D+I para mejorar sus materiales, está haciendo referencia al concepto de .....
Answer
  • visión.
  • misión.
  • análisis estratégico.
  • posición futura.

Question 27

Question
Una de las siguientes opciones es falsa: Seleccione una:
Answer
  • Para la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de optimismo, que adquiere un valor propio en cada decisor.
  • Dentro del criterio de Hurwicz el decisor se mueve en un rango entre la mejor y la peor altenativa posible.
  • El criterio de Hurwicz se trata de un criterio intermedio entre el de Wald y el criterio maximax, en el que se tiene en cuenta que muy pocas personas son tan extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren los citados crtiterios
  • El criterio de Hurwicz trata de hacer mínimos los máximos costes de oportunidad existentes en cada estrategia.

Question 28

Question
Una de las siguientes opciones es falsa: Seleccione una:
Answer
  • El criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a que razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una alternativa.
  • El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el mayor nivel de optimismo posible.
  • El criterio maximax supone que la naturaleza siempre estará de su parte, por lo que siempre se presentará el estado más favorable.
  • El criterio optimista se centra en la selección de la alternativa más favorable.

Question 29

Question
En las empresas pequeñas, el llamado "ápice estratégico", constituido por los altos directivos tiene un gran peso al igual que el núcleo de operaciones, efectuándose una supervisión directa de estos directivos sobre los operarios.
Answer
  • True
  • False

Question 30

Question
El sistema cultural se puede definir como el conjunto que recoje los valores, principios, normas, símbolos, mitos y pautas de conducta que influyen en la organización.
Answer
  • True
  • False

Question 31

Question
Las principales opciones existentes en relación con las estructuras básicas para hacer operativo un sistema de inteligencia organizativa son: Seleccione una:
Answer
  • Estructura en red, autónoma y geográfica.
  • Estructura vertical, autónoma y en red.
  • Estructura vertical, autónoma y geográfica
  • Estructura en red, vertical y geográfica.

Question 32

Question
La identificación de la necesidades de información sin un acotamiento de las mismas, puede producir "parálisis por el análisis", debido a la influencia de la sobreinformación reinante.
Answer
  • True
  • False

Question 33

Question
La teoría del control de la empresa abunda en la separación entre propiedad y administración (ruptura institucional), que no ha sido provocada por:
Answer
  • El crecimiento del número de sociedades anónimas.
  • El incremento de la morosidad empresarial.
  • El aumento de las inversiones externas en el capital de las empresas.
  • La tendencia hacia una mayor profesionalización de la tarea directiva.

Question 34

Question
¿Cuál de las siguientes no es una clase de situación de decisión? Seleccione una:
Answer
  • Situación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones de conflicto o competencia, característica de la llamada situación de juego.
  • Situación de información perfecta sobre los estados del sistema y completa sobre las alternativas (posibilidades) del sujeto económico o en condiciones de certeza.
  • Situación de información imperfecta sobre los estados del sistema y completa sobre las alternativas del decisor o en condiciones de riesgo (situación no cuantificable).
  • Situación de información imperfecta e incompleta (situación no cuantificable) o en condiciones de incertidumbre.

Question 35

Question
Las estrategias de cooperación empresarial o alianza, consisten en acuerdos entre empresas independientes que, uniendo y compartiendo sus capacidades, llegan a fusionarse, instaurando un alto grado de interrelación para incrementar sus ventajas competitivas.
Answer
  • True
  • False

Question 36

Question
Si una empresa, dentro de su sistema de inteligencia operativa, pretende potenciar el nivel de coordinación y comunicación de sus departamentos adoptara una estructura de tipo: Seleccione una:
Answer
  • Autónoma.
  • Vertical.
  • En red.
  • Colegial.

Question 37

Question
En las decisiones programadas interviene un alto grado de intuición y de creatividad.
Answer
  • True
  • False

Question 38

Question
La visión de una empresa recoge el deseo de lo que ésta desea ser y su posicionamiento o perfil futuro, el cual debe ser claro y guiar las actuaciones hasta llegar a las decisiones del presente, alineando la gestión con la estrategia.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
El cliente del sistema de inteligencia organizativa es el animador de la "unidad de inteligencia organizativa".
Answer
  • True
  • False
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