OPERACIONES LOGISTICAS

Rodrigo Gomez
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La operaciones logísticas son imprescindibles en cada empresa porque representan el como se hace el proceso de producción y sistematización del mismo

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    Introducción : Logística  Definición de cadena de suministros  Razones y riesgos del Outsourcing  Tipos de cadena de suministros  Esquema de logística de operaciones  Retos : Cuándo y cuánto
    Operaciones logísticas

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    INTRODUCCIóN La programación de operaciones debe estar  soportada por una adecuada y oportuna logística que permita el cumplimiento de la misma. Logística. Es el soporte, apoyo y abastecimiento de los recursos que se necesitan para operar sin interrupciones La Logística empresarial, Provee el soporte de las operaciones de los recursos básicos: materiales, mano de obra, maquinarias, métodos, moneda, medio ambiente y mentalidad.
    Logística de operaciones
    Caption: : La importancia de la Logística: La metáfora de la orquesta

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    Las empresas y organizaciones deben estar basadas en la información, enlazadas con el mundo entero, y deben ser abiertas. La supervivencia de la mayoría de las firmas depende de las decisiones inteligentes relacionadas con la cadena de suministros o “Supply Chain Managment”(SCM) El término cadena de suministros viene de una imagen de la manera cómo las organizaciones están vinculadas entre sí.  Hay una red de proveedores o una serie de cadenas. El objetivo del manejo de la cadena de suministros es reducir la incertidumbre y los riesgos de la misma, afectando así positivamente los niveles de inventarios, los tiempos de los ciclos, los procesos, y los niveles de servicio al cliente final.
    La Cadena de suministro

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    Una decisión estratégica crítica para cualquier firma es aquella centrada en el punto de hacer o comprar. Dicha decisión es de vital importancia para la producción y competitividad de la organización. Debido al incremento de la competencia mundial, a las presiones para la reducción de los costos, entre otros; la tendencia está orientada hacia la subcontratación, osea, la búsqueda de proveedores externos de bienes y servicios que anteriormente se proveían dentro de la compañía. OUTSOURCING El outsourcing o subcontratación es una de las formas de decisión de hacer o comprar que ha adquirido importancia desde la década de los 90.
    Hacer o comprar

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      Razones del OutSourcing   Reducción de costos Reducción de empleados Enfoque de las competencias básicas Minimización de inventarios y de costos de manejo de materiales Reducción de los tiempos de los ciclos de desarrollo y producción Mejoramiento de la eficiencia
      Riesgos del OutSourcing   Pérdida de control Barreras de salida mas altas Exposición a los riesgos del proveedor: fortaleza financiera, pérdida de compromiso respecto del outsourcing, incumplimiento de características prometidas, etc. Honorarios inesperados a cargos por “utilización extra” Restricciones en la oferta Posibilidad de quedar vinculado a una tecnología obsoleta

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    La cadena de suministros estratégica, que consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto, la colaboración del producto, la colocación del producto en la planta y la selección del proveedor para las materias primas   La cadena de suministros táctica, supone que la cadena de suministros está dada y se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de depósitos y ventas, a través de un horizonte de planificación
    Tipos de cadena de suministro
    Caption: : La cadena de suministro tiene que pasar por una estrategia
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