ANALISIS DE PUESTO

Description

Note on ANALISIS DE PUESTO, created by Claudia Ivette Olaya Vargas on 21/10/2017.
Claudia Ivette Olaya Vargas
Note by Claudia Ivette Olaya Vargas, updated more than 1 year ago
Claudia Ivette Olaya Vargas
Created by Claudia Ivette Olaya Vargas over 6 years ago
26
0

Resource summary

Page 1

ANÁLISIS DE PUESTO El análisis de puestos es un procedimiento que forma parte de las tareas administrativas de una empresa que consiste en la determinación de las responsabilidades y obligaciones de las posiciones laborales. A partir de dicho análisis es posible decidir qué tipos de personas deberían ser contratadas para ocupar los puestos de acuerdo a su capacidad y experiencia. El análisis de puestos, en definitiva, no es más que la recopilación, organización y evaluación de la información referente a un puesto de trabajo.  

Page 2

La fundación de una compañía u organización, la creación de nuevas posiciones laborales, la modificación de una estructura y la actualización de las remuneraciones son situaciones que llevan a desarrollar el análisis de puestos. En otras ocasiones, la necesidad de llevar a cabo un análisis de puestos surge a partir de manifestaciones de los propios trabajadores, cuando no tienen en claro qué tareas específicas les corresponden o cuando surgen conflictos de competencia y autoridad entre los empleados.

Page 3

Al realizar un análisis de puestos preciso, la administración logra mejorar su gestión de los recursos humanos, ya que puede contratar o designar a los trabajadores apropiados para cada puesto y fijar las remuneraciones que merecen. Entre los datos que deben recopilarse durante el análisis de puestos se encuentran las actividades y procesos del trabajo; las responsabilidades; las acciones físicas; la comunicación; las máquinas y herramientas utilizadas; los conocimientos necesarios; las normas; y el contexto.

Page 4

El administrador  del programa de análisis de puesto es el encargado de diseñar los modelos para recoger los datos, verificar el procedimiento y garantizar el cumplimiento del calendario de ejecución. Pero este proceso no puede llevarse a cabo sin la ayuda de ciertos individuos con conocimientos muy específicos, que no formen parte de la plantilla de recursos humanos, sino que entiendan en profundidad las destrezas necesarias para poner en práctica las tareas que se realizan en la empresa.

Show full summary Hide full summary

Similar

Unidad 2. Reclutamiento y selección.
es1511103130
Admisión del Personal
1991mayra
Estrategia del talento humano
paola vasquez
RECLUTAMIENTO SELECCION Y LEGAJOS DEL PERSONAL
Vicki Diaz
EVALUACION DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE PERSONAL
Fernanda Padilla
Reclutamiento
Joselisth Morales
Reclutamiento y selección del complendio
Benjamin SAM
FUENTES DE RECLUTAMIENTO
SANDRA MILENA CARO LOPEZ
SELECCIÓN DE PERSONAL (EQUIPO 2)
ALHELY Hernandez
Mapa Mental de la Entrevista
marcheloguerron